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ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN FORD:

Para esta actividad elegimos a Ford Company, organización en la cual podemos

evidenciar las 7 características principales que hacen de esta una cultura
organizacional. Estas 7 características se pueden observar claramente en la página web
de la compañía donde se hace alusión a las mismas de la siguiente forma:
1. Innovación y aceptación del riesgo: "Cultivamos un cambio significativo para
optimizar el hoy y crear el mañana. Miramos hacia adelante en nuestra distancia focal
y traemos claridad al futuro. Resolvemos problemas de manera creativa, aceptamos
riesgos y experimentamos con valentía."
2. Atención al detalle: "Comenzamos con la creencia de que la confianza en
nuestra marca, y en los demás, proviene de actuar con integridad y transparencia.
Fomentamos entornos de trabajo seguros e inclusivos que crean libertad para ser
todos nosotros mismos y hacer nuestro mejor trabajo."
3. Orientación a los resultados: "Somos una empresa impulsada por un propósito.
Ya sean nuestros clientes, empleados, socios o comunidades, nos obsesionamos con
los deseos y necesidades de las personas para impulsar el progreso humano."
4. Orientación a la gente: "Ford es una empresa familiar en más de un sentido. La
cultura está anclada en creencias e ideales compartidos, actuando por el bien común.
Como organización, Ford cree que todos deben tener la libertad de moverse y
perseguir sus sueños, y busca crear una cultura de pertenencia para cada empleado."
5. Orientación a los equipos: "Confiamos, nos respetamos y nos cuidamos unos a
otros. Construimos redes y socios sin fronteras. Damos la bienvenida a las
contribuciones únicas de todos, nos comunicamos con franqueza y trabajamos juntos
como UN equipo: somos una familia."
6. Agresividad: "Somos responsables. Estamos en el negocio para crear valor y
celebramos cuando lo hacemos. Estamos enfocados en nuestra aptitud, eficiencia y
agilidad competitivas. Tomamos decisiones de calidad y cada uno está capacitado para
ofrecer excelencia."
7. Estabilidad: "Nuestra empresa asegura proveer calidad en el producto que se
entrega al cliente y no nos conformamos con productos de mediana calidad para
sustentar nuestro crecimiento, lo cual ha logrado mantener un alto status a nivel
mundial."
Algunos de los valores que proclama Ford Company son:
• Pueden tener un impacto positivo en millones de personas al empoderar a los
empleados y proteger los derechos humanos en la cadena de suministro. También
cumplen un papel que desempeñar en la protección del planeta reduciendo las
emisiones de nuestros vehículos, operando instalaciones de clase mundial y ayudando
a sus proveedores a reducir su impacto en el mundo que nos rodea.
• Su misión siempre ha sido fortalecer las comunidades y ayudar a mejorar la
vida de las personas. Con una programación que empodera a las personas,
fomentando y financiando la innovación y promoviendo la movilidad social, apoyan a
nuestras comunidades para que prosperen.
 ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓNAL DE
ORNIGRAMA

FORD
ANALISIS DEL PODER EN FORD:

PODER LEGITIMO: Está claro que ninguno de los Henry Ford siguió la ley de liderazgo del
otorgamiento de poderes. En lugar de encontrar líderes, formarlos, darle recursos, autoridad y
responsabilidad, y que así pudieran cumplir su trabajo, los minaba y motivaba alternadamente
debido a su propia inseguridad.

PODER POR EXPERIENCIA: En Ford los mejores de cada grupo de trabajo, conforman un grupo
que lideran a otro grupo más pequeño como ‘’ jefes de área’’

PODER POR REFERENCIA: Los gerentes en Ford son reconocidos y vistos cómo modelo a seguir.

PODER POR RECOMPENSA: Ford Company demostró desde sus inicios su compromiso hacia
sus empleados. Ford al notar que sus trabajadores se quejaban de infinitos trabajos
monótonos y bajos salarios, fue de las primeras empresas en pagar un alto salario por 8 horas
de trabajo diarias además de ofrecer dieciocho días libres pagados por vacaciones y
enfermedad, una práctica poco común en ese momento, especialmente para los trabajadores
no cualificados.

PODER POR COACCIÓN: Esto generalmente se ve en los rangos mas altos, y en los más bajos,
por ejemplo, los jefes de área ponen un estándar y presionan a sus trabajadores para que
logren sus objetivos.
TECNOLOGIA EN FORD:

“En Ford nos hemos mantenido a la vanguardia con lo último en tecnología, tanto en la
producción de nuestros vehículos como en los procesos”, mencionó Enrique Araiza, director de
Manufactura en Ford Motor Company México. “Cabe destacar que México es primordial. El
uso destacado de herramientas virtuales de diseño, la calidad de producción y la validación por
parte de los ingenieros mexicanos nos han mantenido en el radar de inversionistas”, agregó.

A continuación, mostramos cinco tecnologías que se han implementado en las plantas de Ford
para poder mantener el objetivo de crear la “planta del futuro” en el presente.

Robots colaborativos

Trabajan “de la mano” con el colaborador de la planta sin que esta interacción implique algún
riesgo en la seguridad. Estos robots son “muy sensibles” a cualquier movimiento humano que
salga de la normalidad del desarrollo.

Se utilizan para aquellos procesos en la línea de ensamble que requieren gran precisión y
ayudan a que las tareas sean más fáciles, seguras y rápidas, complementando el trabajo de los
colaboradores y reduciendo el riesgo de lesiones, liberando parte de su tiempo para enfocarse
en realizar actividades de mayor valor, mejorando así los resultados de la empresa.

Impresoras aditivas (3D)

Gracias a la impresión 3D, las especificaciones de una pieza facilitan el proceso de

transformación de un diseño en computadora a la impresora, pues el plazo de entrega de una
pieza prototipo se reduce en horas. Por muchos años este proceso tomaba varios días o
incluso semanas de elaboración.

Exoesqueletos

Se usan para mejorar la ergonomía en las estaciones de trabajo, reduce la fatiga y lesiones que
podrían presentarse en la línea de producción. Esta tecnología, además de asegurar el
bienestar de los trabajadores, permite alcanzar una mayor eficiencia en los tiempos y
actividades de cada uno.

Realidad aumentada
Ha ayudado a reducir en un 25% el tiempo en el que se realizan los cambios dentro de las
áreas de trabajo. Además de la optimización de tiempos, esta tecnología también contribuye a
identificar procesos, potencialmente, peligrosos para ajustarlos antes del inicio de las labores y
así, proteger tanto a colaboradores como a la producción y los procesos.

Código QR

El uso de código QR ha cobrado visibilidad y se ha comenzado a expandir en la industria. Los

códigos permiten visualizar toda la información y datos de una estación de trabajo desde un
celular. También se utiliza para el entrenamiento de los operadores: los códigos pueden
contener materiales de consulta como videos o piezas multimedia. Debido al contexto por la
pandemia de COVID-19, muchos procesos que antes se realizaban presencialmente, hoy se
pueden hacer de forma remota y sin contacto. Diversos ingenieros de Ford Brasil y Australia
han utilizado tecnologías remotas para participar en la construcción de prototipos de diseño.

Es así que el concepto de “cuarta revolución industrial” hace referencia a la producción

automotriz de una forma nunca antes vista. La transformación digital acelera los tiempos de
producción, facilita el trabajo remoto y ha logrado impactar en tres pilares importantes:
seguridad, calidad y eficiencia.

A través de las nuevas tecnologías, desarrollos disponibles y la innovación permanente llevada

a cabo por la compañía, Ford continúa brindando mejores servicios, productos confiables y
seguros, además de experiencias que tengan un valor agregado para los clientes.

FABRICACION DE UN AUTOMOVIL FORD:

Proceso de gestión: trabajan de lunes a viernes las 24 horas.

1. TALLER DE PRENSAS: Una lámina de acero y un troquel (el troquel pesa 27 toneladas)
nos da la forma deseada (guardafangos, laterales de cabina, puertas, techos, capós,)
2. ENSAMBLAJE DE BAJOS
3. SOLDADURA AUTOMATICA
4. SALA DE MEDICIÓN
5. MONTAJE DE PUERTAS Y CAPÓS
6. TÚNEL DE LUZ (VERIFICADOR)
7. LIMPIEZA PREVIA
8. DESENGRASE, LAVADO, FOSFATADO
9. LAVADO POR INMERSIÓN
10. PINTURA POR INMERSIÓN EN CAPA GRUESA
11. LAVADO
12. LAVADO POR INMERSIÓN
13. SECADO A 180°
14. LIJADO
15. SELLADO DE JUNTAS
16. PROTECCION PVC
17. LIMPIEZA
18. PPINTURA DE BAJOS Y SECADO
19. PINTURA DE ACABADO
20. CONTROL FINAL
21. ACABADO DE LA CORROCERIA
22. TERMINACIÓN DE PUERTAS
23. INSTALACIÓN DE CUADROS DE MANDOS
24. EQUIPAMIENTO INTERIOR
25. INSTALACIÓN DE PUERTAS
26. MONTAJE FINAÑ
27. MONTAJE DE RUEDAS
28. EJES Y FAROS
29. TEST DE GASES DE ESCAPE