El manager en la industria del entretenimiento

Delgadillo González Damián

García Carolina Sol
Loeza Herrera Alvaro
Macías Sánchez Marcel
Membrillo Marin Miguel
Méndez Martínez Mario
Moyao Cuervo Eliseo
Rodríguez Palacios Andrés
Ordoñez Cuadros Juan Ricardo
Sánchez Tapia Erwin
Torres Gutiérrez Aurora
 INTRODUCCIÓN

En esta actividad podremos conocer la importancia de tener un manager en

la industria del entretenimiento.
Se estará analizando la importancia de contar con un manager y que es lo
que puede aportar a un artista.
Principalmente necesitamos entender ¿Qué es un manager?
Se puede definir a un manager como: “Persona que se ocupa de los intereses
de un deportista o de un artista profesional, organizando sus actuaciones,
gestionando sus contratos y asuntos laborales, etc., en especial si se dedica
a ello profesionalmente.”
Como lo podemos ver, un manager se encarga de gestionar la carrera
artística o deportiva de algún “talento”, estas personas se dedican oficial y
únicamente de tener a su “talento” a la vista de los medios, eventos y
contactarlo con personas del ambiente de donde se está desarrollando el
talento.
Para un artista o cualquier persona que vende su talento masivamente es
muy importante contactar a uno de estos managers porque el “talento” hace
su trabajo y el manejador conecta al mismo con ciertos talentos.

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 El manager en la industria del entretenimiento

Instrucciones:

1. Investiga, en fuentes confiables, las características de tres diferentes tipos

managers que se desarrollen en la industria del entretenimiento y
completa el siguiente recuadro. Considera los siguientes puntos:

a. Funciones básicas que desarrollan.

b. Impacto que tiene su labor en la gestión de un proyecto artístico.
c. Estrategias que utilizan para favorecer el éxito de un artista.
d. Características principales de su equipo de trabajo.

Business Manager Road Manager Personal Manager

● Gestionar ● Realiza el puente ● Lograr
los equipos entre el proceso promoción
consultores. de contratación y para el
● Determinar las la ejecución de la artista.
necesidades de tarea ● Coordinar y
personal en los encomendada. promocionar
proyectos, ● Hacer cumplir lo los eventos.
proceder a su establecido. ● Administrar
contratación y ● Coordinar todo lo los ingresos.
formación. relativo a la ● Conseguir
Funciones ● Hacer un análisis logística durante productores
básicas que de la rentabilidad la gira. (encontrar
desarrolla. del proyecto ● Supervisar que áreas de
(gestión de costes y todo el equipo oportunidad
presupuestos). tenga la para el
● Estudio de documentación artista)
empresas objetivo, en regla para ● Conseguir
búsqueda de poder viajar a los patrocinios
nuevos proyectos, diferentes de manera
visitas a clientes, destinos. seria y
elaboración de la ● Revisar todo lo profesional.
oferta de relacionado con
la hospitalidad,

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 negociación y comidas, vuelos, ● Manejar
cierre de la misma. hora de relaciones
descanso, publicad.
salidas, etc en ● Llevar los
cada uno de los aspectos
conciertos. legales y
fiscales
(contrato,
registro de
canción,
recibo de
honorarios o
facturas,etc)
Los beneficios que brinda El road manager El personal maager
tener un business permite que los es parte esencial
manager son muchos. procesos por los cuales del crecimiento de
Entre ellos permite que la personas físicas o un artista, gracias a
moral y productividad del morales tienen que el es posible que se
equipo de trabajo pasar sean más establezcan metas
aumente, ayuda a que las rápidos. La logistica, a largo plazo con
relaciones laborales sean hablando de los artistas, los fundamentos
más sólidas, gracias al musicos y tecnicos de necesarios para
Impacto que
business manager es los tours o giras es que estas sean
tiene su
posible que se obtengan llevada tanto por el tour posibles. Además
labor.
ventajas inmediatas y manager como por el de esto los
permanentes sobre la road manager, su tarea asesoran y
competencia. También es indispensable para la aconsejan en
proporciona a los coordinación temas
trabajadores una visión profesionales y
general de la realidad en decisiones
los negocios. personales que
puedan afectar a su
carrera.
Posicionarlo de mejor Logística de el trayecto Estar siempre
manera para que empiece y elementos con los que disponible para su
a ser reconocido en el necesita para realizar cliente, viendo sus
ámbito artístico con los sus presentaciones necesidades y
Estrategias.
contactos con los que adaptándose a estando en
cuenta cualquier venue al que contacto con todos
se presente y cada uno de los
que se encuentran

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 al servicio del
cliente.
• Mantener una • Es esencial la • Tener claro
comunicación comunicación los
constante entre el entre los puntos beneficios y
manager y su a los que se prejuicios de
equipo de trabajo. estarán viajando. las redes
• Estudiar de forma • Monitoreo de sociales.
analítica todas las todos los • Contacto
áreas específicas elementos que constante
de trabajo para se requiere para con los que
poder cumplir con la presentación. conforman al
los objetivos • Organización equipo.
establecidos. bien definida • Mantenerse
Característi
para la entrega y en constante
cas de su
al momento de comunicació
equipo de
montar. n con el
trabajo.
artista.
• Estar al
tanto de la
vida laboral
y personal
del artista.
• Llevar el
control de
los
documentos
y contratos
del artista.

2. Ponte en contacto con un artista que se desarrolle en alguna de las

diversas vertientes de entretenimiento y entrevístalo para conocer
algunos aspectos básicos de su trabajo. Toma como guía las siguientes
preguntas:

a. ¿Cuál es tu nombre artístico? ¿Qué representa dicho nombre?

Smash-O. Representa un golpe en las onomatopeyas de los cómics, esto se
debe gracias al gusto que tiene la banda por ellos.

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 b. ¿En qué consiste tu proyecto artístico?
Consiste en una combinación de géneros musicales, entre ellos, punk rock,
rock n folk, ska, entre otros géneros musicales que se juntan para generar
una gran cantidad de vibraciones musicales que se transmiten a través de 3
instrumentos musicales; guitarra, bajo y batería, formando una unión musical
y lírica se genera el impacto ante el público y una conexión musical.

c. ¿Ser representado por un manager es importante para tu carrera? ¿Por

qué?
Si, ya que está persona nos va a conectar con diversos festivales, conciertos,
bandas, músicos, productores, estudia de grabación, en donde nosotros

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 cómo Banda y músicos podremos desarrollarnos en la industria de manera
profesional y formando un núcleo de contactos y futuros socios interesados
en el proyecto

d. ¿En la actualidad cuentas con un manager que te represente?

Si

e. En caso de que la respuesta sea sí, ¿aceptarías una nueva propuesta?

¿Por qué? En caso de que la respuesta sea no, ¿te interesaría tener
uno?
Claro, siempre estamos en busca de reinventarnos y buscar nuevas
posibilidades de crecimiento en la industria.

f. ¿Cuáles son las responsabilidades que consideras que tendría que

asumir un manager para representarte?
Contratos, los managers tienen que tener la responsabilidad de leer 2 veces
mínimo, cada contrato, ya que siempre existe la posibilidad de fraude, o algún
tipo de situación negativa en la industria y más en el negocio musical.

g. ¿Cómo tendría que ser la relación con tu manager?

La relación con mis managers siempre tiene que ser buena, de mucha
confianza, lealtad y que además tengamos mucha confianza para hablar y
contarnos las cosas que están bien y las que están mal, esto es debido a que
nosotros como Banda somos una empresa, por lo tanto, tenemos que tener
juntas administrativas donde se pueda hablar de los defectos que tiene o no
tiene cada parte de esta.

h. ¿Cuentas con acuerdos previos establecidos con alguna compañía

discográfica, venues, galerías, teatros u otros?, (si es así) ¿De qué
trata dicho acuerdo?
No contamos con acuerdos establecidos, sin embargo, cada vez que
planeamos una gira, siempre se toma en consideración lugares específicos
donde nos dan prestaciones desde catering hasta ser artísticos.

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3. Realiza un plan de trabajo para el artista que elegiste. Toma como guía los
siguientes puntos:

a. Posibles cambios en su forma de trabajo, imagen y nombre.

Están haciendo las cosas de manera correcta, muestran pasión,
compromiso y constancia. El cambio de nombre ya no es opción, ya que ya
tienen álbumes y han tenido varias presentaciones bajo ese nombre. Su
imagen es la adecuada basado en el género musical que tocan

b. Posibles venues en los que podría presentarse y que le ayuden a

posicionarse

Que continúen en bares, abriendo a artistas en festivales relativamente

grandes y en giras pequeñas por la ciudad o estados cercanos realizadas
en jardines o venues chicos, pero organizados exclusivamente para y por
ellos

c. Posibles patrocinadores con los que puede contar

Estaciones de radio independientes, marcas de productos o casas

musicales (como music club o promark, Gibson, etc.)

d. Gestión de sus presentaciones

Ensayo mínimo 2 veces por semana, presentaciones alrededor de 4

mensuales y cobertura de media entre 1 o 2 veces al mes (entrevistas,
sesiones de fotos, firma de autógrafos etc.)

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 CONCLUSIÓN

Concluimos que la actividad de un manager es muy esencial para cualquier talento

porque el conecta con los eventos, casas productoras, estudios, inversionistas, etc.

Hay veces que los artistas por miedo a acercarse a un manager quieren hacer todo
ellos mismos sin saber que requieren de alguien preparado que los pueda
posicionar de mejor manera, consiguiendo oportunidades, patrocinios o ingresos
que difícilmente una banda o artista por su cuenta podría conseguir totalmente solo.
Simplemente en dicha industria se requiere una organización que consume
bastante tiempo y tener una planeación congruente que no es posible si eres quien
presenta el arte.

Es por esto que es necesario prepararse para poder ofrecer la mejor organización
y que artistas requieran de nuestro servicio, no basta con tener un control, sino que
también se requiere tener contactos, experiencia y conocer diferentes ámbitos del
entretenimiento.

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 Actividad 2 B Manager en la música de orquesta
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Manager en la música de orquesta

Instrucciones: lee con atención la siguiente situación y responde lo que se solicita.

Una orquesta sinfónica de reciente creación ha demostrado en sus presentaciones

una buena técnica musical, lo cual ha generado un gran interés por parte de la
audiencia y sobre todo de un pequeño grupo de inversionistas. El director de la
orquesta asegura que están dispuestos a trabajar lo necesario con el fin de
trascender e ir más allá de su país de origen. Saben que el crecimiento económico
es esencial para comenzar a moverse e incluso iniciar una gira, por lo que han
estado pensando en incrementar el precio de sus presentaciones con el fin de
aprovechar el momento por el que atraviesan.

La orquesta se ha enfrentado a algunos conflictos administrativos puesto que no

cuenta con un mánager que los represente y apoye en la gestión de sus eventos y
desea cambiar esta situación.

1. Busca, en fuentes confiables, información sobre el contexto actual de las

orquestas sinfónicas en México; toma como base los siguientes puntos:

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 a. Características del público promedio que asiste a eventos con
orquesta sinfónica.
Tiene un rango de edad de los 17 a los 60 años, por lo regular la gente que
asiste a las orquestas sinfónicas son adultos mayores, pero también se
puede encontrar a público muy joven que le gusta o incluso que les apasiona
este género musical.
Estas personas son tranquilas y cuando deciden escuchar este tipo de
música es para relajarse o inspirarse, entonces, al asistir a dichos eventos
les agrada el orden y la manera en que ejecutan los sonidos con actividades
complejas pero con un resultado realmente bello.

b. Precios promedio disponibles para el público por asistir a una

presentación

c. Condiciones en el mercado de presentaciones con orquesta sinfónica,

para incrementar costos por presentación y aumentar ganancias.
● Aforo con buena calidad acústica.
● Precios accesibles.
● Buen director musical.
● Buenos músicos.
● Una gran difusión ya que para encontrar este tipo de eventos tienes
que ser seguidor fiel a las orquestas o ser parte de grupos que cuenten
con dicha información.
● Promociones en la compra de boletos.

2. Contesta:

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 a. ¿Cuáles son las principales acciones que tendría que realizar un
manager para lograr los objetivos planteados por la orquesta? La
acción que realizar la manager seria:
● Crear redes de Contratos.
● Negociar Contratos, Tarifas y Gestión de cobros.
● Organización de Giras.
● Asesoría hacia los músicos en la toma de decisiones

b. ¿Asumirías el rol de manager de la orquesta de reciente creación una

vez analizado el escenario actual? Justifica.

La gente actual piensa que los shows tradicionales han perdió

trascendencia, pero solo debemos cambiar la manera de representarlos
adecuarse a la época y darles un giro pero es bastante viable.

c. ¿Cuál sería la relación que establecerías con la orquesta, si tú fueras

su manager?

De booking manager para conseguirles lugares para tocar también

fungiendo como administrador de la banda para proteger sus intereses.

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 d. ¿En qué establecimientos propondrías que se llevaran a cabo las
presentaciones de la orquesta? Justifica.

Los teatros como auditorios son de cajón que se deben de conseguir ya que
son la base de estos pero buscaría expandir a proyecciones de soundtracks
de películas reconocidas.

e. ¿De qué manera aprovecharías el interés que tienen los inversionistas

en la orquesta?

Cambiando el esquema actual proponiendo nuevas ideas actualmente los

shows sinfónicos con videomapping en acuarios se han hecho bastantes
populares.

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 Conclusión
Al decir manager probablemente pasen por nuestra mente muchas palabras que
crees que están relacionadas, pero en esta actividad supimos con exactitud a que
se refiere. ¿Es un cargo? ¿Un estilo de conducción? O bien, ¿qué es ser manager?
A continuación, hablaremos de lo que aprendimos en esta actividad. El manager se
refiere al hombre. Su misión es hacer a la gente capaz de eficacia conjunta, para
hacer sus puntos fuertes eficaces y sus debilidades irrelevantes. Puesto que el
manager está comprometido con la integración de las personas en un proyecto
común, se encuentra profundamente inserto en la cultura. Por ello, uno de los retos
básicos a que deben enfrentarse los managers de un país en vías de desarrollo es
encontrar e identificar aquellos elementos de su propia tradición, historia y cultura
que puedan utilizarse como bloques para construir el Ser buen manager como
LANCE. Cada empresa, grupo u artista debe comprometerse con objetivos
comunes y valores compartidos. La empresa debe tener objetivos simples, claros y
uniformes. La primera función del Management es pensar, elaborar y dar ejemplo
respecto a los fines, valores y objetivos. El manager debe ser asimismo capaz de
desarrollar la empresa, grupo u artista y cada uno de sus miembros a medida que
cambian las necesidades y las oportunidades. Cada empresa se compone de gente
con diferentes capacidades y conocimientos, que realiza diferentes tipos de trabajo.
Debe construirse sobre la comunicación y sobre la responsabilidad individual como
se vieron en los ejemplos de los ejercicios anteriores. El manager es, en definitiva,
lo que tradicionalmente suele llamarse arte liberal, porque se refiere a los
fundamentos del saber, conocimiento de uno mismo, prudencia y liderazgo: “arte”,
porque es práctica y aplicación. Los managers aprovechan todos los conocimientos
y hallazgos de las humanidades y de las ciencias sociales; de la psicología y de la
filosofía, de la economía y de la historia, de las ciencias físicas y de la ética. Pero
orientan este saber hacia la eficacia y los logros.

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