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QUESTION 01
QUESTION 02
1. Póker de planificación
2. Cronograma de planificación del lanzamiento
3. Estimación de tareas
4. Reunión de retrospectiva del sprint.
QUESTION 03
2. Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada
con base en su valor únicamente.
QUESTION 04
QUESTION 05
¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint?
QUESTION 07
¿Qué opción NO es verdadera sobre Scrum?
4. El Jefe Scrum Master debe estar presente durante una reunión diaria de pie del
Equipo Scrum.
QUESTION 08
2. El Equipo Scrum
3. El patrocinador ejecutivo
4. El grupo de usuarios
QUESTION 09
"En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
D. Las videoconferencias
1. A, B y C
2. A, C y D
3. A, B, C y D
4. Solamente A
QUESTION 10
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las
reuniones diarias de pie?
QUESTION 11
"Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione
las prácticas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la
columna a la derecha."
Práctica de Scrum Riesgo
I. Propiedad del equipo a. Entorno empresarial
II. Desarrollo iterativo b. No detección
III. Transparencia c. Expectativas
IV. Flexibilidad d. Inversión
V. Retroalimentación constantee. Estimación
I e II d III b IV a V c
1. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d
2. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c
3. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c
QUESTION 12
Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum
en uno de sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo Scrum?
2. Reunión de Socios
QUESTION 13
Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacción
de los clientes. La empresa pudo haber evitado tal situación si hubiera aplicado la
metodología Scrum ya que hubieran garantizado que cualquier cambio solicitado por el
cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que el equipo produjera entregables
mejores adecuados al ambiente final empresarial. ¿Cuál aspecto de Scrum se enfatiza en
este ejemplo?
2. Apropiación
3. Desarrollo iterativo
4. Transparencia
QUESTION 14
QUESTION 15
QUESTION 16
QUESTION 17
QUESTION 18
4. Lluvia de ideas
QUESTION 19
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de
Scrum de Scrums?
4. ¿Qué está planificando hacer mi equipo que pudiera afectar a otros equipos?
QUESTION 20
¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario?
QUESTION 21
1. Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan fungir como
las mejores prácticas.
2. Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y
embotellamientos.
3. Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del
sprint.
QUESTION 22
1. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de
usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales.
QUESTION 23
QUESTION 24
"A continuación se presenta una lista de las metas principales de un equipo auto-
organizado. Identifique las opciones incorrecta(s):
1. A y B
2. D
3. B y C
4. E
QUESTION 25
¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum?
3. Creación de tareas
QUESTION 26
¿Cuál es una salida del proceso de desarrollo de épicas?
1. Elementos de tareas
2. Estimación
3. Prototipo
QUESTION 27
Identifique el orden correcto del flujo de Scrum:
QUESTION 28
A final de cada Sprint, el tablero de Scrum ________
QUESTION 29
¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?
3. Creación de entregables
QUESTION 30
¿Cuál de las siguientes opciones NO se identifica en una reunión de visión del proyecto?
QUESTION 31
La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su
proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran
enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO:
QUESTION 32
La colaboración es uno de los principios de Scrum ¿Cuál de las siguientes son las tres
dimensiones de este principio?
QUESTION 33
¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de
cuatro semanas?
1. 2 horas
2. 4 horas
3. 6 horas
4. 8 horas
QUESTION 34
¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint
Burndown Chart)?
QUESTION 35
¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?
QUESTION 36
Seleccione el par que está incorrectamente relacionado:
3. Autorrealización: Creatividad
4. Pertenencia: Aprobación
QUESTION 37
La empresa A está en proceso de finalizar un proyecto que se llevará a cabo durante el
siguiente ejercicio fiscal. Cuentan con cuatro proyectos en espera, de los cuales debe
seleccionar uno utilizando el valor presente neto (VPN) como su criterio de selección.
¿Cuál proyecto debería elegir la empresa?
1. El Proyecto K, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $3,000 y un período
de 5 años.
2. El Proyecto L, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $1,500 y un periodo
de 2.5 años.
3. El Proyecto M, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $2,500 y un periodo
de 3 años.
4. El Proyecto N, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $5,000 y un periodo
de 6 años.
QUESTION 38
Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables,
EXCEPTO:
QUESTION 39
¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad del Equipo Scrum en un proyecto Scrum?
QUESTION 40
¿Cuál opción NO es una de las entradas del proceso de realizar la planificación del
lanzamiento?
1. Socio
2. Criterios de terminado
3. Equipo Scrum
QUESTION 42
Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de retrospectiva del proyecto en la
fase de lanzamiento.
QUESTION 43
En una reunión de planificación del sprint, la definición objetiva significa:
1. El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de más alta
prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en
colaboración con el(los) Socio(s), define la meta del sprint.
2. El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de
pendientes del producto.
3. El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de más
alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboración con el propietario del producto,
define la meta del Sprint.
1. La declaración de la visión del proyecto puede ser accedida por todos los socios y
el Equipo Scrum.
3. El cronograma de planificación del sprint puede ser coordinado con varios Equipos
Scrum.
4. Las gráficas del trabajo pendiente (burndown) pueden ser vistas solamente por el
Equipo Scrum y el Scrum Master.
Question 46
Selected Choice:
"¿Cuáles aspectos de Scrum se llevan a la práctica mediante el principio de priorización
basada en valor?
A. Justificación del negocio
B. Riesgo
C. Cambio
D. Organización"
1. A
2. A, C y D
3. A, B y C
4. A, B, C y D
Question 47
Selected Choice:
"¿Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?
B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso
durante cada Sprint.
C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas
estimadas para el Sprint.
D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de
pie."
1. A y B
2. Solamente B
3. C y D
4. B y C
Question 48
Selected Choice:
En una entrevista de trabajo, se le pide que defina una característica distintiva de Scrum
en comparación a los diversos métodos de gestión tradicional de proyectos. ¿Cuál sería la
mejor respuesta?
Question 49
Selected Choice:
¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del
proyecto?
Question 50
Selected Choice:
¿Cuál es la serie de herramientas apropiada para el proceso de creación de entregables?
Question 51
Selected Choice:
La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de
camiones que circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este
proyecto si se administra según la metodología de Scrum?
1. Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se
identifiquen con anticipación.
3. El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de
negocio.
4. El cliente no tiene que poder para definir requerimientos muy concretos en etapas
tempranas.
Question 52
Selected Choice:
El tiempo asignado (del ingles: Time-boxing) es un principio importante de Scrum.
Identifique la opción incorrecta.
2. Una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos; una
reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 4 horas por un sprint
de un mes; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas.
3. Una reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 6 horas
por un sprint de un mes; una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo
asignado de 8 horas por un sprint de un mes; una reunión de planificación del sprint tiene
un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de una semana.
1. Equipos especializados
4. Entrega no iterativa
Question 54
Selected Choice:
"En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la trasparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias"
1. A, B y C
2. A, C y D
3. A, B, C y D
4. Solamente A
Question 55
Selected Choice:
Identifica la entrada-herramienta-salida para el proceso de envío de entregables de la fase
de lanzamiento.
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Question 57
Selected Choice:
Todas las siguientes opciones son beneficios de la colaboración en los proyectos Scrum,
EXCEPTO:
Question 58
Selected Choice:
Jane, propietaria de producto, ha aceptado las características desarrolladas por el equipo
Scrum. Dichas características fueron demostradas en una reunión que se llevó a cabo
recientemente. Según Scrum, ¿cuál es el siguiente paso?
Question 59
Selected Choice:
Terson Technologies es una empresa que trabaja en un proyecto de un mes para
desarrollar un software para una empresa de aviación. ¿A cuál de los siguientes pares se
le asignó un bloque de tiempo incorrecto según la práctica general de Scrum?
1. Asegurar que las épicas sean desarrolladas en la fase de Iniciar, y que no sean
modificadas en ningún momento en los procesos posteriores.
2. Asegurar que cada historia de usuario compleja sea fragmentada mediante una
elaboración progresiva durante procesos posteriores.
4. Asegurar que cada equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en la
lista de pendientes del sprint.
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Question 61
Selected Choice:
¿Cuál es una forma ideal de administrar cambios mayores a nivel de programa?
2. El propietario del producto del programa termina las actividades del programa junto
con proyectos y sprints asociados, realizando una reunión de la lista priorizada de
pendientes del producto para determinar cuáles son los siguientes pasos.
3. El propietario del producto del programa le pide al propietario del producto que
cancele las tareas en proceso y acomode los nuevos requerimientos.
Question 62
Selected Choice:
Identifica la entrada-herramienta-salida para el proceso de envío de entregables de la fase
de lanzamiento.
Question 63
Selected Choice:
Al final de cada Sprint, el tablero de Scrum _________________.
2. Se coloca al lado de uno nuevo para comparar las velocidades de los equipos.
3. Se analiza por el Scrum Master para entender el progreso del proyecto en ese
sprint en particular.
4. Se reinicia o se borra.
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Question 64
Selected Choice:
¿Cuál de las siguientes son las dimensiones básicas del trabajo colaborativo?
Question 66
Selected Choice:
¿Cuál opción es verdadera respecto a la entrega basada en valor y la gestión tradicional
de proyectos?
1. En ambos, los conceptos y los requerimientos son priorizados con base al valor del
negocio.
Question 67
Selected Choice:
Ls siguiente tabla muestra las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de
proyectos. Identifique los errores en la columna B y C de la tabla y seleccione la opción
que enumere correctamente dichos errores.
Columna A
Columna B – Scrum Columna C - Tradicional
(Criterio)
Planificación por
I. High V. Alta
adelantado
II. Centrado en el
Garantía de calidad VI. Centrado en el proceso
Proyecto/Programa/Cartera
VII. Trabajo en equipo y
Liderazgo III. Liderazgo servicial, colaborativo
cooperación
Participación del VIII. Alta durante todo el
IV. Alta durante todo el proyecto
cliente proyecto
1. III – VI
2. III – V – VI
3. I – II – VII – VIII
4. III – IV – VI
Question 68
Selected Choice:
¿Cuál es uno de los beneficios de la auto-organización en Scrum?
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Question 69
Selected Choice:
¿En Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué?
4. Alta velocidad
Question 70
Selected Choice:
El principio de Scrum sobre control de proceso empírico se basa en tres ideas principales.
De las siguientes opciones, ¿cuál NO es una idea en el control de proceso empírico?
1. Adaptación
2. Inspección
3. Transparencia
4. Velocidad
Question 71
Selected Choice:
¿Cuál es una de las principales metas de los equipos de Scrum auto-organizados?
Question 72
Selected Choice:
¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum?
1. Colaboración
2. Desarrollo iterativo
3. Reportes refinados
Question 73
Selected Choice:
¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de proyectos?
3. Los miembros del equipo se entusiasmaron por ser ellos quienes seleccionaron las
tareas que querían realizar.
4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del
tiempo programado.
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Question 74
Selected Choice:
El Equipo Zee sigue las dimensiones de colaboración en equipo. Su miembros son
amigables y por lo general se la llevan bien entre ellos mismos. Se aseguran además que
el trabajo se divida en unidades, en las cuales trabajan varios miembros que después se
integran en su conjunto. ¿Qué dimensiones de colaboración se enfatizan en este ejemplo?
1. Apropiación
2. Articulación
3. Conciencia y colaboración
4. Conocimiento
Question 75
Selected Choice:
Los entregables aceptados son entregables potencialmente enviables que cumplen con los
criterios de aceptación. ¿Durante cuál reunión se le da mantenimiento y actualización a la
lista de dichos entregables?
Question 76
Selected Choice:
¿Cuál NO es uno de los resultados de la coubicación en Scrum?
2. Las historias de usuario pueden ser subjetivas, y los criterios de aceptación les
proporciona objetividad.
4. Las historias de usuario son objetivas y los criterios de aceptación las hacen
cuantificables.
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Question 78
Selected Choice:
La empresa NewLand Designers está diseñando un sitio de internet para sus clientes y
busca utilizar la entrega basada en valor. ¿Cuáles factores NO son verdaderos respecto a
la entrega basada en valor?
3. Trabajar estrechamente con los socios y mostrarles los incrementos del producto
conforme se crea cada uno.
Question 79
Selected Choice:
"En Scrum, un aspecto importante es el aprendizaje continuo. De hecho, el ciclo de
inspección-adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo. ¿Cuál reunión
presenta oportunidades para el equipo Scrum para la inspección-adaptación.
A. Reunión de planificación del lanzamiento
B. Reunión diaria de Scrum
C. Reunión de retrospectiva del Sprint
D. Reunión de planificación del Sprint"
1. C
2. A y C
3. B y C
4. C y D
Question 80
Selected Choice:
La colaboración es uno de los principios de Scrum. ¿Cuál de las siguientes son las tres
dimensiones de este principio?
Question 81
Selected Choice:
¿Cuál de las siguientes NO es una idea principal en el control de proceso empírico?
1. Transparencia
2. Inspección
3. Asociación
4. Adaptación
Question 82
Selected Choice:
Una empresa exitosa ha estado entregando constantemente incrementos complejos de
producto a sus clientes aún cuando el mercado es altamente competitivo, volátil e incierto.
La clave del éxito de los proyectos está en el uso de Scrum: un marco adaptativo ágil.
¿Qué se le puede atribuir a la fortaleza de Scrum?
4. El uso de artefactos tales como la lista de pendientes del producto y diagramas para
mantener a los programadores listos para acelerar el proceso de desarrollo.
Question 83
Selected Choice:
Supongamos que usted es propietario del producto en un proyecto para crear un
mecanismo que busca reducir emisiones de radiación de una planta nuclear. ¿Qué
factores son relevantes al momento de decidir sobre las normas de calidad para este
proyecto?
1. A, B y D
2. B y D
4. Solamente B
Question 84
Selected Choice:
Identifique y relacione las herramientas o técnicas con su explicación.
Herramienta/ técnica Explicación
I. Mapa de flujo de valor a. Brinda un esquema visual del proyecto
II. Diagrama de flujo acumulativo b. Se utiliza comúnmente para confirmar el valor
III. Prototipos, simulaciones y c. Ayuda a determinar elementos que no agregan
demostraciones valor
d. Brinda un más elevado nivel del estatus al
IV. Mapeo de historias
proyecto general
1. I - b, II - a, III- d, IV - c
2. I - b, II - c, III- a, IV - d
3. I - c, II - d, III- b, IV - a
4. I - c, II - a, III- d, IV - b