FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION III
PRIMER PARCIAL
Nombre: Rosisela Vitola Sanes
Fecha: 11/09/2022
Preguntas

1. Que es el liderazgo?

Arte o proceso de influir en las personas para que participen con

disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas de grupo.

El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas.

El liderazgo es un conjunto de habilidades que hacen que una persona sea

apta para ejercer tareas como líder. Se pueden liderar no solo tareas, sino
también ideologías o pueden ser un modelo en los que muchos se inspiren
por sus labores. Generalmente, un líder tiene la capacidad de motivar a la
gente porque tiene características emocionales que generan empatía en
sus seguidores.

2. ¿Los lideres nacen o se hacen? Explique su respuesta

Se hacen porque el liderazgo no es una aptitud innata ni una característica

hereditaria. Aunque hay individuos que cuentan con una personalidad que
puede influenciar a los demás, en realidad se trata de una habilidad que ha
sido adquirida y debe ser entrenada.

3. Cuáles son los componentes del liderazgo?

 El poder: La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera

responsable.
 Entendimiento ser humano: Entendimiento básico de las personas,
que los motiva, etc.
 Inspiración: Capacidad de inspirar.
 Estilo del líder: Estilo de liderazgo en la práctica.
 Clima laboral: Desarrollar un clima propicio.

4. Cuáles son los estilos de liderazgo y de un ejemplo de cada uno

 Autocrático: En este estilo de liderazgo, el líder es quien tiene todo el poder

y toma las decisiones. A menudo asignan tareas y les muestran a sus
 empleados cómo hacer esas tareas sin escuchar las sugerencias de los
empleados. 
Ej. Steve Jobs, se sabe que el jefe de Apple tiene un alto grado de control y
es un alto micro gerente. Incluso fue expulsado de la empresa por un
tiempo debido a su estilo autocrático.

 Liberal: Todas las decisiones son tomadas por el empleado. La gerencia

puede dar instrucciones al comienzo del proyecto, pero más adelante, los
miembros del equipo pueden llevar a cabo sus tareas sin una supervisión
constante.
Ej. en una puesta en marcha, encontrará que el director no establece
reglas/políticas generales sobre las horas de trabajo o el tiempo de
finalización del proyecto. Ponen toda su confianza en sus empleados y
dedican casi todo su tiempo a dirigir la empresa.

 Democrático: es un estilo de liderazgo en el que los miembros están más

involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Ej. George Washington es excepcionalmente democrático cuando se trata
de guiar al gobierno estadounidense. Mostró los primeros signos de su
estilo de liderazgo democrático al nombrar líderes fuertes para sus
empleados. Su decisión de no cumplir un tercer mandato sentó el ejemplo
de un líder democrático que sabía cuándo pasar la antorcha.

 Transaccional: se centra en el control, la organización y la planificación a

corto plazo de proyectos y campañas.
Ej. Howard Schultz: fue presidente y director ejecutivo de Starbucks Coffee
de 1986 a 2000 y luego de 2008 a 2017, convirtió una pequeña cadena
local de café en una de las marcas más famosas del mundo. El poder, la
lealtad, la capacitación de los empleados, la constancia, la motivación de
los empleados y los beneficios secundarios son valores que Schultz exige
de sus empleados.

 Transformacional: Este estilo es muy recomendable en empresas con

mentalidad de crecimiento, gracias a su capacidad para motivar a los
empleados a alcanzar su máximo potencial.
Ej. Barack Obama es famoso por dirigir la Casa Blanca con un estilo
transformador. Alienta a todos los que trabajan para él a ser abiertos sobre
sus ideas y pensamientos para mejorar. No le teme al cambio y lo alienta a
todos los que trabajan con él.

 Carismático: Esta capacidad de liderazgo depende de la elocuencia del

líder, la firme creencia en su misión y la capacidad de hacer sentir lo mismo
a sus seguidores o subordinados.
Ej. Adolf Hitler, conocido como uno de los hombres más odiados del
mundo, Adolf Hitler llegó al poder basándose únicamente en sus
habilidades respiratorias, un rasgo clave de los líderes carismáticos. 
Conmovió a sus oyentes al reafirmar que los alemanes eran descendientes
directos de la raza aria, Ergo, y que eran mejores que nadie y usó sus
rasgos carismáticos de liderazgo para culpar a los judíos de la caída de los
alemanes.