COSTOS ABSORCION Y ABC COSTING

Nombre: Madeline Posso Fecha: 12/01/2024

Costeo por absorción

En el ámbito empresarial y de la administración de organizaciones, el costeo

por absorción es un sistema muy extendido de control de costes.

Supone la inclusión en el cálculo del coste unitario total de todos los gastos en
que incurre una empresa para ofrecer un determinado servicio o producir un
bien.

Frente a otras alternativas, este método de costeo se caracteriza por incluir

conjuntamente en el coste total de un producto tanto los costes directos como
indirectos, así como fijos y variables.

En otras palabras, a través de la modalidad de absorción se tiene en cuenta

todo coste derivado tanto directa como indirectamente a la hora de desarrollar
un determinado proceso productivo.

Es común encontrar este concepto denominado como costeo absorbente,

aunque también es frecuente conocerlo como costeo total o integral dada la
descripción anterior.

Características principales

El método de costeo a través de absorción destaca en la administración

de sociedades por cumplir una serie de condicionantes particulares:

 Precio de venta coherente. El precio al que se pondrá a la venta el producto

desarrollado debe ser coherente con un volumen de coste cercano a la realidad.
Su creación supone la incursión en diversos tipos de costes.
 Heterogeneidad en el costeo. Como se ha indicado, son incluidos todo tipos de
costes a la hora de valorar un bien o servicio, independientemente de que estos
respondan a un carácter directo o indirecto.
 Adaptabilidad. A menudo las empresas que emplean este sistema
de valoración de costes lo hacen atendiendo a su propia naturaleza y
condicionantes. Los principales son los distintos costes en los que estas incurren
y en qué proporción.

Teniendo en cuenta estos puntos, este cálculo por absorción abarca la suma de
costes relacionados con materia prima empleada, recursos técnicos, costes
laborales relacionados o el transporte necesario en el proceso. Entre otros
muchos otros tipos.
La principal alternativa existente a este modelo es el costeo variable: en este se
tienen en cuenta para el cálculo destacadamente aquellos costes considerados
como directos y relacionados con la manufactura y del desarrollo del producto.

Condiciones derivadas del costeo por absorción

La adopción por parte de una organización dedicada a la producción o el

ofrecimiento de servicios cuenta con aspectos a tener en cuenta frente a otras
opciones existentes.

El seguimiento contable es más exhaustivo al registrar toda partida de coste

conjuntamente. Esto es destacable para compañías que precisen de un
seguimiento de inventario o stock más continuo (comercios, almacenajes, etc)

En ese sentido, en términos de rentabilidad, suele tratarse de un modelo

recomendado ya que evita la aparición de inputs económicos no estimados
previamente. Esto facilita el diseño de presupuestos y planes de negocio mejor
calculados.

Básicamente esto sucede porque este sistema permite conocer más eficazmente
el margen real originado en cada unidad producida.

Alternativamente, existen aspectos menos positivos desde el punto de vista del

productor, principalmente debidos a que este modelo de cálculo de costes
presenta mayor dificultad.

Además, requiere de un control administrativo más exhaustivo y especializado

dado el volumen de costes registrado.

Modelo de costes ABC

El modelo de costes ABC permite conocer el origen de los costes más relevantes
de la compañía para asignar los recursos de forma eficiente.

El sistema de costes ABC es un método de gestión que se centra en las

actividades que realiza una empresa para ganar competitividad.

Este sistema, desarrollado en la década de los 80 por Cooper Robin y Kaplan

Robert, sirve para identificar el origen del coste de una actividad, teniendo
en cuenta la producción, la distribución y la venta.

Se entiende por actividad a la combinación de recursos humanos, tecnológicos,

materiales y los métodos y el entorno productivo necesarios para desarrollar un
producto o servicio. Una actividad sirve para describir lo que invierte una
compañía en sus procesos y el resultado de los mismos. Por ejemplo, el proceso
de ensamblado de un producto final es una actividad concreta que genera una
productividad para la compañía; también lo es ofrecer un servicio a un cliente,
como el lavado de un coche o un servicio estético.

El sistema ABC de costes permitirá detectar el origen de los costes que son
la causa de los gastos generales y asignar estos gastos, relacionados con las
actividades más importantes de la empresa. El proceso facilita detectar aquellas
áreas de producción o ventas que generan más aporte a la compañía para dirigir
los recursos de forma eficiente hacia aquellas actividades que resultan más
rentables, en detrimento de otras que se revelan más caras y poco rentables. En
definitiva, asignar los costes de manera eficiente según la demanda real de
recursos.

A la hora de determinar la estructura de precio-ganancia-coste, hay que tener en

cuenta otra técnica: el target costing o TC, por sus siglas en inglés. Este método
consiste en identificar lo que el cliente está dispuesto o puede pagar por un
producto o servicio y, a partir de ahí, definir el margen que el proveedor o
fabricante desea obtener. La diferencia entre ambos valores determinará el coste
que supondrá elaborar ese producto y, por tanto, un punto de ajuste para la
asignación de los recursos necesarios.

El TC combinado con el método ABC permite conocer mejor la estructura de

costes y determinar la vía para alcanzar los valores que se han calculado a través
del target costing.

Aplicación y ventajas del modelo ABC de costes

El sistema ABC es aplicable a cualquier tipo de actividad productiva, desde la

industria hasta los servicios. Su implantación puede resultar costosa y
requiere de la implicación de todos los trabajadores y líderes de la compañía.

Para la aplicación de este modelo se agrupan los costes que generan una
secuencia de valor de productos o servicios que derivan de la actividad de una
empresa. Su objetivo es la gestión adecuada de las actividades que producen
un coste con el objetivo de maximizar el beneficio y reducir los factores que no
añaden valor.

La aplicación del modelo de costes ABC ofrece a las empresas ventajas como:

 Más precisión para determinar el coste real de un producto y capacidad

para jerarquizarlos
 Analizar los beneficios obtenidos
 Eliminar actividades que no agreguen valor al producto
 Conocer las actividades que agregan costes estructurales y mejorar su
control
 Obtener información de cara a implantar un proceso de gestión de calidad
completo y superar las trabas que impiden aumentar los resultados

Como hemos visto, el sistema ABC de costes facilita la comprensión de los

costes y beneficios derivados de un producto o servicio, una información que
permite tomar las decisiones estratégicas necesarias para impulsar el
crecimiento de la compañía desde áreas como ventas, marketing o atención al
cliente.

Los perfiles del controller financiero, de gestión, de calidad y de logística son de

las posiciones más demandadas en un entorno cambiante como el actual. Las
empresas buscan profesionales capaces de formular, sintetizar y analizar
información económica y financiera a través de sistemas de información contable
y que con ello sean capaces de trazar la hoja de ruta que ayude a la compañía
a alcanzar el siguiente nivel. Para desarrollar estas capacidades, la mejor
apuesta es la formación de postgrado como el Máster Universitario online en
Control de Gestión que ofrece UNIR. Este programa permite al egresado adquirir
las habilidades de dirección con las que afrontar la dirección de proyectos de la
empresa o la identificación de costes relevantes para la toma de decisiones.

Bibliografía

Galán, J. S. (2023, febrero 5). Costeo por absorción. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/costeo-por-absorcion.html

Vive. (2021, agosto 16). ¿En qué consiste el modelo de costes ABC? UNIR.

https://www.unir.net/empresa/revista/modelo-costes-abc/