E.P.E.S N°99 B.

La Nueva Formosa

•Ciclo Lectivo: 2023.

•Institución: E.P.E.S N°99 B. LA NUEVA FORMOSA.
•Directora:Mabel Alarcón.
•Nombre de la Empresa : CosturArte S.C.
•Eslogan:"Bordando la Imaginación".
•Rubro de la Empresa :Costurería.
•Áreas:Proyecto y Gestión de
Microemprendimiento,Macroeconomía,Derecho Comercial y
Laboral,Sistema de Información Contable 2.
•Jefes de Área:Jara Vanessa,Acosta José,Cristian Acosta.
•Socios:Ferreyra Leonela Magali Aylen,Lopez Lorena Itati,Acosta
Octavio Osmar,Chaves Luis David, Gomez Franco David,Sosa Alan
Gabriel,Almada Mauricio Javier.
•Índice de Contenidos
•Índice de Contenidos: Página(s) 1-1.
•Capítulo 1
•Introducción - Agradecimientos: Página(s) 2-2.
•Capítulo 2
•Idea de Negocio: Página(s) 3-3.
•Objetivos de la Empresa y Nuestros Valores: Página(s) 4-5.
•Explicación del Logo y el Eslogan: Página(s) 6-6.
•Equipo de Trabajo - Organigrama - Funciones :Página(s) 7-9
•Sociedad de la empresa, Características-Características de los Socios: Página(s) 10-10.
•Producto - Cuadro de Ventajas y Desventajas: Página(s) 11-12.
•Investigación de Mercado: Página(s) 13-13.
•Modelo de Encuesta, Gráficos Estadístico y Conclusión: Página(s) 14-23.
•Estrategias De Marketing (P.L.I.P): página(s) 24-24.
•Capítulo 3
•Contrato Social: Página(s) 25-29.
•Inscripciones Legales: Página(s) 30-31.
•Plan de Producción y Costos: Página(s) 32-39.
•Capítulo 4
•Proceso de Comercialización: Página(s) 40-42.
•Diagrama del Proceso de Producción y Comercialización: Página(s) 43-43.

Página 1
•Introducción
Somos los alumnos de sexto primera de la E.P.E.S N° 99 de nuestro barrio,La Nueva
Formosa.
Este año,para el área de “Proyecto y Gestión de Microemprendimiento", complementado
con las áreas de “Derecho Comercial y Laboral",“Macroeconomía" y “Sistema de
Información Contable 2",tenemos pensado realizar,para nuestro emprendimiento, un taller
de costurería llamado “CosturArte S.C".
La empresa en conjunto, confeccionará:
-Cortinas.
Tenemos muchas expectativas positivas, sabemos que no será tarea fácil,pero con
disciplina y trabajo en equipo creemos firmemente en que nada será imposible.
Entre las posibles ideas para nuestro emprendimiento, nos decidimos por la costurería ya
que nos fascinó el hecho de poder expresar lo que imaginamos a través del arte con
diseños, colores y bordados de nuestro producto.

•Agradecimientos
Todos y cada uno de los integrantes de “CosturArte S.C" queremos agradecer de corazón
por la ayuda y apoyo incondicional que los padres de cada socio han brindado en ésta
empresa.

Página 2
•Idea de Negocio
Como grupo,propusimos varias ideas posibles para nuestro microemprendimiento:
•Barbería - •Peluquería - •Repostería - •Comida Rápida - •Costurería.

Luego de debatir sobre la viabilidad de las ideas, nos convencimos en definir que la más
viable de todas sería la costurería.
Elegimos esta entre las demás ideas,ya que nos pareció bueno innovar y hacer algo distinto
a los anteriores microemprendimientos.

•Misión
Tenemos como Misión elaborar productos de buena calidad que satisfagan las necesidades
de los clientes,con el propósito de brindar un servicio de excelencia, orientandonos siempre
a la mejora continua de nuestra empresa para lograr así un óptimo crecimiento.

•Visión
Tenemos como Visión ser una empresa líder en el ámbito de la costurería,lograr ser
reconocida por la calidad en los productos y atención al cliente.
Además,tenemos pensado tener más locales para una mayor cobertura de mercado.

•Viabilidad
La importancia de un estudio de viabilidad radica en que con el mismo sabremos de manera
directa, si el plan es factible para la empresa o para el negocio que tenemos pensando
emprender. Independientemente de lo específico del proyecto, analizar si es factible es una
tarea primordial, que además de ahorrar costos, nos permitirá mayores ganancias a futuro
para que nuestros proyectos no estén a la deriva.

•Viabilidad Económica: De acuerdo a los resultados obtenidos del estudio de mercado,se

demostró que los clientes suelen comprar cortinas 3 veces al año,esto nos indica que
nuestro emprendimiento es viable.
•Viabilidad Técnica: Contamos con la experiencia laboral y los recursos técnicos para poder
producir nuestro producto, lo que nos convierte en un empresa en condiciones para cumplir
con nuestros objetivos de manera óptima.
•Viabilidad Financiera: Luego de realizar un análisis con el plan de inversiones y de costos e
identificar los recursos necesarios para CosturArte S.C, se comprobó que nuestro
emprendimiento es viable.

Página 3
•Objetivos de la Empresa
El crecimiento de cualquier empresa se basa en su capacidad para aumentar su
rentabilidad y generar una marca de valor. Para que esto sea posible, es necesario fijar
correctamente los objetivos, pues sin esta preparación previa es imposible que el negocio
logre mantenerse en el mercado por mucho tiempo. Los objetivos de una empresa son
fundamentales porque son la guía para tomar un rumbo adecuado y estratégico. En este
artículo te mostraremos cuáles son los objetivos de una empresa, por qué son tan
importantes, qué tipos hay, cómo hacerlos tú mismo y ejemplos de algunas compañías.
Como tal, son el principio para desarrollar un plan de acción que permitirá a la empresa
llevarla al nivel que aspira, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Todos los colaboradores
de la empresa tienen que estar al tanto de estos, para que tengan claro en dónde deben
enfocar sus esfuerzos y juntos logren el modelo de negocio ideal. Una de las características
relevantes de los objetivos es su concisión, a fin de que se concreten en acciones que
puedan medirse para saber si efectivamente está funcionando el plan que se está
ejecutando. Por lo tanto, es fundamental marcar los objetivos para definir cómo funciona,
cómo va a cambiar y cómo es que el negocio logrará crecer. A continuación se explicarán
cada uno de nuestros fines y metas para que nuestra empresa tenga un óptimo desarrollo,
aumentar nuestra rentabilidad y generar una marca de valor.
Hemos subdividido a nuestros objetivos en:
•Objetivos Generales.
•Objetivos Específicos.
•Objetivos Personales.
•Objetivos Publicitarios.
•Objetivos Públicos.

Así pues, comencemos.

•Objetivos Generales: Es de suma importancia aclarar que contamos con todos y cada uno
de los recursos para concretar o lograr todos y cada uno de los objetivos fijados.
Tenemos como objetivos generales confeccionar productos de gran calidad a un precio
relativamente bajo, cubrir al máximo la demanda de nuestros consumidores, ser una
empresa líder y reconocida en el ámbito de la costurería.
•Objetivos Específicos: Tenemos pensado diseñar analizar y determinar el nivel de demanda
de cortinas en nuestro distrito.
•Objetivos Personales: Contamos con diversos objetivos personales en nuestra empresa,
como por ejemplo ser productivos para contar con una aplicación que permita llevar un
seguimiento de nuestra actividades. Ser creativos para analizar y crear lluvia de ideas que
favorezcan a la empresa. Ser organizados para crear un calendario para todas y cada una
de las tareas de la empresa. Contar con habilidad para la comunicación ya que nos ayuda a
preparar y ensayar con anticipación presentaciones a grupos grandes.
•Objetivos Publicitarios: Dentro de los objetivos publicitarios, tenemos pensado diseñar una
página web en donde los clientes puedan ver y adquirir nuestros productos.
•Objetivos Públicos: Tenemos planeado satisfacer a una gran cantidad de clientes , desde
personas a personas jurídicas como por ejemplo: Escuelas, Colegios, Hospitales, etc.
Página 4
•VALORES: Los siguientes valores son los pilares de nuestra organización y sus personas.
Son también una guía clara de cómo hacemos nuestro trabajo:
•Respeto a la dignidad de las personas.
•Actitud positiva para un desempeño óptimo.
•Transparencia y Honestidad.
•Trabajo en Equipo.
Estos valores se desprenden de la gestión institucional de CosturArte S.C y son parte
integral de nuestra empresa y las personas.
•Imágenes

Página 5
•Explicación del Logo y del Eslogan

Podemos decir que un logotipo es el mayor elemento representativo que tiene una marca ya
que gracias a este símbolo los clientes son capaces de identificar y diferenciar las marcas
dentro de la gran cantidad de empresas que hay en el mercado. Este símbolo forma parte
de un área imprescindible de la personalidad de marca: su apariencia, cómo se ve y se
reconoce. Es una de las principales características que dan vida y humanizan a una marca.
Por eso debe transmitir lo más fielmente posible los valores de la empresa y su esencia.
Pero, además, el logotipo es un transmisor de información muy potente que es capaz de
comunicar a los clientes atributos como calidad, confianza, desenfado, compromiso,
innovación, etc. Es una carta de presentación que hará a un negocio diferenciarse del resto
y marcará atributos que definen su personalidad.
En el logo, plasmamos variedad de decoraciones indicando el nombre y la sociedad de
nuestra empresa en medio de las dos primeras siglas que conforman nuestro nombre
(CosturArte) con un fondo degradado en escala de grises. Justo debajo del nombre y
abreviatura de la empresa nos encontramos con el eslogan de la misma ("Bordando la
Imaginación"), el eslogan surge por la idea de plasmar o expresar lo que imaginamos a
través del objeto de la empresa, la costura. El eslogan intenta denotar o manifestar la figura
del artista haciendo uso de exploraciones creativas, y una incesante necesidad de generar
una emoción para el destinatario (quien quiera que lo fuera).

Página 6
•Organigrama de la Empresa "CosturArte S.C"

•Rol de los Socios de la Empresa "CosturArte S.C"

•Acosta Octavio Osmar : Subgerente de Producción.
•Almada Mauricio Javier : Subgerente de Administración - Contabilidad.
•Chaves Luis David : Subgerente de Recursos Humanos.
•Ferreyra Leonela Magali Aylen : Gerente General.
•Gomez Franco David : Subgerente de Marketing.
•Lopez Lorena Itati : Subgerente General.
•Sosa Alan Gabriel : Subgerente Financiero.

Página 7
•Funciones de Cada Socio
•Ferreyra Leonela(Gerenta General):Representa la punta de la pirámide empresarial, sobre
quien recae la mayor cuota de responsabilidades y es, además, el portavoz máximo de la
empresa.
Es una figura de autoridad en el campo empresarial; de él se espera la conducción
estratégica y la toma de decisiones de altura, para lograr el cumplimiento de objetivos
organizacionales.
•Planificar.
•Organizar.
•Dirigir.
•Controlar.
•Analizar

•Lopez Lorena Itati(Subgerenta General):Es un empleado de una organización con cierto

nivel de autoridad gerencial o de supervisión, que está subordinado a uno o más gerentes
de nivel superior y trabaja con ellos.
•Ayudar al gerente a organizar, planificar e implementar la estrategia.
•Coordinar las operaciones de la Empresa.
•Asegurar que los empleados cumplan con los horarios y objetivos planificados.

•Almada Mauricio:(1.A:Subgerente de Administración-2.A:Contaduría):

•1.A:Controlar la correcta planificación y ejecución de las actividades de educación,
capacitación, formación e integración que desarrolle la cooperativa dirigido a los empleados.
•2.A:Gestionar y controlar las operaciones diarias del departamento de contabilidad, a
saber:
procesos de cierre anual.
•Cuentas por cobrar y por pagar de la Empresa.
•Cobros en efectivo de la Empresa.
•Manejo del Libro Diario Mayor y Balance de Sumas y Saldos.
•Análisis de variación de ingresos y gastos.
•Actividad de deuda(s).

•Gomez Franco(Subgerente de Marketing):La misión de esta posición consistirá en liderar,

dirigir y controlar la gestión del área de mercadeo,desarrollo e implementación de la
estrategia de marca para los diferentes canales bajo una visión integrada con el área
comercial, empoderando a los colaboradores a su cargo en cada uno de sus roles
asegurando las ventas, rentabilidad, participación de mercado y resultados de la compañía
en línea con su planeación estratégica.
•Desarrollo de estrategias y campañas de Marketing para los diferentes canales de ventas.
•Relaciones Públicas.
•Preparación del Presupuesto de mercado.
•Dirigir y controlar el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad de cada marca,
analizando márgenes, costos de productos y velando por el correcto cumplimiento de las
estrategias de precios.
Página 8
•Sosa Alan(Subgerente Financiero):Es el encargado del departamento financiero y como tal,
tiene la función de analizar inversiones a futuro para la empresa, garantizando su
crecimiento y encontrando más inversores para que los bienes y servicios de la empresa
continúen expandiéndose.
•Correcta planeación estratégica y presupuestal de la empresa.
•Optimizar la obtención de recursos a través de fuentes externa y sector financieros que
más le beneficien a la empresa.

•Chaves Luis(Subgerente de Recursos Humanos):Es una persona que depende

directamente de la alta dirección y se encarga de gestionar todo lo relativo a las personas
que trabajan en la empresa, sus clientes internos.
•Visión estratégica.
•Orientación a resultados.
•Liderazgo y capacidad para influenciar y desarrollar al equipo.
•Gestión y desarrollo de planes.
•Planificación y supervisión del trabajo de los empleados.

•Acosta Octavio(Subgerente de Producción):Los gerentes de producción son los

profesionales que garantizan el buen funcionamiento de la producción de una empresa.
La mayoría de los gerentes de producción tienen responsabilidades tanto en la fábrica como
en la oficina.
A menudo actúan como enlace entre los administradores de la fábrica y la alta gerencia de
la empresa.
•Planificación y supervisión del trabajo de los empleados.
•Supervisión de los procesos de producción o fabricación en empresas manufactureras;
•Control de stocks y la gestión de almacenes.
•Resolución de las incidencias (como las averías de la maquinaria).
•Gestión de los recursos materiales.
•Búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción.
•Innovación y diseño del producto.

Página 9
•Sociedad de la Empresa y sus Características
El tipo de sociedad que escogimos en nuestra empresa es la Sociedad Colectiva (S.C).
Una sociedad colectiva es una modalidad de sociedad mercantil en la que varios socios se
unen bajo un nombre colectivo y de manera solidaria para el desarrollo de una actividad
económica. El tipo de sociedad colectiva basa su concepto en la unión de varios socios para
el desarrollo de un determinado proyecto o la realización de una actividad económica.
Todos los socios participantes ponen en valor un compromiso común de participación en la
sociedad mercantil creada. Sus derechos y deberes correspondientes serán establecidos
atendiendo a las aportaciones de cada uno de ellos. Fruto de dichas obligaciones pactadas,
surge el reparto solidario y común de los resultados de la sociedad. En caso de pérdidas,
los socios deben afrontar las mismas con su propio patrimonio. Por esos motivos, es
frecuente que se trate de uniones en condición de igualdad de unos pocos socios con gran
sintonía profesional y con un capital social bajo. Así se facilita la toma de decisiones
económicas y la gestión, favoreciendo un reparto equitativo y solidario de ganancias y
responsabilidades.

•Características de los Socios de la Sociedad

Colectiva
En este tipo de sociedad, los socios responden de forma subsidiaria, ilimitada y solidaria.
Esto quiere decir que ante un problema los socios responden con el capital que aportaron a
la sociedad, y, si este no alcanza, responden con sus bienes personales, de ahí la
característica de "ilimitada". Por otra parte, es solidaria porque se le puede exigir a
cualquiera de los socios la totalidad de la deuda que se posee contra la sociedad.
En cuanto a la característica de "subsidiaria", se refiere a que los terceros primero deben
reclamar ante el patrimonio de la sociedad y luego contra los socios individualmente.
•Imágenes

Página 10
•Producto
Tenemos pensado confeccionar cortinas de gran calidad que satisfagan todas y cada una
de las necesidades de nuestros clientes.
El producto llevará en el empaque una etiqueta que indique todas y cada una de las redes
sociales para ser identificados y reconocidos. Respecto a los materiales que necesitaremos
para confeccionar nuestro producto,podemos citar los más importantes:
•Variedad de telas y colores.
•Agujas,alfileres,clips,etc.
•Cinta métrica.
•Tijeras.
•Máquinas de coser.

•Clasificación del Producto en Función de su

Tangibilidad
El producto que vamos a confeccionar (cortinas), se trata de un bien material,ya que
nosotros,como empresa costurera,nos encargamos de confeccionar,elaborar y diseñar de
acuerdo a lo solicitado por los clientes, para posteriormente venderlos a los mismos. Es
decir,que obtenemos el producto a partir de la transformación de las materias primas.

•Condiciones Mínimas que debe Reunir el

Producto
A continuación se muestran una serie de condiciones que nuestras cortinas deben cumplir,
ya que hay que tener en cuenta que los clientes, al momento de querer comprarlas, estarán
evaluando lo siguiente:
•Calidad: Son las características que el producto posee para satisfacer necesidades de los
clientes e incluso para superar sus expectativas. Tenemos pensado garantizar la calidad de
nuestros productos a todos y cada uno de nuestros clientes.
•Apariencia: Una buena presentación aumenta de manera exponencial el atractivo de
nuestro producto y por consiguiente las posibilidades de venderlo.Tenemos bien en claro
que este punto es muy importante e intentamos garantizar la buena calidad y apariencia a
todos nuestros productos.
•Función: Consiste en verificar si realmente cumple con la utilidad.Es un punto muy
importante a la hora de adquirir un producto y nosotros como empresa tenemos en claro
que a la hora de adquirir una cortina usted obtiene un muy buen elemento decorativo que
cubren las ventanas por el interior de los edificios y casas.
•El Precio: Es sumamente importante que el precio del producto o servicio que vamos a
vender sea el adecuado para la competencia.Nosotros tenemos pensado confeccionar
productos a un precio accesible para poder ganar más clientes.

Página 11
•Imágen: La presentación del producto será determinante a la hora de venderlo y el
empaque debe ser capaz de proteger el producto y debe ser bueno para atraer más
público.Tenemos muy en claro que es un punto fuerte que hay que tener en cuenta y
tenemos planeado tener un buen packaging con un diseño bueno y que pueda proteger el
producto en cuestión.
•Modalidad de Venta: Tenemos pensado tener una página web dónde se puedan registrar
los diferentes pedidos de los clientes.
•Marca y Logo: Es la identificación que tendrá el producto en el mercado y que sirve para
diferenciar nuestro producto de los demás.Tenemos pensado colocar el logo en el
packaging y en los determinados productos.

•Cuadro de Ventajas y Desventajas

Ventajas Desventajas

Conocimiento laboral. Elevado tiempo de confección.

Variedad de diseños. Elevado costo de las materias primas.

Maquinaria necesaria para la confección de Elevado consumo de electricidad.

los productos.

Packaging personalizado.

Cantidad de socios elevada para una

mejor gestión de la empresa.

Fácil obtención de recursos financieros

debido a la cantidad de socios.

Calidad en nuestros productos.

Buena atención al cliente.

Reconocimiento empresarial.

Página 12
•Investigación de Mercado
•Análisis F.O.D.A : Es de suma importancia tener en cuenta al análisis foda cuando se
desde abrir una empresa ya que es una herramienta diseñada para para comprender la
situación de un negocio a través del análisis de sus fortalezas,oportunidades,debilidades y
amenazas además de ser útil para la toma de decisiones.

•Fortalezas

Ofertas:Nuestro emprendimiento ofrece una variedad de opciones de pago, ofertas, etc.

Accesibilidad: El emprendimiento contará con precios asequibles,lo que nos posibilita
conseguir más clientes.

•Oportunidades

Ventas en Línea: Contaremos con ventas en línea que nos ayudan a aumentar el nivel de
ingresos y expandir el alcance de los clientes más allá del nivel local.
Reconocimiento de Marca: Seremos una marca conocida en la comunidad,y eso conlleva a
un aumento en las oportunidades comerciales.

•Debilidades

Competencia: Existen varias empresas que ofrecen productos similares a las nuestras y
esto puede llevar a dificultar el destaque y la atracción de clientes.
Tiempo Intensivo: La costurería conlleva a gastar mucho tiempo,más aún si se desea ser
riguroso para un mejor resultado.
Ubicación del Local: El éxito del emprendimiento está ligado con la ubicación del mismo,ya
que una ubicación con un tráfico peatonal pobre podría dificultar atraer a más clientes.

•Amenazas

Costo de Recursos: Nuestro emprendimiento,al tratarse de costura, dificulta la posibilidad

de adquirir la materia prima ya que es muy costosa,lo que podría llevar a dificultar la
obtención de los recursos y la maquinaria necesaria para el correcto funcionamiento del
emprendimiento.
Competencia: Es un punto muy importante, ya que si existen empresas que ofrecen un
producto similar, mejor o más accesible, podríamos perder clientes y fracasar como
empresa.

Página 13
•Encuesta
Para este punto,llevamos a cabo una técnica que nos proporcionó información sobre las
opiniones,actitudes y comportamientos de los ciudadanos de nuestro distrito.
Realizamos, en conjunto con nuestro grupo, una serie de interrogantes variadas a
determinadas personas sobre la idea general de nuestro negocio, la costurería.
A continuación se muestra el modelo de nuestra encuesta :

•1.ª Pregunta : ¿Te agrada la costurería?

Opciones Votos Porcentajes de los Votos

A)Si. 18 90% 🔵
B)No 2 10% 🟢
•Gráfico :

•2.ª Pregunta : Cuando desea comprar un producto de costurería,¿Qué prefiere usted?.

Opciones Votos Porcentajes de los Votos

A)Precio 12 60% 🔵
B)Calidad 6 30% 🟢
C)Marca 2 10% 🔴
•Gráfico :

Página 14
•3.ª Pregunta : ¿Qué productos de costurería sueles comprar más seguido?.
•Opciones : A)Manteles. - B)Cortinas. - C)Centro de Mesa.
Opciones Votos Porcentaje

A) Manteles. 10 50% 🔵
B) Cortinas. 5 25% 🟢

C)Centro de Mesa. 5 25% 🔴

•Gráfico :

•4.ª Pregunta : ¿Dónde sueles comprar tus productos de costurería?.

•Opciones : A)Mercado Libre. - B)Irene Telas. - C)Milagros Telas.
Opciones Votos Porcentaje

A) Mercado Libre. 7 35% 🔵

B) Irene Telas. 9 45% 🟢

C) Milagros Telas. 4 20% 🔴

•Gráfico :

Página 15
•5.ª Pregunta: ¿Porqué prefieres comprar allí?.
•Opciones : A)Precio. - B)Calidad. - C)Atención al Cliente. - D)Variedad.
Opciones Votos Porcentaje

A) Precio. 6 30% 🔵
B) Calidad. 5 25% 🟢

C) Atención al Cliente. 5 25% 🔴

D) Variedad. 4 20% 🟠
•Gráfico :

•6.ª Pregunta : ¿Qué diseños te agradan?.

•Opciones : A)Bordado. - B) Simple. - C)Con dibujos
Opciones Votos Porcentaje

A) Bordado. 10 50% 🔵
B) Simple. 2 10% 🟢

C) Con Dibujos. 8 40% 🔴

•Gráfico :

Página 16
•7.ª Pregunta : ¿Con qué frecuencia sueles comprar productos de costurería?.
•Opciones : A) 1 vez al mes. - B) 1-2 veces cada 6 meses. - C) 2-3 veces al año.
Opciones Votos Porcentaje

A) 1 vez al mes. 3 15% 🔵

B)1-2 vez/veces cada 6 7 35% 🟢
meses.

C) 2-3 veces al año. 10 50% 🔴

•Gráfico :

•8.ª Pregunta : ¿Qué gama de colores te gustarían para tus cortinas o manteles?.
•Opciones : A) Blanco. - B) Rosado. - C) Otros.
Opciones Votos Porcentaje

A) Blanco. 10 50% 🔵
B) Rosado. 5 25% 🟢

C) Otros. 5 25% 🔴
•Gráfico :

Página 16
•9.ª Pregunta : ¿Hasta qué precio pagarías por una cortina?
•Opciones : A) De $2000 a $4000. - B) De $4000 a $6000.
Opciones Votos Porcentaje

A) De $2000 a $4000 15 75% 🔵

B) De $4000 a $6000 5 25% 🟢
•Gráfico :

•10.ª Pregunta : ¿Alguna vez compraste productos de costurería para regalar?.

•Opciones : A) Sí. - B)No.
Opciones Votos Porcentaje

A) Sí. 18 90% 🔵
B) No. 2 10% 🟢
•Gráfico :

Página 17
•11.ª Pregunta : ¿Cada cuánto tiempo cambias tus cortinas y/o manteles?.
•Opciones : A) Cada 6 meses. - B) Cada un año.
Opciones Votos Porcentaje

A) Cada 6 meses. 5 25% 🔵

B) Cada un año 15 75% 🟢
•Gráfico :

•12.ª Pregunta : ¿Compras productos de costurería para decoración en fechas especiales o

para el día a día?.
•Opciones : A) Para decorar. - B) Para el día a día.
Opciones Votos Porcentaje

A) Para decorar. 2 10% 🔵

B) Para el día a día. 18 90% 🟢
•Gráfico :

Página 18
•13.ª Pregunta : ¿Qué tipo de modelo te gustaría para tus manteles?.
•Opciones : A) Redonda. - B) Cuadrada.
Opciones Votos Porcentaje

A) Redonda. 8 40% 🔵
B) Cuadrada. 12 60% 🟢
•Gráfico :

•14.ª Pregunta : ¿Cuál es el típo de tela que más te gusta?

•Opciones : A) Sintético. - B) Algodón. - C) Tropical.
Opciones Votos Porcentaje

A) Sintético. 10 50% 🔵
B) Algodón. 5 25% 🟢

C) Tropical. 5 25% 🟠
•Gráfico :

Página 19
•15.ª Pregunta : ¿Consideras adecuado que los confeccionistas cumplan con el horario
establecido para la entrega de determinados productos de costurería o que se tomen el
tiempo necesario para concretar la correcta confección de esos productos postergando el
tiempo de entrega?.
•Opciones : A) Que cumplan con el horario establecido. - B) Que finalice la correcta
confección postergando el tiempo de entrega.
Opciones Votos Porcentaje

A) Que cumplan con el

horario fijado.
15 75% 🔵
B) Que pospongan el tiempo 5 25% 🟢
de entrega concretando la
correcta confección.
•Gráfico :

•16.ª Pregunta : ¿Posees fundas para la tapa del inodoro?

•Opciones : A) Sí. - B) No. - C) Tengo pensado comprar.
Opciones Votos Porcentaje

A) Sí. 4 20% 🔵
B) No. 10 50% 🟢

C) Tengo pensado comprar. 6 30% 🟠

•Gráfico :

Página 20
•17.ª Pregunta : ¿Posees fundas para el papel higiénico?
•Opciones : A) Sí. - B) No. - C) Tengo pensado comprar.
Opciones Votos Porcentaje

A) Sí. 5 25% 🔵
B) No. 9 45% 🟢

C) Tengo pensado comprar. 6 30% 🟠

•Gráfico :

•18.ª Pregunta : ¿Cuando usted desea comprar productos de costurería como cortinas o
manteles,los compra por cantidad o unidad?
•Opciones : A) Manteles por unidad. - B) Manteles por cantidad. - C) Cortinas por unidad. -
D) Cortinas por cantidad.
Opciones Votos Porcentaje

A) Cortinas por unidad. 4 20% 🔵

B) Cortinas por cantidad. 6 30% 🟢

C) Manteles por unidad. 8 40% 🟠

D) Manteles por cantidad. 2 10% 🔴

•Gráfico :

Página 21
•19.ª Pregunta : ¿Alguna vez has confeccionado algún producto de costurería?.
•Opciones : A) Sí. - B) No. - C) No,pero tengo pensado hacerlo.
Opciones Votos Porcentaje

A) Sí. 10 50%🔵
B) No. 3 15%🟢

C) No,pero tengo pensado 7 35%🟠

hacerlo.
•Gráfico :

•20.ª Pregunta : Si has llegado a confeccionar algún producto,¿Te ha costado mucho trabajo
confeccionarlo?.
•Opciones : A) Es complicado,pero poco a poco y con paciencia se logran buenos
resultados. - B) Se me dificultó sólo un poco. - C) No,no se me dificultó.
Opciones Votos Porcentaje

A) Es complicado,pero poco
a poco y con paciencia se
12 60% 🔵
logran buenos resultados.

B) Se me dificultó sólo un
poco.
6 30%🟢
C) No,no se me dificultó. 2 10%🟠
•Gráfico :

Página 22
•Conclusión de la Encuesta
La conclusión de nuestra encuesta se realizó en función de los resultados más votados.
Algunos de los datos más importantes fueron:
•Al 90 porciento de las personas les agradó la costurería. Éste resultado nos ayudó a
averiguar si nuestro emprendimiento tiene un impacto positivo en las personas encuestadas
y quedamos muy satisfechos al saber que a la mayoría les agradó.
•El 60 porciento de los encuestados prefiere adquirir un producto con un precio asequible
antes de preferir la calidad. Éste dato es muy importante para analizar las preferencias de
los encuestados y podemos decir con seguridad que los productos que ofrecemos cuentan
con una buena calidad a un precio accesible para las personas.
•El 90 porciento de los encuestados prefieren adquirir productos de costura para el uso
diario, lo que nos beneficia ya que podemos tener potenciales clientes y por consiguiente
aumentar el nivel de venta y generar más ganancias.
Gracias a estos y otros resultados podemos decir que nuestro emprendimiento es factible.
•Imágenes
 Página 23

•Estrategias de Marketing (Precio,Logística,

Impulsión,Producto)
Marketing son un conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la
comercialización de un producto,los estudios de marketing son fundamentales para el
lanzamiento comercial del producto. El marketing táctico y operativo,es decir, el 'como'
definen las acciones cotidianas y repetitivas (tácticas) que harán del plan estratégico una
realidad.
P.L.I.P es una sigla que representa las siguientes variables controlables :
A)Producto/Servicio.
B)Logística de Distribución (Incluye Plaza).
C) Impulsión (Incluye Promoción).
D)Precio.

A)Producto: Nosotros elegimos un servicio esperado ya que nosotros realizamos el trabajo

a pedido del cliente,a elección del color,diseño,etc.
B)Logística: Elegimos el Canal Directo ya que todos los socios trabajarán de fábrica a
cliente.
C)Impulsión: La publicidad que utilizaremos son las redes sociales para llegar a los clientes
y que los mismos puedan conocer nuestra empresa y lo que ofrecemos. Utilizaremos
Instagram para realizar sorteos y promociones por días célebres en el día de la mujer, día
de la madre y fiestas de fin de año para incentivar a los clientes a qué adquieran nuestros
productos.
D)Precio: Las cortinas tendrán un precio actual de $16015.2 (sin I.V.A) aplicando un 50% de
ganancia.

Página 24
•Contrato Social de la Empresa "CosturArte S.C"
En el día 27 de febrero del año 2023,los señores:Acosta Octavio Osmar -
Nacionalidad:Argentina - Edad:25 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva
Formosa,Manzana 67, Casa 10 - Número de Documento:46600702.,Almada Mauricio Javier
- Nacionalidad:Argentina - Edad:25 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva
Formosa,Manzana 59,Casa 20 - Número de Documento:46322161.Chaves Luis David -
Nacionalidad:Argentina - Edad:25 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La
Paulina,Manzana 12,Casa 2 - Número de Documento:46393676.Ferreyra Leonela -
Nacionalidad:Argentina - Edad:25 - Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio 12 de Octubre -
Número de Documento:46323136.Gomez Franco - Nacionalidad:Argentina - Edad:25 -
Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Manzana 16, Casa 4 - Número de
Documento:46253126.Lopez Lorena Itati - Nacionalidad:Argentina - Edad:25 - Estado
Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Avenida Néstor Kirchner,Calle 18 -
Número de Documento:46395079., Sosa Alan Gabriel - Nacionalidad:Argentina - Edad:25 -
Estado Civil:Soltero - Domicilio:Barrio La Nueva Formosa,Manzana 20, Casa 5 - Número de
Documento:45971263.

Se conviene celebrar el presente contrato de constitución de sociedad colectiva , que se

regirá de acuerdo a lo normado por ley y a las siguientes cláusulas y condiciones que se
estipulan a continuación:

•PRIMERO: La sociedad colectiva se denominará: “CosturArte Sociedad Colectiva" Con

Domicilio:Barrio 12 de Octubre, Coronel Bogado y Novena.

•SEGUNDO: La sociedad tendrá una duración de: 1 año(s), a contar desde el día de firma
del presente contrato. Desde el 27/02/23 hasta el 31/12/23.

Este Plazo podrá ser prorrogado de común acuerdo entre los socios, por un
periodo igual o el que éstos estipulan, debiendo realizar la inscripción de la prórroga en el
Registro Público de Comercio y su comunicación a la Inspección General de Justicia.
Cualquiera de los socios puede retirarse de la sociedad, debiendo comunicar su decisión a
los restantes socios con una anticipación de 30 días, a la fecha de su retiro.
La sociedad en este caso confeccionará un balance general a los efectos de determinar el
monto de la cuota que le correspondiese.
El pago de la misma se efectuará en cuotas mensuales iguales y consecutivas. La primera
cuota se efectiviza a los treinta días de establecido el monto de la misma.

Página 25
•TERCERO: La sociedad tendrá como objeto la confección de cortinas.
Para tal fin los socios podrán ejecutar los actos tendientes al cumplimiento del objeto social,
como ser:
a) Adquirir, enajenar, arrendar, permutar, ceder a cualquier título bienes muebles o
inmuebles.

b) Tomar y dar préstamos de dinero garantizados o no con derechos reales, prendas o

fianzas personales.
c) Registrar, ceder, inscribir, transferir o arrendar marcas y patentes.
d) Percibir, hacer y aceptar pagos, transacciones, novaciones, remisiones, quitas y esperas
de las deudas que la sociedad tuviera con terceros o éstos con ella.
e) Otorgar o revocar poderes especiales o generales, tanto administrativos como jurídicos,
pudiendo asimismo aceptar comisiones, consignaciones o mandatos.
f) Operar con todos los bancos sean oficiales, mixtos o privados o con las compañías
financieras, pudiendo gestionar créditos de todo tipo con garantía personal, prendaría o
hipotecaria.
g) Ejercer por sí o por representantes todas las acciones y defensas judiciales que crea
conveniente ejercer en defensa de sus derechos, la que incluye comprometerse como
árbitros y amigables componedores.
h) Realizar todo tipo de operaciones necesarias para el mejor cumplimiento de sus fines.

•CUARTO: El capital social es de:$14000 que se integrará en su

totalidad por los socios en partes iguales.

•QUINTO:La sociedad estará administrada y representada por el socio gerente: Ferreyra

Leonela Magali Aylen,quien tendrá el uso de la firma social.
Les está prohibido el uso de la firma social en negocios ajenos a la sociedad o para avalar o
garantizar operaciones a favor de terceros, ajenas al giro comercial.
A fin de cumplimentar el objeto se encuentran facultados para:

a) Adquirir, vender, permutar, ceder, transferir, ofrecer a embargo, prendar o locar bienes
muebles o títulos valores, acciones, mercaderías.

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b) Celebrar todo tipo de contrato de crédito con Bancos oficiales, mixtos o privados, o
compañías financieras, abriendo cuentas, efectuando depósitos o extrayéndose, convenir
plazos e intereses o realizando cualquier tipo de operación bancaria o comercial.

c) Conferir poderes especiales o generales o revocarlos, cuantas veces creyeren

necesarios.

d) Nombrar, trasladar, ascender o despedir a los empleados de la sociedad, debiendo

asimismo fijar su tarea, su horario, controlar los mismos y fijar su remuneración.

e) Crear asimismo los empleos que consideren necesarios para el mejor desarrollo de los
fines sociales, determinando al momento de su fijación las cualidades de idoneidad para su
desempeño.

f) Convocar a la junta de socios.

•SEXTO: El socio administrador podrá ser removido en cualquier momento por el voto de la
mayoría de los socios, expresados en la junta de socios, sin necesidad de justa causa. (El
artículo 129 de la ley de sociedades determina que en caso de que el contrato requiera justa
causa se necesita sentencia judicial para hacer cesar al socio en sus funciones de
Administrador, si éste negare su existencia).

•SÉPTIMO: Los socios administradores deberán requerir el consentimiento de los demás

socios para los siguientes casos:
a) Para cambiar el objeto social.
b) Para modificar el contrato social.
c) Para adquirir, vender, ceder, permutar, ofrecer a embargo, hipotecar o gravar con
cualquier otro derecho real bienes inmuebles.

•OCTAVO: Los socios administradores no podrán ejecutar por cuenta propia ni de terceros a
los que le hubiesen otorgado poder, actos que importen competir con los fines de la
sociedad, salvo que existiera consentimiento unánime y por escrito de los demás socios
autorizando dichas operaciones.

•NOVENO: EI socio administrador podrá renunciar en cualquier momento al cargo que

ocupa pero debe responder por daños y perjuicios si su renuncia es dolosa o intempestiva y
con ello se perjudica el normal desarrollo de la sociedad.

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•DÉCIMO PRIMERO: Los socios se reunirán por lo menos una vez cada mes a fin de
analizar y discutir las gestiones realizadas por los Socios Administradores, las decisiones y
deliberaciones se asentarán en un libro de Actas que será llevado por cualquiera de los
socios y firmado al final de cada reunión por dos socios a fin de certificar la autenticidad de
lo allí expresado.

•DÉCIMO SEGUNDO: El ejercicio financiero cerrará el día:28 del mes de:Diciembre de

todos los años, debiendo en el término de:7 días practicarse el balance general, inventario y
cuadro de resultado de pérdidas y ganancias.
Estos serán puestos en consideración de la Junta de socios dentro del término de:10 días
de haberse confeccionado, los que lo aprobarán, modificarán o realizarán.
Una vez aprobado por unanimidad deberá ser suscrito por todos los socios.

•DÉCIMO TERCERO: En caso de existir utilidades líquidas y realizadas las mismas se

distribuirán entre todos los socios conforme al capital que hayan aportado, siempre y
cuando hayan sido cubiertos los montos por quebrantos de los ejercicios anteriores, o
cuando se haya alcanzado los mismos niveles de reserva con los que se cubrieron las
pérdidas de ejercicios pasados.

•DÉCIMO CUARTO: Las pérdidas serán soportadas por los socios en las mismas
proporciones que el capital suscrito, al igual que las ganancias.

•DÉCIMO QUINTO: La sociedad podrá disolverse por él acuerdo de voluntades de todos

sus socios. En tal caso deberá practicarse un balance general, inventario y cuadro
demostrativo de pérdidas y ganancias a fin de poder realizar la liquidación.
Previo a repartirse el saldo entre los socios, conforme a los porcentuales propios de cada
uno, deberán abonarse las deudas sociales.

Página 28
•DÉCIMO OCTAVO:La documentación de la sociedad después de disuelta ésta quedará en
poder de la socia señorita : Ferreyra Leonela Magali Aylen, quien la deberá conservar por el
término de 5 años.

•FIRMAS:

•Acosta Octavio Osmar:

•Almada Mauricio:

•Chaves Luis David:

•Ferreyra Leonela Magali Aylen:

•Gomez Franco David:

•Lopez Lorena:

•Sosa Alan:

Página 29
•Inscripciones
Las sociedades comerciales en Argentina son formas jurídicas en las que dos o más
personas se unen para desarrollar una actividad económica en común. Estas sociedades
pueden ser constituidas tanto por personas físicas como por personas jurídicas, y tienen
como principal objetivo la obtención de beneficios económicos. Entre las principales
sociedades comerciales que existen en Argentina se encuentran la sociedad anónima (SA),
la sociedad de responsabilidad limitada (SRL) y la sociedad colectiva (S.C). En resumen, las
sociedades comerciales en Argentina son una forma jurídica muy utilizada por empresas de
todos los tamaños para desarrollar actividades económicas en común. Sea cual sea el
negocio que vayas a iniciar,vas a tener que pagar muchos impuestos. De hecho,la presión
impositiva en argentina ronda entre el 55 y el 65 por ciento y por ende, es importante
conocer sobre este tema. Argentina es un país con alrededor de 170 impuestos vigentes
que en conjunto hacen muy difícil a cualquier emprendedor comenzar su negocio. Vamos a
empezar con algunas nociones básicas sobre los temas impositivos que serían los
impuestos: Los impuestos son cargas obligatorias que las personas y las empresas tienen
que pagar para financiar al Estado. En otras palabras, sin los impuestos el Estado no podría
funcionar. No está demás aclarar que el Estado cuenta con tres partes:
•Estado Nacional.
•Estado Provincial.
•Estado Municipal.
En términos simples,todos generan impuestos para financiarse en mayor o menor medida e
incluso muchos se superponen aunque no deberían. Pero pasemos a lo importante, que es
la inscripción de la empresa. El paso previo a toda inscripción es sacar una C.U.I.T, es decir,
la Clave Única de Identificación Tributaria que se saca a nivel nacional y que sirve para
todos los trámites que vayamos a realizar. Una vez tengamos nuestra C.U.I.T debemos
realizar la descripción a nivel nacional (a través de afip),a nivel provincial (a través de rentas
de nuestra provincia) y municipal (a través de nuestro municipio más cercano).
A nivel nacional podemos inscribirnos en la A.F.I.P bajo principalmente dos tipos de
contribuyentes:
•Monotributista.
•Responsable Inscripto.
En ambos casos la inscripción puede ser para un individuo o para una sociedad, es decir,
podemos empezar un negocio en el monotributo de manera individual o hacer una sociedad
lo mismo para responsables inscriptos. El monotributo es un régimen para pequeños
contribuyentes, que unifica el pago de IVA y Ganancias con los aportes jubilatorios y la obra
social. Éste es el régimen recomendado para cualquiera que recién empieza su negocio ya
que en términos administrativos es más sencillo de llevar que el responsable inscripto y al
ser un sistema unificado simplifica y agrupa trámites nacionales y provinciales para el pago
de impuestos. Ser una persona que forma parte del Régimen General impositivo de la AFIP,
es ser responsable inscripto. Este debe registrarse en aquellos impuestos que se encuentra
obligado a tributar debido a su actividad económica. De este modo, el contribuyente tiene
que inscribirse en impuestos como el IVA y Ganancias. Éste régimen está hecho para los
medianos y grandes contribuyentes.
Pasemos a las principales diferencias, Las mayores diferencias tienen que ver con
cuestiones impositivas y de ganancias de ambos profesionales. Página 30
La diferencia radica en que el monotributista no genera débito fiscal en sus ventas por que
está exento de IVA. Una parte de la cuota mensual que paga sustituye al IVA. Por ello, en
las facturas que emiten los monotributistas no hay ningún impuesto discriminado. En
cambio, cuando un responsable inscripto realice ventas, locaciones o prestaciones de
servicios gravadas, está generando un débito fiscal. Ese débito fiscal será discriminado o no
en la factura según a quien se la emita (si la emite a un consumidor final, no deberá
discriminar el impuesto).
•Imágenes

Página 31
•Plan de Producción y Costos
Proceso de Operaciones
Operaciones Explicación Tiempo Estimado

Disponibilidad de la materia Buscamos la materia 2 Horas.

prima e insumos en el lugar prima,los elementos de
producción y el
acondicionamiento del lugar
de trabajo.

Confección Tomamos las medidas que 20 Minutos.

nos piden los clientes para
posteriormente cortar las
telas.

Costura Cortamos la(s) tela(s) de 1-2 Hora(s).

color y el bordado que
desea el cliente y cosemos.

Finalización del Producto Se empaqueta el producto 15 a 20 Minutos.

con su respectiva etiqueta
en el packaging
promocionando nuestra
empresa con las diferentes
redes sociales.

Entrega del Producto Se procede a realizar la El tiempo de entrega

entrega del producto que el dependerá de la dirección
cliente nos encargó con del cliente.
envío a domicilio en
motomandado.

Maquinaria Valor Vida Útil Importe de la

Depreciación

Máquina de Coser $56.999 10 Años $5699.9

Total: $5699.9

Rodados Valor Vida Útil Importe de la

Depreciación

Moto $100000 5 Años $20000

Total: $20000

Página 32
Herramientas Valor Vida Útil Importe de la
Depreciación

Tijeras $500 10 Años $50

Cinta Métrica $100 10 Años $10

Descosedor $300 10 Años $30

Alfileres $100 10 Años $10

Agujas $500 10 Años $50

Total: $150

Muebles y Útiles Valor Vida Útil Importe de la

Depreciación

Mesas (1) $50000 10 Años $5000

Sillas (7) $21000 10 Años $2100

Mostrador (1) $26000 10 Años $2600

Estantería (1) $8000 10 Años $800

Aire Acondicionado $140000 10 Años $14000

(1)

Computadora (1) $17000 10 Años $1700

Celular (1) $20000 10 Años $2000

Total: $28200

Inmuebles Valor Vida Útil Importe de la

Depreciación

Local $200000 50 Años $4000

Total: $4000

Página 33
•Costo Fijo
Ítems Importe Estimado

Total de Depreciaciones $58049.9 / 12 = $4837.49

Agua $3000

Energía Eléctrica $14000

Internet $8000

Habilitación Municipal $3000

Local $4000

Costo Fijo Total $36837.49

•Costo Fijo Unitario

C.F.u = C.F.T / Q

C.F.T = $36837.49

Q = $20

C.F.u = $36837.49 / 20

C.F.u = $1841.8

•Costo Variable Unitario

Ítems Importe Estimado

Tela Croato $3990 (1 Metro), $3990x1.5 Metros =

$5985

Hilo $500

Empaquetado ($50 C/U - $50x20 Uds) $1000

Etiqueta ($60 C/U - $60x20 Uds) $1200

Costo Variable Unitario (Una Cortina) $8685

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Estimamos producir en el mes 20 unidades (Q).

C.V.T = C.V.U x Q

C.V.U = $8685

Q = 20

C.V.T = $8685x 20

C.V.T = $173700

•Costo Total de Producción

Costo Total de Producción = Costo Fijos Totales + Costo Variables Totales

C.T.P = C.F.T + C.V.T

C.F.T = $36837.49

C.V.T = $173700

C.T.P = $36837.49 + $173700

C.T.P = $210537.49

•Costo de Producción Unitario

Costo Total Unitario o Costo de Producción Unitario = Costo Variable Unitario + Costo Fijo
Unitario

C.T.u = C.V.U + C.F.u

C.V.u = $8685

C.F.u = $1841.8

C.T.u = $8685 + $1841.8

C.T.u = $10526.8

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•Determinación del Costo de Comercialización
(C.C)
Ítems Importe Estimado

Folletos $2000

Total $2000

•Determinación del costo de Administración (C.A)

Ítems Importe Estimado

Encuestas $1000

Total $1000

•Costo Total Operativo (C.T.O) = (C.C + C.A)

C.T.O = C.C + C.A

C.C = $2000

C.A = $1000

C.T.O = $2000 + $1000

C.T.O = $3000

•Costo Operativo Unitario (C.O.u) = (C.T.O) / Q

C.O.u = C.T.O / Q

C.T.O = $3000

Q = Estimamos producir 20 cortinas al mes

C.O.u = $3000 / 20

C.O.u = $150

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•Determinación del Precio Base de una Cortina
C.O = C.C + C.A = $1000 + $2000 = $3000

C.O.u = C.O / Q = $3000 / 20 = 150

C.V = C.O.u + C.T.u = $150 + $10526.8 = $10676.8

% de Ganancia: Queremos obtener el 50% de ganancias en nuestros productos.

Precio = C.V + % de Ganancia = $10676.8 + $5338.4 = $16015.2

•Determinación del Punto Muerto (C.F.T / Precio

de Venta - C.V.u)
P.M (Punto Muerto) = C.F.T / Precio de Venta - C.V.u

C.F.T (Costo Fijo Total) = $36837.49

P.V (Precio de Venta) = $16015.2

C.V.u (Costo Variable Unitario) = $8685

P.M (Punto Muerto) = $36837.49 / $16015.2 - $8685

P.M (Punto Muerto) = $36837.49 / $7330.2

P.M (Punto Muerto) = 5.02 ≈ 5 (La empresa debe vender 5 cortinas para comenzar a
obtener ganancias)

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•Plan de Inversiones
•Exigibilidades

Ítems Importe Estimado

Maquinarias $56999

Muebles y Útiles $282000

Rodados $100000

Inmuebles $200000

Materias Primas (Para 3 Cortinas, C.V.u × 3 $26055

Cortinas = $8685 × 3 = $26055

Herramientas $1500

Total de Inversión Necesaria $666554

•Disponibilidades

Ítems Importe Estimado

Existencias en Caja (Efectivo) $25000

Total $25000

•Cuadro de Inversiones

Detalle Importe

Exigibilidades (Inversión Inicial) $666554

Disponibilidades (Efectivo) $25000

Total $691554

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•Fuentes de Financiación
Utilizaremos la financiación propia, es decir que todos los socios aportarán dinero en partes
iguales para conformar el capital.

Fecha Detalle Aporte

27/02/23 Socio Acosta Octavio, Cuenta Aporte $98793.42587

27/02/23 Socio Almada Mauricio, Cuenta Aporte $98793.42587

27/02/23 Socio Chaves Luis, Cuenta Aporte $98793.42587

27/02/23 Socio Ferreyra Leonela, Cuenta Aporte $98793.42587

27/02/23 Socio Gómez Franco, Cuenta Aporte $98793.42587

27/02/23 Socio López Lorena, Cuenta Aporte $98793.42587

27/02/23 Socio Sosa Alan, Cuenta Aporte $98793.42587

Total $691554

Página 39
•Proceso de Producción
Para iniciar con el proceso de producción,necesitamos obtener los recursos y materias
primas para posteriormente,a través de diversas operaciones planificadas,transformar el
producto. Realizaremos un ejemplo de confección de una cortina,a continuación se
mostrarán los materiales que necesitamos para elaborarlo:
•Tela. •Máquina de Coser.
•Tijeras. •Hilos.
•Cinta Métrica. •Agujas.
•Ganchos. •Tizas o Lápices.
•Paso 1: Medir la Ventana: Tomamos las medidas de la ventana. Necesitas el ancho total
(medida exterior del marco) y el alto desde el que colgarás las cortinas hasta el suelo.
•Paso 2: Cortar la tela: Sitúate en una superficie rígida y recta (el suelo o una mesa),
traslada las medidas que has tomado y que tendrá tu cortina, marca con alfileres, traza una
línea con la tiza y corta.
•Paso 3: Realizar los orillos laterales: Lo primero es hacer un orillo o dobladillo en los lados
más largos de la cortina, los verticales.
•Paso 4: Coser la trabilla superior :Se trata de hacer una trabilla continua en toda la zona
superior de la cortina por la que introducir una barra. El efecto cuando esté colgada la
cortina es una arruga informal que crea una bonita ondulación en la tela.
•Paso 5: El pie de la cortina: Ahora ya puedes colgar tu cortina en la barra para ver el efecto
y decidir qué medida de largo quieres. Las cortinas deben quedar a ras de suelo, nunca
cortas.Una vez terminado el producto manufacturado,se coloca en un packaging para una
mejor presentación del producto.
•Imágenes

Página 40
Página 41
•Producto Final

Página 42
A continuación se realiza el proceso de comercialización obteniendo compradores a través
de redes sociales realizadas por el área de Gerente de Marketing,en donde se registran los
compradores por medio de redes sociales y páginas web para posteriormente realizar la
entrega del producto a los encargados deliverys para entregar el producto a domicilio por
parte de los encargados de envío.A continuación se mostrará un breve diagrama en donde
se detalla,en grandes rasgos,el proceso de producción y posterior comercialización del
determinado producto.

•Diagrama del Proceso de Comercialización

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