UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA- IZTAPALAPA

UEA: ANÁLISIS DE DECISIONES

Profesora: Blanca Cecilia Pérez Cuevas
Tema 3.1-1 Actividades de seguimiento individual 01 del tema 3

__Rosal____________________________ Carbajal _____________________Alexander Zuriel________

A. Paterno A. Materno Nombre(s)

Matricula: 2203047574 Grupo: HE56

Actividad de seguimiento 3.1-1:

Después de leer el material del subtema realiza las siguientes actividades:

Parte Teórica. Instrucciones: Contesta las siguientes preguntas.

1. Define con tus propias palabras ¿qué es un criterio clasificador?

Son características específicas las cuales nos permiten agrupar un conjunto ya
sea de seres vivos, tareas, etc.
2. ¿Qué entiendes por problemas de decisión multicriterio discreto(a)? es cuando una
decisión no está guiada por un solo propósito y existen varias finalidades
simultaneas
3. ¿Qué entiendes por análisis o evaluación multicriterio (EMC)? Evaluar diversas
soluciones de un problema determinado
4. Realiza un diagrama de flujo de los pasos a seguir, al usar el método de scoring

Planifiacion

Extraccion Validacion Reduccion

Pruebas Entrenamiento ´Produccion

5. Investiga, cinco atributos (criterios) para el perfil de un directivo:

a. De una empresa multinacional

1
 Autoconocimiento, Seguridad, alta capacidad de planificación, habilidad
para supervisar proyectos complejos
b. Una empresa regional
Debe poseer una licenciatura en empresariales o un campo relacionado
Debe ser experto en contabilidad
Un puesto de alta dirección con experiencia demostrada
Un historial consolidado de superación de objetivos financieros
La capacidad de tomar decisiones importantes bajo coacción
6. Menciona cinco atributos (criterios) y asígnales un puntaje, para los siguientes casos:
a. Adquirir una máquina
Su resistencia (5), su eficiencia (1), durabilidad (4), materiales con la que
esta echa (3), costo (2)
b. Comprar un software
Para que sirve (5), su complejidad (4), el costo,(3) aporte a nuestras
actividades(2), duración(1)
c. Elegir diferentes productos de inversión
En que los beneficia, recuperación a c, m, l plazo, ganancias altas o bajas,
monto de lo que se invertirá, su demanda
d. Elegir una universidad
La zona que tan cerca o lejos este(5), su nivel educativo(4), su plan
académico(2), duración de la carrera(3), costos(1)
e. Elegir un pretendiente
La responsabilidad(2), que no sea interesada(4), que sea detallista(1),
que sea fiel(5), que aporte a mi vida(3)
f. Buscar una casa
Que tenga una buena ubicación (5), que tenga buenos cimientos (4), que
tenga un muy buen precio(3), que tenga un buen espacio (2), buen
precio(1)

Actividad de seguimiento 3.1-2:

Parte Práctica: Realiza los siguientes ejercicios

1. Debido a los nuevos requerimientos establecidos por la Secretaría de Hacienda, se ha
decidido utilizar la aplicación SAP en una empresa y también se ha resuelto comprar
cinco computadoras, con unas características técnicas que cumplan con las
especificaciones del software. Por esa razón, hemos solicitado a los proveedores
habituales algunas cotizaciones de computadoras con esas características técnicas
mínimas.
La meta es elegir la mejor oferta de las presentadas, pero valorando otros criterios a
parte del precio. Realiza lo siguiente:
a. Enlista al menos 4 criterios aparte del precio que tu considerarías
Su procesador
Su memoria RAM

2
 Los GB de capacidad
El CPU
b. De le lista presentada en el inciso anterior, ¿qué puntuaciones les darías en
orden de importancia? (incluye el criterio del precio).

5)Su procesador
4)Su memoria RAM
3)Los GB de capacidad
2)El CPU
1)(El precio)

2. Resuelve el siguiente ejercicio utilizando el método de Scoring.

En una organización se busca evaluar a cuatro equipos de personas para desarrollar un
proyecto, entre los criterios a evaluar se tienen:

Criterios para evaluar Ponderación Wi

Desempeño 3
Trabajo en equipo 3
Disponibilidad 4
Redes de trabajo 2
Resultados 5

La siguiente tabla muestra los puntajes de satisfacción, utilizando un rating de

satisfacción con una escala de 9 puntos:
Donde 1 = extra bajo; 2 = muy bajo; 3 = bajo; 4 = poco bajo; 5 = medio 6 = poco alto;
7 = alto; 8 muy alto; 9 = extra alto.

Criterios para evaluar Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4

Desempeño 8 6
Trabajo en equipo 8 8
Disponibilidad 7 7
Redes de trabajo 7 7
Resultados 7 8
125 124
5 7
5 9
9 6
7 8
7 9
115 133

Después de resolver con el método scoring, contesta:

• ¿Cuál es el equipo que recomendarías y por qué? Seria al equipo 4 pese a que no
tiene buena disponibilidad sus resultados y su trabajo en equipo es alto, tienen
un buen manejo en redes de trabajo, aunque su desempeño es alto
• Menciona otros tres criterios que tu considerarías en el ejercicio y ¿qué puntuaciones
les darías en orden de importancia? Responsabilidad (9), honestidad(7), Seriedad(8)

3. Resuelve el siguiente ejercicio utilizando el método de Scoring.

Se tienen los siguientes datos para un problema de compra o reparación de la
maquinaria, los datos se presentan en la siguiente tabla.

Alternativas Atributos

3
 Rendimiento Costo de Precio del Garantías
en producción mantenimiento seguro
Adquisición de un 10 9 9 8
nuevo equipo
Reparación del 8 4 6 6
equipo existente
Alquiler del equipo 9 4 8 9
Mandar a maquila 6 2 7 9
297 171 270 288
Para este ejercicio realiza lo siguiente:
• Proporciona una ponderación para realizar la evaluación en el ejercicio
Adquisición de un nuevo equipo 9
Reparación del equipo existente 10
Alquiler de equipo 8
Mandar a maquina 7
• Después de resolver el ejercicio responde ¿Cuál es la alternativa que recomendarías y
por qué? Checar los equipos de los rendimientos de producción para poder
seguir con las garantías de pues el precio del seguro y por ultimo el costo de
mantenimiento
4. Proporciona dos ejemplos (uno personal y otro de tu área profesional) donde puedas
aplicar este método de Scoring.
Personal: comprar ropa
Precio 10
Color 5
Tela 9
Marca 3
Liverpool Sears Cuidado con el
perro
Precio 3 2 9
Color 5 4 9
Tela 9 5 9
Marca 2 3 1
190 140 280

Empresarial:
Ambiente laboral 10
Compañeros 7
Sucursal 9
Jefes 8
Dominós KFC McDonald
Ambiente Laboral 8 8 5
Compañeros 9 4 4
Sucursal 4 8 6
Jefes 4 7 4
250 270 190