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PASOS).
ALUMNOS:
GONZALEZ CAMPOS GERARDO IVAN.
RAMIRES TREJO MOISES DE JESUS.
MENDEZ GARCIA LUIS FERNANDO.
MATERIA: TPM Y RCM.
PROFESOR: ING. ANGEL LUCIO LOPEZ.
GRUPO: 8.-A
EMPRESA: Mantenimiento a Bombas y Asociados S.A. de C.V.
INTRODUCCION
El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la
eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar la competitividad total. La
meta del TPM es incrementar notablemente la productividad y al mismo
tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfaccin por el trabajo
realizado. Se emplean muchas herramientas en comn, como la delegacin
de funciones y responsabilidades cada vez ms altas en los trabajadores, la
comparacin competitiva, as como la documentacin de los procesos para su
mejoramiento y optimizacin
FASE DE PREPARACIN
Se debe elaborar una planificacin
extremadamente cuidadosa,
tratando de tener en cuenta hasta
los ms mnimos detalles, tratando
de desarrollar los siguientes pasos:
la
decisin que los altos mandos tomaron sino ms bien es
explicarles que mejoras obtendremos de esta implementacin
logrando con ello que al personal de planta poder elevar su moral
y romper la resistencia al cambio en este caso, el cambio al TPM.
Este entrenamiento la reciben en general todos los grupos
directivos as como tambin los representantes sindicales y
mediante juntas directas con los empleados sindicalizados
POLITICAS
Cada empleado est comprometido con la calidad mediante la consecucin
METAS
Maximizar la eficacia de los equipos.
Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo.
Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.
Promover el TPM mediante motivacin de grupos activos en la empresa.
OBJETIVOS
Cero averas en los equipos.
Cero defectos en la produccin.
Cero accidentes laborales.
Mejorar la produccin.
Minimizar los costes.
PASO 5: FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL
DESARROLLO DEL TPM
La organizacin de la empresa empieza a implementar El
Los objetivos.
Marco legal.
Las caractersticas fsicas y biolgicas del sitio.
Anlisis de factores internos y externos.
Anlisis de amenazas.
La visin comn
Los objetivos estratgicos.
Los resultados (esperados).
Las estrategias (cmo se alcanzar la situacin deseada).
4.
Los indicadores.
Las responsabilidades y roles para la implementacin de
actividades.
Anexos
Glosario.
Participantes en los talleres.
Mapas (ubicacin, uso actual, zonificacin, otros).
Fotos del rea y del proceso del plan.
FASE DE INTRODUCCIN
La Fase de Introduccin es la que se lleva a cabo una
Se
IMPLEMENTACION PASO 6 EN
NUESTRA EMPRESA
FASE DE IMPLANTACIN
Durante la fase de implantacin, se realizan
limpieza
Estandarizacin de las operaciones
Reduccin del coste del mantenimiento
Reduccin de defectos de calidad
Aumento de la vida til en repuestos e instalaciones
Aumento del orden y la limpieza
Paso 8: ESTABLECER UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO AUTONOMO PARA LOS
OPERARIOS.
El mantenimiento autnomo es una de las actividades que
de contaminacin y reas
inaccesibles.
Creacin de estndares de limpieza y lubricacin.
Inspeccin general.
Inspeccin autnoma.
Organizacin y orden del lugar de trabajo.
Programa
de
mantenimiento
totalmente
implantado.
CLASIFICACIN DE EQUIPOS
CREACIN DE INVENTARIOS.
FASE DE CONSOLIDACIN
Desarrollar
mantenimiento.
Garantizar la operatividad y eficiencia del equipo.
5S
JUST IN TIME
KAN BAN
POKA YOKE
ANDON
KAIZEN
SMED
CONCLUSIN
El verdadero "secreto" del TPM est en la prctica