HENRY FORD

Un líder visionario Con la fabricación en cadena, Henry Ford revolucionó la industria automovilística
y defendió un estilo de liderazgo basado en un trabajo detallado, perfeccionista y que exigía de
cada empleado un trabajo de mucha calidad
A lo largo de la historia se han conocido varios ejemplos de excelentes líderes transformadores.
Nelson Mandela, Steve Jobs, Henry Ford, Mahatma Gandhi, Napoleón Bonaparte
El liderazgo transformacional funciona bien en las organizaciones donde el cambio es necesario,
pero, esta cualidad hace que las técnicas de liderazgo transformacional no sean las más indicadas
para las nuevas organizaciones donde no existe ninguna estructura.
El líder toma decisiones después de fomentar la discusión en grupo, agradeciendo las opiniones de
sus seguidores. Los criterios y estándares de evaluación son explícitos y claros. Cuando es
necesario resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, de las cuales el grupo debe
elegir.
FORD UTLIZABA LA MOTIVACIÓN SALARIAL
En 1914 Ford ofreció un salario de 5 dólares al día, siendo en esa época el doble de un salario
típico. Esto le dio excelentes resultados a su empresa:
Atrajo a la mejor mano de obra hacia su empresa, trayendo con ellos formación y experiencia.
Produjo un incremento en la productividad.
Redujo costes de formación del personal.
Se aseguró trabajadores satisfechos y nada conflictivos.
Trabajadores que se convertían en consumidores potenciales de autos Ford.
¿Por qué los líderes transformacionales inspiran a los miembros de su equipo?
Los líderes transformacionales inspiran a los miembros de su equipo porque esperan lo mejor de
cada uno y se sienten responsables de sus acciones. Su forma de liderar permite a los individuos
aumentar su productividad, algo que se logra cuando entra en juego el compromiso.
El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás
(seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de
persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado
carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el
carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que hay otros factores
que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.
Actualmente ha incrementado la conciencia mundial sobre el cuidado y protección del medio
ambiente, junto a ello el comportamiento de las personas. Por lo cual, Ford ha reafirmado su
compromiso con el medio ambiente, mediante acciones de concientización e incorporando nuevas
tecnologías como lo son los vehículos híbridos y eléctricos
transformando e innovando en el sector automotriz. Por ello, realizamos un diagrama en donde
tratamos de explicar un proceso de toma de decisiones a rasgos muy amplios pensando en un
futuro cercano. El mundo esta innovando y junto con ello el sector automotriz por lo que se define
el problema y de buscan alternativas, en este caso fabricar un auto hibrido o un auto eléctrico, se
analizan características y consecuencias de las dos alternativas, se eligen la mejor alternativa,
aplicar y comprobar la alternativa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• • Gelderman, C. W. (2023, 6 enero). Henry Ford | Biography, Education, Inventions, &
Facts. Encyclopedia Britannica. https://www.britannica.com/biography/Henry-Ford
• • Henry Ford Hospital. (s. f.). Henry Ford Health - Detroit, MI.
https://www.henryford.com/locations/henry-ford-hospital
• • Carlos, J., Villalobos, C., & Flores, J. C. (2020, 6 mayo). El liderazgo y toma de
decisiones. https://psicologiayempresa.com/el-liderazgo-y-toma-de-decisiones.html
• • Crane, R. M. (2018, 3 agosto). Henry Ford and Firmness of Decision.
https://www.linkedin.com/pulse/henry-ford-firmness-decision-russell-crane-mba
• • Ramírez, H. (2021, 4 noviembre). El proceso de toma de decisiones en una empresa.
Grupo Atico34. https://protecciondatos-lopd.com/empresas/proceso-toma-de-decisiones-en-u