UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT

MTRO. J. ALEJANDRO MORA DELGADILLO

L.A.S. T. BLANCA A. MADRIGAL MORFIN

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PROYECTO INTEGRADOR
DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
 z
GESTION DE PROYECTOS INTERNACIONALES
 Los proyectos de negocios involucran una planeación rigurosa donde se
contemplen todos los escenarios posibles, esto incluye la posibilidad factible de
éxito y de fracaso y también radica en que no todo se traduce en un beneficio
económico, aunque este sea el carácter principal, existen también otras
recompensas de tipo moral o social.

 Es importante ver los avances de nuestro nuevo proyecto de valor físicamente,

para esto debe haber un grupo o personas especializadas en gestión de
negocios, para ordenar gráficamente el progreso, identificar qué se ha
conseguido y qué hace falta para dar el siguiente paso. Esto no solo compete a
la dirección gerencial, sino a todos aquellos involucrados de alguna manera en
la consecución de un proyecto de negocios internacionales.
 Hablar de éxito es soñar, tener expectativas altas, transmitir un sentimiento
de
z lucha y progreso compartido. Esto no solo estimula a que el proyecto de
valor crezca, también hace ver que será un triunfo compartido; en este
sentido un coach ejecutivo será de gran ayuda ya que él con sus
conocimientos, mantendrá al grupo en una misma sintonía.
 No se debe soslayar el fracaso, es obvio que hay un alto riesgo de no
conseguir la meta, sin embargo no se debe desestimar el trabajo que se hizo.
Muchas veces el hecho de que los proyectos de negocios internacionales no
se realicen se debe a fisuras en aspectos de la planeación y a la gestión de
negocios e intersticios que debieron identificarse, por eso es importante
recalcar que es necesario no improvisar y tener expertos en todas las áreas.
 Los plazos en un proyecto de valor son un punto a llamar la atención, es claro
que no todo en la planeación debe cumplirse a pie de la letra; hay que dar
margen entre un objetivo y otro, pero sobre todo hay establecer plazos reales,
metas que sean factibles. De esta manera se debe concebir el empleo de
asesoría externa, un agente ajeno a la empresa que sabrá identificar las
áreas de oportunidad a desarrollar.
 z
El presupuesto asignado para el proyecto de negocios de algún modo es un
indicativo de en cuánto tiempo se recuperará la inversión. Es claro que con
una inyección económica fuerte, los objetivos se cumplirán en menor plazo,
sin embargo el dinero no lo es todo y un equipo sólido, motivado y con
ambiciones laborales, trabajará mejor que uno aislado.
 La definición de qué es lo que se quiere hacer, es decir, el giro del nuevo
proyecto de valor, constituye un paso vital. Se suele incurrir en el error de
querer abarcar demasiado cuando son las particularidades las que hacen la
diferencia y centrarse en el beneficio que traerá es de suma importancia.
Ubicar el sector o nicho al que irá dirigido, garantiza en gran medida el éxito
o fracaso de nuestro proyecto de negocios internacionales
 Introducción
Séneca mencionó en alguna ocasión que
“…ningún viento es favorable para quien no conoce el
puerto al que quiere arribar…”

Un Proyecto y su evaluación son

herramientas que permiten realizar un
proceso de planeación para seleccionar
el camino adecuado hacia el logro de
metas y objetivos.
 GESTION DE PROYECTOS DE
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Definición
• Beneficios
• La Importancia
• Puntos esenciales
• Contenido de un P.I.
• Características de un P.I.
 Definición

Serie de pasos para la concepción y el

desarrollo de un proyecto.
Sistema de planeación para alcanzar
metas determinadas.
Colección organizada de información
para facilitar la toma de decisiones.
Guía específica para canalizar
eficientemente los recursos disponibles.
 Beneficios
• Carta de presentación ante posibles fuentes de
financiamiento.
• Minimiza el riesgo o la probabilidad de errores.
• Permite obtener la información necesaria que garantice una
toma de decisiones ágil, correcta y fundamentada.
• Facilita la determinación de la factibilidad mercadológica,
técnica y económica del proyecto.
 La importancia de un Proyecto
• Los emprendedores exitosos se comprometen con él.
• Los inversionistas lo requieren.
• Los banqueros lo desean.
• Los especialistas lo sugieren.
• Los proveedores y clientes lo admiran.
• Los administradores lo necesitan.
• Los consultores lo recomiendan.
• La razón lo exige.
 Puntos esenciales
• El producto o servicio
• La competencia
• El mercado
• La producción y/o prestación del servicio
• El sistema de administración (organización)
• El estado financiero del proyecto
• La planeación estratégica y operativa
• Los requisitos legales
Características de un Proyecto

• Claro
• Conciso
• Informativo
• Tener una imagen clara del proyecto.
• Medir la factibilidad del mismo.
• Facilitar la implantación