UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA (UNITEC)

Conta. Toma de Decisiones (V5110)

TEMA Y PARCIAL:
Tarea 7.1 Ejercicios Contabilidad toma de decisiones
(Parcial II)

SUSTENTADO POR:

Angie Matute Rivas 11941012

CATEDRÁTICO:
Lic. Mario Alberto Lagos Rojas

TRIMESTRE: IV

SEMESTRE: II

FECHA:
2-Mar-21

LUGAR:
Campus Tegucigalpa
ANA (UNITEC)
 Problema N.° 1

7-30 Presupuesto de ventas y presupuesto de cobros.

Suponga que una tienda Gap tiene los siguientes datos:
Cuentas por cobrar, 31 de mayo: (0.3 _ ventas de mayo de $400,000) _ $120,000.
Ventas pronosticadas mensualmente: junio, $400,000; julio, $440,000; agosto, $500,000; septiembre,$53
Las ventas consisten en un 70 % en efectivo y un 30 % a crédito. Todas las cuentas a crédito se cobran
en el mes posterior a las ventas. Las cuentas incobrables son insignificantes y deben ignorarse.
Prepare una programación (o cédula) para el presupuesto de ventas y uno para el presupuesto de cobro

Junio Julio
Presupuesto de venta
30% Ventas al creditos $120,000.00 $132,000.00
70% Ventas al Contado $280,000.00 $308,000.00
Ventas totales $400,000.00 $440,000.00

Junio Julio
Cobros en efectivo
70% Ventas al contado $280,000.00 $308,000.00
30% Ventas al credito M/A $120,000.00 $132,000.00
Cobros totales $400,000.00 $440,000.00

Mes Venta Cobro mes anterior

Junio 280,000 120,000
Julio 308,000 120,000
Agosto 350,000 132,000
_ $120,000.
agosto, $500,000; septiembre,$530,000.
s las cuentas a crédito se cobran
antes y deben ignorarse.
uno para el presupuesto de cobros en efectivo de junio, julio y agosto.

Agosto Septiembre

$150,000.00 $159,000.00
$350,000.00 $371,000.00
$500,000.00 $530,000.00

Agosto Septiembre

$350,000.00 $371,000.00
$150,000.00 $159,000.00
$500,000.00 $530,000.00

total
400,000
428,000
482,000
 Problema N.° 2

7-34 Presupuesto de compras. Todas las cifras expresadas en Euros.

El inventario de Barcelona, S.A. fue de 200,000 el 31 de mayo. El administrador estaba disgustado porqu
inventario.
Las compras Al en
final de cualquier
mayo fueron demes, el inventario
150,000. debe
Se espera serendejunio
que 15,000 más el sean
las ventas 90 % de
del300,000;
costo deen
ventas
julio,dd
1. Calcule la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedió las políticas del administrador.
2. Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y desembolsos por co

Junio Julio
Presupuesto de venta
40% Ventas al creditos 120,000.00 € 112,000.00 €
60% Ventas al Contado 180,000.00 € 168,000.00 €
Ventas totales 300,000.00 € 280,000.00 €

Junio Julio
Cobros en efectivo
60% Ventas al contado 180,000.00 € 168,000.00 €
40% Ventas al credito M/A 150,000.00 € 112,000.00 €
Cobros totales 375,000.00 € 280,000.00 €

Totales de inventarios finales que excedieron al mes de

Mayo;Junio 166,200
Julio 198,600
Agosto 231,000
rador estaba disgustado porque el inventario era demasiado alto, por lo que adoptó las siguientes políticas en relació
el sean
as 90 % de
del300,000;
costo de en
ventas
julio,durante el siguiente
de 280,000; mes.deEl340,000
en agosto, costo dey la
enmercancía vendida
septiembre, es, en promedio, el 60 % de
de 400,000.
olíticas del administrador.
ompras y desembolsos por compras

Agosto Septiembre

136,000.00 € 160,000.00 €
204,000.00 € 240,000.00 €
340,000.00 € 400,000.00 €

Agosto Septiembre

204,000.00 € 240,000.00 €
136,000.00 € 160,000.00 €
340,000.00 € 400,000.00 €

Compras Desembolsos
Mayo 150,000 Junio 149,240
Junio 146,200 Julio 157,040
Julio 200,400 Agosto 207,600
Agosto 236,400
es políticas en relación con las compras de mercancía e
promedio, el 60 % de las ventas. Los términos de compra son, por
 Problema N.° 3

7-35 Presupuesto de efectivo

Considere el estado de resultados siguiente:

Estado de resultados del 1 de junio al 30 de junio 2004
Ventas $290.00
Inventario al 31 de mayo $50.00
Compras $192.00
$242.00
Inventario al 30 de junio $40.00
Costo de ventas $202.00
Utilidad bruta $88.00
Gastos operativos
Sueldos $36.00
 Suministros $5.00
Publicidad $10.00
Depreciación $1.00
Gastos de oficina $4.00
Impuesto sobre seguros $3.00 59
Utilidad operativa 29

El saldo en efectivo al 31 de mayo de 2004 es de $15,000. Los fondos por ventas se cobran como sigue
Las cuentas por cobrar son $40,000 al 31 de mayo de 2004, y consisten en $16,000 por las ventas de ab
Las cuentas por pagar son de $145,000 al 31 de mayo de 2004. Raleigh Company paga el 25 % de las co
efectivo se pagan durante el mes de reconocimiento. Sin embargo, los impuestos por seguros y propiedad
Prepare un presupuesto de efectivo para junio. Limite su análisis a los datos proporcionados e ignore los i

Presupuesto de efectivo Junio

Saldo inical en efectico $15,000.00
Saldo minimo requerido $0.00
Saldo Disponible $15,000.00

Entrada y Desembolso de efectivo

Corbros a clientes $40,000.00
Compras de inventario $40.00
Gastos operativos $0.00
Compra de equipo $192.00
Dividiendo $0.00
Intereses $59.00
Entrdas y Desembolsos netos $0.00
Exceso o necesidad de efectivo
Financiamiento
Solicitud de prestamo
 Reembolso
Efectivo para financiamiento
Costo de ventas $202.00
Utilidad bruta $88.00
Gastos operativos
Sueldos $36.00
 Suministros $5.00
Publicidad $10.00
Depreciación $1.00
Gastos de oficina $4.00
Impuesto sobre seguros $3.00
Utilidad operativa $29.00
Saldo efectivo final $70,669.00

Saldo al 30/6 $27000

ventas se cobran como sigue: el 80 % el mes de la venta, el 10 % el segundo mes, y el 10 % el tercero.
$16,000 por las ventas de abril y $24,000 por las de mayo.
mpany paga el 25 % de las compras durante el mes de compra y el remanente durante el mes siguiente. Todos los g
estos por seguros y propiedad se pagan anualmente en diciembre.
proporcionados e ignore los impuestos sobre la renta y otras posibles partidas que podrían afectar el efectivo.
el tercero.

siguiente. Todos los gastos operativos que requieren

ectar el efectivo.