Los niveles de estrategias dentro de una empresa

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Rosy Stephanie Pinel Cruz

Número de cuenta:
31421155

Sede de estudio:
Universidad Virtual

Docente:
Lic. Oscar Jiménez

Sección:
V5144

Fecha de entrega:
19 enero 2024
ZARA: Niveles de Estrategias
Zara, una firma pionera en el universo global de la moda, integrante del grupo Inditex y
de origen español, destaca por su singular modelo de negocio y estrategias tanto como
corporativa, unidad de negocio y de operatividad. Su enfoque, poco convencional pero
efectivo, se ha forjado mediante un estudio meticuloso de su audiencia, permitiéndole
infiltrarse discretamente en el mercado publicitario, mientras se consolida en la
preferencia de clientes que valoran sus distribuciones y ventas.

1. Estrategia Corporativa
Zara ha adoptado una estrategia de crecimiento basada en la integración vertical, tanto
interna como externamente. Internamente, la empresa realiza inversiones sustanciales en
sus capacidades, ampliando su capacidad de producción y logística para alcanzar una
presencia global. Selecciona con precisión los mercados donde la inversión sea
estratégica y las ventas sean resistentes a las fluctuaciones del mercado. Externamente,
Zara se distingue por su habilidad para atraer recursos ajenos, empleando franquicias y
alianzas cooperativas para expandirse de manera efectiva. La firma fabrica gran parte de
sus productos en maquilas propias, pero también establece relaciones con fabricantes
subcontratados bajo la condición de no trabajar con empresas no afiliadas a Inditex.
Un rasgo distintivo de Zara es su capacidad para absorber a sus proveedores como una
extensión integral de sus operaciones esto no solo garantiza la calidad y consistencia de
los productos, sino que también refuerza la lealtad y la alineación estratégica con la
cadena de suministro la empresa se apoya en una transmisión proactiva de sus valores
basados en resultados, lo que resuena con las tendencias cambiantes del mercado de la
moda su alcance global, operando en cinco continentes, es la manifestación tangible de
una estrategia de crecimiento bien ejecutada.

2. Estrategia de Unidad de Negocio (UEN)

Zara es solo una de las múltiples marcas que conforman el grupo Inditex, que incluye
nombres reconocidos como Pull and Bear, Bershka, Massimo Dutti y Stradivarius, y se
aventura incluso en productos para el hogar con Zara Home. Cada unidad de negocio
dentro del grupo posee un mercado específico, claramente identificado, pero opera de
manera integrada en el marco de una estrategia colectiva.
Por ejemplo, las diferencias entre Zara y Stradivarius. Mientras que Zara introduce una
amplia gama de ropa para hombres, mujeres y niños, con precios elevados y orientados
a consumidores con un amplio poder adquisitivo, Stradivarius se enfoca exclusivamente
en mujeres, ofreciendo precios más accesibles pero aun siguiendo las tendencias de
moda aunque ambas marcas son parte del mismo grupo, su enfoque diferenciado
permite a Inditex abordar diversas audiencias y segmentos de mercado, maximizando
así su participación en la industria de la moda, esta estrategia de unidad de negocio no
solo diversifica la oferta de productos, sino que también permite a Inditex llegar a una
audiencia más amplia, adaptándose a diversas preferencias y poder adquisitivo. La
coexistencia de marcas dentro del mismo grupo crea sinergias que refuerzan la posición
general de Inditex en el mercado global.

3. Estrategia Operativa
La estrategia operativa de Zara se distingue por su énfasis en el desarrollo constante de
nuevos productos y la diversificación de su oferta. Además de prendas de vestir, la
marca se aventura en zapatos, colonias y ropa formal, así como en prendas de uso
diario. Esta innovación constante en diseños y la capacidad de adaptarse a los
cambiantes gustos del consumidor potencial aseguran la relevancia continua de Zara en
el mundo de la moda.
La rotación constante del stock es un componente clave de la estrategia operativa de
Zara, fomentando un comportamiento de compra compulsiva entre los consumidores.
Este enfoque se complementa con una estrategia de marketing poco convencional: Zara,
a pesar de ser una empresa de gran envergadura, minimiza el uso de publicidad
tradicional y se apoya en gran medida en el poder del boca a boca
El concepto de "fast fashion" es el pilar de la estrategia operativa de Zara. La capacidad
de renovar continuamente el inventario y ajustarse rápidamente a las tendencias
emergentes aumenta su competitividad operativa frente a otras empresas del sector. Zara
no solo sigue las tendencias de moda, sino que las establece, manteniendo una ventaja
distintiva en un mercado que evoluciona constantemente.

Referencias
Marketinginteli. (s.f.). Obtenido de Marketinginteli:
https://www.marketinginteli.com/documentos-marketing/casos-marketing/caso-
zara/
Velilla, J. (15 de Marzo de 2023). Comuniza. Obtenido de Comuniza:
https://comuniza.com/blog/estrategias-corporativas-zara