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Nombre de la Materia:Comportamiento
Humano
Nombre de la Licenciatura o Maestría:Psicologia
Organizacional

Nombre del Alumno (a):Wendy Yazmin

Escareño Favela
Matrícula: A417937

Nombre de la Actividad:Reporte de
investigacion, La motivación en la cultura
de trabajo de México
Módulo 1: Comportamiento Humano

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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

Propuesta de Inclusió n: Necesidad Cultural en la Pirá mide de Maslow

Nueva Necesidad: "Identidad Cultural"

Descripción:
La necesidad de "Identidad Cultural" se refiere a la bú squeda y el fortalecimiento de la
conexió n con la cultura, valores, tradiciones y creencias específicas de nuestro país. Esta
necesidad se sitú a en la base de la pirá mide de Maslow, junto con las necesidades
fisioló gicas y de seguridad, destacando su importancia fundamental en la jerarquía de
necesidades humanas.

Justificación:
En nuestra cultura laboral, la identidad cultural desempeñ a un papel crucial en el
bienestar y la motivació n de los individuos. La conexió n con las raíces culturales
proporciona un sentido de pertenencia, arraigo y propó sito, elementos esenciales para el
desarrollo personal y profesional.

 Motivació n y Productividad: La comprensió n y aprecio de la propia cultura

impulsan la motivació n intrínseca. Los individuos que se sienten conectados a su
identidad cultural son má s propensos a comprometerse activamente en sus tareas
laborales, aumentando así la productividad.

 Ambiente Inclusivo: Integrar la identidad cultural en la pirá mide de Maslow

fomenta la creació n de un ambiente laboral inclusivo. Las organizaciones que
valoran y respetan la diversidad cultural promueven un sentido de pertenencia, lo
que a su vez fortalece la cohesió n entre los miembros del equipo.
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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

 Bienestar Emocional: La satisfacció n de la necesidad de identidad cultural

contribuye al bienestar emocional de los empleados. Sentirse comprendido y
aceptado en el lugar de trabajo reduce el estrés y la ansiedad, mejorando la salud
mental de los colaboradores.

 Desarrollo Profesional: La conexió n con la identidad cultural también puede

impulsar el desarrollo profesional. La comprensió n de las raíces culturales puede
influir en la toma de decisiones, estrategias de negocios y relaciones con clientes,
abriendo nuevas perspectivas y oportunidades para el crecimiento profesional.

Implementación Práctica:

 Programas de Sensibilizació n Cultural: Desarrollar programas que promuevan la

comprensió n y aprecio de la diversidad cultural dentro de la organizació n.

 Celebració n de Festividades y Eventos Culturales: Incentivar la participació n en

eventos culturales y festividades que refuercen la identidad cultural de los
empleados.

 Mentorías InterCulturales: Establecer programas de mentoría que faciliten el

intercambio de conocimientos y experiencias entre empleados de diferentes
trasfondos culturales.

Al incluir la "Identidad Cultural" en la pirá mide de Maslow, no solo se enriquecerá la

experiencia laboral de los individuos, sino que también se fortalecerá la cohesió n y el
rendimiento de la organizació n en su conjunto.
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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

Con base en la teoría de los dos factores, lista los cinco factores higiénicos y los cinco
factores motivacionales que consideramosmá s importantes para los trabajadores
mexicanos que pertenecen a la generació n Y o millennials, Presentamos lo Siguiente.

Para ordenar la jerarquía de Maslow para el trabajador promedio mexicano,

considerando la nueva necesidad de "Identidad Cultural", se puede proponer la siguiente
estructura grá fica:
1. Autorrealizació n
2. Identidad Cultural
3. Estima
4. Sociales
5. Seguridad
6. Fisioló gicas

Explicación del Orden Propuesto:

 Autorrealizació n: En la cima de la pirá mide se encuentra la autorrealizació n,

representando el desarrollo personal y profesional. En la cultura mexicana, la
aspiració n a alcanzar metas personales y profesionales puede estar fuertemente
arraigada, reflejando el deseo de superació n y logro.

 Identidad Cultural: Justo debajo de la autorrealizació n, se coloca la nueva necesidad

de "Identidad Cultural". En la cultura mexicana, la conexió n con las raíces culturales
es fundamental para el individuo. Esto incluye la valoració n de tradiciones,
costumbres y el sentido de pertenencia a una comunidad, elementos que afectan
significativamente la satisfacció n en el entorno laboral.
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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

 Estima: La necesidad de estima, que incluye la autoestima y el reconocimiento de los

demá s, se mantiene en una posició n relevante. En la cultura mexicana, el respeto y la
consideració n de los demá s son aspectos importantes, lo que afecta directamente la
percepció n de uno mismo y su lugar en la sociedad.

 Sociales: A continuació n, se encuentra la necesidad de interacció n social. En la cultura

mexicana, la importancia de las relaciones familiares y comunitarias es notable. La
colaboració n y la conexió n con los demá s son aspectos esenciales en el contexto
laboral.

 Seguridad: Las necesidades de seguridad ocupan un lugar significativo. La estabilidad

en el trabajo y la confianza en el entorno laboral son elementos cruciales para el
trabajador promedio mexicano. La seguridad econó mica y laboral son aspectos clave
en esta categoría.

 Fisioló gicas: En la base de la pirá mide se encuentran las necesidades fisioló gicas.
Aunque siguen siendo fundamentales, en la cultura mexicana, a menudo se asumen
como garantizadas o se satisfacen de manera má s rutinaria.

Justificación del Orden:

Este orden refleja la importancia de la conexió n con la identidad cultural en la cultura
laboral mexicana. Al situarla en una posició n cercana a la autorrealizació n, se reconoce
su papel integral en el bienestar y el desarrollo personal y profesional. Ademá s, se
considera la importancia de las relaciones sociales y la seguridad, elementos arraigados
en la cultura mexicana, al tiempo que se mantiene la estructura general propuesta por
Maslow.
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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

La teoría de los dos factores, propuesta por Frederick Herzberg, sugiere que existen dos
categorías distintas de factores que afectan la satisfacció n y la insatisfacció n laboral. Los
factores higiénicos (o de mantenimiento) está n relacionados con las condiciones del
entorno laboral y su carencia puede causar insatisfacció n, mientras que los factores
motivacionales está n relacionados con el contenido del trabajo y su presencia puede
motivar a los empleados. A continuació n, se enumeran cinco factores higiénicos y cinco
factores motivacionales relevantes para los trabajadores mexicanos de la generació n Y o
millennials:

Factores Higiénicos:

 Ambiente de Trabajo: Un entorno laboral agradable y có modo es esencial. Los

millennials valoran los espacios de trabajo modernos, flexibles y colaborativos.

 Condiciones Salariales: La remuneració n justa y competitiva es un factor clave. Los

millennials tienden a ser conscientes de su valor en el mercado y buscan
compensaciones acordes con sus habilidades y experiencia.

 Relaciones Interpersonales: La calidad de las relaciones en el trabajo es vital. La

generació n Y valora la colaboració n y busca entornos donde puedan establecer
relaciones significativas y trabajar en equipos diversos.

 Políticas Organizacionales: Políticas claras y transparentes, incluyendo beneficios y

políticas de recursos humanos, contribuyen a la satisfacció n laboral. Los millennials
aprecian la transparencia y la equidad en las prá cticas organizacionales.
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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

 Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal: La generació n Y valora el equilibrio entre

trabajo y vida personal. Ofrecer flexibilidad laboral y opciones de teletrabajo puede
contribuir positivamente a su satisfacció n.

Factores Motivacionales:

 Desarrollo Profesional y Oportunidades de Crecimiento: Los millennials buscan

continuamente oportunidades para aprender y crecer profesionalmente. Programas
de desarrollo, capacitació n y posibilidades de promoció n son motivadores
significativos.

 Reconocimiento y Feedback: El reconocimiento y el feedback frecuente son

esenciales. La generació n Y aprecia la retroalimentació n constante y el
reconocimiento por sus contribuciones al equipo y a la organizació n.

 Variedad y Desafío en el Trabajo: La monototonía puede resultar desmotivadora. Los

millennials buscan roles que ofrezcan variedad, desafíos y la oportunidad de aplicar
sus habilidades de manera significativa.

 Responsabilidad y Autonomía: La capacidad de tomar decisiones y asumir

responsabilidades es fundamental. Los millennials encuentran motivació n en roles
que les brindan autonomía y les permiten tener un impacto directo en los resultados.

 Propó sito y Contribució n Social: La generació n Y valora el propó sito en su trabajo y

busca contribuir a causas sociales. Las organizaciones que destacan su impacto
positivo en la sociedad pueden atraer y motivar a estos trabajadores.
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Módulo 1: Comportamiento Humano

Nombre de la actividad

Justificación:
La selecció n de estos factores se basa en las características y valores generalmente
atribuidos a la generació n Y. Estos trabajadores tienden a buscar un equilibrio entre la
satisfacció n en el trabajo y la realizació n personal, priorizando aspectos como el
desarrollo profesional, el reconocimiento y la contribució n a causas significativas. La
adaptació n de las condiciones laborales para satisfacer estas necesidades puede conducir
a un ambiente má s motivador y productivo para los trabajadores millennials en México.