“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y DESARROLLO”

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA:

“PROYECTOS DE INGENIERÍA BASADOS EN EL PMBOK”

ESTUDIANTE:

ESPEJO HUAMAN JHORDAN

ASIGNATURA:

GESTIÓN DE PROYECTOS EN ING. CIVIL

DOCENTE:

Ing. Dr. ANDRÉS CAMARGO CAYSAHUANA

AYACUCHO – PERÚ

2023
 INTRODUCCIÓN

“ “ La Ingeniería, como disciplina fundamental en el desarrollo de proyectos, se ha

consolidado como un campo crucial para la materialización de ideas innovadoras y la

resolución de desafíos tecnológicos. En este contexto, el Project Management Body of

Knowledge (PMBOK), en español, Marco de Conocimiento en Dirección de Proyectos,

se erige como un referente esencial para la gestión eficiente y efectiva de proyectos en

diversas industrias.” El PMBOK, desarrollado por el Project Management Institute (PMI),

“

establece un conjunto de buenas prácticas y estándares reconocidos internacionalmente

para la dirección de proyectos. A lo largo de sus distintas ediciones, ha evolucionado para

adaptarse a las dinámicas cambiantes del entorno empresarial y tecnológico.”

“ En este contexto, la integración de la Ingeniería con el PMBOK se presenta como una

estrategia clave para asegurar la ejecución exitosa de proyectos complejos. Este enfoque

no solo proporciona una estructura metodológica sólida, sino que también facilita la

colaboración interdisciplinaria y la optimización de recursos.”

“ En resumen, la combinación de la Ingeniería y el PMBOK ofrece un marco sólido que

impulsa la eficacia y el éxito en la ejecución de proyectos complejos, permitiendo a las

organizaciones enfrentar los desafíos contemporáneos con una perspectiva integral y

orientada a resultados. A lo largo de esta exploración, examinaremos los aspectos

fundamentales de esta sinergia y destacaremos casos de éxito que ilustran cómo la

adopción de estas prácticas puede transformar positivamente la gestión de proyectos

ingenieriles.”
 “Proyectos de ingeniería basados en el PMBOK”

1. “PMBOK”

“PMBOK (siglas de Project Management Body of Knowledge; o Cuerpo de

Conocimiento de Gestión de Proyectos, en español) es un documento creado por el
PMI (Project Management Institute) que contiene procesos, prácticas recomendadas,
terminologías y directrices para una gestión de proyectos exitosa”

1.1.“Utilidad de PMBOK”
“Más que una metodología, lo que comparte el PMBOK son buenas prácticas y
lineamientos que permiten dar buen seguimiento a los proyectos y a sus etapas,
durante toda la vida que tengan, gracias a la experiencia de los profesionales que
ya han comprobaron su eficacia”.

“ Ayuda tanto a las personas que se inician en el área de gestión de proyectos, ya

que explica los procesos clave con miras a que se adapten a la metodología que
cada gestor decida; y también funciona para los más experimentados, pues cada
nueva edición de la guía incorpora innovaciones que responden a las herramientas
y necesidades más actuales”.

“ La edición más reciente, que ya se compartió en inglés desde la página de PMI,

es más corta que las anteriores y se dirige más a la creación de valor en los
negocios a través de proyectos, así que más allá de los entregables, lo que importa
son los resultados que se alcanzan con ellos”.

1.2.“Fases de un proyecto de acuendo al PMBOK”

a) “Iniciación”
“ Aquí es cuando nace un proyecto. Es el proceso durante el cual se define en qué
consistirá y se expone la justificación de manera clara a la empresa y los
interesados. Se aprueba una vez que la viabilidad y el valor del plan se consideran
pertinentes, generalmente a través del análisis de dos documentos”:

“ Documento de caso de negocio, en donde se explican los posibles beneficios

financieros y de valor”.
Estudio de factibilidad, que habla de las metas del proyecto, cronograma y costos
que ayuden a determinar si el plan debe llevarse a cabo.

b) “Planificación”
La finalidad del plan de proyecto es que los equipos tengan una dirección para
“

conseguir los resultados finales, en este, se habla con detalle sobre cómo conseguir
recursos humanos, materiales y financiación; también presenta acciones para
prevenir posibles escenarios negativos, y lo que debe hacerse para que el proyecto
finalice en el tiempo acordado, dentro del presupuesto”.

c) “Ejecución”
“ El proyecto se implementa. Los involucrados se reúnen para explicar
responsabilidades, objetivos y la forma en que la compleción de una tarea
repercute en los demás, de esta manera todas las personas entienden la importancia
del trabajo de cada quien y sabe a quién dirigirse en caso de obstáculos que
interrumpan el flujo”.
 d) Seguimiento y control
“ Este paso es, la mayoría de las ocasiones, simultánea con el anterior, y es una gran
idea para actuar en caso de que se presente un problema. O, incluso, si es posible
agregar alguna mejora u optimizar un proceso gracias a una estrategia recién
aprendida o la integración de talento con conocimiento especializado. El
seguimiento y el control permiten adelantarse a las malas noticias, pero también
aprovechar oportunidades que aparezcan en el camino.”

e) Cierre
“ El cierre ocurre cuando es posible presentarle al cliente, o la directiva interesada,
informes, resultados o entregables que se establecieron desde el inicio. También
es momento de que los equipos involucrados analicen el desarrollo del trabajo,
cómo se afrontaron los retos y qué pueden aprender del proyecto para los
próximos.”

Ahora te compartiremos algunas herramientas que te ayudarán a implementar

PMBOK con las ventajas de la automatización de un buen software.

2. Proyecto de ingeniería basados en el PMBOK

“

“ Construcción de una Planta de Energía: Este proyecto implica la planificación y

ejecución de la construcción de una planta de energía, desde la fase de inicio hasta la
de cierre. Los procesos del PMBOK, como la gestión de la integración, alcance,
tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones,
serían aplicados a lo largo de todas las etapas del proyecto.”

“ Desarrollo de un Nuevo Producto Tecnológico: Cuando se introduce un nuevo

producto tecnológico al mercado, se pueden aplicar los procesos del PMBOK para
gestionar el proyecto desde la concepción hasta la entrega. Esto incluye la gestión del
alcance para definir las características del producto, la gestión del tiempo para cumplir
con los plazos de desarrollo, la gestión de riesgos para identificar y abordar posibles
problemas, y la gestión de las adquisiciones para la obtención de los componentes
necesarios.”

“ Ampliación de una Infraestructura de Red de Comunicaciones: Si una empresa

decide expandir su infraestructura de red, el PMBOK puede ser aplicado para gestionar
eficientemente la planificación, ejecución y control del proyecto. Esto incluiría la
gestión de la integración para coordinar todos los aspectos del proyecto, la gestión de
costos para garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto y la gestión
de la calidad para asegurar que la infraestructura cumpla con los estándares
requeridos.”

“Diseño y Construcción de un Puente: Proyectos de ingeniería civil, como el diseño

y construcción de un puente, pueden beneficiarse de la aplicación del PMBOK. La
gestión de los procesos de alcance sería crucial para definir los requisitos del puente,
la gestión del tiempo para cumplir con los plazos de construcción, la gestión de costos
para manejar el presupuesto, y la gestión de los riesgos para anticipar y abordar
posibles problemas durante el proyecto.”

“ En resumen, cualquier proyecto de ingeniería puede beneficiarse de la aplicación de

los principios y procesos del PMBOK para gestionar eficazmente el alcance, tiempo,
costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones asociados
con el proyecto. Esto proporciona una estructura sólida para la gestión de proyectos en
el ámbito de la ingeniería.”

3. Importancia del PMBOK en la ingeniería

Razones de la importancia de PMBOK en la ingeniería.
• “Estandarización de procesos: El PMBOK proporciona un marco
estándar para la gestión de proyectos, lo que ayuda a estandarizar los
procesos en la ingeniería. Esto facilita la comunicación y colaboración
 entre los miembros del equipo, así como la comprensión y ejecución de
las actividades del proyecto.”

• “ Mejora de la eficiencia: Siguiendo las mejores prácticas definidas en el

PMBOK, los equipos de ingeniería pueden mejorar su eficiencia al
gestionar proyectos de manera más efectiva. Esto incluye la planificación
adecuada, la asignación de recursos, la gestión del tiempo y la gestión de
riesgos.”

• “ Gestión de riesgos: La gestión de riesgos es un componente clave del

PMBOK. En proyectos de ingeniería, donde la incertidumbre y los riesgos
son inherentes, aplicar principios de gestión de riesgos puede ayudar a
identificar, evaluar y abordar los riesgos potenciales de manera proactiva.”

• “ Control de cambios: En la ingeniería, los cambios son comunes debido

a la naturaleza dinámica de los proyectos. El PMBOK proporciona
prácticas para el control de cambios, asegurando que los cambios se
gestionen adecuadamente, se evalúen sus impactos y se implementen de
manera controlada.”

• “ Mejora de la comunicación: La comunicación efectiva es esencial en la

ingeniería, especialmente en proyectos grandes y complejos. El PMBOK
destaca la importancia de la comunicación en todos los niveles del
proyecto, lo que ayuda a minimizar malentendidos y mejora la
colaboración entre los miembros del equipo.”

• “ Gestión de costos: La gestión eficiente de los costos es crucial en

proyectos de ingeniería. El PMBOK proporciona pautas para la
estimación, presupuestación y control de costos, lo que ayuda a garantizar
que los proyectos se mantengan dentro de los límites presupuestarios.”
• “ Enfoque en la calidad: La calidad es un aspecto crítico en la ingeniería.
El PMBOK incluye procesos que se centran en la gestión de la calidad a
lo largo del ciclo de vida del proyecto, asegurando que se cumplan los
estándares y requisitos de calidad.”
 Conclusión

Los proyectos de ingeniería basados en el PMBOK buscan lograr sus objetivos de manera

eficiente, controlada y satisfactoria para todas las partes involucradas, siguiendo un

enfoque estructurado y basado en buenas prácticas de gestión de proyectos.

Es importante señalar que el PMBOK es una guía y un conjunto de mejores prácticas, y

su aplicación exacta puede variar según el tipo de proyecto y la industria. La ingeniería

puede beneficiarse al adaptar y personalizar las prácticas del PMBOK según las

necesidades específicas de los proyectos en esta disciplina.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. IEBS. (2023). Recuperado el 01 de 12 de 2023, de IEBS:

https://www.iebschool.com/blog/que-es-pmbok-y-como-usarlo-en-gestion-de-
proyectos-agile-scrum/
2. Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos. Pensilvania: Quinta Edición. Obtenido de
https://www.academia.edu/8270802/PMBOK_Quinta_edici%C3%B3n_espa%C
3%B1ol_copia
3. Rodrigues, N. (2022). HubSpot. Recuperado el 01 de 12 de 2023, de HubSpot:
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-pmbok