UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE GUTIÉRREZ

ZAMORA

UNIDAD ACADÉMICA ALTOTONGA

TSU EN CONTADURÍA

COSTO II

Investigación

ELABORADO POR:
MARÍA DEL CIELO HERNÁNDEZ MÉNDEZ

DOCENTE:
Norma Magali Galindo Martínez

Quinto Cuatrimestre
GRUPO: 506 “A”
ENERO-ABRIL 2022
Existen millones de empresas a nivel mundial y cada una de ellas dedicada a
diferentes actividades, así mismo con distintos sistemas para analizar, medir y
determinar el costo de sus productos; además cada empresa tiene como fin
económico generar utilidades o superar sus ingresos cada año, pero esto siempre
va a depender de como sean distribuidos sus costos, si la inversión de dinero que
se está haciendo es necesaria.

Si bien costear una actividad, requiere aplicar el costo basado en actividades, es

decir orientar la agregación de forma minuciosa cuyo funcionamiento aparte de
producir un producto este sea creado de forma personalizada o de la manera en
que se lo haya requerido.

El sistema de costo ABC (Activity Based Costing) se constituye en una efectiva

herramienta de gestión en las empresas que cambian sus procesos obsoletos para
maquinaria moderna, es decir, cuando se introducen sistemas de producción con
tecnología avanzada, porque facilita una mejor asignación de los mayores costos
que demanda dicha tecnología.

El cálculo de costos es además un problema ineludible, ya que toda organización o

empresa necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible
sobre el costo de sus productos, para de esta manera tomar decisiones correctas.

Este sistema de costeo se concibe como una importante herramienta para la toma
de decisiones. En tal sentido, su empleo resulta de gran utilidad si se persigue un
logro de una gestión integrada de los procesos y niveles de análisis más precisos y
certeros para la cuantificación de los costos de un producto o servicio. El presente
trabajo expone los elementos conceptuales, características y metodología que
sustentan este tipo de sistema y lo vincula a otras categorías afines, con el propósito
de que las empresas puedan comprenderlo y utilizarlo para el logro de sus objetivos.
El sistema de Costeo por Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing),
es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes
indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que
realmente generan costes.

Este sistema nace de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan

normalmente los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor
añadido en la elaboración de un producto o servicio determinados, y, por lo tanto,
no es posible una adecuada determinación del precio.

El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las
actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio,
identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la
producción sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende como
el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a
través del proceso de elaboración. Complementando la definición de actividad, debe
mencionarse que el Modelo ABC se basa en que los productos y servicios
consumen actividades, y éstas a su vez son las generadoras de los costes.
(Economista.es, 2022)

El origen del Costeo Basado en Actividades (ABC), “se debe a la necesidad de

resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación
a los productos”.
Siguiendo a Backer, el Costeo basado en actividades fue desarrollado por los
profesores Kaplan Robert y Cooper Robín de la Universidad de Harvard, a finales
de la década de los 80 con el propósito de obtener información estratégica que
permitiera determinar de una manera exacta la adecuada mezcla de productos y
establecer los precios de venta basados tanto en el costo como en la disponibilidad
de pago de los clientes. Para logar un sistema con tal exactitud se tuvieron que
agregar más factores de asignación de costos, que midieron adecuadamente los
recursos que empleaba cada producto.

Después de revisar la estructura de este nuevo costeo, se pudo ver que el sistema
podía ofrecer información de mayor calidad y uso de la que se había planeado en
un principio ya que incluía información sobre las operaciones realizadas en los
procesos internos, los recursos empleados y los objetivos hacia los cuales se
dirigían.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costes de las empresas,
y permite, además, la visión de ellas por actividad. (J.L.Beras, 2020)

 Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.

 Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que
le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
 Se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que
los productos consumen actividades. (P.Luna, 2020)
 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
  Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio
y no de forma aislada.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de actividades.
 Es un sistema de gestión “integral”, donde se puede obtener información de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la
estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de actividades, de tal manera que se pueda evaluar
cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso,
con una visión de conjunto. (F.R̶U̶S̶K̶A̶YA
̶ ̶, 2019)

El Costeo Basado en Actividades es un método de costeo de productos de doble

fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos
basándose en el uso de las actividades por cada producto.

El costeo basado en actividades involucra los siguiente cuatro pasos:

1. Identificar las actividades (como el procedimiento de ordenes) que consumen

recursos y asignarles sus costos.
2. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un
conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la
actividad de procedimiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el
número de órdenes.
 3. Calcule una tarifa de costo (rafe) por unidad o transacción de conducción de
costo. La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden.
4. Asigne costo a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo
por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el
producto.
 Identificar las actividades que usen recursos. Comúnmente la parte más
interesante y retadora del ejercicio es identificar actividades que usen recursos
porque hacerlo requiere de entender todas las actividades requeridas para hacer
el producto. De hecho, gran parte del valor del costeo basado en actividades
viene de este ejercicio aun y sin cambiar la manera en que los costos son
calculados.
 Identificar los conductores de costo. En la siguiente tabla se muestras los tipos
de coductores de costo que las compañías usan. La mayoría están relacionadas
ya sea con el volumen de producción o con la complejidad de la producción o el
proceso de Marketing.

Horas-Maquinas usadas Tiempo de computadora usado

Horas de mano de obra o costo de Número de artículos producidos o vendidos
mano de obra incurrido
Libras manejadas de material Clientes servidos
Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas
Tiempos de preparación (set-ups) de las maquinas

Órdenes de compra completadas Ordenes de scrap / re trabajo completadas

Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas
Número de partes instaladas en un Número de diferentes clientes servidos
producto
El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo
que se está asignando. Encontrar una base de asignación que este casualmente
relacionada con el costo es comúnmente imposible. Con un sistema basado en
actividades, la selección de una base de asignación, o conductor de costo, es
comúnmente más fácil porque podemos usar una medida de actividades de
volumen.

 Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. En general, las
tarifas predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos
son calculados de la siguiente manera:

Tarifa predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimada de volumen de

asignación.

Esta fórmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o
administrativo, de distribución, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los costos
están distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada en cada
actividad por el volumen de actividad usada en la elaboración de producto.

 Asignar costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado
en actividades es asignar los costos de actividad a los productos. Para esto se
multiplican las tarifas de conducción de costo por el número de unidades del
conductor de costo en cada producto. (A.Salinas, 2022)
Considerando que la contabilidad de costos es analítica, permite diagnosticar cada
proceso dentro de la producción a la vez que recopila información, posibilitando el
control de tal manera que facilita la interpretación de valores en las actividades,
dado que dentro del área hay funciones que no generan valor agregado.

Aplicar el costeo ABC en una empresa, requiere de un minucioso análisis en cada

actividad analiza el trabajo que se realiza en cada proceso o departamento, y medir
el costo que presenten sus operaciones, esto podría ser posible en los otros
sistemas, pero la eficacia que se obtiene con el modelo que proporciona información
detallada garantiza cambios eficientes para la empresa.

El sistema de Costeo Basado en Actividades constituye un valioso aporte a los

sistemas de costos actuales, por cuanto, no solamente facilita una mejor asignación
de los costos, sino también los concibe con una mayor integración a los procesos y
actividades dentro de una organización, a partir de análisis profundos y detallados.
A.Salinas. (03 de Marzo de 2022). Los Costos. Obtenido de Costeo Basado en
Actividade :
http://www.loscostos.info/costeoabc.html#:%7E:text=Por%20ejemplo%2C%
20el%20costo%20por,para%20esa%20cancion%20en%20Marzo
Economista.es. (03 de Marzo de 2022). elEconomista.es. Obtenido de
elEconomista.es: https://www.eleconomista.es/diccionario-de-
economia/modelo-de-coste-abc
F.R̶U̶SK
̶ ̶A̶YA
̶ ̶. (17 de Mayo de 2019). Scribd. Obtenido de Scribd:
https://es.scribd.com/document/410376191/Caracteristicas-principales-del-
metodo-de-costos-ABC-docx
J.L.Beras. (30 de Agosto de 2020). Scribd. Obtenido de Scribd:
https://es.scribd.com/document/474211457/ORIGEN-Y-EVOLUCION-DEL-
SISTEMA-COSTOS-BASADO-EN-ACTIVIDADES-docx
P.Luna. (12 de Agosto de 2020). Scribd. Obtenido de Scribd:
https://es.scribd.com/document/472182759/Principales-caracteristicas-del-
Sistema-de-Costos-ABC