Práctica No.

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Grupo 6
Evelin Matos
Sideky Feliz

Una empresa contrata sus servicios profesionales para que usted le elabore un
programa de Relaciones Públicas.
La empresa le señale una serie de condiciones que ella establece y, advierte, que
no está dispuesta a cambiarlas.
Las condiciones –innegociable por parte de la empresa-, son:

1).- Que debido a la escasez de recursos se use un diagnóstico de otra empresa

del consorcio que se realizó hace un año.
2).- Que el programa de Relaciones Púbicas sólo se aplique al público interno.
3).- Qué use un calendario de actividades que fue aplicado en un programa
anterior.
4).- Qué sólo se use la radio y los periódicos para dar a conocer las actividades,
y que no se incluyan las redes sociales.
5).- Qué la evaluación del programa se haga en la última semana de su
aplicación.

Como experto en Relaciones Públicas, dé solución a este caso.

En primera instancia debería decir que no, ya que todas las condiciones
planteadas me preocupan, ya que parecen comprometer la calidad y la
efectividad del programa de relaciones públicas y nuestro profesionalismo. Sin
embargo, como experta en el campo, creo que sí se puede encontrar una
solución satisfactoria.

Mi primer paso sería tratar de explicar a la empresa las implicaciones de cada

una de sus condiciones y sus posibles consecuencias. Trataría de convencerla
de la importancia de realizar un diagnóstico actualizado y de aplicar el
programa tanto a los públicos internos como externos.

Si la empresa no cambia de opinión, mi siguiente paso sería adaptar el

programa para que cumpla con las condiciones planteadas, pero
asegurándome de que aún así sea efectivo.

Por ejemplo, si sólo se puede usar un diagnóstico anterior, trataría de

actualizarlo lo más posible y de considerar los cambios que puedan haber
ocurrido desde entonces.

Si el programa sólo se aplica al público interno, trataría de focalizar las

actividades en mejorar la cultura organizacional y el compromiso de los
empleados con la empresa.

Si sólo se pueden usar los medios tradicionales de comunicación, trataría de

hacer una mejor planificación de la estrategia de difusión para asegurar que los
mensajes alcancen a un público lo más amplio posible.

Finalmente, si la evaluación se realiza al final del programa, sería importante

monitorear los resultados a lo largo de su duración y tomar medidas
correctivas en caso de que se detecten problemas.

Es cierto que las condiciones planteadas no son ideales para el éxito del
programa, pero con el compromiso y la flexibilidad adecuados, creo que se
puede lograr un programa efectivo que cumpla con las necesidades de la
empresa.