IES “RFA”: Innovación tecnológica
Indicador de logro: Aplica correctamente una herramienta digital de análisis, teniendo en cuenta las
orientaciones del docente.
Contenidos básicos
I.- REDISEÑO DE PROPUESTA GRUPAL
1.1.- Conceptualización
El rediseño de propuesta grupal se refiere a
la modificación o mejora de una propuesta
que involucra a un grupo de personas.
En resumen, el rediseño de propuesta
grupal implica modificar o mejorar una
propuesta que involucra a un grupo de
personas.
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1.2.- Beneficios del Rediseño de propuesta
grupal
El rediseño de propuestas grupales puede
tener varios beneficios, dependiendo del
contexto en el que se aplique.
A continuación, se presentan algunos
beneficios que se pueden obtener del
rediseño de propuestas grupales:
✓ Compensación de grupos de población
En el contexto de la salud, el rediseño de
propuestas puede permitir la
compensación de grupos de población
que no han tenido acceso a los
beneficios del sistema de salud pública,
mediante una atención de salud de
calidad.
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✓ Mejora de procesos
En el contexto empresarial, el rediseño
de procesos puede permitir la
simplificación de procesos eliminando
actividades sin valor agregado, lo que
puede reducir tiempos de respuesta en
los procesos.
Además, el rediseño de procesos puede
permitir alcanzar resultados
sobresalientes, implementar una
estructura organizacional eficiente,
incrementar el servicio y la satisfacción
del cliente interno y externo,
incrementar utilidades, involucrar a la
gente en la resolución de problemas,
reducir costos de operación y reducir
tiempos de entrega.
✓ Facilitación del aprendizaje
En el contexto educativo, el rediseño
curricular puede facilitar el aprendizaje y
lograr un profundo nivel de
conocimiento, además de ayudar en la
creación y desarrollo de grupos
colaborativos entre estudiantes.
✓ Actualización de empresas
En el contexto empresarial, el rediseño
de la estructura organizacional de una
empresa puede permitir su actualización
y mejora continua, desde la estructura
organizacional hasta la elaboración de
un manual de procedimientos.
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✓ Proactividad y horizontalidad
En el contexto empresarial, el rediseño
del modelo organizativo de una
empresa puede permitir la proactividad
en los procesos de mejora continua y la
horizontalidad del organigrama,
reduciendo los niveles jerárquicos del
mismo.
➢ El rediseño de propuestas grupales
puede tener beneficios como la
compensación de grupos de población,
la mejora de procesos, la facilitación del
aprendizaje, la actualización de
empresas y la proactividad y
horizontalidad en el modelo
organizativo.
➢ Estos beneficios pueden variar
dependiendo del contexto en el que se
aplique el rediseño de propuestas.
1.3.- Fases del rediseño de procesos
Las fases del rediseño de procesos pueden
variar dependiendo del autor o fuente
consultada, pero en general se pueden
identificar algunas fases comunes.
A continuación, se presentan algunas fases
del rediseño de procesos:
1. Identificación del objetivo primordial:
En esta fase se identifica el objetivo
primordial del rediseño de procesos, es
decir, el problema o la oportunidad de
mejora que se busca solucionar.
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2. Análisis de los procesos: En esta fase se
realiza un análisis detallado de los
procesos actuales, identificando sus
fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas.
3. Propuestas de mejora: En esta fase se
proponen diversas iniciativas para
mejorar los procesos, estableciendo
indicadores para cada causa. También
se pueden identificar aquellos aspectos
que representen una oportunidad de
mejora.
4. Rediseño: En esta fase se detalla,
planifica y organiza el proceso de
rediseño. Se definen las actividades que
cada proceso a rediseñar requiere,
identificando el inicio, actividades y
fin.
5. Implementación: En esta fase se lleva a
cabo el rediseño de los procesos. Se
implementan las propuestas de mejora
y se establecen los nuevos procesos.
6. Evaluación: En esta fase se evalúa el
desempeño de los nuevos procesos,
midiendo su eficacia y eficiencia. Se
establecen indicadores para medir el
desempeño y se realizan revisiones de
avance.
Es importante destacar que estas
fases pueden variar dependiendo
del contexto en el que se aplique
el rediseño de procesos.
Además, algunas fuentes pueden
incluir más o menos fases en su
proceso de rediseño de procesos.
1.4.- Herramientas útiles para el rediseño de
propuesta grupal
Para el rediseño de propuestas grupales, se
pueden utilizar diversas herramientas que
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faciliten el proceso de mejora y
optimización.
A continuación, se mencionan algunas
herramientas que pueden ser útiles en el
rediseño de propuestas grupales:
1) Matriz de análisis FODA
Esta herramienta permite identificar las
fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de una propuesta grupal, lo
que ayuda a tener una visión completa
de la situación actual y a definir las áreas
de mejora.
2) Diagrama de flujo
El diagrama de flujo es una herramienta
visual que permite representar
gráficamente los pasos y las
interacciones de un proceso.
Puede ser utilizado para identificar
cuellos de botella, redundancias o
ineficiencias en los procesos grupales y
facilitar su rediseño.
3) Brainstorming (lluvia de ideas)
El brainstorming es una técnica de
generación de ideas en grupo.
Puede ser utilizado para generar
propuestas de mejora y soluciones
creativas en el rediseño de propuestas
grupales.
4) Entrevistas y encuestas
Las entrevistas y encuestas pueden ser
utilizadas para recopilar información y
retroalimentación de los miembros del
grupo, lo que permite identificar
necesidades, expectativas y áreas de
mejora en la propuesta.
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5) Benchmarking
El benchmarking consiste en comparar
las prácticas y resultados de una
propuesta grupal con las de otras
organizaciones o grupos similares.
Esta herramienta puede proporcionar
ideas y referencias para el rediseño de la
propuesta.
6) Análisis de datos
El análisis de datos puede ser utilizado
para recopilar y analizar información
cuantitativa sobre el desempeño de la
propuesta grupal.
Esto puede ayudar a identificar áreas de
mejora y establecer indicadores de
rendimiento.
➢ Es importante tener en cuenta que
estas son solo algunas de las
herramientas que se pueden utilizar
en el rediseño de propuestas
grupales.
➢ La elección de las herramientas
dependerá del contexto y los
objetivos específicos de la
propuesta a rediseñar.
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1.5.- Herramientas de software que se pueden
utilizar para el rediseño de propuestas
grupales
Existen diversas herramientas de software
que pueden ser útiles en el rediseño de
propuestas grupales.
A continuación, se mencionan algunas
herramientas de software que pueden ser
utilizadas en el rediseño de propuestas
grupales:
Microsoft Visio: Esta herramienta de
Microsoft permite crear diagramas de
flujo y diagramas de procesos, lo que
puede ser útil para visualizar y rediseñar
los procesos de una propuesta grupal.
Lucidchart: Es una herramienta en línea
que permite crear diagramas de flujo,
organigramas, mapas mentales y otros
tipos de diagramas. Puede ser utilizado
para visualizar y rediseñar los procesos de
una propuesta grupal.
Google Drive: Es una herramienta en línea
que permite compartir y colaborar en
documentos, hojas de cálculo y
presentaciones en tiempo real. Puede ser
utilizado para trabajar en equipo en la
redacción y el rediseño de propuestas
grupales.
Trello: Es una herramienta en línea que
permite organizar y gestionar proyectos
en equipo. Puede ser utilizado para
planificar y organizar el proceso de
rediseño de una propuesta grupal.
Asana: Es una herramienta en línea que
permite gestionar proyectos y tareas en
equipo. Puede ser utilizado para planificar
y organizar el proceso de rediseño de una
propuesta grupal.
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II.- IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL
ECONÓMICO DEL PROTOTIPO
2.1.- Generalidades
El impacto social, ambiental y económico
del prototipo puede ser evaluado para
determinar su sostenibilidad y su
contribución a la sociedad.
A continuación, se presentan algunos
impactos que pueden ser evaluados:
1.- Impacto social:
 Contribución a la mejora de la calidad
de vida de las personas.
 Generación de empleo
oportunidades económicas.
 Fomento de la inclusión social y la
equidad.
2.- Impacto ambiental:
➢ Reducción del impacto ambiental
negativo.
➢ Fomento de la sostenibilidad y la
conservación del medio ambiente.
➢ Promoción de prácticas sostenibles y
respetuosas con el medio ambiente.
3.- Impacto económico:
▪ Generación de ingresos
oportunidades económicas.
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Y ▪ Contribución al desarrollo económico
y la competitividad.
▪ Fomento de la innovación y la
creatividad.
➢ Es importante destacar que el
impacto social, ambiental y
económico del prototipo puede
variar dependiendo del contexto en
el que se aplique y de los objetivos
específicos del mismo.
➢ La evaluación de estos impactos
puede ser útil para determinar la
viabilidad y la sostenibilidad del
prototipo, así como para identificar
áreas de mejora y oportunidades de
crecimiento.
2.2.- Medición del impacto social, ambiental y
económico de un prototipo
y
La medición del impacto social, ambiental y
económico de un prototipo puede ser un
proceso complejo y multidimensional.
A continuación, se presentan algunas formas
de medir estos impactos:
1).- Medición del impacto social:
➢ Encuestas y entrevistas a los
y beneficiarios del prototipo para
evaluar su satisfacción y percepción de
mejora en su calidad de vida.
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➢ Análisis de indicadores sociales, como
la reducción de la pobreza, el acceso a
servicios básicos, la equidad de género,
entre otros.
➢ Estudios de casos y testimonios que
evidencien los cambios positivos
generados por el prototipo en la
comunidad.
2).- Medición del impacto ambiental:
✓ Evaluación del consumo de recursos
naturales y emisiones de gases de
efecto invernadero generados por el
prototipo.
✓ Análisis del ciclo de vida del prototipo
para identificar los impactos
ambientales en cada etapa, desde la
extracción de materias primas hasta su
disposición final.
✓ Monitoreo de indicadores
ambientales, como la reducción de la
huella de carbono, el ahorro de
energía, la conservación de recursos
naturales, entre otros.
3).- Medición del impacto económico:
Análisis financiero para evaluar la
rentabilidad y el retorno de la
inversión del prototipo.
Estimación de los ingresos generados
por el prototipo y su contribución al
desarrollo económico local.
Evaluación del impacto en el empleo y
la generación de oportunidades
económicas para la comunidad.
✓ Es importante adaptar las
metodologías de medición a las
características específicas del prototipo
y considerar la participación de
expertos en cada área (social,
ambiental y económica).
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✓ Además, es recomendable utilizar
indicadores cuantitativos y cualitativos
para obtener una visión completa del
impacto del prototipo en cada
dimensión.
2.3.- El Triple impacto relacionado a la
evaluación de un prototipo
El triple impacto es un concepto que se
refiere a la evaluación de un proyecto o
iniciativa en tres dimensiones: social,
ambiental y económica.
La evaluación del triple impacto busca medir
el impacto de un proyecto en estas tres
dimensiones, con el objetivo de lograr un
equilibrio entre ellas y promover la
sostenibilidad.
En el contexto del rediseño de un prototipo,
la evaluación del triple impacto puede ser
útil para determinar la viabilidad y la
sostenibilidad del prototipo, así como para
identificar áreas de mejora y oportunidades
de crecimiento.
La evaluación del triple impacto puede ser
realizada mediante la medición de
indicadores específicos en cada dimensión.
Algunos ejemplos de indicadores que se
pueden medir son:
0 Impacto social: Número de personas
beneficiadas, nivel de satisfacción de los
beneficiarios, reducción de la pobreza,
mejora de la calidad de vida, entre otros.
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0 Impacto ambiental: Reducción de
emisiones de gases de efecto invernadero,
ahorro de energía, conservación de
recursos naturales, reducción de la huella
de carbono, entre otros.
0 Impacto económico: Generación de
empleo, contribución al desarrollo
económico local, rentabilidad y retorno
de la inversión, entre otros.
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Es importante destacar que la
evaluación del triple impacto debe ser
adaptada a las características
específicas del prototipo y considerar
la participación de expertos en cada
área (social, ambiental y económica).
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