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Este documento describe cinco modelos de resolución de conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Cada modelo se caracteriza por si gana o pierde cada parte involucrada y por ejemplos de cuándo se aplica cada uno. La competición prioriza los intereses propios sin importar a la otra parte, la acomodación supedita los intereses propios a la relación con la otra parte, la evasión evita la resolución, la cooperación busca un ganar-ganar mediante trabajo colaborativo, y la neg
Este documento describe cinco modelos de resolución de conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Cada modelo se caracteriza por si gana o pierde cada parte involucrada y por ejemplos de cuándo se aplica cada uno. La competición prioriza los intereses propios sin importar a la otra parte, la acomodación supedita los intereses propios a la relación con la otra parte, la evasión evita la resolución, la cooperación busca un ganar-ganar mediante trabajo colaborativo, y la neg
Este documento describe cinco modelos de resolución de conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Cada modelo se caracteriza por si gana o pierde cada parte involucrada y por ejemplos de cuándo se aplica cada uno. La competición prioriza los intereses propios sin importar a la otra parte, la acomodación supedita los intereses propios a la relación con la otra parte, la evasión evita la resolución, la cooperación busca un ganar-ganar mediante trabajo colaborativo, y la neg
resolución se presenta una para una de las priorización de los partes es más intereses propios, y importante ganar el se ignora la argumento que perspectiva de la mantener una buena otra parte. relación con su contraparte
Acomodación En este modelo, los pierde/gana
intereses propios y la razón, se ven Funciona mejor supeditados por la cuando se ha relación con la otra cometido un error parte y sus interes.
Evasión En este caso, una pierde/pierde
parte o más deciden eludir el momento Puede ser la manera de la resolución. más apropiada de solucionar un desacuerdo donde no tienes interés de participar, bien sea por falta de opinión o tiempo
Cooperación Este tipo de gana/gana
resolución establece un gana - gana y se Para que sea viable, fundamenta a partir debe haber un de la confianza que espacio para existe entre las escuchar las ideas y personas posiciones de cada una de las partes involucradas. El resultado consiste en un trabajo colaborativo con el fin de alcanzar los objetivos de todas las partes
Negociación En este modelo, se gana
busca que ambas partes ganen en lo Ambas partes deben fundamental, ya que sentirse satisfechas no pueden llegar al al finalizar el 100%. proceso de resolución de conflictos