Entrega

Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Administración

Nombre del alumno

Oscar Zarquis Resendiz Sánchez
Matrícula

010025763

Nombre de la tarea
Equipos de trabajo

Unidad #
 Unidad 1
Equipos de trabajo

Nombre de la materia
1
Nombre del Profesor

Wanda Mirel Solorio Garcia

Fecha
08/01/2023

Equipos de trabajo

Equipos y grupos de trabajo en las organizaciones

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que colaboran entre sí para alcanzar un objetivo
común. Estos objetivos pueden ser de distinta índole, desde el logro de una tarea específica
hasta el cumplimiento de una meta a largo plazo. Los miembros de un equipo de trabajo suelen
compartir responsabilidades y tienen una comunicación constante para poder avanzar de
manera efectiva.

Un grupo, por otro lado, es un conjunto de personas que se reúnen con un propósito específico.
Al igual que en un equipo de trabajo, los miembros de un grupo pueden compartir intereses o
objetivos en común, pero no necesariamente tienen que trabajar juntos de manera regular o
colaborar de manera estructurada para alcanzar un objetivo.

En términos de diferencias, un equipo de trabajo suele tener una estructura más formal y una
mayor cohesión entre sus miembros, ya que se espera que colaboren y dependan el uno del

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Equipos de trabajo

otro para alcanzar sus metas. Por otro lado, un grupo puede ser más informal y sus miembros
pueden tener menos interacción entre sí.

En cuanto a similitudes, ambos tienen un propósito específico y sus miembros comparten

intereses o objetivos en común. Además, tanto un equipo de trabajo como un grupo pueden
tener un líder o una figura de autoridad encargada de orientar y guiar a los demás miembros.
Una de las similitudes es que ambos pueden ser formales o informales, y pueden ser creados
dentro de una organización o de forma externa.

En cuanto a las ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones,
estas incluyen:

 Mayor eficiencia y productividad: los equipos de trabajo pueden trabajar de forma más
eficiente y lograr resultados más rápidamente que trabajar de forma individual.

 Mayor creatividad e innovación: los equipos de trabajo pueden fomentar la creatividad y

la innovación al compartir ideas y perspectivas diferentes.

 Mayor motivación y compromiso: los equipos de trabajo pueden motivar a los miembros
al sentirse parte de un equipo y tener una responsabilidad compartida.

 Mayor cohesión y coherencia: los equipos de trabajo pueden fomentar la cohesión y

coherencia al trabajar hacia un objetivo común y compartir responsabilidades.

Existen muchas dificultades que pueden surgir al formar equipos dentro de una organización.
Algunas de ellas incluyen:

 Diferencias culturales: Los miembros del equipo pueden tener diferentes antecedentes
culturales, lo que puede llevar a conflictos o a dificultades para comunicarse.

 Falta de liderazgo: Si el equipo no tiene un líder claro o efectivo, puede ser difícil tomar
decisiones y avanzar en el trabajo.

 Falta de confianza: Si los miembros del equipo no confían entre sí, puede ser difícil
colaborar y trabajar juntos de manera efectiva.
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Equipos de trabajo

 Desigualdades en el poder: Si algunos miembros del equipo tienen más autoridad o

influencia que otros, puede haber desigualdades en la participación y en la toma de
decisiones.

 Dificultades para la comunicación: Si los miembros del equipo tienen dificultades para
comunicarse de manera efectiva, puede ser difícil trabajar juntos y alcanzar los objetivos
del equipo.

 Diferencias en los estilos de trabajo: Los miembros del equipo pueden tener diferentes
estilos de trabajo o preferencias, lo que puede dificultar la coordinación y la
colaboración.

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(Mata)
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