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absentismo y medidas
para reducirlo

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 Absentismo y medidas para reducirlo
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¿Qué encontrarás en esta guía?

Las empresas se enfrentan constantemente a una amplia variedad de problemas.
Conseguir nuevos clientes, expandir el negocio, encontrar el talento necesario o
mantener la competitividad son algunos de ellos. Sin embargo, el absentismo laboral
es uno de los más peligrosos, ya que sus consecuencias pueden gestarse durante
un largo periodo de tiempo, sin llegar a notarse a simple vista.

Que un trabajador falte a su puesto de empleo es algo relativamente normal. Quizás

tenga que atender otras responsabilidades ineludibles, pero cuando esta situación
se convierte en tendencia y afecta a cada vez más trabajadores, la empresa debe
tomar cartas en el asunto de forma urgente. Al fin y al cabo, se está poniendo en
juego la continuidad del negocio.

Para evitar las peores consecuencias y actuar a tiempo, en esta guía se aborda el
problema a fondo y señala cómo el departamento de Recursos Humanos puede
dotarse de los conocimientos y herramientas adecuadas para reducir el
absentismo. Por tanto, debe conocer sus orígenes, cómo se manifiesta, efectos que
provoca y las soluciones que tiene a su alcance, donde la digitalización se
convierte en una de las más destacadas.
 Absentismo y medidas para reducirlo
Contenido
3

¿Qué se considera absentismo laboral?

Clases de absentismo

Las causas del absentismo

Consecuencias de no gestionar el absentismo laboral

Tendencia del absentismo en la última década

¿Cómo medir la tasa de absentismo?

¿Cómo mantener el absentismo controlado?

Seis medidas para reducir la tasa de absentismo

Tecnología 5 en 1 para hacer un control efectivo del absentismo

 1. ¿Qué se considera
Absentismo y medidas para reducirlo

absentismo laboral?
El absentismo laboral o ausentismo en algunos
países consiste en la ausencia o abandono del
puesto de trabajo por parte de un empleado.
Este acto, cuando no tiene justificación, supone
un incumplimiento de las condiciones pactadas
4 por contrato. Si se repite en el tiempo, la empresa
podrá extinguir el contrato, siempre de acuerdo a
la ley vigente en cada país.
puesto, sería necesario contratar a un sustituto,
Sin duda, es uno de los mayores problemas a los con el consiguiente aumento de los costes de
que hace frente un departamento de Recursos contratación para la empresa.
Humanos, ya que supone una amenaza para la
estabilidad de la empresa. Una falta continua, Pese a las dificultades que provoca, existen
justificada o no, lleva a tener que reorganizar las algunas causas que no implican absentismo.
dinámicas de trabajo de forma temporal o incluso Las vacaciones o permisos laborales, bajas por
llegar a afectar el clima laboral. enfermedad o el cumplimiento de representante
legal de los trabajadores son algunos ejemplos.
Cuanto más se alargue la ausencia, mayores En estos casos existiría una causa objetiva y
serán las dificultades que suponga. Por ejemplo, contrastable que actúa como justificante, la cual
si un empleado faltara reiteradamente a su puede registrarse y controlarse con facilidad.

2. Clases de absentismo
Existen diferentes clases de absentismo a tener en cuenta. Este fenómeno no se manifiesta siempre de la
misma forma y sus causas, las cuales se abordarán más adelante, son muy variadas. Una vez identificadas,
cada empresa tiene que analizar su caso particular para tomar las medidas oportunas.

Absentismo voluntario o
injustificado
En este caso, el trabajador no acude a su puesto de
forma voluntaria y no cuenta con una justificación
apropiada. Deja de cumplir con las obligaciones
y responsabilidades pactadas en el contrato.
Además, no se da un aviso previo de la ausencia,
lo que afecta directamente a la organización
de la jornada de trabajo. Es el más común y, de
no controlarse, irá agravándose con el paso del
tiempo, ya que el número de empleados que se
abstiene de acudir a su puesto podría aumentar.
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Ausencia justificada
Pese a que se produce una ausencia, el trabajador
la ha justificado de forma objetiva y ha avisado
a la empresa con antelación. Sigue causando
problemas en términos de organización, pero
es posible adaptarse con tiempo. Su control es
sencillo y suele darse por causas de fuerza mayor.
Por ejemplo, una baja por enfermedad o un
permiso de paternidad.
Software de vacaciones y ausencias
Absentismo y medidas para reducirlo
Absentismo presente
El trabajador acude a su puesto, como lo haría en
cualquier otra jornada, pero no realiza ninguna
de sus actividades o no presta atención a sus
responsabilidades. En un primer momento, este
tipo de absentismo es difícil de controlar, ya que el
empleado podría estar fingiendo que trabaja. Esto
5
le lleva a no ser productivo, lo que es en sí mismo
un problema. A esta clase también se la conoce
con el nombre de presentismo.
Lee el siguiente artículo
Cómo motivar a los empleados
A la hora de llevar un registro adecuado de las
ausencias, es importante contar con un software de
vacaciones y ausencias. Este permite comunicarlas
con suficiente antelación, definirlas según el tipo
y enviar los justificantes a la empresa en caso de
que sea necesario investigarlos. De esta forma,
controlar el absentismo se simplifica, algo de
vital importancia para la compañía como se verá
más adelante.
 3. Causas del absentismo
Absentismo y medidas para reducirlo

El absentismo tiene un origen en diferentes causas, las cuales provienen tanto del trabajador como de la
empresa. Es importante tener en cuenta esta realidad a la hora de enfrentarse al problema, ya que cargar
en exceso contra una de las dos partes solo contribuirá a agravarlo.

· Las generadas por los trabajadores ·

Desde el lado del empleado, este puede abstenerse de ir a trabajar porque padece una enfermedad.
En los casos en los que esta es grave o crónica, existen una serie de dificultades objetivas que le suponen
6 un impedimento para ejercer sus funciones. Es una causa común de baja, pero hay que revisarla para evitar
fraudes, debido a que se pueden dar exageraciones que se aprovecharían para no acudir al puesto de
trabajo.

Los motivos familiares también son frecuentes. Se producen cuando el empleado debe hacerse cargo
de un familiar o tiene que atender un compromiso importante. Esta falta al puesto de trabajo puede
justificarse por causas objetivas, como un embarazo o el fallecimiento de un ser querido.

Junto a estas, un empleado puede faltar a su

puesto por causas de fuerza mayor. Se trata de
situaciones fortuitas que le impiden llegar a
las instalaciones de la empresa. Un accidente
de tráfico en la carretera, una avería en el coche
o una demora del transporte público son algunos
ejemplos comunes. Sin embargo, en ocasiones
provocarán un retraso en la entrada a trabajar en
vez de una ausencia.

Por último, hay que tener en cuenta los motivos

Software de vacaciones y ausencias
Probar software
personales, los cuales pueden ser difíciles de
justificar según el caso. Acudir al médico es
más sencillo de demostrar que el hecho de que
se padece un estrés incapacitante para ejercer
el puesto de trabajo. Por tanto, es importante
investigar las causas para encontrar posibles
fraudes, aunque no es recomendable que la
duda sea la actitud por defecto desde el lado de
la empresa.

· Las generadas por la empresa ·

Una de las más significativas es la insatisfacción laboral. Cuando las condiciones laborales son negativas,
puede provocar que los empleados se desvinculen de la empresa o pierdan la lealtad. Una forma de
manifestar este malestar es a través del absentismo.

En el anterior caso la organización tendrá que evaluar a los afectados y aplicar las medidas correctivas
oportunas. Una manera de anticiparse a esto, es aplicar una encuesta de clima organizacional o realizar
evaluaciones de desempeño de forma oportuna.

Si quieres encontrar una

solución te recomendamos el
bizneo.com

artículo: cómo medir el clima

laboral de tu plantilla
 La falta de supervisión también conduce al
absentismo. Al no existir medios para controlar
la entrada y salida de los trabajadores, garantizar
su fichaje o una adecuada planificación de turnos,
estos pueden acabar faltando a su puesto. Una
solución sencilla es contar con un software de
control horario, el cual permite una gestión eficaz y
no intrusiva de las acciones mencionadas al hacer
partícipes a los empleados.
Por descontado, las malas condiciones laborales
son otra causa muy a tener en cuenta. Jornadas
de trabajo no acordadas, espacios inadecuados
para el trabajo o un alto riesgo de sufrir daños
personales provocarán que el empleado no quiera
acudir a su puesto. Es importante garantizar
la comodidad y la seguridad para evitar este
problema. No olvidemos tampoco la mala
relación con compañeros o la presión de los
supervisores.
!@#&%*
4. Consecuencias de no gestionar
el absentismo laboral
Las consecuencias del absentismo tienen un fuerte
impacto en la empresa. La principal es la pérdida
de productividad. Cuando un empleado no
acude a su puesto o no realiza sus actividades, sus
objetivos de producción se paralizan o ralentizan.
Esto repercutirá en los ingresos, la imagen y la
posición que ocupa la compañía en su sector. De
hecho, las pérdidas podrían quebrar el negocio.
Absentismo y medidas para reducirlo
7
Gestión de turnos y
horarios de trabajo
Falta de estímulos o incentivos es otra causa
de absentismo. Esta se manifiesta cuando los
empleados no cumplen sus metas en la empresa,
no se les tiene en cuenta o no se valora su
aportación de forma adecuada. La moral termina
por resentirse, junto con las ganas de acudir cada
día a un puesto de trabajo poco gratificante.
Por último, pero no menos importante son los
cambios constantes en la organización que
no sean explicados o compartidos con el
trabajador. Esto puede generar un sentimiento de
incertidumbre o inseguridad laboral. Por ejemplo,
una reestructuración estratégica, donde se vea
una rotación de empleados alta pero necesaria,
es posible que a ojos de un trabajador no
informado se transforme en una baja de su
motivación. Esto también afectará al sentido de
pertenencia y de identidad del trabajador, quien
temerá perder su trabajo en cualquier momento.
El clima laboral sufrirá los efectos de que parte
del personal no acuda al trabajo. Cuando un
empleado falta, otro u otros tendrán que hacerse
cargo de sus tareas. Esto provocará sobrecargas,
ralentización en el cumplimiento de objetivos
y proyectos, el estrés crecerá y aumentará las
tensiones entre la plantilla. Además, si la situación
persiste, estos problemas no dejarán de agravarse.
 Al reducirse la productividad, no se podrá atender una demanda del mercado a la que antes se podía
Absentismo y medidas para reducirlo

hacer frente. También se perderá calidad en los servicios ofrecidos, ya que no se dispone del personal
adecuado para cumplirlos. En esta situación, los clientes empezarán a buscar alternativas en la competencia.

La compañía tendrá que enfrentarse a un

aumento de los costes, el cual se unirá al
incremento en las pérdidas. Para compensar
la continua ausencia de trabajadores, estos se
reemplazarán con nuevas contrataciones, a
quienes quizás se tenga que formar para cumplir
con su cometido. De esta forma, los gastos no
dejan de dispararse.
8
Al final, si la empresa no toma cartas en el asunto
desde un primer momento, la actividad que
realiza tendrá que cesar. Por suerte, es posible
anticiparse a estos graves problemas midiendo la
tasa de absentismo.

El efecto de una pandemia frente al absentismo:

En 2020 el coste en el PIB fue de En 2020 se perdieron casi En 2020

36.900
millones de euros
1.700 937.000
millones de horas asalariados no
de trabajo trabajaron
(Información obtenida del X Informe Adecco sobre Empresa saludable y gestión del Absentismo)

5. Tendencia del absentismo

en la última década
La tasa de absentismo presenta esta evolución a lo largo de los últimos años:
6%
2000-2007: aumenta del 3,7 % al 4,95 %.

2008-2011: se estabiliza en el 4,7 %.

5%
2012-2013: descenso hasta el 4.1 %.

2014-2017: se produce un nuevo

4% crecimiento hasta el 5 %.

2018-2019: la tasa se sitúa en el 5,5 %.

3%
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2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019
El año 2020 destaca por un crecimiento significativo que provoca un nuevo máximo histórico: 7,1 %. La

Absentismo y medidas para reducirlo

razón de este aumento reside en los efectos de la pandemia, iniciada ese año, y las medidas tomadas para
detenerla. Además, cabe destacar que la percepción del presentismo se incrementó hasta el 16,5 %.

La evolución en estas dos décadas ha tenido tres fases destacadas. Durante siete años, del 2000 al 2007,
se produjo un periodo de expansión que culminó en la crisis financiera. Tras este evento se da descenso
hasta el 2013. A partir de entonces, al incremento vuelve a ser la nota dominante marcando varios máximos
históricos que se van superando año a año desde 2017 (2018, 5,2%; 2019, 5,5; 2020, 7,1%).

9
Software de informes de RR. HH.
para medir la tasa de absentismo
y controlar KPIs de negocio

Comparativa entre sectores:

7,1% 7,1% 5,3%

industria servicios construcción

Sectores con más:

11,1% 9,9% 8,8%

salud administraciones agua y
públicas y defensa saneamiento

Sectores con menos:

5,2% 4,5% 4,3%

hostelería informática y inmobiliarias
comunicaciones
 6. ¿Cómo medir la tasa de
Absentismo y medidas para reducirlo

absentismo?
La tasa de absentismo muestra el porcentaje de horas no trabajadas respecto a las pactadas. En ella
no se incluyen vacaciones, festivos u horas perdidas por un ERTE* (Expediente de Regularización Temporal
de Empleo).

Cada organización debe medir este parámetro y mantenerlo en observación, ya que fluctuará a lo largo del
10
tiempo. El objetivo es mantener el absentismo dentro de unos límites tolerables, así como dar margen
para que el departamento de Recursos Humanos junto a la dirección planteen contramedidas que eviten
su crecimiento. De esta forma, se actuará de manera preventiva y no se llegará a las peores consecuencias.

Para obtener la tasa de absentismo, hay que dividir las horas no trabajadas por causas ocasionales (sin
ERTE’s o expedientes de regularización avalados en cada país) entre las horas pactadas y efectivas de
trabajo. El resultado se multiplicará por 100 para lograr el porcentaje.

Tasa de Horas no trabajadas por causas ocasionales

(Sin ERTs*)

absentismo = Horas pactadas efectivas de trabajo

Si se quiere llevar un conteo riguroso tanto de las horas trabajadas como las no trabajadas, es preciso
utilizar un software de control horario. Este permite gestionar las ausencias por parte del trabajador y
desde Recursos Humanos, controlar el tiempo de trabajo que hace cada empleado o equipo, establecer
controles de presencia y registrar la entrada y salida del personal.

La información que se recabe en el

día a día podrá mostrarse incluida en
gráficas e informes, que mostrarán
la evolución de las ausencias. De esta
forma, se podrán tomar decisiones
informadas, las cuales contribuirán a
reducir la tasa de absentismo.

Probar software
Software de control de vacaciones
y ausencias de empleados
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*
ERTEs o Expedientes Temporales de Regulación de Empleo porque pueden producir despidos o reducción de la jornada.
 Absentismo y medidas para reducirlo
7. ¿Cómo mantener el
absentismo controlado?
El absentismo es uno de los mayores problemas de las
empresas. Trae consigo una merma de la productividad e
incrementa tanto los costes directos como los indirectos.
Más allá del plano económico, sus efectos se dejan sentir en una plantilla que estará cada vez
más estresada y sometida a un peor clima laboral. 11

Pese a estos problemas, es posible establecer diferentes medidas para reducir la tasa de la propia
empresa. Estas deben responder a la realidad de cada, lo que les otorgará una mayor efectividad. A
continuación, se ofrecen algunas sugerencias centradas en la mejora de la productividad, la implicación del
personal y la de su salud. Pero antes de llegar a las mejoras, es recomendable seguir estos tres pasos:

1. Medición:
Es importante que cada empresa conozca las
causas que originan su tasa de absentismo. La
medición de las ausencias es clave para empezar
a comprender el problema. De esta forma, se
podrán implementar las mejoras necesarias, como
un proceso para solicitar una baja simplificado y
digital.

2. Análisis:
Una vez se han obtenido los datos, deben
procesarse para convertirlos en información útil.
Además, la tasa de la empresa debe compararse
con la del sector y la de otros años, lo que permite
comprender su evolución en el tiempo y el estado
de la compañía en relación con su actividad
económica. Esta será la base con la que trazar
un plan de mejora que funcione. Un software
de Recursos Humanos permite analizar los
indicadores clave de la rutina diaria del trabajador.
Probar software

3. Mejora:
Tras analizar a fondo el problema y comprender su origen, llega el momento de implementar las mejoras
adecuadas, las cuales se analizarán tras unos meses para comprobar su efectividad.

Guía descargable
Estrategias para optimizar
el ciclo de vida del empleado
 8. Seis medidas para reducir
Absentismo y medidas para reducirlo

la tasa de absentismo
1. Flexibilizar horario:
Se permite a los empleados conciliar su vida personal y profesional. Esto
evita que falten a su trabajo, por lo que es recomendable revisar los horarios
y las necesidades de la plantilla.
12
¿Cómo dar flexibilidad a un horario?

Investigación. Se estudian las peculiaridades

de los puestos de trabajo y las necesidades de
los empleados. Al realizar esta tarea, se podrán
implementar medidas adecuadas, pero sin dar la
espalda a las responsabilidades y objetivos que
cada trabajador debe cumplir. Las entrevistas
y las encuestas son útiles en esta parte del Permitir la recuperación de horas a lo largo
proceso. del mes en caso de llegar tarde o salir temprano
del puesto.
Flexibilizar entrada y salida. Delimitar una
franja horaria para entrar y salir del puesto le Facilitar el teletrabajo. Es una opción que
dota de flexibilidad. Por ejemplo, entrada de aumenta la confianza del trabajador, quien
8.00 a 9.00 de la mañana. podrá acceder a su puesto desde su casa. Así, la
empresa ahorra costes y se consigue flexibilizar
Reducir la pausa para la comida o implantar la el horario.
jornada intensiva son opciones que otorgan
más tiempo libre al final de la jornada laboral.

Software de control de
Gestión de turnos y vacaciones y ausencias de
horarios de trabajo empleados
Probar software Probar software
bizneo.com
2. Proceso de solicitud de baja ágil:

Absentismo y medidas para reducirlo

El objetivo es ofrecer una herramienta eficaz a los empleados. Con ella podrán comunicar y justificar sus
ausencias con antelación.

3 consejos para crear un proceso de solicitud de baja sencillo

La implantación de un proceso para solicitar la baja, sea cual sea el motivo, permite un seguimiento continuo
de los empleados. Esto reduce el tiempo destinado a estas tareas y hace partícipe al trabajador, quien
tendrá menos trabas para comunicar su estado.

No hay que olvidar la comunicación del nuevo 13

proceso a los empleados. Si es necesario, se les
dará formación específica.

Establecer diferentes canales de

comunicación o plataformas y una persona o
equipo de referencia para la consulta de dudas.

Adopción de un software de control de

vacaciones y ausencias. Las soluciones
informáticas son las más eficaces en la
actualidad. Permiten que el empleado se
autogestione y solicite una ausencia cuando
quiera y tanto desde su ordenador como móvil
o tableta. Además, es posible configurar tipos de
ausencias y sus reglas.

Software de control de vacaciones y ausencias de empleados

3. Mejorar la comunicación interna:

Es una de las claves para que los empleados se sientan más vinculados y comprometidos con la empresa.
El absentismo se reduce drásticamente si la plantilla está cómoda y satisfecha, lo que también potencia su
productividad.

Consejos para fomentar la comunicación interna

La comunicación interna es esencial para cualquier organización. Sin ella se perdería gran parte de la
coordinación entre los equipos. Con estos consejos se podrá potenciar:

Cuidar la marca empleadora.

Impulsar una mejor gestión del cambio.

Usar la técnica del storytelling en los comunicados de

empresa para fomentar su lectura.

Incentivar la colaboración y el uso de la comunicación

por vídeo.

Trabajar el liderazgo de los empleados más

carismáticos.

Apostar por la comunicación 360º ofreciendo

diferentes canales. Esto contribuye a mejorar el
Guía descargable
trabajo en equipo y la relación entre departamentos.
Cómo comunicar la evaluación
del desempeño
 Como vimos al principio de la guía, el mal ambiente laboral o las presiones por el ritmo de trabajo o alcanzar
Absentismo y medidas para reducirlo

objetivos pueden ser las causas que ocasionen el absentismo. Para evitarlo, la comunicación y la
escucha a los trabajadores es fundamental.

Un software de encuestas de clima laboral automatiza las consultas y sondeos para garantizar que la
empresa conoce el estado y motivación de cada trabajador. Un sistema para conocer en profundidad tu
empresa.

14

Portal de RR. HH. para

Encuestas de
garantizar la comunicación Recursos Humanos
entre empleados y responsables

4. Sistema de incentivos
Las recompensas por el trabajo bien hecho no deben faltar. Otorgar días u horas libres contribuye a reducir
el absentismo.

¿Cómo incentivar el compromiso entre la plantilla?

Una forma efectiva de incentivar el compromiso es
crear objetivos individuales o departamentales
ligados a la reducción del absentismo. Los
incentivos pueden ser económicos, como una
retribución variable o una bonificación ligada a
la consecución del objetivo. Otras alternativas
son ofrecer entradas a conciertos, viajes, libros,
tarjetas regalo o días libres.
Es importante fijar objetivos adecuados para cada
puesto, equipo o departamento. De lo contrario,
las recompensas perderían fuerza, lo que se
reflejará en un menor compromiso. Además,
es posible que se caiga en un incentivo del
presentismo indirecto. Una forma de evitar esta
consecuencia negativa es premiar siempre que se
consigan los objetivos o se obtengan mejoras en
la empresa.

Es esencial contar con un plan de carrera

para los empleados más valiosos. No sentirse
valorado o motivado ya sea a nivel económico,
de reconocimiento o progreso profesional puede
provocar un bajón de rendimiento o incluso la
aparición del absentismo. Una medida eficaz
es contar con un software de evaluaciones que
mida constantemente el rendimiento y permita
recompensar la evolución y consecución de
bizneo.com

resultados; e incluso, identificar competencias más

débiles para el puesto y así desarrollar planes de
formación para que alcancen su máximo potencial.
5. Cuidar la salud

Absentismo y medidas para reducirlo

La principal causa de ausencia reside en los problemas de salud. Ofrecer un seguro privado y fomentar
hábitos saludables ayudará a los empleados a cuidarse. Además, se reduce el riesgo de que aparezcan
enfermedades.

Ideas para promover un estilo de vida saludable

Promover un estilo de vida no solo mejora el estado de los empleados en su salud, sino que tiene
repercusiones en el ámbito laboral. Se contribuye a mejorar el rendimiento, la productividad y reduce
la tasa de absentismo, ya que se disminuye el riesgo de contraer una enfermedad. Estas son algunas ideas
para potenciarlo: 15

Acercar la plantilla al deporte. Contratar un Cuidar el estado emocional y anímico de la

entrenador o un profesor de yoga y ofrecer clases
gratuitas cada semana puede ser suficiente.
Construir espacios destinados al deporte, como
un gimnasio, es otra opción, siempre que el
presupuesto acompañe.
Promover hábitos alimenticios saludables.
A través de charlas con nutricionistas o formación,
los empleados aprenderán a mejorar sus dietas,
algo que les ayudará en su día a día.
plantilla. Un servicio de coach ayudará a los
empleados a desarrollar su potencial, tanto
como profesional como persona.
Programas médicos. Contratar un seguro
privado, recurrir a visitas regulares de
doctores especialistas u ofrecer revisiones
médicas gratuitas son opciones interesantes.
Complementarán los servicios de la sanidad
pública y servirán para prevenir enfermedades
laborales.

6. Reducir el estrés
Es un factor que genera absentismo. Favorecer un clima laboral positivo y la buena relación entre compañeros
lo reducirá. Para conseguirlo, se puede promover el trabajo por objetivos, formar a los mandos intermedios
o desarrollar eventos participativos.

Claves para reducir el estrés en los equipos

Un ambiente de trabajo positivo reduce el nivel de estrés y las probabilidades de que se den bajas por
incapacidad temporal. Además, se potencia la creatividad, el compromiso y la colaboración entre los
miembros de la plantilla. Gracias a estas claves, se disminuirá el estrés:

Mejorar el liderazgo. Aprender a manejar

las situaciones complicadas y a transmitir
el mensaje adecuado en el momento justo
Guía descargable contribuye a reducir el estrés. Se genera un buen
Guía sobre el ambiente de trabajo y fomenta la cordialidad, el
Reconocimiento cual facilita el desarrollo de los proyectos.
Laboral
Reconocimiento de logros y feedback
constante. Una falta de reconocimiento
aumenta el mal estar emocional y el estrés.
Los empleados que no sienten que su labor se
aprecie tienden a desligarse de la empresa. Al
fin y al cabo, creen que no están dando la talla
o que su trabajo es inferior a lo deseable. Esto
puede solucionarse a través de un feedback
continuo, el cual se centre en la mejora continua
del trabajador.
 9. Tecnología 5 en 1 para
Absentismo y medidas para reducirlo

hacer un control efectivo del

absentismo
Por suerte, muchas de las medidas de prevención y soluciones contra el absentismo son
sencillas de llevar a la práctica. Sin embargo, la empresa tendrá que conocer a fondo sus
circunstancias para aplicarlas con
16
éxito. Para ayudar en el proceso, en
Bizneo HR disponemos de un software
de Recursos Humanos con el que poner
coto a este problema. El programa está
compuesto por distintos módulos:

Por un lado, una solución de gestión

del tiempo perfecta para registrar y
controlar el absentismo y llevar esta
gestión a un mayor nivel al centralizar:
control de vacaciones y ausencias;
registro de entrada y salida; gestión de
turnos; bolsa y gestión de horas extra y
control horario.

Por otro, herramientas de gestión

del talento para evitar y mitigar el
absentismo gracias a un software que
busca cuidar, motivar y desarrollar al
trabajador. Módulos de evaluación del
desempeño, formación y encuestas de
clima laboral para medir y alcanzar el máximo rendimiento y mejorar el ambiente y la
situación de la plantilla.

Lo mejor es que todos los módulos se centralizan en un único portal para cada trabajador
donde pueden autogestionar todo desde cualquier dispositivo con internet. Gracias a la
tecnología, se consigue una solución contundente a un problema que puede acabar
con cualquier empresa.
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