Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Las ventas de la empresa registran el comportamiento siguiente: 22% al contado, 48% a los 30 das y el saldo a
los 60 dias.
Se estima que el 2% de las ventas al crdito a 30 das y 3% de las ventas al crdito a 60 das terminen siendo
incobrables.
Las compras son el 72% de las ventas mensuales. Las compras se pagan el 60% a 30 das y el saldo a 60 das.
Las remuneraciones equivalen al 15% de las ventas del mes anterior.
La empresa registra una depreciacin mensual de $20,000 y amortiza intangibles a razn de S/.5,500 mensuales.
La empresa debe pagar un 2% de las ventas del mes anterior como pago a cuenta del impuesto a la renta.
Se aprob, como adelanto de dividendos, el pago en setiembre de un 20% de la utilidad bruta acumulada de los
meses de julio a setiembre.
La empresa tiene como poltica no mantener inventarios a fin de mes y tiene como meta llegar a tener un 28%
de margen de utilidad bruta.
Se debe hacer mejoras en la planta de la empresa que demanda una inversin de S/. 20,000, por ello se dio un
adelanto del 10% en junio y la diferencia se tiene que cancelar a partir de agosto en 3 pagos mensuales iguales.
Los gastos diversos de la empresa ascienden a S/. 3,000 mensuales.
El saldo de caja a fines de junio fue de S/. 8,000 y el rea de tesorera considera prudente mantener dicho monto
como caja mnima equivalente todos los meses.
Ao 2010 - Real Ao 2010 - Proyectado
Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre
Incobrables Ventas
Contado
A 30 das
A 60 das
Ingresos 0.00 0.00 0.00 0.00
Compras
A 30 das
A 60 das
Remuneraciones
Impuestos
Dividendos
Mejoras
Gastos Diversos
Egresos 0.00 0.00 0.00 0.00
Flujo del periodo
Saldo Caja Inicial
Balance Acumulado
Caja mnima
Financiamiento (Repago)
Financiamiento Acumulado
Disponible
Saldo Caja Final
Cuanto fue el monto ma ximo disponible que tuvo la empresa, durante el perodo de ana lisis
Despue s de completar el presupuesto de efectivo y analizando los resultados obtenidos para el perodo de ana lisis, usted considera qu
is, usted considera que:
Ao 2010 - Real Ao 2010 - Proyectado
Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
(1,797.80)
9,509.80
9,797.80
Cuanto fue el monto ma ximo disponible que tuvo la empresa, durante el perodo de ana lisis
3,554.00
Julio
Despue s de completar el presupuesto de efectivo y analizando los resultados obtenidos para el perodo de ana lisis, usted considera qu
Con todo esto, yo buscara dentro de las respuestas una alternativa que no sea muy optimista y que mas bien exprese dudas sobre la situacin financiera en los p
Las cobranzas por ventas al cre dito a 30 das, por un valor de S/. 30,576 corresponden a ventas realizadas en el mes de:
Julio
Durante el mes de Octubre, el total de recuperaciones por ventas al cre dito fue de:
De las ventas del mes de Octubre, lo que falta recuperar (cobrar) equivale a:
43,276.80
26,772.00
70,048.80
(De las ventas del Mes de Ocutbre ( 92,000) solo se ha cobrado la parte de las ventas al contado (20
lo correspondiente a las ventas al crdito a 30 y 60 das, que se cobraran en Noviembre y Diciembre
Sin embargo, para responder la pregunta debemos hacer el clculo)
14,300.00
17,160.00
18,700.00
20,240.00
70,400.00
(No se considera para el clculo la parte verde: los meses de Mayo y Junio)
Para el mes de Agosto, las ventas fueron de $78,000. Cuanto de este importe se cobro durante el perodo de ana lisis:
17,160.00
36,691.20
22,698.00
76,549.20
Diciembre Vtas. Jul-Set 228,000.00
ue los ingresos
l mes de: