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Este documento presenta una práctica sobre el trabajo en equipo. Incluye un video para reflexionar sobre el espíritu de equipo y la colaboración. Identifica roles como la suma de conocimientos, la cooperación y la consecución de objetivos. También presenta técnicas como fijar objetivos accesibles, delegar tareas, asegurar el crecimiento profesional y analizar errores. Explica que un líder debe conocer las capacidades del equipo y asegurar que cada miembro aporte al trabajo grupal.
Este documento presenta una práctica sobre el trabajo en equipo. Incluye un video para reflexionar sobre el espíritu de equipo y la colaboración. Identifica roles como la suma de conocimientos, la cooperación y la consecución de objetivos. También presenta técnicas como fijar objetivos accesibles, delegar tareas, asegurar el crecimiento profesional y analizar errores. Explica que un líder debe conocer las capacidades del equipo y asegurar que cada miembro aporte al trabajo grupal.
Este documento presenta una práctica sobre el trabajo en equipo. Incluye un video para reflexionar sobre el espíritu de equipo y la colaboración. Identifica roles como la suma de conocimientos, la cooperación y la consecución de objetivos. También presenta técnicas como fijar objetivos accesibles, delegar tareas, asegurar el crecimiento profesional y analizar errores. Explica que un líder debe conocer las capacidades del equipo y asegurar que cada miembro aporte al trabajo grupal.
Aplicar, a su nivel, las técnicas de liderazgo para optimizar
las relaciones de trabajo en equipo.
Práctica
Reflexiona a partir del visionado del siguiente vídeo en
torno al espíritu de equipo y colaboración.
Buscando el paralelismo entre lo expuesto en el vídeo y
una pequeña empresa, e identifica además los diferentes roles detectados en el video:
Suma e intercambio de conocimientos.
Cooperación y colaboración en la tarea. Sinergia para la consecución de objetivos y metas.
Por otra, detecta en este vídeo la existencia de las
siguientes técnicas y/o herramientas que contribuyen a la creación de un equipo consistente y sólido:
Los miembros del equipo.
Fijar objetivos inmediatos y accesibles. Delegar y fomentar la comunicación. Asegurar el crecimiento profesional del equipo. Identificar las pautas de comportamiento. Analizar y comprender los errores. Animar y felicitar. Funciones de las técnicas del trabajo en equipo. Las técnicas de trabajo en equipo sirven para potenciar las
herramientas y sacar el máximo rendimiento al trabajo en
grupo. Así, los responsables o líderes de un equipo pueden
poner en práctica técnicas con tres objetivos:
Fomentar la participación
Organizar el equipo y planificar el trabajo
Resolver conflictos
Existen distintos tipos de dinámicas de trabajo en grupo
que satisfacen uno o varios de estos objetivos. En cualquier caso, la labor fundamental de un líder de equipo es asegurarse de que la comunicación con el grupo es fluida, que los objetivos de trabajo del equipo e individuales se comprenden y que la carga de trabajo corresponde a la labor que cada uno desempeña. El líder debe conocer también las capacidades y herramientas de cada miembro para potenciarlas y asegurar que su desempeño sea un aporte al trabajo grupal. En resumen, si los engranajes de un equipo funcionan bien, tanto los trabajadores como la empresa se benefician de la
dinámica positiva. El coordinador o líder de un equipo
será el responsable de la integración, del reparto de tareas
y de mantener la motivación del grupo para que se
alcancen los objetivos y metas que se marcan en cada
proyecto.
ANALISIS DE LA PELICULA RATATOUILLE.
1
1. Procesos de desarrollo y aprendizaje del ser
humano: aspectos físicos, psicológicos y sociales. 2. Grupos de trabajo 3. Motivación y satisfacción laboral Desarrollo Podemos observar en la película que el protagonista la rata Remy se desarrolla en un entorno de miseria, poca higiene y condiciones de pobreza, donde no cuenta con recursos para desarrollar las habilidades que posee. En sus emociones y pensamientos surge un fuerte deseo, una pasión por la cocina, que lo llena de ilusiones, al punto de exponerse al peligro con tal de poder acercarse aunque sea un poco al cumplimiento de ese deseo, como lo vemos reflejado en sus continuas visitas a la casa de la anciana. El segundo grupo que vemos es el de cocineros del restaurante, donde todos tienen un rol, trabajan juntos para alcanzar una meta común, la realización de la comida para satisfacer a los clientes y mantener funcionando el negocio, a pesar de la muerte del fundador del mismo. En este grupo todos los individuos vienen de contextos sociales distintos, con pasados, cualidades y habilidades diferentes, lo cual crea variedad en el conjunto. El tercer grupo que se forma es el de Remy con Pingüino, donde hay un sentido de interdependencia, se crea un sentimiento de cohesión y se definen roles de trabajo. Remy aporta el conocimiento y Pingüino ejecuta las órdenes, ellos crean un vínculo afectivo, se comunican, tienen un objetivo común, dependen el uno del otro, ya que sin la ayuda y colaboración mutua no lograrían cumplir la meta. Remy se siente identificado como parte de un grupo donde puede aportar sus habilidades y sentirse importante a través de ese rol. Motivación Creo que el mejor ejemplo de motivación lo transmite Remy, ya que está dispuesto a arriesgarse y se llena de valor por cumplir su pasión, por llevar a cabo su sueño, sin importar los obstáculos o las negativas de su familia él cree en sí mismo, cree en sus capacidades y se auto motiva a llevar a cabo sus propósitos.
MMC: Motivación y Mente Consciente: Un programa de 6 pasos enfocado a la apertura de la consciencia, al adiestramiento mental, a la productividad, a la plenitud y a la trascendencia
Cómo Conversar Con Cualquier Persona: Mejora tus habilidades sociales, desarrolla tu carisma, domina las conversaciones triviales y conviértete en una persona sociable para hacer verdaderos amigos y construir relaciones significativas.