Proyecto de aplicación

Enunciado

Didier Castro Rengifo

Docente: Lina María Hurtado Peláez

CORPORACION UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS
ALTA DIRECCIÓN DEL TALENTO
HUMANO
2023
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................ 3
General. .............................................................................................................................. 3
Específico. .......................................................................................................................... 3
JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................. 3
3) Documentación de procesos, siguiendo este modelo: .......................................... 5
• Objetivo del proceso. ................................................................................................... 5
• Responsable. ................................................................................................................ 5
• Descripción detallada del proceso. ............................................................................. 5
4) Selección y contratación los cargos claves: Director de compras, Director
farmacéutico, Director de investigación y desarrollo, Director General ........................ 5
CUESTIONES ..................................................................................................................... 5
SOLUCIÓN. ......................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES .............................................................................................................. 10
REFLEXIÓN ...................................................................................................................... 10
CITAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................................. 10
 INTRODUCCIÓN

El gran reto de las Organizaciones es la implementación de la gestión del talento humano en

los diferentes espacios de una compañía, ya que debe contribuir a elevar la competitividad
organizacional y en general, ayudar a la solución de las necesidades del sector empleador en
tal forma que estas necesidades sean coherentes con las metas del sector formativo que
forman a su futuro talento humano.

OBJETIVOS

General.

Elige cargos y procesos del área de Gestión del Talento Humano con el fin de
asegurar una mayor efectividad y productividad en la organización.

Específico.

• Seleccionar y argumentar dos medios para dar a conocer la vacante que

tiene la empresa Buena Salud.
• Realizar descripción de puesto de trabajo para el cargo: director
farmacéutico (siguiendo el modelo estableció por el área de gestión
humana).
• Redactar la vacante en donde se publicará la vanamente.
• Documentar el proceso de reclutamiento y selección de personal (siguiendo
el modelo estableció por el área de gestión humana).

JUSTIFICACIÓN

Esto implica diseñar el proceso de reclutamiento y selección de personal definiendo en primer

lugar las fuentes más adecuadas para la capacitación y las técnicas que permitan determinar
en la práctica la idoneidad de las personas que optan por el cargo.

Al mismo tiempo, se podrá aplicar los conocimientos adquiridos en el módulo de Recursos

Humanos, que permitirá adquirir experiencia en este fascinante mundo de la selección y
reclutamiento de personal.
ENUNCIADO.

Resultado de aprendizaje esperado: Elige cargos y procesos del área de Gestión del Talento
Humano con el fin de asegurar una mayor efectividad y productividad en la organización
Proyecto de Aplicación La empresa farmacéutica “Buena Salud” (empresa estadounidense),
cuenta con diferentes plantas de producción en todo el mundo, su objetivo es ofrecer al mundo
medicamentes de alta calidad a precios competitivos.

Como es sabido, el sector farmacéutico es muy competitivo y es por esto que “Buena Salud”
monto un nuevo complejo de producción en Colombia, donde se podrá investigar, producir y
comercializar antibióticos inyectables. El complejo está ubicado en el departamento de
Antioquia, cerca al Golfo del Urabá, el que cuenta con un clima tropical idea para los cultivos
de la materia prima, aunque es una zona alejada de las comunidades lo cual dificulta la
contratación de los colaboradores.

El complejo está compuesto por las siguientes áreas: edificio administrativo, campamento
(casa cómoda para los colaboradores), cultivos, área de almacenamiento de materia prima y
la planta de producción.

Buena Salud, estableció las siguientes condiciones para sus nuevos colaboradores:

Para poder entrar en operación, el área de gestión humana tiene un gran reto y
para esto ha creado un cronograma de prioridades:

1) Definir método de reclutamiento de personal.

2) Realizar descripción de puesto de toda la organización, siguiendo este modelo.
• Título:
• Objetivo del cargo.
• Obligaciones principales (como mínimo 10 obligaciones)
• Competencia especifica. (como mínimo 3 Competencias)
• Educación.
• Formación complementaria.
• Experiencia.
 3) Documentación de procesos, siguiendo este modelo:
• Objetivo del proceso.
• Responsable.
• Descripción detallada del proceso.
4) Selección y contratación los cargos claves: Director de compras, Director
farmacéutico, Director de investigación y desarrollo, Director General

CUESTIONES

Usted debe Elegir cargos y procesos del área de Gestión del Talento Humano con el fin de
asegurar una mayor efectividad y productividad en la organización y para ello, deberá
cumplir un cronograma con las siguientes tareas:

a. Seleccionar y argumentar dos medios para dar a conocer la vacante que tiene la
empresa Buena Salud.
b. Realizar descripción de puesto de trabajo para el cargo: director farmacéutico
(siguiendo el modelo estableció por el área de gestión humana).
c. Redactar la vacante en donde se publicará la vanamente.
d. Documentar el proceso de reclutamiento y selección de personal (siguiendo el modelo
estableció por el área de gestión humana).

SOLUCIÓN.

a) Seleccionar y argumentar dos medios para dar a conocer la vacante que tiene la
empresa Buena Salud.

El comportamiento de empleabilidad en la región optaría por las siguientes opciones:

- Plataformas para búsqueda de empleo con aplicación móvil de preferencia: Aunque

existen diversidad de portales para que las personas puedan encontrar su oportunidad
laboral, verificaré cuales están mejor calificadas, o que cuentan con una mejor
trayectoria, de tal manera que garanticen que nuestro personal de reclutamiento no
caiga en ofertas fraudulentas. Las plataformas para utilizar serían Linkedin,
computrabajo o el Empleo entre otros.

- Redes sociales: Me enfocaría en las redes sociales más populares con el objetivo de
captar otro tipo de personal y a la vez podría ir promocionando el producto.
 b) Realizar descripción de puesto de trabajo para el cargo: Director farmacéutico
(siguiendo el modelo estableció por el área de gestión humana). – Ver Anexo No 1

EMPRESA FARMACEUTICA BUENA SALUD PERFIL LABORAL

Título: Director Farmacéutico
Planear y controlar conjuntamente con el personal
profesional, técnico y auxiliar los procesos y procedimientos
del servicio farmacéutico (adquisición, almacenamiento,
Objetivo del cargo. distribución) para fortalecer el Sistema de Gestión de Calidad
de las especialidades fabricadas y la ejecución de los
controles procedentes, con arreglo a lo dispuesto en la Ley
25/1990, de 20 de diciembre, del Medicamento.
a) Firmar todos los documentos de carácter técnico-
sanitario.
b) Aprobar y responsabilizarse de toda la documentación
técnica relativa al registro de medicamentos y a la
autorización del laboratorio.
c) Velar por el correcto cumplimiento de las especificaciones
autorizadas para cada medicamento de los que el laboratorio
esté autorizado a fabricar, y cuidar que los procedimientos y
controles se actualicen conforme al avance de los
conocimientos científicos y técnicos.
d) Responsabilizarse personalmente de la vigilancia y control
de los procesos de elaboración y coordinar el conjunto de los
departamentos que intervienen en la fabricación.
e) Garantizar la aplicación de las Normas de correcta
fabricación, incluso cuando algunas de las operaciones
Obligaciones principales estén encomendadas a terceros por contrato.
f) Aprobar los procedimientos de fabricación y control, así
como la documentación requerida.
g) Ordenar y supervisar las validaciones periódicas.
h) Autorizar la puesta en el mercado de cada lote de
medicamentos, una vez certificada su conformidad con las
especificaciones autorizadas. Habrá de formalizar esta
garantía mediante documentos y registros adecuados, que
deberá tener permanentemente actualizados y a disposición
de los inspectores acreditados, por lo menos hasta dos años
después de la fecha de caducidad. La obligación de certificar
la conformidad y autorizar cada lote subsiste, incluso, en el
caso de que en la fabricación hayan intervenido otros
laboratorios.
i) Auxiliar a las autoridades en el ejercicio de sus funciones
inspectoras.
j) Ordenar la retirada de los lotes del mercado cuando sea
necesario y comunicar a las autoridades inspectoras esta
decisión.
k) Verificar la correcta distribución de los medicamentos y
promover lo conveniente para la inmediata localización y
retirada de los lotes.
a) Demuestra conocimientos farmacéuticos y terapéuticos
adecuados.
Competencia especifica. b) Percibe y comprende las necesidades o requerimientos
(como mínimo 3 del cliente, compañeros y superiores, y es capaz de
Competencias) proporcionar soluciones idóneas, razonables, pertinentes y
oportunas, a través de interacciones positivas y empáticas.
 c) Obtiene información que le permite comprender
situaciones complejas o nuevas, o añadir valor al propio
desempeño y a la empresa. Disposición para asimilar y
aplicar nueva información de forma eficaz a situaciones
concretas. Capacidad y disposición para aprender con la
experiencia de los demás.
Educación. Licenciado o profesional en Farmacia, Medicina, Química,
Química y Tecnología Farmacéutica o Biología.
a) Física experimental.
b) Química general e inorgánica.
c) Química orgánica. d) Química analítica.
e) Química farmacéutica, incluyendo el análisis de
medicamentos.
Formación f) Bioquímica general y aplicada (médica).
complementaria. g) Fisiología.
h) Microbiología.
i) Farmacología.
j) Tecnología farmacéutica.
k) Toxicología.
l) Farmacognosia.
Contar con una experiencia de, al menos, tres años en un
laboratorio farmacéutico, en actividades de análisis
Experiencia. cualitativo de medicamentos, análisis cuantitativo de
principios activos, así como en pruebas y verificaciones
necesarias para asegurar la calidad de los medicamentos.

c) Redactar la vacante en donde se publicará la vacante.

Director Farmacéutico

Reconocida Empresa Farmacéutica Estadounidense “Buena salud” requiere para su

equipo de trabajo Director Farmacéutico en el departamento de Antioquia, cerca al Golfo
de Urabá, con mínimo 3 años en un laboratorio farmacéutico, en actividades de análisis
cualitativo de medicamentos, análisis cuantitativo de principios activos, así como en
pruebas y verificaciones necesarias para asegurar la calidad de los medicamentos.

FOMACIÓN: Licenciado o profesional Farmacéutico, Medicina, Química, Química y

Tecnología Farmacéutica o Biología.

EXPERIENCIA: 2 años

CONTRATO: Termino Indefinido

CIUDAD: Cerca al Golfo de Urabá (Antioquia)

IMPORTANTES: Contar con tarjeta profesional, rethus y certificado de territorialidad. -

Requerimientos- Educación mínima: Universidad / Carrera Profesional 3 años de
experiencia.
 d) Documentar el proceso de reclutamiento y selección de personal (siguiendo el modelo
estableció por el área de gestión humana).

PROCESO DE RECLUTAMIENTO EMPRESA FARMACEUTICA BUENA SALUD

Elaborar e implementar el proceso de selección y reclutamiento del

talento humano en la empresa farmacéutica “Buena Salud”, con el
Objetivo del fin de atraer la mayor cantidad de personas calificadas facilitando
proceso. la selección del personal, permitiendo la optimización de la Gestión
del talento humano.

Definición del
personal

Medios de
Contratación
Divulgación

Proceso de
Determinar
valoración y
metricas
decisión

Entrevista y Recepción y
Prueba revisión de HV

Descripción Detallada del proceso

1. Definición del personal y la cantidad a contratar: Planeación y definición de los perfiles

a contratar y las cantidades. Definición de tiempos en el proceso. cual nos interesa
más y cual creemos que va a encajar mejor con el perfil de nuestra empresa. Una vez
que lo tengamos decidido procederemos a la contratación.

2. Medios de divulgación: Teniendo en cuenta el tipo de personal o perfil que se requiere,

es necesario elaborar la descripción de la vacante. Para este caso se requiere
personal administrativo, para campamento, cultivos, área de almacenamiento, plantas
de producción.

3. Determinar métricas de reclutamiento, analizando la necesidad y el alcance de las

búsquedas. Con esto, adoptaremos una estrategia en la que la búsqueda inicial se
centre en el espacio regional o local, limitando el mercado.
4. Recepción y revisión de HV: Después de publicada la oferta iniciar revisión de los CV
que aplicaron con las especificaciones detalladas en la vacante.

5. Entrevista y Prueba: Tras el proceso de preselección de personal, debemos llevar a

cabo una entrevista, la cual podemos elaborar de forma presencial o se puede definir
mediante video entrevista. Es importante que en este paso podamos conocer a
nuestro candidato y tener la primera toma de contacto con él para que podamos tomar
una decisión de forma clara y acertada.

6. Proceso de valoración y decisión: No todos los candidatos son iguales, ni tienen los
mismos perfiles. Por ello, debemos valorar cual nos interesa más y cual creemos que
va a encajar mejor con el perfil de nuestra empresa. Una vez que lo tengamos decidido
procederemos a la contratación.
 CONCLUSIONES

Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección, ya que este es el

que nos va a garantizar la selección del personal idóneo humano que ayudar a que nuestra
organización a cumplir los objetivos organizaciones.

REFLEXIÓN

Como estudiantes es muy enriquecedor la experiencia de realizar la consolidación de

conocimientos a través de la práctica, ya que representan el enfrentamiento con el mundo
laboral que lo espera. Ya que todos nosotros como profesionales estamos en la búsqueda de
poder dirigir proyectos, para ello necesitamos tener una idea bastante clara de todo lo que en
este ejercicio se resume y los lineamientos que allí se adoptan para ponerlos en práctica,
además convergen puntos importantes que van a ser decisivos en el desarrollo de las
actividades del proyecto.

CITAS BIBLIOGRÁFICAS

• Asturias Corporación Universitaria (2022).

Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de

Selección.https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talent
o/unidad2_pdf1.pdf

• Euroinnova Interrnational Online Educación (2022)

 - Que son los Medios de Reclutamiento. https://www.euroinnova.co/blog/que-son-
medios-de-reclutamiento

• Grupo IPS Especialistas en RH (2022).

- 7 Fuentes de reclutamiento de personal. https://www.ips.com.mx/blog/7-fuentes-de-

reclutamiento-de-personal

• Elempleo. (2020).
Medios para conseguir empleo: ¿Cómo escoger el más adecuado?
https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/medios-para-
conseguir-empleo-como-escoger-el-mas-adecuado-4435

• Icims, (2021).

¿Cuáles son las fases de un proceso de preselección de personal?

https://www.icims.com/es/blog/cuales-son-las-fases-de-un-proceso-de-preseleccion-
de-personal/