Exámenes Scrum

Sumario
Scrum Fundamentals 1...............................................................................................................................2
Scrum Developer Test 1.............................................................................................................................5
Scrum Developer Test 2.............................................................................................................................9
Scrum Developer Test 3...........................................................................................................................12
Scrum Developer Test 4 (19/23)..............................................................................................................16
Scrum Master Test 1.................................................................................................................................20
Scrum Master Test 2.................................................................................................................................25
Scrum Master test 3..................................................................................................................................29
Scrum Master Test 4.................................................................................................................................34
Scrum Master Test 5.................................................................................................................................40
Scrum Master Test 6.................................................................................................................................45
Scrum Master Test 7.................................................................................................................................52
Scrum Fundamentals 1
1. Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum, El jefe de
tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos
dentro de la organización , cual declaracion hecha por el jefe de tecnología No es verdad ?

Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos <<

Scrum es escalable, es decir que el framework scrum es aplicable para gestionar programas, portafolios
y proyectos de cualquier tamaño, sin importar ubicación ni el sector.

2, Cual de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint ?

Mejoras accionables aceptadas (ok)

mantenimiento de la lista de pendientes del sprint
grafica de trabajo pendiente actualizada (burndown chart)
Registro de impedimentos actualizado

3. 2. A que se refiere la experiencia del equipo Scrum (Scrum Team) ?

La experiencia de los miembros del equipo scrum para entender las historias de usuario y las tareas
requeridas para crear los entregables finales

4. existen varias practicas en scrum que facilitan la gestion efectiva de riesgos. Relacione las practicas
de scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna a la derecha

1. Propiedad del equipo → Estimación

2. Desarrollo iterativo → Inversion
3. Transparencia → No deteccion
4. Felxibilidad → Entorno empresarial (medio ambiente del negocio)
5. Retroalimentación → Expectativas
(Ya están Corregidos)

5. Relacione los siguientes procesos y salidas

a. creacion de entregables → Tablero scrum actualizado

b. realizar reunión diaria de pie → registro de pendientes actualizado
c. mantener lista priorizada de pendientes → Lista priorizada de pend del producto actualizada
d. realizar reunion diaria de pie → grafica actualizada de trabajo pendientes
(Ya están corregidas)

6. Cual opcion NO es una de las entradas del proceso de realizar la planificación de lanzamiento ?

1. Socio
2. criterios de terminado
3. equipo scrum
4. Caso de negocio del proyecto (OK)
El proceso realizar la planificación (plan) de lanzamiento describe las siguientes entradas:

Equipo Scrum
Stakeholders(socios)
Declaración de la vision del proyecto
product backlog priorizado
criterios de terminado (done criteria)
product owner
Requerimientos de negocio
calendario de dias festivos (holidays)
Recomendaciones del cuerpo de guia de Scrim (SGB)

7, en una reunión de planificación del sprint, la definicion objetiva significa:

A. El propietario del producto explica al equipo scrum las historias de usuario de mas alta prioridad, y
después el equipo scrum en colaboración con el propietario del producto, define la meta del sprint.

El sprint planning meeting se divide en dos partes:

1. Definición del objetivo: durante la primera mitad de la reunión, el propietario del producto explica la
máxima prioridad de los user stories o requisitos del priorized Product backlog para el equipo scrum. El
equipo scrum en colaboración con el propietario del producto luego define el objetivo del sprint

2. estimación del trabajo: durante la segunda mitad de la reunión, el equipo scrum decide como
completar los priorized product backlog seleccionadas para cumplir con la meta del sprint.

8, seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de Scrum de
scrums.

Entrada: scrum Master / Representación del equipo scrum

Herramienta: reunión Scrum de Scrums
Salida: mejor coordinación del equipo

En el proceso de convocar Scrum de scrums se describen las siguientes entradas, herramientas y

salidas:

Entradas:

scrum master o representante del equipo scrum

scrum master
propietario del productos agenda de reunión
log de impedimentos
dependencias
salidas de la retrospectiva del sprint

herramientas:
reunión de scrum de scrums
4 preguntas por equipo
video conferencia
sala de conferencias
cuerpo de asesoramiento de scrum experise

salidas:

better team coordination

Resolved Issues
Log de impedimentos actualizados
dependencias actualizadas

9, cual de las siguientes NO es una pregunta que responde el Equipo scrum durante las reuniones
diarias de pie ?

Que terminé desde la ultima reunión?

que impedimentos u obstaculos estoy enfrentando?
Como resolvere los impedimentos que estoy enfrentando ? (OK)
Que planeo hacer hasta la proxima reunión ?

10, Quien estima las historias de usuario en Scrum ?

El Equipo Scrum

11, la empresa coxal times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones
que circulan por la ciudad ¿ cual NO es una de las características de este proyecto si se administra
según la metodología de scrum ?

Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con
anticipación.

12, Novapixel es una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar scrum en uno de
sus proyectos. ¿ con que se inicia el ciclo scrum ?

Reunión de Socios

Reunión de la visión del proyectos

es una reunión con el/los stakeholders, program propietario del producto, program scrum mster, y jefe
propietario del producto. Ayuda a identificar el contexto empresarial, business requirements y las
expectativas de los socios con el fin de desarrollar una declaración de la visión del proyecto eficaz.
Scrum Developer Test 1
1. Cual actividad NO es parte de la reunión de retrospectiva del sprint ?

a. el equipo analiza lo positivo y negativo de los sprint anteriores

b. el equipo identifica los problemas que se enfrentaron en el Sprint previo y discuten la forma de
mitigar dichos problemas en Sprint Futuros
c. El equipo revisa e identifica mejoras potenciales a sus funcionales
d. Basado en los cambios sugeridos el equipo procede a dar nuevas prioridades a la lista priorizada de
pendientes del producto. (ok)

2. Cual de las siguientes opciones NO es una características de la gestión adaptable del proyecto ?

a) Desarrollo iterativo del productos

b) grandes cantidades de planificacion por adelantado (ok)
c) tiempo reducido para la comercialización
d) entrega flexible del productos

3. Eres el director general de una empresa que opera cuatro proyectos distintos, ¿ para cual proyecto
implementarías las metodologías agiles ?

a) La construcción de una unidad habitacional de cinco pisos con seis departamentos en cada nivel
b) trabajos en la décima etapa de un proyecto a largo plazo de implementación de software donde
los requerimientos quedaron bien definidos y en la cual la entrega ha cumplidos con los
mismos.
c) El desarrollo de una tecnología de software para un cliente que busca cambiar el ejercicio de la
administración que implica una identificación de las prácticas actuales así como el desarrollo
de un plan de acción del proceso a realizarse. Dependiendo de la visión del equipo de
administración. (ok)
d) la elaboración en una fábrica de un automóvil basado en un prototipo previamente desarrollado.

4. Cual opción NO hace parte del manifiesto agil ?

a) Promover a las personas por encima de los procesos

b) responder al cambio en vez de realizar planes a largo plazo
c) contar con un equipo especializado en vez de un equipo multifuncional (ok)
d) un software funcional es mas importante que documentación integral.

5. como administrador de un proyecto en el cual se utilizar prácticas ágiles en la organización, ¿ cual de

los siguientes principios no utilizarías ?

a) Los empleados técnicos y empresariales deben trabajar en conjunto

b) documentar cada detalle del nuevo software antes de permitir su lanzamiento (ok)
c) mantener equipos colocados y promover la comunicación de frente
d) aceptar requerimientos cambiantes, aun durante el desarrollo.
6. Cual de las siguientes opciones es Falsa respecto a las metodologías ágiles ?

a) Agile se enfoca en las personas no en los procesos

b) agile promueve una mínima documentación , a diferencia de los métodos de cascada
c) agile recomienda un estilo de liderazgo basado en el mando (ok)
d) las técnicas agile se enfocan en la adaptabilidad del proyecto .

7. el control del proceso empírico es un principio de scrum que :

a) se utiliza en casos en los cuales las entradas están claramente definidas.

b) Se enfoca en ofrecer control por medio e inspecciones frecuentes y adaptaciones de procesos
que están perfectamente definidos
c) se emplea en situaciones en las cuales el proceso genera salidas impredecibles e irrepetibles.
(ok)
d) es útil cuando una entrada en particular siempre ofrece una salida partículas.

8. todas las siguientes opciones son parte de los principios de Scrum a excepción de:
a) auto organización
b) tiempo asignado (time boxing)
c) priorización basado en valor
d) control de procesos definidos (ok)

9. en cual de los siguientes entornos NO aplica un proyecto Scrum ?

a) El desarrollo de productos vanguardistas
b) requerimientos que cambian frecuentemente
c) mercados hipercompetitivos y volátiles
d) ninguno de los anteriores (ok)

10, cual es el resultado del uso de scrum para el desarrollo de un producto ?

a) Transparencia en todo el equipo de scrum así como los socios
b) ambiente adaptable de desarrollo del productos
c) se desarrolla primero la oferta del máximo valor empresariales
d) todas las anteriores (ok)

11. En scrum ¿ que significa la entrega priorizada ?

a) Se concluirán primero las características más sencillas y que no requieran mucha participación
b) se concluirán primero las características con la menor interdependencia o sin interdependencia
c) Se concluirán primero las características que ofrecen el máximo valor de negocio (valor
empresarial).(ok)
d) Las características se desarrollan bajo el orden de llegada
12, Cuales son las ventajas del proceso de mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del
producto ?

a) Se incorporan a futuros sprints el conocimiento obtenido en sprints anteriores

b) se agregan al siguiente sprint los últimos requerimientos técnicos y empresariales
c) el mantenimiento garantiza que la refinación de las lista de pendientes del producto sea refinada
antes de la reunión de planificación del sprint a fin de que el equipo cuenta con una mejor idea
de los requerimientos previos a la reunión
d) todas las anteriores (ok)

13. cual de las siguientes opciones es una función rol central de scrum ?
a) Propietario del productos (ok)
b) socio
c) patrocinador del producto
d) gernete del productos

14, quien es responsable de ofrecer al equipo scrum un ambiente favorable para la elaboración de
entregables ?

a. scrum master (ok)

15. quien es responsable de hacer conciencia sobre las prácticas de scrum entre los miembros del
equipo scrum ?

a. scrum master (ok)

16. quien es responsable de lograr el máximo valor del negocio del proyecto ?

b. propietario del productos (ok)

17, quien es responsable de elaborar los entregables en el proceso de elaboración de entregables ?

d. Equipo Scrum

18. las ventajas de utilizar un equipo interfuncional son:

1. Comunicación mejorada entre los miembros del equipo

2. toma de decisiones en forma rápida
3. las responsabilidad individual se puede asignar a cada miembro del equipo dependiendo de su
experiencia.

Solo 1 y 2 (ok)

19, quien tiene la responsabilidad de mantener la lista de pendientes del producto ?

a. propietario del productos (ok)

20, Que actividad se puede realizar en forma conjunta durante la reunión de planificación del sprint ?

a. socios externos
b. estimacion de tareas y planificacion del lanzamiento
c. mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto y planificacion de tareas. (ok)
d. planificacion y estimación de tareas

21, cual de las siguientes opciones NO forma parte de la reunión de planificación del sprint ?

a. el propietario del producto explica al equipo los elementos en la parte superior de la lista priorizada
de pendientes del productos
b. el equipo scrum, consultando con el propietario del producto, estima las tareas para un sprint
determinado
c. basándose en estimaciones, el equipo se compromete a completar algunas tareas en el próximo sprint
d. el equipo obtiene retroalimentación de los socios. (ok)

22, Eres miembro de un equipo scrum y del gerente general de tu empresa la introducción de trabajar
en una tarea urgente que no forma parte del actual sprint ¿ que harías ?

a. tomar responsabilidad por la tarea y decirle al propietario del producto que posponga la fecha limite
del actual sprint
b. hablar con los demás miembros del equipo scrum y reasignar tus tareas a alguien mas
c. hablar con el propietario del producto y decirle que reasigne tus tareas a alguien mas
d. informar la situación al scrum master y que el/ella discuta la situación con el product owner o el
gerente general si fuera necesario. (ok)

23, cuando se pueden agregar nuevas historias de usuario en un sprint en curso ?

d. Nunca se pueden agregar nuevas historias de usuario al sprint. (ok) 1

24. cual de las siguientes opciones es verdadera en relación a los criterios de aceptación ?

a. incrementan la ambigüedad respecto a los requerimientos

b. ayudan al equipo a apegarse a las normas de calidad respecto a la funcionalidad
c. el scrum master determina los criterios de aceptación , previa consulta con los miembros del equipo
d. el scrum master determina los criterios de aceptación. Previa consulta con el propietario del
producto. (ok)

25, En cual proceso de la fase inicial se determina la duración de los sprint ?

a. creación de la visión del proyecto

b. desarrollo de épicas
c. creación de la lista priorizada de pendientes del producto.
d. Planificación de lanzamiento (calendarios) (ok)

1
Scrum Developer Test 2

1. quien debe estar presente durante el refinamiento del product backlog ?

d. el equipo de desarrollo y el product owner
2. quien es responsable de la arquitectura del sistema de un producto desarrollado con scrum ?
a. el arquitecto corporativo y el equipo de desarrollo.
3. la serie de trabajo priorizado a realizarse, la captura del propietario del producto en:
b. la lista priorizada de pendientes del producto. ok
4. cual de las siguientes opciones define mejor una historia de usuario ?
c. una declaración que expresa la funcionalidad deseada del usuario final
5. como se organizan los elementos de la lista priorizada de pendientes del producto ?
d. los elementos con el mayor valor empresarial van al principio. Ok
6. quien es responsable de elaborar las historias de usuario en el proceso de desarrollo de historias de
usuario ?
b. product owner. ok.
7. sobre quien recae la responsabilidad de estimar los elementos de la lista priorizada de pendientes del
producto en la fase de plan y estimación ?
a. Equipo scrum
8, con que frecuencia se modifican las prioridades de la lista priorizada de pendientes del producto ?
b. cuando el propietario decide que se le debe dar una mayor prioridad a un determinado elemento.

9. cual de las siguientes oraciones es Falsa ?

a. la velocidad del equipo es la medida de la cantidad de trabajo que el equipo puede completar en un
sprint
b. se utiliza la velocidad histórica del equipo como indicador al momento de asignar tareas para cada
sprint.
c. la velocidad del equipo es independiente de su composición. ok.
d. la velocidad del equipo se utiliza para determinar las fechas de entrega.
10, que es lo que NO se discute en una reunión diaria de standup ?
a. lo que el miembro del equipo ha logrado desde la ultima reunión
b. lo que el miembro del equipo planea hacer en tanto se lleva a cabo la próxima reunión
c. lo que el miembro del equipo ha aprendido a partir de sus trabajo. Ok
d. los obstáculos que enfrenta el miembro del equipo.

11, cuanto dura un típica reunión de standup ?

c. 15 min . Ok

12, cuando son los probadores y expertos en calidad idealmente incluidos en un proyecto ?
a. desde el principio y en todas partes del sprint. ok.
13. de quien es la responsabilidad de garantizar que las reuniones diarias de standup se realicen de
forma oportuna y estructurada ?
a. Scrum Master. Ok
14, para que se utilizan los equipos el burndown chart (la tabla de trabajo pendiente) ?
b. para medir el trabajo restante que debe ser completado durante un sprint. Ok

15, como se le conoce a la reunión en la cual el equipo analiza las tareas a completarse en el siguiente
sprint ?
b. reunión de planificación del sprint. Ok

16. como se le conoce a la reunión al final del sprint en el cual el equipo presenta su trabajo al
propietario del producto ?
c. reunión de revisión del sprint. Ok
17. como se le llama a la reunión en la cual el equipo analiza los sprints anteriores e identifica procesos
potenciales de mejoramiento ?
c. reunión de retrospectiva del sprint. Ok
18, durante una reunión de revisión del sprint. _____________
c. el equipo presenta el proyecto final entregable al propietario del producto. Ok
19. que se podría definir en el primer sprint de un proyecto ?
a. planificación general, arquitectura básica del sistema, diseño base entre otros. Ok

20, cuales son las dos formas en que un equipo de desarrollo puede asegurar una buena arquitectura de
aplicación ?
c. el equipo de desarrollo debe tener un conjunto de principios de arquitectura guía que cada miembro
del equipo de desarrollo entienda y siga al escribir el código.. ok.
21. que representa una prueba escrita del desarrollo impulsado por pruebas ?
c. algo que completa la cobertura de pruebas de un sistema. ok.
22. quien escribe pruebas en un equipo scrum ?
a. el equipo de desarrollo. ok.
23, cuales son las dos razones para automatizar el proceso de creación de software ?
b. la automatización mejora la calidad del software al hacer que las compilaciones sean menos
problemáticas. ok.
24. que es la cobertura de código ?
c. el grado en que el sistema bajo prueba ha sido ejercido por pruebas. ok.
25, para refinar los elementos del product backlog, las siguientes actividades se realizarán:
a. análisis y revisión del trabajo completado. ok.
Scrum Developer Test 3

1. los programadores y refinadores deben ser incluidos en el refinado de los elementos del product
backlog
a. siempre deben ser incluidos . Ok

2. Cual es el valor de la refactorización del código ?

b. para mejorar la legibilidad y mantenibilidad del código

3. la definición de “hecho (done criteria ) describe el trabajo que se debe completar, antes de que el
producto pueda ser considerado liberable (entregable).
¿ que debería hacer el equipo de desarrollo cuando durante el sprint descubre que un problema fuera de
su control les impide hacer el trabajo ?
a. inmediatamente se debe plantear el problema al Scrum Master para que sea tratado como un
impedimento. ok.

4. la definición de “hecho (done criteria ) describe el trabajo que se debe completar, antes de que el
producto pueda ser considerado liberable (entregable).
¿cual de los roles principales de scrum es el responsable de definir los criterios de terminado (done
criteria)?
a. product owner. Ok
5. cuando participa el equipo de desarrollo en el refinamiento del product backlog ?
a. en cualquier momento durante el sprint. Ok

6. cual de las siguientes opciones describe mejor la integración continua ?

d. la integración continua es una práctica de desarrollo de software mediante la cual los desarrolladores
combinan los cambios en el código en un repositorio central de forma periódica, tras lo cual se ejecutan
versiones y pruebas automáticas. ok.

8. cual de los siguientes describe una prueba de concepto ?

a. una pequeña actividad de desarrollo para conocer los elementos técnicos de una solución propuesta
(llevada a cabo por el equipo scrum ). ok.

9. los elementos del product backlog se refinan mediante:

c. el equipo de desarrollo y el product owner

11. selecciona los atributos de un MAL informe de error

1. títulos genéricos
2. un error por informe
3. pasos de reproducción sencillos y repetibles
4. declaraciones vagas o suposiciones no probadas
5. asignación de la culpa

c. solo 1,4,5. ok.

12, cuando participa el equipo de desarrollo en el refinamiento del product backlog ?

a. en cualquier momento durante el sprint. ok.

13, cual de las siguientes opciones describe mejor la integración continua ?

a. una pŕactica de desarrollo de software en la que los integrantes de un equipo deben verificar con
frecuencia a menudo varias veces al día su trabajo para detectar errores lo más rápido posible. Ok

14, deberían el historial de usuario ser parte de la documentación generada por un proyecto de scrum ?
a. sí, son parte de la definición de “hecho”. ok.

15, cuando falla una integración continua, quien garantiza la reparación ?

a. la persona que rompió la construcción. Ok
16, cuales son algunas diferencias de la cobertura de código como una medida para que también se
pruebe un sistema o producto ?
a. la cobertura del código no garantiza que las áreas más importantes o de mayor riesgo del código se
ejerzan mediante pruebas.
b. la cobertura del código no necesariamente proporciona cobertura funcionales
c. podría crear incentivos para escribir pruebas que simplemente aumenten la cobertura del código, en
lugar de pruebas que detecten errores sin aumentar la cobertura.

b. a, b y c. ok.

17. que es la programación de pares ?

b. dos integrantes del equipo de desarrollo escriben código juntos, incluso proporcionando constante
revisión por pares. ok.

18, cuales son los atributos de un buen informe de errores ?

a. título claro y gramática adecuada en el informe
b. un error por reporte
c. pasos de reproducción sencillos y repetibles
d. Resultados esperados y resultados observados.
e. Versión donde se encontró el error.
f. capturas de pantalla u otras imágenes de errores en acción cuando están involucradas interfaces de
usuario.

d. Todas. ok.

19, cual es la mejor respuesta para la frecuencia con la que se debe ejecutar la compilación ?
b. siempre que el código nuevo o modificado se comprueba en el control de versiones. ok.
20. Cuales de las siguientes NO son métricas de código ?
a. acoplamiento de clase
b. profundidad de la herencia
c. complejidad ciclomática
d. lineas de códigos
e. tiempo de ciclo por función.

d. D, E

21, Quién es responsable de decidir sobre los criterios de aceptación para varias tareas ?
b. el product owner. Ok

22, Quien representa la voz del cliente ?

b. El product owner. Ok

23, Jasón es la persona responsable de la solución de conflictos entre los miembros del equipo scrum
¿ que papel juega en el proyecto scrum ?
a. Scrum Master. Ok

24, Cual de las siguientes opciones NO es un limitante que afecte un proyecto ?

a. capacidades organizacionales
b. alcance
c. lección. ok.
d. riesgo

25, Cual de las siguientes oraciones es Falsa respecto al marco Scrum ?

b. el propietario del producto debe dar seguimiento al procedimiento de control de cambio a fin de
realizar cualquier cambio a los elementos (PBIs por sus siglas en ingles) de la lista priorizada de
pendientes de producto. Ok
Scrum Developer Test 4 (19/23)

1. Los programadores y probadores deben ser incluidos en el refinado de los elementos del Product
Backlog

a) Siempre deben ser incluidos

2. ¿Cuál es el valor de la refactorización del código?

b) Para mejorar la legibilidad y mantenibilidad del código

3. La definición de "Hecho" (Done Criteria) describe el trabajo que se debe completar, antes de que el
producto pueda ser considerado liberable (entregable).

¿Qué debería hacer el Equipo de Desarrollo cuando, durante el Sprint, descubre que un problema fuera
de su control les impide hacer el trabajo?

a) Inmediatamente se debe plantear el problema al Scrum Master para que sea tratado como un
impedimento

4. La definición de "Hecho" (Done Criteria) describe el trabajo que se debe completar, antes de que el
producto pueda ser considerado liberable (entregable).

¿Cuál de los roles principales de Scrum es el responsable de definir los criterios de terminado (Done
Criteria)?

a) Product Owner

5. ¿Cuándo participa el equipo de desarrollo en el refinamiento del Product Backlog?

a) En cualquier momento durante el Sprint

6. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la integración continua?

d) La integración continua es una práctica de desarrollo de software mediante la cual los

desarrolladores combinan los cambios en el código en un repositorio central de forma periódica, tras lo
cual se ejecutan versiones y pruebas automáticas.
7. ¿Cuál de los siguientes describe una prueba de concepto?

a) Una pequeña actividad de desarrollo para conocer los elementos técnicos de una solución propuesta
(llevada a cabo por el Equipo Scrum)

8. Los elementos del Product Backlog se refinan mediante:

c) El equipo de desarrollo y el propietario del producto

9. Selecciona los atributos de un MAL informe de error

1. Títulos genéricos
2. Un error por informe
3. Pasos de reproducción sencillos y repetibles.
4. Declaraciones vagas o suposiciones no probadas
5. Asignación de la culpa

c) Sólo 1, 4 y 5

10 ¿Cuándo participa el equipo de desarrollo en el refinamiento del Product Backlog?

a) En cualquier momento durante el Sprint

11. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la integración continua?

a) Una práctica de desarrollo de software en la que los integrantes de un equipo deben Verificar con
frecuencia, a menudo varias veces al día, su trabajo para detectar errores lo más rápido posible.

12. ¿Deberían el historial de usuario ser parte de la documentación generada por un proyecto de
Scrum?

A. Si, son parte de la Definición de "hecho"

B. Siempre
C. Nunca
D. Si el arquitecto lo requiere.
E. Deberán proporcionarse al Equipo de Desarrollo como parte de los documentos de especificaciones
del usuario.

a) Solo A

13, Cuando falla una integración continua, quién garantiza la reparación

a) La persona que rompió la construcción. ok

14. ¿Cuáles son algunas deficiencias de la cobertura de código como una medida para qué tan bien se
pruebe un sistema o producto? (Elegir alguna de las 3 respuestas validas)

a) La cobertura del código no garantiza que las áreas más importantes o de mayor riesgo del
código se ejerzan mediante pruebas.
b) La cobertura del código no necesariamente proporciona cobertura funcional.
c) Podría crear incentivos para escribir pruebas que simplemente aumenten la cobertura del
código, en lugar de pruebas que detecten errores sin aumentar la cobertura.
d) Las métricas de cobertura de código varían según la plataforma de desarrollo (por ejemplo,
.NET, Java)
e) Es demasiado complicado explicar a la gerencia

b) a, b, c

15. ¿Qué es la programación de pares?

b) Dos integrantes del equipo de desarrollo escriben código juntos, incluso proporcionando constante
revisión por pares.

16, Cuales son los atributos de un buen informe de errores (elija el que mejor aplique)

A.Título claro y gramática adecuada en el informe

B. Un error por reporte
C. pasos de reproducción sencillos y repetibles.
D. Resultados esperados y resultados observados.
E. Versión donde se encontró el error.
F. Capturas de pantalla u otras imágenes de errores en acción cuando están involucradas interfaces de
usuario.

d) Todas

17, ¿Cuál es la mejor respuesta para la frecuencia con la que se debe ejecutar la compilación?

b) Siempre que el código nuevo o modificado se comprueba en el control de versiones.

18, ¿Cuáles de las siguientes NO son métricas de calidad de código? (Elija la que mejor aplique)

A.Acoplamiento de clase
B.Profundidad de la herencia
C.Complejidad ciclomática
D. Líneas de códigos
E.Tiempo de ciclo por función

d) D, E

19, ¿Quién es responsable de decidir sobre los criterios de aceptación para varias tareas?

b) El propietario del producto

20, ¿Quién representa la voz del cliente?

b) El propietario del producto

21, Jasón es la persona responsable de la solución de conflictos entre los miembros del equipo Scrum.
¿Qué papel juega en el proyecto Scrum?

a) Scrum Master

22, ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un limitante que afecte un proyecto?

c) Lección

23. Cuál de las siguientes oraciones es FALSA respecto al marco Scrum

b) El propietario del producto debe dar seguimiento al procedimientos de control de cambio a fin de
realizar cualquier cambio a los elementos (PBIs por sus siglas en inglés) de la lista priorizada de
pendientes de producto
Scrum Master Test 1

1. Si un Equipo de Desarrollo, "Development Team" trabajo 100 horas de trabajo, y tiene una
Velocidad, "Velocity" de 100 Puntos Historia, "Story Points", entonces de puede deducir ...

a) 1 punto historia, "Story Point" = 1 hora de trabajo

2. Scrum, se ha diseñado y pensado, únicamente para el sector tecnológico.

b) FALSO

3. Un Development Team debe tener un único Scrum Master:

a) Si

4. Quien de los siguientes puede aprobar de manera directa los cambios recomendados en el proyecto

b) propietario del producto

5. La Pila de Producto, "Product Backlog", es ordenado siempre siguiendo únicamente los criterios del
Scrum Master

b) FALSO

6. La Pila de Producto, "Product Backlog", es ordenado siempre siguiendo únicamente los criterios del
Scrum Master
a) FALSO

7. El Scrum Master, realiza todas las tareas de un Project Manager

b) FALSO

8. ¿Cuales son los valores más destacados de Scrum? 

A) Focalización, "Focus"
B) Transparencia, "Transparency"
C) Coraje, "Courage"
D) Respeto, "Respect"
E) Compromiso, "Commitment"
b) Todas

9. La reunión de Planificación del Sprint "Sprint Planning", tiene algunas características:

* Si el Sprint es de 1 semana su duración máxima es de 2 horas

* La lidera el propietario del producto, "Product Owner"
* Su duración máxima es de 8 horas
Todas las anteriores (todas)

10. ¿Que afirmación es cierta?

* En Scrum no existen planificaciones
* Todas
* Scrum, se aconseja siempre que el Scrum Master participe en las estimaciones
Ninguna (Ninguna)

11. ¿El uso de otras metodologías en Scrum, es opcional?

b) VERDADERO

12. ¿Que técnica se utiliza para estimar en Scrum?

b) Estimaciones grupales

Un ejemplo de ello, es el "Planning Poker"

13. Que se debería hacer en la reunión del "Grooming del Product Backlog"
d) Actualizar o dar mantenimiento al Product Backlog

14. ¿El Product Owner es el único decide cómo priorizar el Product Backlog?
b) No

Aunque el Product Owner es quien al final decide cómo priorizar los elementos en el Product Backlog.
Lo hace teniendo en cuenta la opinión del Equipo de Desarrollo y el Scrum Master.
Incluso en algunas ocasiones la prioridad viene definida por el cliente

15. ¿Cuál es la secuencia más común?

a) Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Revisión, Sprint Retrospectiva

16, ¿Scrum es una metodología, un conjunto de proceso, o un marco de trabajo?

d) Metodología

Scrum es una de las metodologías ágiles más populares. Es una metodología de adaptación, iterativa,
rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el
proyecto. Scrum garantiza transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad
colectiva y de progreso continuo.

17, En un Sprint de un mes el Sprint Review tiene duración máxima de:

d) 4 horas

Se trata de una reunión restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes. Para
Sprints más cortos, se reserva un tiempo proporcionalmente menor.

18, ¿Cuáles son algunas de las características del Scrum Master? 

A) Habilidades para la resolución de problemas
B) Disponibilidad
C) Compromiso
D) Servant Leadership Style
Todas las anteriores
Cuando hay flexibilidad en la elección del/de los Scrum Master(s), se deben considerar los siguientes

Selection Criteria:

1. Habilidades para la resolución de problemas—Es uno de los principales criterios a considerar al

seleccionar al/a los Scrum Master(s). El/los Scrum Master(s) debe(n) tener las habilidades y
experiencia necesarias para ayudar a eliminar cualquier impediment que encare el Equipo Scrum.

2. Disponibilidad—El Scrum Master debe estar disponible para programar, supervisar y facilitar varias
reuniones, incluyendo Release Planning Meeting, Daily Standup Meeting, y otras reuniones
relacionadas al Sprint.

3. Compromiso—El Scrum Master se debe comprometer a que el Equipo Scrum esté dotado de un
ambiente de trabajo propicio para asegurar la entrega exitosa de los projects Scrum.

4. Servant Leadership Style

19, En un Sprint de una semana el Sprint Planning tiene duración máxima de:

d) 2 horas

20, En la Revisión del Sprint, "Sprint Review"...

d) Deben participar siempre todos los miembros del Equipo Scrum, "Scrum Team"

21, ¿Quienes son Mr. Takeuchi y Mr. Nonaka en Scrum?

a) Fundadores de Scrum

22, El project charter se puede realizar en:

A) Sprint
B) Sprint Planning
C) Proposal Sprint
D) Ninguna

23, ¿En términos de productividad, que rinde más un Equipo de Desarrollo, "Development Team", de
18 personas o dos equipos de 9 ?
a) Ambos, rinden lo mismo ya que tienen los mismos participantes
b) Dos equipos de 9
c) Ninguna de las anteriores es correcta
d) Un equipo de 18

Aca debes considerar lo siguiente:

No se pueden tener equipos de 18 personas
Tener 2 (Dos) equipos de 9 personas no necesariamente significa que sean más productivos
No es obligatorio que los equipos tengan la misma cantidad de personas

24, La técnica de planificación por poker, "Planning Poker", se aconseja que el Scrum Master, participe
de la estimación.

a) Nunca
b) A veces
c) No
d) Si, el podría participar

Recuerda que el "Planning Poker", también llamada Estimation Poker, es una técnica de estimación o
cálculo que utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de los User Stories o el esfuerzo
requerido para crearlos. (casi siempre Puntos de Historia)

25, ¿Quiénes son los actores en Scrum? (Selección Múltiple)

A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Development Team
D) Cliente

a) A, B y C

26, ¿Quien construye el Tablero Scrum, "ScrumBoard"?

a) Equipo de Desarrollo, "Development Team" con ayuda del Scrum Master

Scrum Master Test 2

1, El propietario del producto, "Product Owner", participa en la estimación de las historias de usuario,
"User Stories"

a) Siempre

El proceso para estimar las historias de usuario en Scrum, es el siguiente:

El Propietario del producto elige un User Story en el Prioritized Product Backlog y lo presenta al
equipo. Los miembros del Equipo Scrum evaluan el User Story y tratan de entenderlo mejor antes de
proporcionar su estimación para desarrollarlo.

2, El Equipo de Desarrollo, "Development Team", ...

d) Debe participar en las reuniones relacionadas con el Sprint

3, ¿El Product Owner decide que se implementará en cada Sprint?

a) No

Recuerda que también influye la opinión de los demás integrantes del Equipo Scrum

4. Un Punto Historia, "Story Point", equivale a una hora de trabajo?

a) No
5, El Agile Manifesto, se redacto en el año ...

a) Siglo XX

El 17 de febrero de 2001 diecisiete críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software
basados en procesos, se reunieron en Snowbird, Utah para tratar sobre técnicas y procesos para
desarrollar software.

En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a los métodos que estaban surgiendo
como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente
“pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas
previas al desarrollo.

Los integrantes de la reunión resumieron los principios sobre los que se basan los métodos alternativos
en cuatro postulados, lo que ha quedado denominado como Manifiesto Ágil.

6. Uno de los principios del manifesto ágil es:

d) Respuesta al Cambio versus Seguir un Plan

7. Dos Equipos de Desarrollo, "Development Team", que tienen el mismo número de componentes y
trabajan la misma cantidad de horas, ¿Pueden tener diferentes velocidades?

b) VERDADERO

8, Tenemos un proyecto con 4 sprints, y cuatro entregas (A, B, C, D)

b) En cada Sprint entregamos un incremento de producto

9, En un proyecto puede existir más de un Propietario de Producto, "Product Owner"

a)Verdadero

10, El Equipo de Desarrollo, "Development Team", está compuesto por ...

a) De 3 a 10 miembros

Recuerda que Scrum:

Reglamenta que el equipo de desarrollo tenga minimo 3 miembros y máximo 10

Recomienda que el equipo de desarrollo tenga entre 6 y 10 miembros (Equipos muy pequeños
suponen alto riesgo)

11, El Product Owner debe participar en el Daily Meeting:

b) FALSO
Aunque el Product Owner podría participar de la Reunión Diaria no es obligatorio.

La sentencia "debe" de la pregunta hace que la respuesta correcta sea Falso

12, ¿Quien es responsable de ejecutar las tareas en el Tablero Scrum, "Scrum Board"?

d) El equipo de desarrollo, "Development Team", es responsable en su conjunto de las tareas.

13, El Product Owner...

a) En algunas reuniones debe participar, ejemplo, Sprint de Planificación, "Sprint Planning" en otras, se
le debe invitar, ejemplo, sprint de retrospectiva, "Sprint Retrospective".

14, En Scrum, solo se controla la calidad, en las entregas finales

b) FALSO

Recuerda que un elemento fundamental es Scrum, es realizar revisiones o pruebas constantes, no solo
al final

15, En un Sprint de un mes el Daily Meeting tiene duración máxima de:

d) Ninguna

16, ¿Que técnica es habitual para realizar estimaciones de la pila de producto, "Product Backlog" ?

A) Planning Poker
B) Affinity estimation
C) Agile Points

c) A

17, En la reunión de planificación del sprint, la llamada, "Sprint Planning" su duración es la siguiente:

c) Todas las anteriores (máximo 8 horas /mes y proporcional al tiempo)

18, Un Scrum Master puede formar parte de diferentes Equipos Scrum o "Scrum Teams"

b) VERDADERO

19, El Development Team selecciona de la parte superior del Product Backlog que debe implementar
en un Sprint:

b)Si

Recuerda que el Scrum Master, es un Rol y por tanto una persona podría ser el/la Scrum Master de más
de un Equipo de Desarrollo.
Ejemplo:

Juan es únicamente Scrum Master en la organización NovaPixel (Juan no desarrolla entregables). Para
ocupar correctamente su tiempo, Juan es Scrum Master del Equipo A y del Equipo B

20, ¿El Scrum Master debe participar en todas las reuniones de Scrum?

a) FALSO

Existe una reunión "Reunión de la Visión del Proyecto (Proceso 1)" donde aún no ha sido definido el
Scrum Master, por tanto no puede participar.

Recuerda además que el Scrum Diario se podría realizar sin la presencia del Scrum Master

21, Un Sprint corto tiene mas riesgo que un Sprint largo

b) FALSO

La duración del Sprint no determina lo riesgoso que pueda llegar a ser. Sin embargo los Sprints más
largos podrían generar resultados que no sean de total interés para el cliente o incluso el equipo podría
tener atrasos, ya que estimar Sprints más largos es más complicado.

22, Los criterios de aceptación y DoD (Definition of Done) de las Releases y Sprints son recursivos, es
decir ....
a) ninguna
b) Una Historia de Usuario, "User Story", se acepta si todas las tareas de esa historia de usuario superan
los criterios de aceptación
c) Un Proyecto se acepta si todas las Releases superan la definición de hecho, " DoD"
d) Todas (todas)

23, En la Pila de Producto, "Product Backlog", nos podemos encontrar?

a) Todas (todas)
b) Mejoras
c) Funcionalidades
d) Bugs
Scrum Master test 3

1. Existen ciertas diferencias entre Scrum y el Modelo tradicional de la gestion de proyectos.

Identifique el enunciado INCORRECTO

a)Costo de oportunidad (ok)

b)El estilo de organizacion en Scrum es mas auto-organizado mientras que en modelos tradicionales
este es gestionado
c)Alcance, Ganancia, Valor
d)Velocidad, Valor, Complejidad

2, ¿Cual de las siguientes NO es una ventaja de proyectos Scrum en proyectos en time-boxing (tiempo
asignado)?

a)El tiempo fijado ayuda a motivar a un equipo para mejorar el desarrollo

b)El tiempo fijado provee una estructura a los proyectos scrum
c)El tiempo fijado ayuda a los equipos a evaluar y emprender la capacitacion necesaria.
d)El tiempo fijado proporciona un elemento de seguridad en proyectos scrum, los cuales son con
frecuencia volatiles y dinamicos en naturaleza

3, ¿Cuales de los siguientes son criterios de seleccion importantes cuando se selecciona a un Scrum
Master?

a)Estilo de liderazgo, resolucion de problemas, disponibilidad, compromiso

4, Una de las responsabilidades de un Scrum Master es desempeñar justificacion continua para los
proyectos. Para hacer esto el Scrum Master tiene que dar seguimiento periodicamente a la creacion de
valor. ¿Cual de las siguientes técnicas proporciona una perspectiva de alto nivel de todo el proyecto?

a)Analisis del Valor Esperado

b)Analisis del Valor Ganado
c)Analisis de Brechas
d)Diagrama del Flujo Acumulado

5, ¿Cuál de los siguientes es criterios de selección importantes cuando se selecciona a un Scrum

Master?

a) estilo de liderazgo, resolución de problemas, disponibilidad, compromiso

6, La Suma de todos los Sprints Backlogs es el Product Backlog:

b) Si

7, ¿cuál de los siguientes enunciados no es verdadero en el contexto de la calidad?

a)el alcance y la calidad de un proyecto en particular son determinados tomando en consideración

factores tales como la necesidad de negocio que se espera que sea conseguida por el proyecto
b)En Scrum, la lista priorizada de pendientes del producto es la que capta el alcance y los
requerimientos de calidad del proyecto
c)El mantenimiento continuo de la lista priorizada de pendientes del producto es realizada por el
Scrum Master después de hacer una consulta con el equipo Scrum
d)De acuerdo a los requerimientos del cliente es posible que las historias de los usuarios de menor
importancia de desechen por completo

8, Usted es el Scrum Master de un proyecto de generación de energía. Mientras se lleva a cabo un

sprint, el Scrum Team lo convence a usted de que el alcance del sprint tiene que ser cambiado. Usted
planea pedirle al propietario del producto que permita que sean incluidas historias del usuario
adicionales en el sprint en curso usted recuerda que “un sprint no puede ser cambiado una vez que el
sprint haya comenzado “, así que usted piensa que la petición del equipo ¿puede ser considerada como
una excepción?

a)cuando el equipo cuenta con miembros excepcionales hábiles que pueden hacer tareas múltiples y
contribuyen a la entrega del valor del producto
b)cuando el equipo y el Scrum Master observa que un miembro del equipo está inactivo
c)cuando existe la posibilidad de que muchos pedidos de cambios surjan durante el próximo sprint
d)cuando existe una sobre estimación de un esfuerzo durante un sprint, identificado por el equipo y
visible en la lista de pendientes del sprint y la tabla de trabajo consumido del sprint
9, Como Scrum Master, usted debe estar consciente de lo que es un riesgo y como éste es gestionado

¿Cuál de estos enunciados NO se considera verdadero para cómo se define riesgo en el marco de
Scrum?

a) Un riego es definido como una situación inesperada que puede afectar los objetivos de un
proyecto
b) todos los riesgos deben ser gestionados proactivamente y a través del ciclo de vida del proyecto
c) Los riegos no tienen probabilidad e impacto sobre el proyecto, ya que se consideran problemas ó
incidencias (ok)
d) los riesgos pueden tener un impacto positivo ó negativo sobre el proyecto

10, Una compañía de software está iniciando un nuevo proyecto. Un taller de historias sobre el usuario
se está llevando a cabo para ayudar al propietario del producto a dar prioridad a los requisitos. ¿Quién
de los siguientes facilita las reuniones de grupo de usuarios?

a) el propietario del producto

b) el equipo Scrum
c) el patrocinador ejecutivo
d) el Scrum Master (OK)

11, Para asegurar que El equipo Scrum elabore con éxito la lista de tareas para el siguiente Sprint, el
Scrum Master debe facilitar una Reunión de Planificación de Tareas.

¿Cuál de los siguientes debe tener en cuenta el Scrum Master durante esta reunión?

a) El propietario del producto no debe ser parte de esta reunión puesto que su rol queda limitado
después de la elaboración de las historias del usuario.
b) esta reunión no debe ponerse bajo un tiempo asignado ya que podría conducir a una
planificación apresurada del trabajo hacer echo en el sprint.
c) es probable que durante esta reunión el equipo podría desviarse discusiones que podrían ocurrir
realmente en otras reuniones.
d) Sólo el Scrum Master puede sugerir cuales historias del usuario sean incluidas como parte del
sprint

Nota: Recuerda que la Reunión de Planificación del Sprint y la Reunión de Planificación de Tareas son
lo mismo (es el nombre alternativo de la reunión)

12, como parte de un proyecto de transporte público de 50 millones de dólares, el equipo Scrum ha
desarrollado un código para rastrear el movimiento de los automóviles, durante las pruebas se concluyó
que el código era muy complejo, y que muchas tareas consumen mucho tiempo y son redundantes. El
equipo decidió rediseñar el código, sin embargo el equipo debe ser cuidadoso para preservar toda la
funcionalidad mientras hace el código más sostenible. Esto es un ejemplo de.

a) refactorización (ok)
b) diseño de patrones
c) riesgos mitigados
 d) dependencias actualizadas

13, Durante una reunión de sprint, el equipo Scrum llevo a cabo un ejercicio explorador-comprador-
turista-prisionero. Uno de los participantes indico que él se siente como un explorador. ¿Quién de los
siguientes describe de mejor manera quien es explorador?

a) uno que quiere escuchar todo y escoger de lo que el aprende de la retrospectiva

b) uno que quiere participar y aprender todo lo que se discute en la retrospectiva
c) uno que quiere relajarse y ser turista durante la retrospectiva
d) uno que quiere explorar otros proyectos abordaron problemas similares y mejoraron procesos

14, El Scrum Master puede ayudar al propietario del equipo a implementar los lanzamientos del
producto y a coordinar la implementación con el cliente para ayudarlo adoptar métodos de
implementación organizacional. ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de los mecanismos de
implementación de una organización es verdadero?

a) los mecanismos de implementación no proporcionan ningunas directrices respecto a la

funcionalidad mínima
b) los mecanismos de implementación mínima están bien definidos en la mayoría de los casos
c) los mecanismos de implementación son estáticos y no pueden variar entre organizaciones
d) los mecanismos de implementación no pueden llevarse a cabo de forma remota

15, Como el Scrum Master en un proyecto, identifique cuál de los siguientes no es un beneficio usando
Scrum

a) equipo en la misma oficina: sala de guerra

b) la justificación de negocio demuestra las oportunidades para emprender un proyecto
c) la transparencia conduciendo a un ambiente de trabajo abierto
d) la responsabilidad colectiva permitiendo a los miembros del equipo tomar responsabilidad del
proyecto

16, Dos Historias de Usuario, "User Stories", que forman parte del mismo Sprint, ¿Deben tener la
misma definición de done, "Definition of Done (DoD)"?

a) Nunca
b) A veces
c) Siempre
d)

17, Dos equipos scrum diferentes, "Scrum Teams", compuestos por cinco personas, siempre tienen la
misma velocidad?

a) Incorrecto

18, Scrum y Agile es lo mismo:

a) FALSO
19, ¿Quién compone la Pila del Sprint, "Sprint Backlog"?

a) Equipo de Desarrollo, "Development Team" (ok)

b) El Cliente, "Clients"
c) Propietario Producto , "Product Owner"
d) Master de Scrum, "Scrum Master"

20, ¿Quién compone la Pila del Producto, "Product Backlog"?

a) Master de Scrum, "Scrum Master"

b) Todos
c) Los interesados en Proyecto, "Stakeholders"
d) Propietario Producto , "Product Owner" (ok)

21, ¿Un Sprint siempre debe generar despliegues (releases)?

a) FALSO

22, Si tenemos n nodos y todos se comunican con todos, ¿Cual es la complejidad?

a) n(n-1)/2 (ok)
b) 2n(exp3+cos n2)
c) N*N*N*2!

23, El Sprint 0 y los Sprint Plannings de cada Sprint, tienen totalmente, el mismo objetivo.

a) FALSO

24, Que sentencia es cierta....

a) Ninguna
b) 1 horas equivale a un punto historia
c) Un buen Scrum Master es un buen técnico
d) Calidad forma parte del proceso de Scrum (ok)
Scrum Master Test 4

1. ¿La definición de hecho, "DoD - Definition of Done", y los criterios de aceptación, "Acceptance
Criteria"?

c) Son diferentes

2. Para un proyecto es necesario 15 perfiles para el equipo de desarrollo, "Development Team",

entonces ...

a) El Scrum Master decide cuantos equipos son necesarios.

b) El Scrum Master con ayuda en algunos casos del Product Owner (P.O), deciden los perfiles de cada
equipo sin superar 9 miembros y como mínimo 3 en cada equipo
c) Lo decide el propietario del producto, "Product Owner"
d) Creamos un equipo de desarrollo, "Development Team", de 20 personas.

El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil
y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa.

Tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias
de productividad más pequeñas. Los Equipos de Desarrollo más pequeños podrían encontrar
limitaciones en cuanto a las habilidades necesarias durante un Sprint, haciendo que el Equipo de
Desarrollo no pudiese entregar un Incremento que potencialmente se pueda poner en producción.
Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación. Los Equipos de
Desarrollo grandes generan demasiada complejidad como para que pueda gestionarse mediante un
proceso empírico.

Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master no cuentan en el cálculo del tamaño del equipo a
menos que también estén contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).

3. ¿Quién actualiza el Tablero Scrum, "Scrum Board"?

b) El Development Team con ayuda del Scrum Master

Todo esto está descrito en el proceso: 10.1 Crear entregables

Apoya al Equipo Scrum en la creación de los Entregables (Deliverables) acordados para el Sprint
Ayuda al equipo con el Scrumboard y el Impediment Log

4, Si tenemos un proyecto a dos meses vista, estas son algunas de las tipologías posibles de Sprints...

A) 1 Sprint de dos meses.

B) 2 Sprints de un mes.
C) 1 Sprint de 1 semana y 1 Sprint de un mes.
D) 8 Sprints de una semana.

b) B y D

Los Sprints están limitados a un mes calendario. Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado grande
la definición de lo que se está construyendo podría cambiar, la complejidad podría elevarse y el riesgo
podría aumentar.

5, ¿El Scrum Master tiene las mismas tareas que un Project Manager?

a) FALSO

6, Si dos equipos de desarrollo, "Development Team", trabajan en el mismo producto, ¿tienen

diferentes Pilas de Producto, "Product Backlog"?

a) No

7, Una historia de usuario tiene las siguientes características:

a) Tienes criterios de aceptación

b) Siempre se descompone en tareas
c) Ninguna
d) Todas (ok)

8, Dos Tareas, "Tasks", que forman parte de la misma Historia de Usuario, "User Story", pueden tener
diferentes condiciones de aceptación, "Acceptance Criteria
a) Si

9, El Development Team se compone de:

a) Ninguna (ok)
b) Un Product Owner
c) Todas
d) Un Scrum Master

Recuerda que un Equipo de Desarrollo:

Mínimo puede tener 3 integrantes

Casi siempre tienen de 6 a 10 Miembros

10, La calidad es responsabilidad únicamente de la persona responsable de esa tarea, ya sea Tester, QA,
etc ...

a) Falso, cada persona es responsable de la calidad del trabajo que produce, independientemente que
exista QA o Tester

11. Scrum, se definió en base a :

a) Teoría del Control

b) Todas (ok)
c) Gestión del Conocimiento
d) Procesos empíricos

12. Un Scrum Master puede tener más de un Development Team:

b) VERDADERO

13, Se aconseja que el Scrum Master y Propietario del Producto, "Product Owner", sean la misma
persona.

b) FALSO

14, ¿Cuáles de los siguientes son Eventos en Scrum?

a) Reunión de Revisión del Sprint (Sprint Review)

b) Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
c) Todas las anteriores (ok)
d) Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning")

Retroalimentación

Recuerda que un proyecto Scrum tiene varios eventos que permiten realizar todas las actividades del
proyecto.
15, En la Retrospectiva del Sprint, "Sprint Retrospective"...

a) No es necesario realizarla en cada Sprint

b) Si falta el Scrum Master se cancela la reunión
c) Pueden participar todos los miembros del Equipo Scrum, "Scrum Core Team" (ok)
d) Deben participar siempre todos los miembros del Equipo Scrum, "Scrum Core Team"

Retroalimentación

Recuerda que el Scrum Core Team corresponde a:

Product Owner
Scrum Master
Equipo de Desarrollo

No es obligación que en una retrospectiva participe todo el equipo scrum. De hecho es recomendable
que solo participe el Equipo de Desarrollo y su Scrum Master

16, ¿Que afirmación es cierta?

a) Ninguna (ok)
b) El Scrum Master es quien dice que debe hacer el propietario del producto, "Product Owner"
c) Todas
d) El Propietario del Producto, "Product Owner", lidera al Scrum Master

17, En Scrum todo Sprint es una Release, por lo tanto, entregamos siempre el incremento de producto.

b) FALSO

Puede que no haya un lanzamiento previsto a finales de cada iteración Sprint. A veces, un lanzamiento
puede ser planificado después que un grupo de iteraciones Sprint se ha completado.

18, ¿En casos extremos, de que actor, "Role", Scrum puede prescindir?

a) Equipo de Desarrollo, "Developmnt Team"

b) Scrum Master
c) Ninguno (ok)
d) Todas

19, El XP y TDD es parte de los eventos o artefactos de Scrum..

a)No

20, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

2 (dos) tareas en una misma Historia de Usuario, "User Story",...

1. Tienen los mismos criterios de aceptación

2. Tienen algunos criterios de aceptación comunes y otros personalizados
 3. Tienen diferentes criterios de aceptación

a) Sólo 1
b) Todas
c) Sólo 3 (ok)
d) Sólo 2

** Las tareas también podrían tener criterios de aceptación. En tal caso, son únicos para cada tarea.

21, ¿Cuáles son algunas de las características de la reunión de Sprint Retrospectiva, "Sprint
Restrospective"?

a) Su duración es de 1 hora
b) Ninguna (ok)
c) Todas
d) Se realiza antes de la revisión del Sprint, "Sprint Review"

Retroalimentación

Recuerda que la Reunión de Retrospectiva del Sprint sirve para que el equipo se retroalimente a sí
mismo y crear un plan de mejoras para el siguiente Sprint. Esta reunión siempre se da, después de la
reunión de revisión del Sprint

Quienes Participan: El Scrum Master y el Equipo de Desarrollo

Duración máxima: 3 horas (Para un Sprint de 1 mes)
Preguntas
¿Cómo nos fue en el Sprint?
¿Qué salió bien y como podemos mejorar?
¿Cómo vamos a implementar las mejoras?

Nota: Recuerda que la transparencia garantiza que cualquier persona pueda participar de las reuniones
de Scrum

22, ¿Una Release en Scrum siempre coincide con un Sprint?

b) VERDADERO

23, La Planificación por poker, (Planning Poker), es más precisa, que la Estimación por Afinidad
(Affinity Estimation)?

a) A veces
b) Si (ok)
c)

Retroalimentación

Ten en cuenta que la estimación por afinidad es una técnica de aproximación que sirve para estimar
muchas historias de usuario al mismo tiempo, mientras que el Planning Poker se usa para estimar
historias de usuario de manera individual.
Dado que en el Planning Poker se destina más tiempo para estimar cada Historia de Usuario, se
considera que es mucho más precisa.

24, En un proyecto para el desarrollo de una web, esta composición de un equipo de desarrollo,
"Development Team" es correcta

a) Los perfiles necesarios para entregar el producto o proyecto (ok)

b) Respuesta A) y a más el Scrum Master y Propietario del Producto, "Product Owner"
c) A) Programador, analista, base de datos, calidad
d) Respuesta B) y a más el Scrum Master y Propietario del Producto, "Product Owner"
Scrum Master Test 5

1, El Equipo Scrum, "Scrum Team", debería estar compuesto por....

b) De 6 a 10 miembros

2, El Scrum Core Team es:

b) Development Team + Scrum Master + Product Owner

3, El Daily Meeting o "reunión diaria" su duración es la siguiente:

a) Siempre- Máximo 15 minutos

4, Una de las responsabilidades de un Scrum master es facilitar las reuniones del equipo Scrum durante
varios procesos. En este respecto ¿cuál de los siguientes enunciados es verdadero?

a) la reunión de revisión del sprint está bajo un tiempo asignado de ocho horas y el grupo Scrum
decide como completar los artículos seleccionados de las lista priorizada de pendientes del producto
b) La reunión planificada del sprint está bajo un tiempo asignado de ocho horas para un sprint de
un mes y está divida en dos partes definición del objetivo y estimación de tareas (ok)
c) la reunión de Scrum de scrums es análoga a la reunión de standup diario y durante esta reunión
el jefe de Scrum master con información de primera mano acerca de las perspectivas de los usuarios
 d) la reunión de retrospectiva del proyecto está bajo tiempo asignado y es convocada para
colaborar y dar seguimiento al progreso respectivo. Los impedimentos y las dependencias entre los
equipos.

5, El propietario del producto del programa esta continua para los proyectos. Para hacer esto. El Scrum
master tiene que dar seguimiento periódicamente a la creación del valor ¿cuál de las siguientes
técnicas proporciona una perspectiva de alto nivel de todo proyecto?

a) análisis de valor esperado

b) análisis de valor ganado
c) análisis de brechas
d) diagrama de flujo acumulativo (ok)

6, Cuales son los ejes que tiene el Diagrama de Flujo acumulado (CFD):

a) Eje X: Cambios - Eje Y: Adaptabilidad

b) Eje X: Tecnología - Eje Y: Requerimientos
c) Eje X: Sprints - Eje Y: Historias de Usuario (ok)
d) Eje X: Riesgos - Eje Y: Calidad

7, Uno de los principios del manifesto ágil es:

a) Coste versus Entrega

b) Colaboración con Cliente versus Negociación Contractual (ok)
c) Calidad versus Tiempo
d) Alcance versus Tiempo

8, La pila de producto, "Product Backlog", se suele dividir en...

a) Todas (ok)
b) Releases
c) Epicas
d) Sprints

9, ¿Quién puede decidir si participa en el Daily Meeting? (Selección Múltiple)

A) Scrum Master
B) Development Team
C) Product Owner
D) Cliente

a) A, B , C , D
b) A y B
c) A, B, C
d) Ninguna (ok)
10, En Scrum no es necesario documentar nada, ya que es el segundo principio del manifesto ágile

b) FALSO

11, En que sectores se utiliza Scrum?

a) Media
b) Mecánica
c) TecnologÍa
d) Todas (ok)

12, Si un equipo de scrum,, "Scrum Team", trabaja 200 horas a la semana, (Sprints de una semana) y
tienen una productividad de 100 puntos historia, ("Story Points").

Entonces si trabajan 400 horas seguro tienen una productividad de 200 puntos historia..

a) FALSO

13, En Scrum el incremento de producto, "Product Increment", se debería entregar al cliente

a) VERDADERO

Por último, el Equipo Scrum y el Scrum Master trabajan juntos para demostrar el incremento del
product creado durante el Sprint en el proceso Demostración y validación del Sprint, donde los
entregables hechos apropiadamente son aceptados. Dado a que los entregables son potencialmente
enviables, (y el Prioritized Product Backlog se prioriza por los User Stories en el orden del valor creado
por ellos), el Propietario del producto y el Cliente pueden visualizar y articular claramente el valor
creado después de cada Sprint; y el Equipo Scrum a su vez tiene la satisfacción de ver su trabajo
aceptado por el customer y los otros Socios.

14, La reunión diaria, "Daily Meeting", tiene algunas características:

a) Se realiza de pie
b) Debe participar el equipo de desarrollo, "Development Team"
c) Ninguna
d) Todas (ok)

15, ¿Cuales son los artefactos en Scrum?

a) 3) Incremento, "increment"
b) 1) Pila Producto, "Product Backlog"
c) Tanto 1 y 2 (ok)
d) 2) Pila Sprint, "Sprint Backlog"

16, ¿Qué afirmaciones son ciertas?

1, Puede ser necesario contar con miembros de respaldo en el Equipo Scrum.

 2, En un Sprint de una semana siempre existe menos riesgo.
3, La Velocidad de un equipo puede ser diferente en cada Sprint.

a) Ninguna
b) Todas las anteriores (ok)
c) Sólo 1 y 2
d) Sólo 1

17, El Scrum Master ....

a) Es obligatorio, según Scrum, que participe en todas las reuniones, en caso contrario no empiezan
b) es aconsejable, según Scrum, que participe en todas las reuniones, si no puede, la reunión
empieza. (ok)
c) debe participar en todas las reuniones
d) No participa en ninguna reunión porque no es el jefe

18, El Scrum Master debe estar siempre presente en todas las reuniones del equipo de desarrollo,
"Development Team"

a) Debe pedir permiso al cliente

b) Lo puede decidir el Scrum Master (ok)
c) Está obligado
d) Lo decide el equipo de desarrollo, "Development Team"

Recuerda que como tal, no existe una obligación por parte de él.

Sin embargo será altamente recomendado por Scrum. (principio de Auto – Organización)

19, ¿Si en la reunión diaria, "Daily Meeting", falta el Scrum Master o uno de los participantes del
Equipo de Desarrollo, "Development Team" nos esperamos a empezar y lo anotamos como un
Impedimento?

a) FALSO (ok)
b) A veces
c) VERDADERO
d) No se puede iniciar la reunión

20, Tenemos un proyecto de 1 mes de duración, entonces ....

a) Podemos tener 4 Sprints y 2 Releases

b) Ninguna
c) Todas
d) Podemos tener 2 Sprints y una Release

21, ¿Cuáles son algunas de las características de la reunión de Sprint Retrospectiva, "Sprint
Restrospective"?
A) Su timebox es 3 horas para Sprints de 1 mes.
B) El moderador es el Scrum Master.
C) Solo se habla de mejoras.

a) Ninguna es correcta
b) A y B
c) A, B y C (ok)
d) A y C

22, El Cliente, como es quien paga, ...

a) Participa en las reuniones que el indica el Scrum Master

b) Participa en las reuniones que el indica el Propietario del Producto, "Product Owner"
c) Debe participar en todas las reuniones
d) Puede participar en todas las reuniones (ok)

23, La reunión diaria, "Daily Meeting", tiene las siguientes características?

a) Debería realizarse en la mañana (de preferencia)

b) Ninguna
c) Participa el equipo scrum, Development Team
d) Todas (ok)

Debido a la traducción que se da a los materiales y examenes de certificación, cuando se refieren al

Scrum Team, se está hablando del equipo de Desarrollo (Development Team)

24, ¿El término Scrum proviene del juego del Rugby?

a) Verdadero

25, Que sentencia es cierta...

a) Toda Historia de Usuario es una epica

b) Toda Epica contiene historias de usuario (ok)
c) Una Historia de Usuario de puede descomponer en Epicas
d) Una Historia de Usuario se implementa en un Sprint
Scrum Master Test 6

1, De los siguientes, quienes deben participar en el Sprint Review (revisión del Sprint}?

Toda la organización
Product Owner (Dueño del Producto}
Scrum Master
involucrados relevantes en la definición de las características del producto

c) 2,3 y 4

2, De acuerdo a los principios de Scrum, cuál de los siguientes puede ser el esquema de contratación
mas adecuado para contratar a un tercero el desarrollo de un producto que se realizará utilizando
Scrum?

a) Dado Scrum trabaja bajo una filosofía de transparencia y confianza no deben haber contratos
b) Funcionalidad y tiempo fijos y después de que la organización contratada evalúe el alcance y
cotice, presupuesto fijo (ok)
c) Tiempo y presupuesto fijos y funcionalidad variable
d) Funcionalidad fija y tiempo y presupuesto variables

Retroalimentación

Recuerda que Scrum debe cuidar el Presupuesto, Tiempo y Alcance de los Proyectos (Triple
Restricción). Por tanto en cualquier tipo de contratos, estos deberían mantenerse fijos.
3. Quiénes deben participar en los Scrum Diarios (Daily Scrum)?

a) Los miembros del Equipo de Desarrollo (ok)

b) El Scrum Master
c) El Product Owner (Dueño del Producto)
d) Todos los anteriores

Retroalimentación

Los miembros del equipo se reúnen para informar de sus progresos en el Sprint y planificar las
actividades del día. La duración de las reuniones es muy corta y se espera que todos los miembros del
Equipo Scrum asistan.

4. En el Scrum Diario (Daily Scrum) se identifica un impedimento importante con el diseño definido
para uno de los componentes que se esta implementando en el Sprint, como debe proceder el Equipo de
Desarrollo?

a) Definir una reunión posterior entre los miembros del Equipo de Desarrollo que están involucrados
en la problemática para tratar el asunto
b) Informar al Scrum Master para que este pueda coordinar con el Equipo de Desarrollo la solución
al problema (ok)
c) Informar al Product Owner (Dueño del Producto) para que incluya un elemento para evaluar el
problema, en el Product Backlog (pila del producto)
d) Evaluar en el mismo instante alternativas de solución y en consenso definir una solución

5, Se considera que Scrum es

a) Ligero y Fácil de entender

b) Ligero, Fácil de entender y Extremadamente dificil de llegar a dominar
c) Ligero, Fácil de entender y de dominar (ok)
d) Ninguna de las Anteriores

6, En Scrum es muy importante la Inspección.

Imagine que un Scrum Master está realizando una Inspección sobre el proyecto y determina que uno o
más aspectos de un proceso no se están ejecutando dentro de los límites aceptables y que el producto
resultante no será aceptable.

¿Qué se debería hacer en este caso?

a) Debe hacerse un análisis costo/ beneficio para determinar si se debe realizar los ajustes sobre los
procesos
b) Debe solicitarse autorización al Cliente para realizar los ajustes
c) Deben realizarse los ajustes cuanto antes para minimizar la probabilidad de desviaciones
mayores (ok)
d) Debe solicitarse autorización al CEO (Gerente General) para ser ajustado
Retroalimentación

El Scrum Master puede realizar ajustes a cualquier proceso con el fin de prevenir Incidencias ó Desvíos
graves en el Proyecto.

7, La administración del Product Backlog (pila del producto), no incluye:

a) Expresar claramente sus elementos

b) Ordenar su elementos para alcanzar los objetivos de la mejor manera posible
c) Asegurar que la Pila de Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra aquello
en lo que el equipo trabajará a continuación
d) Ninguno de los anteriores, todos son incluidos en la administración del Product Backlog (pila del
producto) (ok)

8, Cuáles de los siguientes pueden causar cambios en el Product Backlog (pila del producto)?

Cambios en la conformación del Equipo de Desarrollo

Cambios en los requerimientos del negocio
Cambio en las condiciones del mercado
Cambios en la tecnología

a) 1, 2, 3
b) 1,2,4
c) 2,3,4 (ok)
d) 1,3,4

9, En Scrum es requerido que la estimación de los elementos del Product Backlog (pila del producto),
se haga mediante la técnica de Planning Poker

b) Falso

10, De los siguientes elementos, Cuáles son parte de la Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)?

1. Identificar y ordenar los elementos más importantes que fueron efectivos y posibles mejoras
2. El Product Owner (Dueño del Producto) proyecta fechas de finalización probables basándose en el
progreso obtenido hasta la fecha
3. El Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha "Hecho" y responde preguntas acerca del
Incremento
4. Inspeccionar cómo estuvo el último Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y
herramientas
5. Crear un plan para implementar las mejoras para la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su
trabajo

a) 1,3 y 4
11, Cuáles de las siguientes actividades están incluidas dentro de la duración del Sprint?

1. El trabajo de Desarrollo del Producto

2. La Planeación de la entrega (Release Planning)
3. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
4. Revisión del Sprint (Sprint Review)
5. Planeación del Sprint (Sprint Planning)

a) 2,4,5
b) 1,3,4,5 (ok)

12,

Si el Scrum Master no asiste a ninguno de los Scrum Diarios (Daily Scrum) en un Sprint:

a) No tienen que estar en los Scrum Diarios (Daily Scrum), mientras garantice que el Equipo de
Desarrollo los realiza (ok)
b) Debe ser reprendido fuertemente por el CEO (Gerente General) de la Organización para que
cumpla con su responsabilidad
c) Está siendo negligente con sus responsabilidades y esta poniendo en grave riesgo la correcta
aplicación de Scrum
d) Debe ser removido de su cargo para que uno de los miembros del Equipo de Desarrollo sí pueda
estar en los Scrum Diarios

Retroalimentación

Lo importante de las reuniones diarias, es que el equipo revise su progreso, coordine sus tareas y
actualice su Scrum Board y el Burndown Chart.

El equipo al ser auto-suficiente, no depende del Scrum Master para realizar esta reunión.

13, Cuál es el resultado del Sprint Review (revisión del Sprint)?

a) Revisión por parte del P.O + Product Backlog (pila del producto) actualizado + definición de los
posibles elementos para el siguiente Sprint (ok)
b) Identificación de mejoras del proceso que se implementarán en el próximo Sprint
c) Aprobación final para la entrega formal del producto completo al usuario
d) Ninguno de los anteriores

14, Normalmente cuanto de la capacidad del equipo consume el Refinamiento (Grooming)?

a) No mas de 8 horas por Sprint

b) No mas de un 10% (ok)
c) No mas de dos horas a la semana
d) No existen consideraciones al respecto

15, En qué forma ayuda más efectivamente el Scrum Master a las personas externas al equipo?

a) Les informa sobre el avance del proyecto y del producto

 b) Les ayuda a entender qué interacciones con el equipo pueden ser de ayuda y cuales no (ok)
c) Los guía en la manera adecuada de escribir historias de usuario
d) Los invita a participara en las revisiones del Sprint (Sprint Review)

16, Durante el Sprint Planning Meeting (Reunión de Planeación del Sprint) el Equipo Scrum determinó
un objetivo para el Sprint, si durante la realización del Sprint, el Equipo de Desarrollo identifica el
trabajo resulto ser diferente a lo que esperaban, ¿Qué debe hacer?

a) Negociar el alcance del Sprint Backlog con el Product Owner (ok)

b) Negociar el alcance del Sprint Backlog con el Scrum Master
c) Solicitar incluir miembros adicionales al equipo para lograr los objetivos definidos para el Sprint
d) Ampliar la duración del Sprint

17, ¿Quién es el responsable de hacer las estimaciones de los elementos del Product Backlog?

a) El Product Owner (Dueño del Producto)

b) El Scrum Master
c) El Equipo Scrum (ok)
d) El Cliente

18, En cuáles de las siguientes formas da servicio el Scrum Master al Equipo de Desarrollo?

Hacer el Plan del Sprint

Capacitar y liderar al Equipo de Desarrollo en la creación de productos de alto valor
Capacitar al Equipo de Desarrollo para ser auto-dirigido y multifuncional
Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite
Eliminar impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo

a) 1, 2 y 3
b) 4, 5 (ok)

19, todos los siguientes enunciados acerca de comunicaciones de riesgos son verdaderos, excepto.

a) los socios deben ser informados continuamente acerca de los riesgos. Incluyendo el impacto
potencial de estos riesgos y los planes para responder a cada riesgo
b) el equipo Scrum puede hablar también sobre el riegos específicos relacionados a las tareas con
el propietario del producto durante las reuniones del stand up diario (ok)
c) el propietario del producto es responsable por la priorización de los riesgos y por comunicar la
lista priorizada al equipo Scrum
d) d) la información relacionada a los riesgos es mantenida y actualizada atreves de la tabla de
riegos burndown (risk burndown chart)

20, Que son los puntos de historia.

a) los puntos de la historia son unidades de medición (métricas) usadas en la estimación de la

cantidad de horas que se requieren para terminar las historias de un usuario.
b) los puntos de la historia son unidades relativas asignadas a una historia del usuario en base a su
tamaño y su complejidad (ok)
 c) los puntos de la historia miden la cantidad total de historias del usuario terminadas en un sprint
d) los puntos de historia son unidades asignadas por el propietario del producto en base a su
tamaño y su complejidad

21, Una empresa grande tiene 8 grupos Scrum y cada equipo tiene un Scrum master. Después de
standup diario cada día, todos los Scrum master se reúnen para tener un Scrum de scrums ¿que es
probable que hagan en esta reunión?

a) hablar sobre las maneras de resolver impedimentos técnicos que enfrentan los equipos de
desarrollo especialmente si dos o más equipos enfrentan el mismo problema
b) hablar sobre el trabajo que cada miembro individual del equipo ha hecho desde la última vez
que todos los Scrum master se reunieron
c) hablar sobre los impedimentos que pudieran afectar potencialmente a los otros equipos
d) compartir una actualización del estatus sobre todas las tareas de los miembros individuales en
equipo

Retroalimentación

Cualquier impedimento que enfrente un equipo que pueda afectar a otros equipos, deberá ser tratado
durante la reunión SoS.

Además, si un equipo se da cuenta de un problema de gran escala, un cambio o riesgo que pueda
afectar a otros equipos, también será comunicado en la reunión SoS.

22, ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de la historia de Scrum NO es correcto?.

a) la idea de Scrum fue derivada de un método del juego “rugby” en donde un equipo intenta llegar
al final como una unidad. Pasando el balón hacia atrás y adelante.
b) takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo del producto debía ser como una carrera de
relevos en secuencia
c) scrum fue diseñada sobre una estrategia de desarrollo del producto flexible e incluyente en
donde el equipo de desarrollo trabaja como unidad para alcanzar una meta en común.
d) takeuchi y nonaka basaron su método sobre casos de estudio de fabricación de varias industrias

Retroalimentación

A mediados de la década de los 80, Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia de
desarrollo de producto flexible e incluyente en la que el equipo de desarrollo trabaja como una unidad
para alcanzar un objetivo común.

Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka describieron un enfoque innovador para el desarrollo de productos
que ellos llaman un enfoque holístico o "rugby", "donde un equipo intenta llegar hasta el final como
una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante."

Ellos basan su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias de fabricación.

Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de productos NO debe ser como una carrera de
relevos secuencial, sino que debería ser análogo al del juego de rugby en el que el equipo trabaja en
conjunto, pasando el balón hacia atrás y hacia adelante a medida que se mueve como una unidad por el
campo.

23, La responsabilidad principal del Scrum Master es:

a) Asegurar que Scrum es entendido y aplicado, asegurándose que el Equipo Scrum trabaja
ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum (ok)
b) Mantener informados a los involucrados en el proyecto con respecto al avance del producto
c) Informar a la Gerencia del progreso del equipo
d) Seleccionar a los miembros del equipo

24, Cuáles de los siguientes roles son requeridos participen en la primera parte del Sprint Planning
(Planeación del Sprint)?

e) Product Owner (Dueño del Producto)

f) Involucrados relevantes en la definición de las características del producto
g) Scrum Master
h) CEO (Gerente General)
i) Equipo de Desarrollo

a) 1,3,5

25, En entornos complejos la gráfica de quemado (Burndown chart) es una práctica muy precisa para
predecir la terminación del proyecto

b) Falso
Scrum Master Test 7

1. Cuál de los siguientes valores no pertenece al manifiesto agil?

a) Procesos y herramientas sobre Individuos e interacciones (ok)

b) Software funcionando sobre documentación extensiva
c) Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
d) Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

2, En Scrum el concepto de Time Box (bloque de tiempo), existe con el propósito de:

a) Limitar el trabajo en proceso

b) Obtener retroalimentación frecuente
c) Evitar el perfeccionismo innecesari
d) Todas la anteriores

3, Cuáles de los siguientes son artefactos definidos por Scrum?

Tablero de Trabajo del Proyecto

Incremento del producto
Sprint Backlog (pila del Sprint)
Product Backlog (pila del producto)
Burndown Chart (Gráfica de Quemado)

c) 3,4,5
4, Cuál debe ser la duración del Sprint Review (Revisión del Sprint)?

a) 8 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración

b) 6 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración
c) 3 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración
d) 4 Horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración (ok)

Retroalimentación

Scrum recomienda que la reunión tenga una duración máxima de 4 horas. Sin embargo la reunión
podría durar lo necesario para lograr una adecuada retroalimentación.

5, El Sprint Backlog (pila del Sprint) es:

a) El conjunto de elementos de la Pila de Producto seleccionados para el Sprint

b) Un plan para entregar el incremento de producto
c) Una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del
próximo incremento
d) Todos los anteriores

6, Los elementos del Product Backlog (pila del producto) pueden ser actualizados en cualquier
momento por el Product Owner (Dueño del Producto), a su criterio?

b) Falso

7, El término Refinamiento (Grooming), se refiere a:

a) Preparación inicial del Product Backlog (pila del producto)

b) Añadir detalle, estimaciones y ordenamiento a los elementos del Product Backlog (pila del
producto) (ok)
c) Inspección y Adaptación de los elementos del Product Backlog (pila del producto) con los
involucrados relevantes
d) Ninguno de los anteriores

8, Cuál de los siguientes elementos describe de forma completa el resultado del Sprint Planning
(Planeación del Sprint):

a) Un Incremento de producto "Hecho"

b) El plan para entregar los elementos seleccionados del Sprint Backlog (pila de Sprint)
c) Los elementos del Sprint Backlog (pila de Sprint) seleccionados para este Sprint
d) El Sprint Backlog (pila de Sprint)
9, ¿Cuáles de las siguientes SI son responsabilidades del Product Owner (Dueño del Producto)?

Desarrollar el Producto junto con el Equipo de Desarrollo

Permitir al Equipo de Desarrollo para ser auto-dirigido y multifuncional
Alentar a un miembro del Equipo de Desarrollo cuando tiene baja productividad
Expresar claramente los elementos del Product Backlog (Lista de Pendientes del Producto)
Maximizar el valor del producto

b) Sólo 2, 4 y 5

10, Dada la naturaleza de la Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective), el rol mas adecuado para
liderar la actividad es:

a) El CEO (Gerente General)

b) El Scrum Master
c) El Equipo de Desarrollo como equipo auto-dirigido (ok)
d) El Product Owner (Dueño del Producto)

11, El objetivo de la Reunión de Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective) es:

a) Facilitar la retroalimentación de información sobre el incremento de producto realizado y

fomentar la colaboración
b) Realizar una demostración comercial del producto
c) Evaluar el desempaño del Equipo de Desarrollo durante el Sprint
d) Inspeccionar los procesos aplicados por el Equipo Scrum durante el Sprint y buscar
oportunidades de mejora (ok)

12, Cuál es la frecuencia mínima en que se debería hacer seguimiento del trabajo total restante de los
elementos del Sprint Backlog (pila del Sprint)?

a) No hay una frecuencia mínima establecida

b) Al final del Sprint
c) Cada Scrum Diario (Daily Scrum) (ok)
d) Semanalmente

13, El Equipo Principal de Scrum (Scrum Core Team) está conformado por:

a) Product Owner (Dueño del Producto)

Scrum Master
Equipo de Desarrollo
b) Sólo el Equipo de Desarrollo
c) Product Owner (Dueño del Producto)
Scrum Master
Desarrolladores
Involucrados Relevantes
d) Líder del Proyecto
Analistas
Diseñadores
Desarrolladores
 Ingenieros de Prueba

14, Qué atributos tienen los elementos del Product Backlog (pila del producto)

a) Descripción, Ordenamiento y Estimación

b) Descripción, Conversación y Confirmación
c) Descripción, Prioridad y Puntos de História de Usuario (ok)
d) Rol de Usuario, Función de Sistema y Valor de Negocio

15, Quién es el responsable del retorno de la inversión del producto (ROI)?:

a) El Product Owner (Dueño del Producto) (ok)

b) El CEO (Gerente General)
c) El Scrum Master
d) El Equipo Scrum

16, No es permitido que el Equipo de Desarrollo realice el Refinamiento (Grooming) por si mismo, sin
la participación del Product Owner (Dueño del Producto)

a) Verdadero

17, Entre los elementos de mejora que se identifican en la Retrospectiva de Sprint (Sprint
Retrospective), se encuentran:

1. Mejora del proceso aplicado

2. Aumentar la calidad del producto
3. Mejora en cuanto a herramientas usadas
4. Reemplazo de miembros del equipo no efectivos
5. Revisiones salariales de los integrantes del Equipo de Desarrollo

d)1,2,3

18, En Scrum cuáles de los siguientes elementos incluye el Product Backlog (pila del producto)?

1. Mejoras a los procesos que desarrolla el equipo

2. Funcionalidades
3. Historias de Usuario
4. Características

b) Sólo 2,3,4

19, De acuerdo a Scrum, cuál es el tamaño recomendado para el Equipo de Desarrollo?

a) 7 mas o menos 2, contando al Scrum Master y al Product Owner

b) 6 Desarrolladores mas un analista, mas un diseñador, mas un ingeniero de pruebas
c) 7 mas o menos 2, sin contar al Scrum Master y al Product Owner
d) Entre 6 y 10 Desarrolladores
Retroalimentación

Consideraciones respecto a los equipos

El equipo debería tener entre 3 y 10 miembros. Aunque se recomienda que el número de integrantes
sea mínimo de 6 para disminuir el riesgo que genera tener un equipo muy pequeño.
Puede ser necesario contar con miembros de respaldo en el Equipo Scrum, para disminuir el impacto
que tendría la renuncia o incapacidad de un integrante.

20, ¿Cuál es la máxima duración de un Sprint?

a) 2 Semanas
b) 3 meses
c) 6 Semanas (ok)
d) Lo que determine el Scrum Master

Retroalimentación

El Sprint. Es un bloque de tiempo entre 1 y 6 semanas en el cual El Equipo Scrum desarrolla

entregables para el proyecto

21, La inspección es uno de los pilares de la implementación del control empírico de procesos en
Scrum. Cuál debe ser la frecuencia de las inspecciones?

a) Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum solamente al final de cada Sprint
b) Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, sin consideración sobre
la interferencia en el trabajo
c) Los usuarios deben inspeccionar los artefactos de Scrum cada dos semanas
d) Los usuarios deben inspeccionar frecuentemente los artefactos de Scrum, pero no debe ser tan
frecuente como para que interfiera en el trabajo (ok)

22, A quién se debe mostrar la información de seguimiento del trabajo total restante para alcanzar el
objetivo del producto?

a) Al Product O.Vner (Dueño del Producto)

b) Al CEO (Gerente General)
c) A todos los interesados (ok)
d) Al Scrum Master

23, Qué elementos se deben considerar para determinar el ordenamiento del Product Backlog (pila del
producto)?

1. Riesgo
2. Necesidad
3. Prioridad
4. Valor al negocio
5. Reusabilidad de componentes del codigo

b) Todos los elementos (ok)

24, Cuál de las siguientes, es una definición mas precisa de Producto Potencialmente Entregable

a) Un producto que está listo para ser entregado, pero dado la decisión de entrega es una decisión de
negocio, puede no ser entregado aún ya estando listo
b) Un producto que ha sido generado al final de un Sprint, pero que aún requiere pruebas de
aceptación
c) Un producto que puede ser entregable pero que requiere previa aprobación del Product Owner
(Dueño del Producto)
d) Un producto que ha sido generado al final de un Sprint, pero que aún requiere revisión por parte
de los involucrados relevantes (ok)

25, En cuáles de las siguientes formas da servicio el Scrum Master a la Organización?

1. Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo

empírico de producto
2. Realizar las actividades del Product Owner ( dueño del producto) cuando este no se encuentre
disponible
3. Causar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum
4. Planear la implementación de Scrum en la organización
5. Liderar y capacitar a la organización en su adopción de Scrum

b) 4,5