UNIVERSIDAD VALLE

DEL GRIJALVA
Proyecto 1

ALUMNO:
Luis Angel Juarez Gonzalez

MATERIA:
Sistema de manufactura
CARRERA:
ingeniería Industrial
 1. Definición de Requerimientos:
El equipo de expertos realiza una investigación de mercado y entrevistas con
clientes potenciales para identificar las necesidades y requerimientos clave para la
caja de empaque de zapatos. Algunos de los requerimientos identificados son:

 Tamaño adecuado para diferentes tipos de calzado (botas, tacones,

zapatillas, etc.).
 Protección eficiente para evitar daños durante el transporte y
almacenamiento.
 Materiales sostenibles y reciclables para reducir el impacto ambiental.
 Diseño atractivo y funcional que destaque en los puntos de venta.

Herramienta utilizada: QFD (Despliegue de la Función de Calidad) para traducir

estos requerimientos en características y especificaciones técnicas del producto.

 Detalles del Diseño (QFD): El equipo de expertos comienza a trabajar en el

diseño detallado de la caja de empaque de zapatos. Utilizando el QFD, se
aseguran de que todas las características requeridas en la etapa anterior se
integren en el diseño. Se definen aspectos como la forma de la caja, el
sistema de cierre, los refuerzos internos y externos para protección y los
materiales específicos a utilizar.
Herramienta utilizada: CAD (Diseño Asistido por Computadora) para modelar y
visualizar el diseño de la caja.

 Desarrollo del Sistema (QFD): En esta etapa, el equipo de expertos se

asegura de que el diseño de la caja de empaque esté alineado con los
objetivos estratégicos del fabricante de calzado y que cumpla con las
expectativas de los clientes. Se considera cómo la caja se integrará en el
proceso de embalaje y distribución de los zapatos.
 Diseño del Proceso (QFD): El equipo se enfoca en diseñar el proceso de
fabricación de la caja de empaque. Se busca optimizar el proceso para
garantizar una producción eficiente y de bajo costo. Se evalúan diferentes
métodos de fabricación y se seleccionan los que mejor se ajusten a los
materiales elegidos.
Herramienta utilizada: QFD para identificar los requisitos del proceso de
fabricación.

 Fabricación: Finalmente, la caja de empaque para zapatos se fabrica

utilizando los materiales seleccionados y el proceso de producción
diseñado previamente. Durante este proceso, el equipo de diseño y los
encargados de la fabricación mantienen una comunicación constante para
 resolver problemas y asegurar que el producto final cumpla con los
requisitos establecidos.
En este ejemplo, el equipo de expertos ha aplicado la Ingeniería Concurrente para
desarrollar una nueva caja de empaque para zapatos. Al integrar todas las fases
del ciclo de vida del producto de manera paralela, han logrado un diseño
innovador y funcional que cumple con los requerimientos de los clientes y del
fabricante, utilizando materiales sostenibles para reducir el impacto ambiental y
optimizando el proceso de fabricación para garantizar una producción eficiente y
de bajo costo.
2. Pruebas y Evaluación:
Una vez fabricada la primera serie de cajas de empaque, el equipo realiza
pruebas y evaluaciones exhaustivas para verificar que cumple con todos los
requerimientos establecidos. Se someten a pruebas de resistencia, durabilidad y
funcionalidad para garantizar que protejan adecuadamente los zapatos durante el
transporte y almacenamiento.
3. Mejora Continua:
Si durante las pruebas se identifican áreas de mejora, el equipo de expertos las
aborda y realiza ajustes en el diseño o en el proceso de fabricación para corregir
cualquier problema detectado. La filosofía de mejora continua es fundamental en
la Ingeniería Concurrente, y permite perfeccionar el producto antes de su
lanzamiento al mercado.
4. Producción y Lanzamiento:
Una vez que la nueva caja de empaque para zapatos ha superado todas las
pruebas y evaluaciones, se inicia la producción en masa. Los equipos de diseño,
fabricación y marketing trabajan en conjunto para asegurar que el producto esté
listo para su lanzamiento al mercado. Se preparan campañas de promoción y
estrategias de distribución.
5. Monitoreo del Ciclo de Vida del Producto:
Una vez que la caja de empaque está en el mercado, el equipo de expertos
continúa monitoreando su rendimiento y ciclo de vida. Se recopilan comentarios de
los clientes y se analiza la retroalimentación para identificar oportunidades de
mejora y posibles innovaciones para futuras versiones de la caja.
6. Innovación y Evolución:
La Ingeniería Concurrente promueve la innovación continua. El equipo de expertos
sigue trabajando en la mejora del producto y busca nuevas oportunidades para
aplicar la metodología en otros proyectos. La evolución constante del diseño,
materiales y proceso de fabricación asegura que la caja de empaque se mantenga
competitiva en un mercado en constante cambio.

En resumen, a través de la Ingeniería Concurrente, el equipo de expertos pudo

desarrollar una nueva caja de empaque para zapatos que cumple con los
requerimientos de los clientes y del fabricante, es innovadora y funcional, utiliza
materiales sostenibles y eficientes en costos, y se adapta rápidamente a los
cambios del mercado.
¿Por qué utilizar la Ingeniería Concurrente?
La Ingeniería Concurrente es una metodología que ofrece numerosos beneficios y
ventajas en el desarrollo de productos y proyectos. Algunas de las razones por las
cuales es recomendable utilizar la Ingeniería Concurrente son las siguientes:
1. Reducción de tiempos de desarrollo: Al integrar y coordinar en paralelo las
diferentes etapas del ciclo de vida del producto, se evita la secuencialidad
tradicional que puede generar retrasos en el desarrollo. Esto permite
acortar significativamente los tiempos de diseño, fabricación y lanzamiento
al mercado.
2. Adaptación rápida a cambios: En un entorno de mercados cambiantes y
clientes exigentes, la Ingeniería Concurrente permite responder con agilidad
a las nuevas necesidades y preferencias de los consumidores. La
capacidad de adaptación y flexibilidad en el proceso de diseño y fabricación
es clave para mantenerse competitivo.
3. Mejora de la calidad del producto: Al integrar todas las funciones y
departamentos relevantes desde las primeras etapas del desarrollo, se
minimizan los errores y malentendidos entre los equipos. Esto se traduce
en un producto final más coherente y de mayor calidad.
4. Reducción de costos: Al eliminar etapas redundantes y evitar correcciones
tardías en el diseño, se reducen los costos asociados con cambios y
modificaciones durante el proceso de desarrollo. La identificación temprana
de problemas también evita gastos innecesarios en el futuro.
5. Fomento de la colaboración interdisciplinaria: La Ingeniería Concurrente
promueve el trabajo en equipo y la colaboración entre diferentes áreas de
conocimiento y especialidades. Esto mejora la comunicación entre los
miembros del equipo y facilita la generación de soluciones más
innovadoras.
6. Ciclo de vida del producto: La metodología de Ingeniería Concurrente tiene
en cuenta el ciclo de vida completo del producto, no solo su desarrollo
inicial. Esto favorece la sostenibilidad y permite considerar aspectos como
la disposición adecuada del producto una vez que ha cumplido su vida útil.
7. Incremento de la competitividad: Al reducir tiempos de desarrollo, costos y
mejorar la calidad, las empresas pueden lanzar productos innovadores al
mercado más rápidamente y a precios competitivos. Esto les permite
mantenerse a la vanguardia y obtener una ventaja en el mercado.
En resumen, utilizar la Ingeniería Concurrente proporciona una serie de beneficios
que ayudan a las empresas y equipos de desarrollo a ser más eficientes,
innovadores y competitivos.
¿Qué es la ingeniería concurrente?
La Ingeniería Concurrente es una metodología de diseño y desarrollo
de productos que busca integrar y coordinar en paralelo todas las
etapas del ciclo de vida del producto. A diferencia del enfoque
tradicional secuencial, donde cada fase se lleva a cabo de forma
independiente, la Ingeniería Concurrente involucra a todas las partes
interesadas desde el inicio del proceso, permitiendo una colaboración
interdisciplinaria y una toma de decisiones más informada. El objetivo
principal es reducir los tiempos de desarrollo, mejorar la calidad del
producto, minimizar los costos y adaptarse rápidamente a los cambios
en el mercado y las necesidades del cliente.
¿Cuándo se debe aplicar la ingeniería concurrente?
La Ingeniería Concurrente es especialmente útil y recomendable en
proyectos donde se requiere una rápida respuesta a las demandas del
mercado, y donde la innovación y la eficiencia en el desarrollo son
críticas para el éxito del producto. Algunos casos en los que se debe
aplicar la Ingeniería Concurrente incluyen:
 Desarrollo de productos en industrias altamente competitivas y
en constante cambio.
 Proyectos que implican tecnologías emergentes y en evolución
rápida.
 Desarrollo de productos complejos que requieren la colaboración
de múltiples disciplinas y áreas de conocimiento.
¿Cuáles son las fases del proceso?
Las fases típicas del proceso de Ingeniería Concurrente pueden variar
dependiendo del enfoque específico, pero generalmente incluyen:
 Definición de Requerimientos: Identificar las necesidades y
especificaciones del producto a desarrollar, basándose en las
expectativas del cliente y las metas estratégicas de la empresa.
 Diseño Conceptual y Detalle: Crear conceptos de diseño y
especificaciones más detalladas, considerando aspectos
técnicos, estéticos y funcionales del producto.
  Desarrollo del Sistema: Integrar y coordinar todas las funciones y
disciplinas involucradas en el desarrollo del producto.
 Diseño del Proceso: Definir los métodos y procesos de
fabricación más eficientes y adecuados para la producción del
producto.
 Fabricación y Lanzamiento: Producir el producto y llevarlo al
mercado.
¿Con qué otro nombre se le conoce a la ingeniería concurrente?
La Ingeniería Concurrente también es conocida como "Desarrollo
Concurrente" o "Ingeniería Simultánea". Estos términos se utilizan
indistintamente para referirse a la misma metodología que busca
integrar y coordinar en paralelo las diferentes etapas del desarrollo de
un producto o proyecto.