mencione, explique y ejemplifique los diferentes estilos de liderazgo organizacional, Mencione si ha

identificado estilos de liderazgo que no habían sido considerados en el tema. Y responder ¿Con qué
estilo de liderazgo se siente identificado, por qué? Todos los miembros del equipo deben contestar esta
pregunta.

DEMOCRATICO

Este estilo de liderazgo permite la participación de los colaboradores en la toma de decisiones dándoles
motivación a que lleven su trabajo de forma colectiva, responsable y organizada. En donde la persona
líder se hace más eficiente con el objetivo propuesto.
Ej: Mahatma Gandhi, líder del movimiento de independencia de la India, es otro ejemplo de líder
democrático. Su filosofía de no violencia y desobediencia civil pacífica demostró su compromiso con la
inclusión y la búsqueda del consenso en la lucha por la libertad. A través de su liderazgo democrático,
Gandhi inspiró a millones de personas a unirse en la búsqueda de la independencia y la igualdad para
todos.

AUTOCRATICO

Es un líder asociado a regimes dictatoriales siendo un liderazgo menos popular, tomando en cuenta que
no por ser asi deja de ser menos eficiente en determinadas situaciones siendo un dicho muy conocido el
enemigo de la democracia no es la autocracia, si no la libertad desenfrenada y quizás es. Recayendo
toda responsabilidad y poder en un solo líder.

Ej: Adolfo Hitler. Quizá el líder autocrático por excelencia, es uno de los personajes más siniestros de la
historia de la humanidad, líder del nazismo y ejecutor de una de las ideologías racistas más destructivas
y sistemáticamente organizadas en torno al genocidio de todos los tiempos. El gobierno de Hitler sobre el
entonces imperio alemán (el autodenominado III Reich) fue férreo desde que su Partido Nacional
Socialista Obrero Alemán (NSDAP) asumiera el poder en 1934 y lo denominara Führer (guía) con
poderes plenipotenciarios para conducir el país a su antojo. Esto condujo a Alemania a iniciar la Segunda
Guerra Mundial, al término de la cual Hitler se suicidó.

LAISSEZ-FAIRE

Este modelo de liderazgo presupone una gran libertad y capacidad para decidir de los equipos de
trabajo. De hecho, hay quienes definen el liderazgo laissez-faire como el modelo opuesto al líder
tradicional, que toma todas las decisiones en una empresa y se ostenta como el único capaz de dirigir las
acciones de cada miembro.

Ej: Richard Branson es el fundador de Virgin Group, una empresa multinacional que opera en diversos
sectores, incluyendo la música, la aviación, la tecnología y la banca. Branson es conocido por su enfoque
laissez-faire en la gestión de su empresa, permitiendo que sus empleados tengan libertad para tomar
decisiones y experimentar con nuevas ideas. Branson cree que al dar libertad a sus empleados, estos se
sienten más motivados y comprometidos con la empresa. Además, Branson tiene una personalidad
extrovertida y amigable, lo que lo hace muy accesible para sus empleados.
ESTRATEGICO
se trata de un concepto específico que remite a la profesionalización del liderazgo con fines
de dirección y desarrollo empresarial. pensamiento estratégico también se ocupa
del análisis de la organización en su conjunto y una reformulación de su estructura para
servir de manera más eficaz a los requerimientos de una determinada actividad. Por lo tanto, el
liderazgo estratégico ofrece una mejora integral en la proyección a futuro, la toma de
decisiones y la coordinación de las distintas áreas del proyecto.
Ej: Fred Smith el fundador de FedEx es un gran líder estratégico, que a pesar de que las críticas, se
atrevió a seguir su visión y crear una empresa de servicio de paquetería, que posee más de 1.000
millones de dólares de facturación anual. ¿Su secreto? Tener un espíritu decidido y tratar a sus
empleados por igual sin importar dónde se hallen dentro de la estructura jerárquica de la empresa.

TRANSFORMACIONAL

Se basa en identificar las fortalezas, habilidades y aptitudes de cada persona para vincularlas a los
objetivos globales de la organización. se caracteriza por su enfoque positivo y motivador. Una estrategia
eficaz puede marcar la diferencia al momento de emprender proyectos y prosperar como equipo.

Ej: John F. Kennedy después de la Segunda Guerra Mundial y la guerra de Corea, Estados unidos
disfrutaba de una bonanza inigualable, sin embargo carecía de una visión clara, alcanzable, que volviera
a darles rumbo como nación.

Aunque los líderes políticos pareciera que lo natural es que sean líderes autocráticos o democráticos, en
el caso de Kennedy se trata de un personaje que es gran ejemplo de liderazgo transformacinal.

“No preguntes qué puede hacer tu país por ti, sino lo que tú puedes hacer por tu país” inspiró a
los jóvenes a la idea de unos Estados Unidos liderando al mundo hacia un futuro sin hambre, sin guerra,
con salud… Así nacieron los cuerpos de paz que en los años 60 movieron a la acción a miles de jóvenes.

“Hemos elegido ir a la luna, no porque sea fácil, sino porque es difícil”: La carrera espacial dio un
objetivo a una nación: poner a la especie humana en el espacio abría nuevos futuros que valían la pena
ser creados, y alrededor de ese futuro posible toda una nación encontró un sentido y se puso en
movimiento.

TRANSACCIONAL

es un estilo gerencial que promueve el cumplimiento y el logro de metas a través de la

supervisión, la organización y un sistema de recompensas y castigos. Este enfoque de
gestión orientado a resultados funciona bien con empleados motivados y elimina a aquellos que
no están comprometidos con el objetivo común. el liderazgo transaccional no se enfoca en
cambiar o mejorar la organización en su conjunto. En cambio, apunta a alcanzar metas a
corto y largo plazo mientras mantiene una rutina, conformidad y el statu quo dentro de la
empresa.

Ej. Winston Churchill el primer ministro del Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial es un
famoso líder transaccional, ya que empleó premios y castigos para motivar a sus conciudadanos a
enfrentar el régimen nazi. En sus discursos elogiaba a quienes luchaban con bravura y regañaba a
aquellos que renunciaban a cumplir con su deber.

BUROCRATICO
es el modo más formal de liderar a un grupo de personas, ya que en este caso el líder se encarga de
dirigir a sus empleados hacia la consecución de una serie de tareas y objetivos, previamente
marcados, siguiendo de manera estricta unas normas concretas alineadas con las políticas de la
empresa o institución de la que forman parte.

En ese sentido, desde el liderazgo burocrático se busca desarrollar un ambiente de trabajo rígido entre
los dirigentes o líderes y los empleados o miembros del equipo de trabajo que se encuentran a su cargo,
de forma que éstos últimos deben acatar las normas y seguir las instrucciones de manera estricta que
hayan establecido los primeros.

Ej. Henry Ford fue un pionero de la industria automotriz y fundador de la compañía Ford Motor Company.
Ford implementó una serie de innovaciones que cambiaron la forma en que se producían y se vendían
los automóviles.

Ford introdujo la producción en serie, un método de producción en el que los componentes se fabrican
de forma repetida y se ensamblan en un producto final. Esta técnica se utiliza ampliamente en la
industria automotriz y en otras industrias.

--Yo Carla Nunura me identifico con el tipo de liderazgo democrático en la actualidad ya que encontré un
lugar de trabajo donde el gerente es un hombre joven abierto a escuchar a sus colaboradores lo cual me
ha permitido acoplarme y poder identificarme a este liderazgo que en este ano 2023 he notado un
cambio y mejora con el equipo de trabajo ya que al ser jóvenes no tienen miedo de participar y opinar.