FORMACIÓN PRÁCTICA REMOTA

DIRECCION ZONAL: LIMA/CALLAO

ESCUELA/CFP: ESCUELA DE TECNOLOGIA E INFORMACION
CARRERA: INGENIERIA DE SOTFWARE CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Estudiante : GILMER CHAHUA GUZMAN
Instructor : ALCIDES LLANOS NIETO

Lima, Perú
2023
 FORMACIÓN PRÁCTICA REMOTA

1
Nombre de la Tarea / Seguridad e Higiene Industrial: Marco Legal SST. Matriz
Operaciones: IPERC. Accidentes e Incidentes, Factores de riesgo en el
trabajo, el medio ambiente y sus medidas de prevención
OBJETIVO GENERAL
Al terminar el presente proyecto, los estudiantes estarán en condiciones de aplicar los
diferentes instrumentos de información económica relevante para la toma de decisiones en
las distintas áreas empresariales y profesionales y realizar un estudio de mercado:

DESCRIPCIÓN DE LA TAREA / OPERACIONES

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El presente proyecto, busca el planteamiento de propuestas que presenten los estudiantes
durante el semestre a desarrollar. Estas se fundamentarán con el conocimiento de cuatro tareas
con sus respectivas operaciones que se describen a continuación; y que consiste en elaborar
En base al marco legal de SST, elaborar la Matriz IPERC, investigar e inspeccionar los
posibles Incidentes y Accidentes revisando los Factores de Riesgo en el trabajo, el
Medio ambiente y sus medidas de prevención:

• Matriz IPERC:
a. Elaborar una Matriz IPERC, aplicando métodos y técnicas pertinentes según el
marco legal.

• Accidentes e incidentes:
a. Establecer medidas de prevención de accidentes, incidentes según normativas
de seguridad.

• Factores de riesgo en el trabajo:

a. Identificar los factores de riesgo relacionados a las condiciones de seguridad
en el trabajo.

• Factores de riesgo del medio ambiente:

a. Identificar los factores de riesgos del medio ambiente físico del trabajo y sus
medidas de prevención.

Es Importante señalar que el problema planteado es a términos generales, puede Ud.

complementar el caso si lo desea, dosificándolo según las capacidades del grupo de alumnos
que esté a cargo. Estas variantes o precisiones que hagan les permitirá no tener propuestas
o soluciones únicas de todos los grupos, enriqueciendo las propuestas de ellos y sobre todo
que perdure en el tiempo. Sin embargo, las cuatro tareas con sus operaciones indicadas
anteriormente no podrán ser modificadas; y los participantes durante el semestre, deberán
presentar dos entregables, los mismos que deberán ser calificados, la nota final es el promedio
de estos. Los alumnos pueden agruparse de 2 a 5 participantes como máximo.
Las propuestas y respuestas a las preguntas indicadas al final del caso deberán contemplar la
mayor parte de las operaciones descritas en las tareas.

La empresa de función ubicada en la carretera central “El noble acero S.A” se dedica a la
elaboración de herramientas para uso en el sector agrícola y minero, existiendo en el mercado
peruano por más de 35 años, actualmente la empresa tiene problemas con los proveedores
extranjeros debido a la falta de atención por contenedores en el extranjero, para poder
reemplazar piezas de maquinaria de maestranza; sin embargo, ha visto la necesidad de cubrir
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esta falta con proveedores nacionales aprovechando los stocks de otros que no tuvieron
demasiada demanda y/o adaptaciones para que funciones sus principales máquinas sin
contratiempo. Haciendo una retrospección de la organización de la empresa de fundición, se
ha notado bastante desorden e incluso condiciones e incidentes que posiblemente se hubieran
materializado en accidentes. Los operadores se quejan continuamente porque las máquinas
han comenzado a fallar, incluso la falta de atención por aquellas que ya necesitaban
mantenimiento, y recién se ha empezado a poner atención. Los operadores cuentan con
mucha experiencia; para atacar los problemas de falta de mantenimiento sugiriendo que se
debe contratar a personal especializado porque ellos estando en ambas actividades (operación
y mantenimiento) no se abastecen por si solos. El gerente actual de la empresa y dueño a la
vez tiene pocos conocimientos del mantenimiento de los equipos de maestranza; y ha visto
necesario primero hacer una evaluación de la seguridad en la operación y mantenimiento para
que las actividades se desarrollen de forma segura evitando accidentes leves, graves y
mortales.
El organigrama es como se presenta:

La organización cuenta con veinte y ocho trabajadores: veinte de ellos son especialistas
especialistas en función, máquinas herramientas y mantenimiento de maquinaria de planta. y
cinco son empleados de la empresa que presta el servicio (Logística, Contador y supervisores)
Los dueños de la fundición deciden darle una vuelta al negocio y conjuntamente con su equipo
de profesionales (asesores externos) han tomado por acuerdo contratar los servicios de un
profesional en seguridad que vele por el cumplimiento de las normativas de seguridad en
especial atención a la Ley 29783 con la finalidad de reducir las condiciones inseguras y
disminuir los cuasi accidentes causado involuntariamente por actos y así evitar pérdidas
materiales y/o humanas que podrían lamentar en el futuro. Suponga que Ud. sería contratado
para desarrollar el plan de seguridad anual y también debe establecer las nuevas políticas al
interior de la empresa en materia de seguridad refiere:

Tarea 1:
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Ahora usted pertenece al grupo de profesionales convocado para que realice el siguiente
análisis y en consecuencia efectuar las siguientes tareas resolver las siguientes consultas:

• Elaborar la matriz IPERC por puesto de trabajo:

• En esta matriz IPERC por puesto de trabajo, deberá identificar los peligros, evaluar los
riesgos, establecer medidas de control, aplicando la Jerarquía de controles.

• Elaborar los Mapas de riesgos por zona de planta.

¿Cómo llevaría a cabo el plan de inicio de implementación de la elaboración de los IPERC,
tomando en cuenta que durante la elaboración se tiene que reunir con cada uno de los
operadores y supervisores, y luego programar su difusión?

Tarea 2:
Una vez iniciado el plan de seguridad deberá tomar en cuenta ciertas capacitaciones como:
diferencia entre Incidentes y accidentes. También enseñar aplicar las medidas de prevención
de según las normativas de seguridad, generando la oportunidad para las preguntas:

• ¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?

• ¿Las causas de los accidentes a traído consigo consecuencias graves?

• ¿Los casi accidentes o accidentes anteriores han superado los costos no planeados?

• ¿Existe un almacenamiento de materiales peligrosos? Si este existiera hay una matriz

de compatibilidad. ¿Hay buena segregación con aquellos materiales peligros que se
desechan?

¿Cómo llevaría a cabo el plan para establecer las medidas de control para evitar incidentes o
accidentes? ¿Cuál es el plan para establecer la segregación, almacenamiento y manipulación
en general de materiales peligrosos dentro de la planta?
Tarea 3:
Una vez elaborado el plan de las tareas 1 y 2, deberá iniciar un estudio preliminar de los factores
de riesgo para la seguridad en el trabajo:

• Plan de manejo de herramientas manuales:

• Plan de manejo de materiales peligrosos:

• Establecer según mapa de riesgos las señaléticas que corresponden dentro y al

perímetro de planta:

• Crear los planes de respuesta a emergencia ante: Incendios, derrames, fugas,

desastres naturales, etc.

• Elaborar plan de mantenimiento de sistema contra amagos e incendios:

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¿Cómo llevaría a cabo el proceso de implementación de los factures de riesgo relacionados

con las condiciones de trabajo?
Tarea 4:
Finalmente debe empezar identificar los factores de riesgo medioambientales del ambiente
físico del trabajo y aplicar el plan y hacer los replanteos en un futuro cercano o inmediato:

• Riesgos físicos: Vibraciones, radiaciones (Iónicas y no Iónicos), iluminación,

condiciones termo higrométricas.

• Riesgos Químicos: agentes químicos

• Riesgos Ergonómicos

• Enfermedades profesionales. Clasificación

• Medidas de prevención de enfermedades profesionales

• Equipo de protección personal: Normas y especificaciones y recomendaciones de uso

¿Cómo se organizaría tomando en cuenta el organigrama propuesto?

Sustentar su respuesta.
¿Cómo haría para que establecer una herramienta de identificación de oportunidades de
mejora diaria, semanal o mensual con la finalidad de prevenir accidentes? Esta
herramienta debe aprobada por el gerente de general de la empresa y llevar a cabo los
seguimientos de versiones.
Sustentar su respuesta.
¿Como trataría los nuevos aquellas personas reacias al cambio o de aquellas que no
requieren se le sensibilice o más aún se inicie hablar de una cultura de seguridad,
indicando que la seguridad es nuestro nuevo valor?
Sustentar su respuesta.
Ley de seguridad y salud en el trabajo 29783:

BIBLIOGRAFÍAS
https://diariooficial.elperuano.pe/pdf/0052/ley-seguridad-salud-en-el-trabajo.pdf

• ¿Qué es una matriz IPERC?

https://www.safetycontrolperu.com/que-es-una-matriz-iperc-y-como-se-implementa/

• Factores de riesgo labores - Rimac:

https://prevencionlaboralrimac.com/Herramientas/Factores-riesgo/?page=6
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Resolución de los problemas:

a. Elaborar una Matriz IPERC, aplicando métodos y técnicas pertinentes según el marco legal.

a. Establecer medidas de prevención de accidentes, incidentes según normativas de seguridad.

Medidas Generales de Prevención:

• Evaluación de Riesgos:
Realiza evaluaciones de riesgos periódicas para identificar peligros potenciales.
Utiliza herramientas como la matriz IPERC para evaluar riesgos en los puestos de trabajo.
• Formación y Capacitación:
Proporciona formación continua sobre seguridad a todos los empleados.
Asegúrate de que los trabajadores estén capacitados en el uso seguro de equipos y herramientas.
• Señalización:
Implementa una señalización clara y efectiva para indicar zonas peligrosas, salidas de emergencia y ubicación de
. de seguridad.
• Equipo de Protección Personal (EPP):
Suministra y exige el uso adecuado de EPP según las actividades laborales.
Asegúrate de que los empleados estén formados en la correcta utilización y mantenimiento del EPP.
• Mantenimiento Preventivo:
Establece programas de mantenimiento preventivo para maquinaria y equipos.
Realiza inspecciones regulares para identificar y abordar posibles problemas.

Medidas Específicas por Tipo de Riesgo:

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• Riesgos Químicos:
Almacena y maneja productos químicos de acuerdo con las normativas.
Proporciona información clara sobre los riesgos y procedimientos de respuesta.
• Riesgos Eléctricos:
Realiza inspecciones eléctricas periódicas.
Capacita a los trabajadores sobre los riesgos eléctricos y prácticas seguras.
• Riesgos Ergonómicos:
Diseña estaciones de trabajo ergonómicamente.
Ofrece capacitación sobre posturas seguras y pausas ergonómicas.
• Riesgos de Incendio:
Instala y mantiene sistemas contra incendios.
Realiza simulacros de evacuación regularmente.
• Riesgos de Altura:
Implementa medidas de protección contra caídas, como barandillas y arneses.
Proporciona capacitación sobre el uso seguro de escaleras y plataformas elevadoras.

Medidas de Respuesta a Incidentes:

• Procedimientos de Emergencia:
Desarrolla y comunica procedimientos claros para emergencias.
Designa y entrena a un equipo de respuesta a emergencias.
• Primeros Auxilios:
Coloca kits de primeros auxilios en lugares accesibles.
Proporciona capacitación en primeros auxilios a empleados designados.
• Investigación de Incidentes:
Establece un proceso para investigar todos los incidentes.
Utiliza los resultados para implementar medidas correctivas.

a. Identificar los factores de riesgo relacionados a las condiciones de seguridad en el trabajo.

• Condiciones de seguridad
• Entorno físico del trabajo
• Contaminantes químicos o biológicos
• Carga de trabajo
• Organización del trabajo

a. Identificar los factores de riesgos del medio ambiente físico del trabajo
• ruido
• vibración
• radiación no ionizante
• radiación ionizante
• temperatura y húmeda

Tarea 1: Ahora usted pertenece al grupo de profesionales convocado para que realice el siguiente análisis y en
consecuencia efectuar las siguientes tareas resolver las siguientes consultas:

• Elaborar la matriz IPERC por puesto de trabajo:

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• En esta matriz IPERC por puesto de trabajo, deberá identificar los peligros, evaluar los riesgos, establecer
medidas de control, aplicando la Jerarquía

• Elaborar los Mapas de riesgos por zona de planta.

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Tarea 2: Una vez iniciado el plan de seguridad deberá tomar en cuenta ciertas capacitaciones como: diferencia entre
Incidentes y accidentes. También enseñar aplicar las medidas de prevención de según las normativas de seguridad,
generando la oportunidad para las preguntas:

• ¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?

- Revisar Registros de Accidentes

- Categorización de Accidentes
- Contar Tipos de Accidentes
- Análisis de Patrones
- Implementar Medidas Correctivas

• ¿Las causas de los accidentes a traído consigo consecuencias graves?

Dependiendo de qué tan grave sea los accidentes ya que se clasifica en una tabla llamada IPERC

• ¿Los casi accidentes o accidentes anteriores han superado los costos no planeados?

Si ya que al ver personas donde le caen los objetos son costos pueden elevar los gastos por lo que
puede ocasionar problemas internos.

• ¿Existe un almacenamiento de materiales peligrosos? Si este existiera hay una matriz de compatibilidad.
¿Hay buena segregación con aquellos materiales peligros que se desechan?
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No existe un almacenamiento toxico.

• ¿Cómo llevaría a cabo el plan para establecer las medidas de control para evitar incidentes o accidentes? ¿Cuál es
el
plan para establecer la segregación, almacenamiento y manipulación en general de
materiales peligrosos dentro de la planta?

Señalizar e indicar con exactitud las zonas peligrosas, como las de contacto eléctrico.
Mantener la limpieza y orden en todo el lugar. Mantener condiciones de seguridad adecuadas, tales como la iluminación
correcta.

Tarea 3: Una vez elaborado el plan de las tareas 1 y 2, deberá iniciar un estudio preliminar de los factores de riesgo para
la seguridad en el trabajo:

• Plan de manejo de herramientas manuales:

Se evitará sujetar con la mano, ni apoyar sobre el cuerpo la pieza en la que se va a atornillar,
ni se pondrá la mano detrás o debajo de ella.

• Plan de manejo de materiales peligrosos:

Peligrosas tiene como finalidad realizar un adecuado manejo de estas sustancias que dada su
composición fisicoquímica son catalogadas como peligrosas, priorizando su manipulación y transporte

• Establecer según mapa de riesgos las señaléticas que corresponden dentro y al perímetro de planta:

• Crear los planes de respuesta a emergencia ante: Incendios, derrames, fugas, desastres naturales, etc.

La planificación
para las interrupciones, las emergencias y los desastres es un aspecto crucial del
funcionamiento de una empresa. Un plan de respuesta a emergencias está diseñado para ayudar a las empresas a
abordar diversas situaciones de emergencia que podrían ocurrir dentro de su organización
. Los mejores planes incluyen a quién contactar, cómo actuar en caso de emergencia,
cómo mitigar el riesgo y qué recursos utilizar para minimizar las pérdidas.

El objetivo principal
de un plan de respuesta a emergencias es reducir las lesiones humanas y los daños a la propiedad en una
emergencia. También especifica qué miembros del personal deben promulgar planes de respuesta de emergencia,
Y a qué equipos de emergencia locales (policía, bomberos y rescate, etc.) deben contactarse. Idealmente, el resultado
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final de la planificación de emergencia es proteger las finanzas, la infraestructura física, los materiales y los ocupantes
de una empresa de daños.

• Elaborar plan de mantenimiento de sistema contra amagos e incendios:

¿Cómo llevaría a cabo el proceso de implementación de los factures de riesgo relacionados con las condiciones de
trabajo?

La implementación de factores de riesgo relacionados con las condiciones de trabajo generalmente sigue un enfoque
sistemático y estructurado.

Tarea 4: Finalmente debe empezar identificar los factores de riesgo medioambientales del ambiente físico del
trabajo y aplicar el plan y hacer los replanteos en un futuro cercano o inmediato:

¿Cómo se organizaría tomando en cuenta el organigrama propuesto?

El organigrama de una empresa consiste en una representación visual ordenada de cada una de las estructuras
organizacionales que componen la entidad. Se trata de un sistema que permite identi昀椀car las cadenas de mando,
cómo se agrupan los empleados, bajo qué departamentos y las funciones y relaciones jerárquicas de la plantilla. Siempre
marcado por los criterios de la dirección y las políticas de RR. HH.

¿Cómo haría para que establecer una herramienta de identificación deoportunidades de mejora diaria, semanal
o mensual con la finalidad de preveniraccidentes? Esta herramienta debe aprobada por el gerente de general
de laempresa y llevar a cabo los seguimientos de versiones.Sustentar
su respuesta.
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Para implementar una herramienta de identificación de oportunidades de mejora con el propósito de
prevenir accidentes y asegurar su aprobación por el gerente general, es esencial seguir un enfoque
estructurado.
En este sentido, se propone la creación de una herramienta interactiva y de fácil uso que pueda ser integrada
en la rutina diaria, semanal o mensual de los empleados.
La herramienta, diseñada para identificar posibles riesgos y áreas de mejora, debe ser intuitiva
y accesible. Se sugiere involucrar a los empleados en su desarrollo, garantizando así su aceptación y eficacia. La
frecuencia de uso puede adaptarse a la dinámica laboral, permitiendo a los usuarios
reportar diariamente, semanalmente o mensualmente según las necesidades operativas.

¿Como trataría los nuevos aquellas personas reacias al cambio o de aquellasque no requieren se le sensibilice o
más aún se inicie hablar de una cultura deseguridad, indicando que la seguridad es nuestro nuevo valor?Sustentar
su respuesta
Abordar la resistencia al cambio y promover una cultura de seguridad implica una combinación
de empatía, comunicación efectiva y demostración de los beneficios tangibles de la seguridad.
Establecer un diálogo abierto, respaldar el cambio con evidencia sólida y fomentar la participación
activa son elementos clave para transformar la percepción de la seguridad en un nuevo valor dentro de la
organización.

Gracias gg!