FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA: GESTION DE PROYECTOS EN INGENIERIA

CIVIL

TEMA:
PROYECTOS DE INGENIERÍA BASADOS
EN EL PMBOK
DOCENTE:

DR. ANDRES CAMARGO

CAYSAHUANA

ALUMNO:

1.- ANGELES MUNAREZ

LUIS FABIAN

ANCASH-2023
INTRODUCCION:

La administración eficiente de proyectos de ingeniería resulta primordial para

asegurar el logro de objetivos en un contexto cada vez más complicado. El
PMBOK, creado por el PMI, ofrece un sólido conjunto de directrices que abordan
las dificultades que surgen al llevar a cabo proyectos. Este reporte examina cómo
se usa el PMBOK en proyectos de ingeniería, analizando cómo afecta la manera
en que se planifican, ejecutan y finalizan dichos proyectos.
La ingeniería es un campo dinámico y desafiante donde la gestión de proyectos
eficiente es esencial para lograr el éxito y entregar soluciones técnicas de manera
exitosa. En este escenario, el PMBOK (Conocimiento en Dirección de Proyectos),
creado por el PMI (Instituto de Gestión de Proyectos), se presenta como un
conjunto de principios fundamentales que ha revolucionado la forma en que se
conceptualizan, planifican y llevan a cabo los proyectos de ingeniería. El PMBOK,
utilizando un enfoque sistemático y un conjunto de prácticas recomendadas, ofrece
una base sólida que orienta a los expertos en ingeniería a lo largo de todas las
etapas del proyecto, desde su inicio hasta su finalización. Vamos a examinar en
esta investigación cómo la aplicación cuidadosa del PMBOK en proyectos de
ingeniería no solamente mejora la eficiencia operativa, sino que también ayuda a
reducir los riesgos, a mejorar la calidad y a facilitar una comunicación efectiva,
elementos indispensables para alcanzar los objetivos en un campo en el que la
precisión y la excelencia técnica son fundamentales. Este informe tiene como
objetivo explorar en mayor profundidad la implementación del PMBOK en
proyectos de ingeniería, resaltando su importancia y su influencia positiva en el
logro de resultados exitosos en este sector en constante cambio y desarrollo.
DESARROLLO

El progreso o avance en cualquier ámbito o aspecto.

En el campo de la ingeniería, la forma en que se gestionan los proyectos ha
avanzado significativamente gracias a la adopción del Project Management Body
of Knowledge (PMBOK). Esta serie de normas y métodos óptimos, creada por el
Project Management Institute (PMI), se ha convertido en un enfoque completo que
transforma la manera en la que se conciben, planifican y llevan a cabo los
proyectos de ingeniería.

1.- FASES DEL PROYECTO SEGÚN PMBOK:

El PMBOK estructura la administración de proyectos en cinco conjuntos de

actividades: Comienzo, Organización, Implementación, Supervisión y Control, y
Finalización. Dentro del ámbito de los proyectos de ingeniería, es crucial destacar
la relevancia de la etapa Inicio, debido a que en este momento se determinan de
manera precisa los propósitos, se reconocen las partes interesadas y se establecen
las fundamentos para garantizar el logro del proyecto. La etapa de Planificación se
centra en la creación de un plan completo que engloba diversos aspectos como el
alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, la comunicación,
los riesgos, las adquisiciones y la integración. El objetivo es asegurar una
comprensión amplia del proyecto antes de llevarlo a cabo.
Durante la etapa de Ejecución, la atención está concentrada en llevar a cabo el plan
que fue previamente acordado. En el ámbito de la ingeniería, esto implica utilizar
de manera eficaz los recursos disponibles y coordinar las actividades con el fin de
lograr los objetivos establecidos. La etapa de Monitoreo y Control es constante y
se realiza al mismo tiempo que la etapa de ejecución, garantizando el progreso del
proyecto de acuerdo a lo previsto y adaptando las estrategias ante cualquier cambio
o desviación. La etapa de Conclusión, en último lugar, consiste en llevar a cabo la
finalización organizada del proyecto, revisar los logros obtenidos y destacar
lecciones aprendidas que pueden resultar beneficiosas para los proyectos futuros.

2.- AREAS DE CONOCIMIENTO CRUCIALES:

El PMBOK identifica diez áreas de conocimiento que son fundamentales para la gestión
de proyectos. En proyectos de ingeniería, la gestión del alcance se convierte en un desafío
clave, ya que la definición clara de los límites del proyecto es esencial para evitar
desviaciones no deseadas. La gestión del tiempo sevuelve crucial en un entorno donde los
plazos son a menudoajustados y la coordinación de actividades es compleja.

La gestión de costos adquiere una relevancia especial en la ingeniería, donde la optimización

de recursos económicos es esencial para el éxito del proyecto. La gestión de la calidad,
por su parte, se convierte en un componente central para asegurar que las soluciones técnicas
cumplen con los estándares requeridos. La gestión de riesgos adquiere una dimensión
significativa, ya que en proyectos de ingeniería, la incertidumbre y los imprevistos
son inherentes. La adquisición y gestión de recursos humanos, así como la gestión de las
comunicaciones, se vuelven vitales para el desarrollo eficiente del proyecto.
3.- INTEGRACION Y ADAPTACION A PROYECTOS DE INGENIERIA:

La distinción del PMBOK radica en la unificación de estos procesos y áreas de

conocimiento. En los proyectos de ingeniería, es fundamental contar con la
capacidad de combinar de manera efectiva la planificación, ejecución, control y
cierre para lograr alcanzar exitosamente los objetivos. El proceso de adaptación
del PMBOK para proyectos de ingeniería consiste en tomar en cuenta la
particularidad de cada proyecto y modificar las metodologías y procesos de
acuerdo a los requerimientos específicos de esta disciplina. El PMBOK posee una
flexibilidad que facilita a los equipos de ingeniería adaptar y utilizar de forma
eficiente los principios generales según las peculiaridades de cada proyecto.

4.- BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DEL PMBOK EN PROYECTOS

DE INGENIERIA:

El uso del PMBOK en proyectos de ingeniería ofrece múltiples ventajas. Una

mejor definición de los objetivos y una planificación organizada disminuyen la
incertidumbre y benefician la toma de decisiones. La optimización de los recursos
y el cumplimiento oportuno del proyecto están asegurados cuando se administra
eficientemente el alcance, tiempo y costos. La implementación de una estrategia
de gestión de riesgos proactiva permite prever y reducir posibles problemas, lo que
resulta en una mayor capacidad de recuperación del proyecto frente a situaciones
imprevistas. Asimismo, la utilización del PMBOK enfatiza la importancia de una
comunicación bien estructurada y una documentación precisa, lo cual favorece la
colaboración entre los integrantes del equipo y otros participantes, optimizando la
transparencia y la eficacia durante la implementación del proyecto.
CONCLUSIONES:

Utilizar el PMBOK en proyectos de ingeniería brinda una manera organizada y

adaptable de mejorar la administración de proyectos en un entorno técnico y
cambiante. La inclusión de las etapas del proyecto y las áreas de conocimiento del
PMBOK en proyectos de ingeniería facilita una gestión más efectiva y ordenada,
garantizando un enfoque integral y coordinado en todas las etapas del ciclo de vida
del proyecto.
En resumen, llevar a cabo de manera efectiva el PMBOK en proyectos de
ingeniería no solamente maximiza la administración, sino que también realza la
calidad y la eficacia del resultado final. La clave para maximizar los beneficios del
PMBOK en el campo dinámico y desafiante de la ingeniería es la adaptación
cuidadosa y la atención a las características especiales de cada proyecto.

RECOMENDACIONES:

Formación Continua: Ofrecer entrenamiento constante a los equipos de ingeniería en

los fundamentos del PMBOK para asegurar una ejecución exitosa.

Adaptación Contextual: Personalizar las directrices del PMBOK acorde a los

requerimientos particulares de cada proyecto de ingeniería, teniendo en cuenta su
carácter único.

Gestión Proactiva de Riesgos: Poner todo nuestro empeño en detectar y controlar los
riesgos desde el principio, sobre todo en proyectos de ingeniería donde la falta de
certeza es algo común.
Mejora Continua: Llevar a cabo evaluaciones periódicas después de cada proyecto
con el fin de encontrar oportunidades de mejora y adaptar las estrategias para
proyectos futuros.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

1. Edu.pe. [citado el 24 de noviembre de 2023]. Disponible

en:
https://pirhua.udep.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c139e87a-7576- 48b0-
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2. Rodriguez Montañez PJ, Montalvo Soto YY. Propuesta de gestión de proyecto

basadoen la guía PMBOK para mejorar la ejecución de carretera de acceso en proyecto
minero, Antamina – 2021. Universidad Peruana de CienciasAplicadas (UPC); 2021.

3. Gordillo KYM. GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA

PMBOK EN ELSECTOR PYMES DE INGENIERÍAEN COLOMBIA [Internet].
Edu.co. [citado el 24 denoviembre

de
2023]. Disponible en:
https://repository.ucatolica.edu.co/server/api/core/bitstreams/040e0a88- 11b0-
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