S7-Tarea 7.

1: Presupuesto de ventas y presupuesto de cobros

Nombre del estudiante:

GEORGINA ISABEL RIVERA MEJIA

Sede de estudio:
Ceutec Sede Central

Docente:
Nilda Wong

Sección:
V5279

Fecha de entrega:
Lunes 6 de marzo 2023
Problema N.° 1
7-30 Presupuesto de ventas y presupuesto de cobros.
Suponga que una tienda Gap tiene los siguientes datos:

• Cuentas por cobrar, 31 de mayo: (0.3 _ ventas de mayo de

$400,000) _ $120,000.
• Ventas pronosticadas mensualmente: junio, $400,000; julio,
$440,000; agosto, $500,000; septiembre, $530,000.

Las ventas consisten en un 70 % en efectivo y un 30 % a crédito. Todas

las cuentas a crédito se cobran en el mes posterior a las ventas. Las
cuentas incobrables son insignificantes y deben ignorarse.
Prepare una programación (o cédula) para el presupuesto de ventas y uno
para el presupuesto de cobros en efectivo de junio, julio y agosto.
PRESUPUESTO DE VENTAS
PORCENTAJE VENTAS JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
$ $ $ $
30% AL CREDITO 120,000.00 132,000.00 150,000.00 159,000.00
$ $ $ $
70% AL CONTADO 280,000.00 308,000.00 350,000.00 371,000.00
$ $ $ $
TOTAL 400,000.00 44,000.00 500,000.00 530,000.00

PRESUPUESTO DE COBROS EN EFECTIVO

PORCENTAJE VENTAS JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

$ $ $ $
70% AL CONTADO 280,000.00 308,000.00 350,000.00 371,000.00
$ $ $ $
30% AL CREDITO 120,000.00 132,000.00 150,000.00 159,000.00
$ $ $ $
TOTAL 400,000.00 44,000.00 500,000.00 530,000.00

Problema N.° 2
7-34 Presupuesto de compras. Todas las cifras expresadas en Euros.
El inventario de Barcelona, S.A. fue de 200,000 el 31 de mayo. El
administrador estaba disgustado porque el inventario era demasiado alto,
por lo que adoptó las siguientes políticas en relación con las compras de
mercancía e inventario. Al final de cualquier mes, el inventario debe ser
de 15,000 más el 90 % del costo de ventas durante el siguiente mes. El
costo de la mercancía vendida es, en promedio, el 60 % de las ventas. Los
términos de compra son, por lo general, a 30 días en total. Las compras
de un mes determinado se pagan como sigue: el 20 % durante ese mes y
el 80 % durante el mes siguiente.
Las compras en mayo fueron de 150,000. Se espera que en junio las
ventas sean de 300,000; en julio, de 280,000; en agosto, de 340,000 y en
septiembre, de 400,000.

1. Calcule la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo

excedió las políticas del administrador.

15,000 + 180,0000(90%) 162,000= 177,000

200,000 – 177,000 = 23,000.00 DE EXCESO

2. Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto

para las compras y desembolsos por compras.

PRESUPUESTO DE COMPRAS

JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

INV FINAL DESEADO $ 166,200.00 $ 198,600.00 $ 231,000.00 $ 585,800.00
COSTO DE VENTAS
(60%) $ 180,000.00 $ 168,000.00 $ 204,000.00 $ 552,000.00
TOTAL $ 346,200.00 $ 366,600.00 $ 435,000.00 $ 1,147,800.00
MENOS INV INICIAL $ 200,000.00 $ 166,200.00 $ 198,600.00 $ 564,800.00
COMPRAS $ 146,200.00 $ 200,400.00 $ 236,400.00 $ 583,000.00

DESMEMBOLSO POR COMPRAS

JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

20% $ 29,240.00 $ 40,080.00 $ 47,280.00 $ 116,600.00
80% SIGUIENTE MES $ 120,000.00 $ 116,960.00 $ 160,320.00 $ 397,280.00
DESMBOLSOS $ 149,240.00 $ 157,040.00 $ 207,600.00 $ 513,880.00

Problema N.° 3
7-35 Presupuesto de efectivo
Considere el estado de resultados siguiente:
Estado de resultados del 1 de junio al 30 de junio 2004

Ventas 290

Inventario al 31 de mayo 50

Compras 192

242

Inventario al 30 de junio 40

Costo de ventas 202

Utilidad bruta 88

Gastos operativos

Sueldos 36

Suministros 5

Publicidad 10

Depreciación 1

Gastos de oficina 4

Impuesto sobre seguros 3 59

Utilidad operativa 29
El saldo en efectivo al 31 de mayo de 2004 es de $15,000. Los fondos
por ventas se cobran como sigue: el 80 % el mes de la venta, el 10 % el
segundo mes, y el 10 % el tercero.
Las cuentas por cobrar son $40,000 al 31 de mayo de 2004, y consisten
en $16,000 por las ventas de abril y $24,000 por las de mayo.
Las cuentas por pagar son de $145,000 al 31 de mayo de 2004. Raleigh
Company paga el 25 % de las compras durante el mes de compra y el
remanente durante el mes siguiente. Todos los gastos operativos que
requieren efectivo se pagan durante el mes de reconocimiento. Sin
embargo, los impuestos por seguros y propiedad se pagan anualmente en
diciembre.
Prepare un presupuesto de efectivo para junio. Limite su análisis a los
datos proporcionados e ignore los impuestos sobre la renta y otras
posibles partidas que podrían afectar el efectivo.

Presupuesto de efectivo JUNIO

SALDO INICIAL EN EFECTIVO $ 15,000.00

SALDO EN EFECTIVO MINIMO -
SALDO DISPONIBLE EN EFECTIVO $ 15,000.00
ENTRADAS Y DESMEBOLSOS DE EFECTIVO
COBRO A LOS CLIENTES $ 260,000.00
PAGO POR COMPRA DE
MERCADERIA $ 193,000.00
GASTOS OPERATIVOS $ 55,000.00
RECIBOS Y DESMEBOLSOS DE EFECTIVO $ 12,000.00
EXCESO DE EFECTIVO ANTES DEL FINANCIAMIENTO $ 27,000.00

SALDO FINAL EN EFECTIVO $ 27,000.00

COBROS
ABRIL 10% $ 16,000.00
MAYO 10% $ 12,000.00
JUNIO 80% $ 232,000.00
$ 260,000.00

VENTAS PORCENTAJE COBROS

ABRIL $ 160,000.00 80% $ 128,000.00 ABRIL
10% $ 16,000.00 MAYO
10% $ 16,000.00 JUNIO
MAYO $ 120,000.00 80% $ 96,000.00 MAYO
10% $ 12,000.00 JUNIO
10% $ 12,000.00 JULIO

JUNIO $ 290,000.00 80% $ 232,000.00 JUNIO

10% $ 29,000.00 JULIO
10% $ 29,000.00 AGOSTO