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IMPLEMENTACION DEL TPM (12

PASOS).
ALUMNOS:
GONZALEZ CAMPOS GERARDO IVAN.
RAMIRES TREJO MOISES DE JESUS.
MENDEZ GARCIA LUIS FERNANDO.
MATERIA: TPM Y RCM.
PROFESOR: ING. ANGEL LUCIO LOPEZ.
GRUPO: 8.-A
EMPRESA: Mantenimiento a Bombas y Asociados S.A. de C.V.

INTRODUCCION
El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la
eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar la competitividad total. La
meta del TPM es incrementar notablemente la productividad y al mismo
tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfaccin por el trabajo
realizado. Se emplean muchas herramientas en comn, como la delegacin
de funciones y responsabilidades cada vez ms altas en los trabajadores, la
comparacin competitiva, as como la documentacin de los procesos para su
mejoramiento y optimizacin

FASE DE PREPARACIN
Se debe elaborar una planificacin
extremadamente cuidadosa,
tratando de tener en cuenta hasta
los ms mnimos detalles, tratando
de desarrollar los siguientes pasos:

El primer paso en el desarrollo TPM es hacer un anuncio oficial

PASO 1: LA ALTA GERENCIA ANUNCIA SU DECISIN DE INTRODUCIR EL T.P.M.

de la decisin de implantar el TPM.


La alta direccin debe informar a sus empleados de su decisin e
infundir entusiasmo por el proyecto
Esto puede cumplirse a travs de una presentacin formal que
introduce el concepto, metas, y beneficios esperados del TPM.
Es esencial en este punto que la alta direccin tenga un fuerte
compromiso con el TPM y entienda lo que entraa el
compromiso.

Paso 2: ENTRENAMIENTO INTRODUCTORIA PARA EL


T.P.M.
El objetivo del entrenamiento no es, solamente explicar

la
decisin que los altos mandos tomaron sino ms bien es
explicarles que mejoras obtendremos de esta implementacin
logrando con ello que al personal de planta poder elevar su moral
y romper la resistencia al cambio en este caso, el cambio al TPM.
Este entrenamiento la reciben en general todos los grupos
directivos as como tambin los representantes sindicales y
mediante juntas directas con los empleados sindicalizados

Paso 3: CREAR UNA ORGANIZACIN DE PROMOCIN


DEL T.P.M.
El T.P.M. se promueve a travs de una estructura de pequeos

grupos que en toda la organizacin que se apoyan entre si.


Comenzando con el alto ejecutivo y terminando con los operarios.

Paso 4: ESTABLECER POLTICAS, METAS Y


OBJETIVOS BSICOS DE T.P.M.
Mediante varias reuniones el director y los gerentes llegaron a realizar los

objetivos, metas y polticas para esto se basaron en su misin y visin que


tienen como empresa lder.

POLITICAS
Cada empleado est comprometido con la calidad mediante la consecucin

de la excelencia diaria en todas nuestras actividades.


Nos dedicamos a ser el proveedor preferido, satisfaciendo o superando las
expectativas de nuestros clientes.
Nos esforzamos por ser lderes en la industria y por mejorar continuamente
nuestros productos, procesos y servicios a travs de la innovacin, el trabajo
en equipo y el aprendizaje continuo.

METAS
Maximizar la eficacia de los equipos.
Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo.
Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.
Promover el TPM mediante motivacin de grupos activos en la empresa.

OBJETIVOS
Cero averas en los equipos.
Cero defectos en la produccin.
Cero accidentes laborales.
Mejorar la produccin.
Minimizar los costes.


PASO 5: FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL
DESARROLLO DEL TPM
La organizacin de la empresa empieza a implementar El

Plan Maestro donde se definirn cada una de los


lineamientos, tcnicas y las normas.
En general, son el producto de procesos participativos, que
quedan plasmados en un documento que contiene una visin
comn, acordada entre todos los que intervienen de alguna
manera en el rea y las estrategias necesarias para
alcanzarla.
El Plan Maestro define:
La situacin actual o diagnstico.
A dnde se quiere llegar: la visin.
Cmo lograrlo: las estrategias.
Dnde implementarlo: la zonificacin.
Cmo medir los avances: el monitoreo.

Contenido del Plan Maestro


1.

Diagnstico o situacin actual: es el


componente en el que se define la situacin en la
que se encuentra la empresa.

Los objetivos.
Marco legal.
Las caractersticas fsicas y biolgicas del sitio.
Anlisis de factores internos y externos.
Anlisis de amenazas.

2. Planeamiento estratgico: es el componente en el que

se define la situacin a la que se desea llegar y cmo


hacerlo. Aqu se describe:

La visin comn
Los objetivos estratgicos.
Los resultados (esperados).
Las estrategias (cmo se alcanzar la situacin deseada).

3. Programas: es el componente en el que se organizan las

estrategias para el cumplimiento de los objetivos propuestos.


Aqu se presentan:

Los objetivos estratgicos.


Las actividades.
Las cadenas de impacto.
La organizacin.

4.

Monitoreo y plan de implementacin: es el


componente en el que se identifican los indicadores que
permitirn medir el cumplimiento de los objetivos. Aqu se
define:

Los indicadores.
Las responsabilidades y roles para la implementacin de

actividades.

Anexos
Glosario.
Participantes en los talleres.
Mapas (ubicacin, uso actual, zonificacin, otros).
Fotos del rea y del proceso del plan.

IMPLEMENTACION DEL PASO 5


EN NUESTRA EMPRESA

FASE DE INTRODUCCIN
La Fase de Introduccin es la que se lleva a cabo una

vez que se hayan cumplido los pasos del 1 al 5 esto


sucedi en la fase de introduccin.

Se

hace el lanzamiento oficial del proyecto


empresarial de T.P.M. y normalmente se manda una
mail a todo el personal para la reunin a la que se
invitan a clientes y proveedores externos.

En dicha reunin de carcter social, la Direccin

confirma su compromiso de Implementar el T.P.M. y


se informan los planes desarrollados y el trabajo
realizado en la Etapa de Preparacin. De esta forma
la Direccin queda comprometida al apoyo al
programa T.P.M. hasta sus ltimas consecuencias.

Paso 6: DISPARO DE SALIDA DEL TPM

El disparo de salida es el primer paso para la implantacin, el

comienzo de la batalla contra las seis grandes prdidas. Como


alguien ha dicho, No hay lugar para ser espectador en el TPM,
indicando que cada persona es un participante no puede haber
mirones. Por esta razn, cada trabajador debe apoyar la poltica
sobre TPM de la alta direccin a travs de actividades para
eliminar las seis grandes prdidas.

Tiempos muertos en maquinas


Mano de obra
Mtodos ineficientes
Perdidas por materia prima
Perdidas al medio ambiente
Perdidas energticas

IMPLEMENTACION PASO 6 EN
NUESTRA EMPRESA

FASE DE IMPLANTACIN
Durante la fase de implantacin, se realizan

actividades seleccionadas para lograr los objetivos del


plan maestro. Debe ajustarse el orden y plazo de las
actividades.

Paso 7: MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL


EQUIPO
Para iniciar la aplicacin del TPM, es necesario que los

trabajadores se enteren de que la gerencia del ms alto nivel


tiene un serio compromiso con el programa. Se debe convencer
al personal de que no se trata simplemente del nuevo "programa
del mes", sino ms bien es simplemente una nueva cultura.
Los equipos tienen la responsabilidad de determinar las
discrepancias u oportunidades de mejoramiento, la forma ms
adecuada de corregirlas o implementarlas e iniciar el proceso de
correccin o de mejoramiento.

A los equipos se les anima a iniciar atacando discrepancias y


mejoras menores y a llevar un
registro de sus avances. A
medida que alcanzan logros, se les da reconocimiento de parte
de la gerencia. A fin de que crezca la confianza y el prestigio del
proceso, se la da la mayor publicidad que sea posible a sus
alcances. A medida que la gente se va familiarizando con el TPM,
los retos se van haciendo mayores ya que se emprenden
proyectos de ms importancia.

IMPLEMENTACIN DEL PASO 7 EN


NUESTRA EMPRESA
Toda

la empresa debe estar consiente de la


implementacin del T.P.M. ya que este es una mejora para
todos los equipos con los cuales se esta trabajando y as
mismo saber como se pondr en operacin esta
implementacin.

Para implementar el T.P.M. en nuestra empresa es

importante tambin tener motivados a cada uno de los


trabajadores para ampliar cada uno de sus conocimientos
y as mismo permitir que expresen cada unos de sus
pensamientos u opiniones ya que sern de gran ayuda
para implementar nuestro T.P.M.

Con todo esto se podr lograr reducir algunas de las

situaciones mas criticas en nuestra empresa:


Reduccin de tiempos de los cambios de formato y de

limpieza
Estandarizacin de las operaciones
Reduccin del coste del mantenimiento
Reduccin de defectos de calidad
Aumento de la vida til en repuestos e instalaciones
Aumento del orden y la limpieza


Paso 8: ESTABLECER UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO AUTONOMO PARA LOS
OPERARIOS.
El mantenimiento autnomo es una de las actividades que

como operario puede ejercer acorde a las capacidades que


estos presenten dentro de este se encuentran tareas que
se pueden de realizar por ellos mismos sin la necesidad de
que el personal de mantenimiento acuda a ello en esta
etapa el mantenimiento autnomo se implementa en tres
fases:

FASE 1: Juntar a produccin y mantenimiento para seguir

una meta comn. Estabilizar las condiciones de los equipos


y reducir el deterioro acelerado.
Es en esta fase donde se pretende que los trabajadores
apliquen los conocimientos de identificacin de fallos
repetitivos en su mquina ya que son ellos los que conocen
con mayor facilidad el equipo.

FASE 2: Ayudar a los operarios a conocer el


equipo, el operario deber de ser capaz de:
Detectar anormalidades y realizar mejoras.
Entender la importancia de la lubricacin correcta.
Entender la importancia de la limpieza.
Mejorar el equipo.
Restaurar las anormalidades.
Realizacin de las modificacin de parmetros de
su equipo
Realizacin de una limpieza de la misma maquina

FASE 3: Los pasos a seguir para establecer el


mantenimiento autnomo son:
Limpieza inicial.
Eliminar fuentes

de contaminacin y reas

inaccesibles.
Creacin de estndares de limpieza y lubricacin.
Inspeccin general.
Inspeccin autnoma.
Organizacin y orden del lugar de trabajo.
Programa
de
mantenimiento
totalmente
implantado.

Tras conocer cules son las herramientas que se

emplean en la metodologa T.P.M. pasaremos a


hacer un plan para que los trabajadores apliquen el
mantenimiento autnomo.

IMPLEMENTACIN DEL PASO 8 EN


NUESTRA EMPRESA
Para realizar este paso en nuestra empresa se realizara

un checklist y de esta manera lograr tener una


programacin de cada una de las actividades a realizar.

Todo lo mencionado queda por escrito a realizar en la correspondiente


calendarizacin :

Paso 9: ESTABLECER UN PROGRAMA DE


MANTENIMIENTO PARA EL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Este

programa de mantenimiento es conocido como


mantenimiento preventivo o programado, en este se muestran
las actividades que se deben realizar a cada equipo cada
determinado tiempo.

En el rea de mantenimiento de la empresa se encuentra una

persona que es la encargada de planear las actividades que se


van a generar durante el ao llmese los mantenimientos
semanales, quincenales, mensuales bimensuales, anuales y
bianuales

Hay actividades que se pueden realizar en tiempo extra oficial

esto por cuestiones que se presentaron fuera de tiempo en la


lnea de produccin u otras reas de la empresa

A continuacin un ejemplo de un programa de actividades.

PASO 10: ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR


CAPACIDADES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
La mejora de las capacidades de operacin y mantenimiento

es la cuarta actividad de desarrollo del TPM y el dcimo paso


del programa de desarrollo del TPM.

Para la empresa mantenimiento a bombas y asociados S.A.

de C.V. proveen a sus empleados con entrenamientos de


diversas tcnicas en los centros de capacitacin
debidamente bien equipados.

La educacin y el entrenamiento son inversiones en personal

que rinden mltiples beneficios. Una compaa que implante


el TPM debe invertir en entrenamiento que permita a los
empleados gestionar apropiadamente el equipo. En adicin
al entrenamiento en tcnicas de mantenimiento, los
operarios deben afinar tambin sus capacidades en
operacin.

PASO 11: DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTION DE


EQUIPOS

La ltima categora de las actividades de desarrollo

del TPM es la gestin temprana (o anticipada) del equipo.

Cuando se instala el nuevo equipo, a menudo aparecen

problemas durante las operaciones de prueba, y arranque,


aunque durante el diseo, la fabricacin, y la instalacin
toda parece marchar normalmente. Puede que los
ingenieros de mantenimiento e ingeniera tengan que hacer
muchas mejoras antes de que comience la operacin
normal. Incluso entonces, se necesitan reparaciones en el
perodo inicial, inspeccin, ajuste, y lubricacin y limpieza
inciales para evitar el deterioro, y las averas son a
menudo tan difciles de reparar que los ingenieros
de supervisin se desmoralizan completamente.

CLASIFICACIN DE EQUIPOS

CREACIN DE INVENTARIOS.

FASE DE CONSOLIDACIN
Desarrollar

un programa inicial para la


administracin del equipo. El cual tendr como
objetivos:

Garantizar al 100% la calidad del producto.


Garantizar que se cumplan los presupuestos de

mantenimiento.
Garantizar la operatividad y eficiencia del equipo.

PASO 12: IMPLANTACION PLENA DEL TPM Y CONTEMPLAR


METAS MAS ELEVADAS
De aqu en adelante se debe de ir mejorando cada vez afinando

detalles y considerando objetivos cada vez ms elevados, como


mejora en el diseo del equipo.

Mejorando e implementando la manufactura esbelta dentro del

TPM como son las herramientas:

5S
JUST IN TIME
KAN BAN
POKA YOKE
ANDON
KAIZEN
SMED

Utilizando los pilares del TPM:


Mejoras focalizadas
Mantenimiento autnomo
Mantenimiento planeado
Control inicial
Mantenimiento de la calidad
Capacitacin

CONCLUSIN
El verdadero "secreto" del TPM est en la prctica

disciplinada de mtodos de anlisis que ayuden a:


Aumentar el conocimiento de todo el personal sobre
los equipos y procesos
Conservar y transferir el conocimiento existente en
todos los sitios de la planta
Ayudar a innovar permanentemente la organizacin
Eliminar todo tipo de despilfarro existente en una
planta industrial
Crear capacidades competitivas desde los procesos
industriales