EMPRESAS TRASNACIONALES

PROYECTO INTEGRADOR, ETAPA 1

Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s) Pedro Alejandro Rangel Ruiz

Joshua Rodriguez Valdez
Nombre docente Venelonzo Mendoza Jorge Alberto
Fecha 01/10/23

INTRODUCCIÓN

Esta actividad consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso y retomar lo
aprendido en cada una de las actividades realizadas, lo que garantiza la transversalidad de los contenidos
revisados para fortalecer el desarrollo de competencias y lograr el fin de formación planteado.

OBJETIVO
Considerando la información revisada a lo largo del curso, aplicarán los conocimientos adquiridos en
una empresa nacional que aspira ingresar al ámbito internacional, cubriendo los asuntos implícitos en
la formación y proyección de las empresas transnacionales, así como los elementos que debe tener en
torno a la organización, cooperación y alianzas empresariales en el ámbito internacional. Con lo anterior,
la empresa podrá resolver los principales elementos que conforman un emprendimiento a nivel
internacional. Se realizará en 3 etapas:

• Etapa 1. Evaluación interna de la empresa

• Etapa 2. Modelo de competitividad
• Etapa 3. Plan de internacionalización

¿QUÉ HACER?

ETAPA 1
 1. A partir de los materiales revisados hasta ahora en la asignatura, elijan una empresa nacional
que aspire ingresar al mercado internacional, puede ser en la que alguno de los miembros del
equipo actualmente labore.
2. Recaben los datos generales de la empresa:
• Nombre y giro de la organización

Comex Group

Giro: Comex se especializa en la fabricación y comercialización de pinturas y

recubrimientos, así como productos relacionados con la construcción y decoración.
Ofrecen una amplia gama de productos, desde pinturas de interiores y exteriores
hasta recubrimientos industriales y productos químicos para la construcción.

• Misión y visión

Misión
La misión de Comex es proporcionar soluciones innovadoras en el campo de las
pinturas y recubrimientos, ayudando a sus clientes a proteger y embellecer sus
espacios, al tiempo que se comprometen con la sustentabilidad y la calidad en sus
productos.

Visión:
La visión de Comex es ser líder en la industria de pinturas y recubrimientos,
reconocidos por su excelencia en productos y servicios, así como por su
contribución al desarrollo sostenible y la responsabilidad social.

• Años en el mercado

Comex fue fundada en 1952, por lo que tiene más de 70 años de experiencia en el
mercado. Durante este tiempo, ha expandido su presencia tanto a nivel nacional

• Estructura (organigrama)

El organigrama específico de Comex puede variar con el tiempo, pero

generalmente incluye áreas clave como dirección general, operaciones, ventas y
marketing, investigación y desarrollo, finanzas, recursos humanos, y logística.
 • Descripción de las actividades que realiza la empresa. Debe ser lo más detallado posible.

Comex se dedica a diversas actividades, que incluyen la investigación y desarrollo

de nuevos productos, la fabricación de pinturas y recubrimientos de alta calidad, la
distribución de sus productos a través de una red de tiendas y distribuidores, la
prestación de servicios de asesoría y capacitación en aplicaciones de pintura, y el
compromiso con prácticas de sustentabilidad en su cadena de suministro y
operaciones.

3. Investiguen lo siguiente:
a) ¿Importa materiales para su producción? ¿Cuáles y el origen?

Sí, Comex importa diversos materiales para su producción. Esto puede

incluir pigmentos, resinas, solventes y otros ingredientes necesarios para
fabricar sus pinturas y recubrimientos. Los materiales pueden provenir de
diferentes países dependiendo de las necesidades de producción y la calidad
 de los productos. Pero por lo general sus principales proveedores están en
los países asiáticos e africanos

Los materiales utilizados por Comex pueden tener diversos orígenes, ya que
la empresa busca asegurar la calidad y disponibilidad de materias primas
necesarias para sus productos. Los países de origen pueden variar y estar
sujetos a cambios en función de la estrategia de adquisición de la empresa.

b) ¿Cuál en su interés por proyectarse a nivel internacional?

La expansión internacional es una estrategia común para muchas empresas,

y Comex podría estar interesada en este enfoque para aumentar su alcance y
participación en el mercado global. La internacionalización permite acceder
a nuevos mercados y diversificar riesgos.

c) ¿Qué país o países serían su mercado meta? Y ¿Por qué?

Los países de mercado meta para Comex dependerán de su estrategia de

expansión. Los mercados internacionales suelen elegirse según factores
como el tamaño del mercado, la demanda de productos de pintura y
recubrimientos, la estabilidad económica y otros indicadores. Algunos
países pueden ser atractivos debido a proyectos de construcción en
crecimiento o una mayor conciencia ambiental.

Por lo que países en vía de desarrollo podrían ser los ideales para que comex
se expanda internacionalmente

d) ¿Qué desafíos representa para la empresa el enfrentarse a los mercados internacionales?

Los desafíos de ingresar a los mercados internacionales pueden incluir la

adaptación a regulaciones y estándares locales, la competencia con
empresas locales, barreras arancelarias, logística internacional y la gestión
de riesgos cambiantes en los mercados globales. También es importante
comprender y adaptarse a las preferencias y necesidades específicas de los
clientes en cada mercado.

4. Para enriquecer su proyecto incluyan imágenes, gráficas o tablas que ayuden a desarrollar y
visualizar los puntos anteriores.
5. Incluyan las referencias bibliográficas en formato APA consultadas para realizar la actividad.

Comex. (s. f.). https://www.comex.com.mx/?&utm_campaign=t2o_always-on-

sem&utm_source=google_search_engine&utm_medium=search&utm_content=o
nly_comex-
rsa&utm_term=ventas&gclid=CjwKCAjwseSoBhBXEiwA9iZtxsKtnooXaKXope6h
8xTQ__0Tafdm2pz9OnsIESqoshFUxMe9SsICPRoC0EgQAvD_BwE

American Coatings Association (ACA)

American Coatings Association. (s.f.). Home. https://www.paint.org/

Coatings World:
Coatings World. (s.f.). Home. https://www.coatingsworld.com/
 Conclusión

En resumen, Comex Group es una empresa mexicana con más de 70 años de

experiencia en la fabricación y comercialización de pinturas y recubrimientos, así
como productos relacionados con la construcción y decoración. Su misión es
proporcionar soluciones innovadoras y su visión es ser líder en la industria, con un
fuerte compromiso hacia la sustentabilidad y la calidad.

La empresa importa diversos materiales para su producción desde diferentes

países y busca expandirse internacionalmente para acceder a nuevos mercados.
Los países de mercado meta se eligen estratégicamente en función de factores
económicos y de demanda. Sin embargo, la expansión internacional también
presenta desafíos, como la adaptación a regulaciones locales y la competencia en
mercados extranjeros.

En última instancia, Comex Group representa una empresa sólida con un enfoque
en la calidad y la innovación, que busca crecer tanto en el mercado nacional como
en el internacional, enfrentando desafíos y oportunidades en su camino hacia el
éxito global.
 EMPRESAS TRASNACIONALES
PROYECTO INTEGRADOR, ETAPA 2
Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s) Pedro Alejandro Rangel Ruiz

Joshua Rodriguez Valdez
Nombre docente Venelonzo Mendoza José Alberto
Fecha 29/Oct/23

INTRODUCCIÓN

Esta actividad consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso y retomar lo
aprendido en cada una de las actividades realizadas, lo que garantiza la transversalidad de los contenidos
revisados para fortalecer el desarrollo de competencias y lograr el fin de formación planteado.

OBJETIVO
Considerando la información revisada a lo largo del curso, aplicarán los conocimientos adquiridos en
una empresa nacional que aspira ingresar al ámbito internacional, cubriendo los asuntos implícitos en
la formación y proyección de las empresas transnacionales, así como los elementos que debe tener en
torno a la organización, cooperación y alianzas empresariales en el ámbito internacional. Con lo anterior,
la empresa podrá resolver los principales elementos que conforman un emprendimiento a nivel
internacional. Se realizará en 3 etapas:

• Etapa 1. Evaluación interna de la empresa

• Etapa 2. Modelo de competitividad
• Etapa 3. Plan de internacionalización

¿QUÉ HACER?

ETAPA 2
A partir de la retroalimentación de su tutor y de los ajustes realizados a la primera etapa, para esta
segunda etapa van a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa ante el emprendimiento
internacional, aplicando un modelo de competitividad.
1. De la empresa seleccionada ahora será necesario identificar los principales
actores o responsables del comercio en el ámbito nacional. Realicen una
breve descripción de ellos; en el caso de que alguno de los miembros del
equipo sea parte de este grupo de actores o responsables, explicará su
actividad y cómo se relaciona con el resto de los responsables de la
empresa en la comercialización de sus productos.

Descripción de algunos de estos actores y sus actividades:

• Distribuidores y minoristas: Los distribuidores y minoristas que venden los
productos de Comex desempeñan un papel esencial. Los distribuidores
adquieren productos a Comex y los distribuyen a ferreterías, tiendas de
construcción y tiendas especializadas en pinturas. Los minoristas son los puntos
de venta directos donde los consumidores finales compran productos de Comex.
Estos actores se encargan de la disponibilidad y promoción de los productos en
el mercado.
• Clientes comerciales: Los clientes comerciales, como contratistas de
construcción, arquitectos y profesionales de la industria, compran productos de
Comex en grandes cantidades para proyectos de construcción y remodelación.
Establecen relaciones con Comex para obtener productos de calidad y a menudo
requieren asesoramiento técnico.
• Consumidores finales: Los consumidores finales son las personas que
compran productos de Comex para proyectos de bricolaje o para uso personal.
Estos pueden ser propietarios de viviendas, decoradores, artistas y cualquier
persona interesada en pinturas y recubrimientos para aplicaciones diversas.
• Gobierno y reguladores: El gobierno y las agencias reguladoras son
responsables de establecer y hacer cumplir regulaciones y estándares
relacionados con la calidad, seguridad y etiquetado de los productos de pintura
y recubrimiento. Comex debe cumplir con estas regulaciones para operar
legalmente.
• Proveedores: Los proveedores de materias primas y componentes utilizados en
la fabricación de productos de Comex también son actores clave. Comex se
 relaciona con proveedores de pigmentos, resinas, solventes y otros materiales
necesarios para la producción de pinturas y recubrimientos.
• Competidores: Otros fabricantes y empresas de pinturas y recubrimientos que
operan en el mercado nacional son competidores directos de Comex.
Comprender a estos competidores es fundamental para el desarrollo de
estrategias comerciales efectivas.
• Medios de comunicación y marketing: Los medios de comunicación y las
agencias de marketing desempeñan un papel vital en la promoción de los
productos de Comex. Esto incluye publicidad, relaciones públicas, marketing en
línea y estrategias de promoción para aumentar la visibilidad de la marca.

2. Identifiquen buenas prácticas, deficiencias y fortalezas en la organización

del personal encargado del comercio en la empresa, pueden hacer un
análisis FODA si lo consideran necesario para identificar visualmente los
elementos.

Fortalezas (F):
• Experiencia en la industria: El personal de Comex suele tener una amplia
experiencia en la industria de pinturas y recubrimientos, lo que les brinda un
profundo conocimiento del mercado y de los productos.
• Estrategia de marketing efectiva: Comex ha desarrollado estrategias de
marketing efectivas que han contribuido a establecer una marca sólida y atractiva
para los consumidores y clientes comerciales.
• Amplia red de distribución: La empresa tiene una red de distribución bien
establecida que llega a un amplio número de puntos de venta en todo el país.
Oportunidades (O):
• Expansión en nuevos mercados: Comex puede considerar la expansión en
mercados internacionales o la diversificación de productos para aprovechar
nuevas oportunidades de crecimiento.
• Innovación en productos: La empresa puede invertir en investigación y desarrollo
para lanzar productos innovadores que se adapten a las tendencias y
necesidades cambiantes del mercado.
 • Sostenibilidad y responsabilidad social: La creciente conciencia ambiental
presenta oportunidades para desarrollar productos sostenibles y adoptar
prácticas de responsabilidad social corporativa.
Debilidades (D):
• Altos costos de producción: Si los costos de producción son altos, Comex podría
enfrentar dificultades para mantener precios competitivos en un mercado
saturado.
• Dependencia de la economía local: Las fluctuaciones económicas en el país
pueden afectar negativamente a la empresa, ya que la demanda de productos
de construcción y decoración está vinculada a la economía.
• Problemas de gestión de inventario: La mala gestión del inventario puede llevar
a la falta de productos en los puntos de venta o a un exceso de inventario, lo que
puede resultar en pérdidas financieras.
Amenazas (A):
• Competencia feroz: La industria de pinturas y recubrimientos es altamente
competitiva, con la presencia de competidores locales e internacionales.
• Cambios en regulaciones: Cambios en las regulaciones gubernamentales,
especialmente en relación con la seguridad y el medio ambiente, pueden afectar
la producción y comercialización de productos de Comex.
• Ciclos económicos adversos: Las recesiones económicas pueden reducir la
demanda de productos de construcción y decoración, lo que impactaría
negativamente en Comex.
• Cambios en las preferencias del consumidor: Las tendencias y preferencias
cambiantes del consumidor pueden requerir ajustes en la estrategia de
productos y marketing de Comex.

3. Incluyan al menos cuatro recomendaciones pertinentes para la correcta

proyección al ámbito comercial internacional de la empresa.

Para una correcta proyección al ámbito comercial internacional de la empresa Comex,

es esencial tomar medidas estratégicas
• Investigación de Mercado Global:
• Realizar una exhaustiva investigación de mercado global para identificar
oportunidades y demanda en diferentes regiones. Comprender las
tendencias, preferencias del consumidor y necesidades específicas en
cada mercado objetivo es fundamental.
• Adaptación de Productos y Marketing:
• Adaptar los productos y las estrategias de marketing a los mercados
internacionales. Esto implica la consideración de factores culturales,
lingüísticos y normativos. Los productos pueden requerir modificaciones
para cumplir con estándares internacionales y satisfacer las preferencias
locales.
• Alianzas Estratégicas y Distribución:
• Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales o socios
comerciales en los mercados internacionales. Estos socios pueden
proporcionar conocimientos locales, relaciones con clientes y canales de
distribución efectivos. Las alianzas pueden ayudar a superar barreras
culturales y regulatorias.
• Gestión de Riesgos y Cumplimiento Normativo:
• Desarrollar una sólida estrategia de gestión de riesgos y cumplimiento
normativo. Esto incluye la comprensión y el cumplimiento de regulaciones
comerciales y aduaneras, así como la mitigación de riesgos financieros y
de cambio de divisas. La inversión en seguros y estrategias de mitigación
de riesgos es esencial.

4. Apliquen en la empresa que eligieron el Modelo del mainstream o también

conocido como el Diamante de la competitividad propuesto por Michael
Porter, recordando que el modelo se compone de cuatro determinantes
endógenos y dos exógenos.
El Modelo del Mainstream o Diamante de la Competitividad propuesto por Michael
Porter se utiliza para analizar y mejorar la competitividad de las empresas en un país o
región. Estos son los cuatro determinantes endógenos y dos exógenos del modelo
aplicados a la empresa Comex:

Determinantes Endógenos:

• Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa: Comex, como empresa

líder en la fabricación y comercialización de pinturas y recubrimientos en México,
debe enfocarse en la mejora constante de su estrategia y estructura organizativa.
Fomentar la innovación, la eficiencia operativa y la diferenciación de productos
podría aumentar su competitividad en el mercado nacional e internacional.
• Condiciones de los Factores: Comex debe prestar atención a las condiciones
de los factores dentroa del país, como la disponibilidad de mano de obra
calificada, la infraestructura logística y la tecnología. Para competir a nivel
internacional, la empresa podría invertir en la formación de empleados, mejorar
la cadena de suministro y adoptar tecnologías avanzadas en la fabricación y
distribución.
• Industrias Relacionadas y de Apoyo: Comex se beneficia de un ecosistema
industrial relacionado y de apoyo en México, que incluye proveedores de
materias primas y servicios. Fortalecer las relaciones con estos actores y
asegurar un suministro estable de materias primas de alta calidad es esencial
para mantener la competitividad.
• Demanda Nacional: La demanda nacional de productos de construcción y
decoración está directamente relacionada con la economía local. Comex debe
estar preparada para adaptar su estrategia a las fluctuaciones económicas y a
las preferencias del consumidor en el mercado nacional.

Determinantes Exógenos:
• Condiciones del Gobierno y Oportunidades: Comex debe monitorear y
adaptarse a las condiciones del gobierno tanto en México como en los mercados
internacionales en los que opera. Cambios en las regulaciones comerciales,
aduaneras y medioambientales pueden influir en su competitividad. La empresa
debe aprovechar oportunidades como tratados de libre comercio y acuerdos
comerciales preferenciales.
• Condiciones de Factores Globales: Las condiciones globales, como las
fluctuaciones en los precios de las materias primas, las tasas de cambio y las
tendencias económicas a nivel mundial, afectan a Comex. La empresa debe
desarrollar estrategias de gestión de riesgos para mitigar los impactos negativos
y aprovechar las oportunidades globales.

5. Retomen lo aportado en el Foro de discusión de la Unidad 2, en donde se

respondieron preguntas que ayudarán a distinguir los elementos
competitivos que debe tener una empresa en su proceso de
internacionalización.

Diferenciación de Producto o Servicio: Ofrecer productos o servicios únicos o

altamente diferenciados puede ser un elemento clave de competitividad. La
diferenciación puede basarse en la calidad, el diseño, la innovación, la marca o
cualquier característica que haga que la oferta de la empresa se destaque en el
mercado internacional.
Calidad y Cumplimiento Normativo: Garantizar altos estándares de calidad y
cumplimiento normativo es esencial para la reputación de la empresa en los
mercados internacionales. La certificación de calidad y el cumplimiento de
regulaciones locales y globales pueden ser elementos competitivos significativos.
Capacidad de Adaptación Cultural: La capacidad de adaptarse a diferentes
culturas y entender las necesidades y preferencias locales es crucial. La
adaptabilidad cultural permite a la empresa construir relaciones sólidas con clientes
y socios comerciales internacionales.
Red de Distribución Eficiente: Contar con una red de distribución eficiente y bien
establecida en los mercados objetivo puede ser un elemento diferenciador. Una
logística eficiente reduce costos, mejora la disponibilidad de productos y acelera la
entrega.
Capacidad de Innovación: La innovación constante en productos, procesos y
modelos de negocio permite a la empresa mantenerse competitiva en mercados
internacionales en constante evolución. Las empresas innovadoras pueden
identificar oportunidades y adaptarse rápidamente a los cambios.
Relaciones Estratégicas y Alianzas: Establecer relaciones sólidas con socios
estratégicos y alianzas comerciales locales puede proporcionar acceso a recursos,
conocimiento del mercado y canales de distribución. Estas relaciones pueden ser
un activo valioso en la expansión internacional.
Gestión de Costos Eficiente: Mantener costos operativos eficientes es esencial
para competir en mercados internacionales. Esto incluye la gestión de costos de
producción, logísticos y administrativos, así como la gestión de riesgos cambiarios
y financieros.
Marcas y Reputación Sólidas: Una marca fuerte y una buena reputación son
activos intangibles valiosos en el comercio internacional. Una marca sólida puede
generar confianza y lealtad en los clientes internacionales.
Investigación de Mercado y Conocimiento del Cliente: La inversión en
investigación de mercado y el profundo conocimiento de los clientes en los
mercados objetivo son esenciales. Esto permite a la empresa adaptar sus productos
y estrategias a las necesidades específicas de cada mercado.
Gestión del Talento Internacional: Contar con un equipo de gestión con
experiencia y talento internacional es fundamental. La capacidad de liderar en un
entorno global, comprender las dinámicas culturales y comunicarse en varios
idiomas puede marcar la diferencia.

6. Incluyan las referencias bibliográficas en formato APA consultadas para

realizar la actividad.
Global Business Today de Charles W. L. Hill y G. Tomas M. Hult:
a. Hill, C. W. L., & Hult, G. T. M. (Año de publicación). Global Business
Today. Editorial.
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors de
Michael E. Porter:
b. Porter, M. E. (Año de publicación). Competitive Strategy: Techniques
for Analyzing Industries and Competitors. Editorial.
International Business: Competing in the Global Marketplace de Charles W. L.
Hill:
c. Hill, C. W. L. (Año de publicación). International Business: Competing
in the Global Marketplace. Editorial.
Global Marketing de Warren J. Keegan y Mark C. Green:
d. Keegan, W. J., & Green, M. C. (Año de publicación). Global Marketing.
Editorial.
 EMPRESAS TRASNACIONALES
PROYECTO INTEGRADOR, ETAPA 3
Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s) Pedro Alejandro Rangel Ruiz

Nombre docente Venalonzo Mendoza Jorge Alberto
Fecha 18/12/23

INTRODUCCIÓN

Esta actividad consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso y retomar lo
aprendido en cada una de las actividades realizadas, lo que garantiza la transversalidad de los contenidos
revisados para fortalecer el desarrollo de competencias y lograr el fin de formación planteado.

OBJETIVO
Considerando la información revisada a lo largo del curso, aplicarán los conocimientos adquiridos en
una empresa nacional que aspira ingresar al ámbito internacional, cubriendo los asuntos implícitos en
la formación y proyección de las empresas transnacionales, así como los elementos que debe tener en
torno a la organización, cooperación y alianzas empresariales en el ámbito internacional. Con lo anterior,
la empresa podrá resolver los principales elementos que conforman un emprendimiento a nivel
internacional. Se realizará en 3 etapas:

• Etapa 1. Evaluación interna de la empresa

• Etapa 2. Modelo de competitividad
• Etapa 3. Plan de internacionalización

¿QUÉ HACER?

ETAPA 3
A partir de la retroalimentación de su tutor y de los ajustes realizados a la primera etapa, para esta
tercera y última etapa van a realizar una propuesta de un plan de internacionalización para la empresa
seleccionada con base en el entorno empresarial global.
1. Realicen la propuesta de la ruta y medios para el ingreso a los mercados internacionales de la
empresa seleccionada, tomando como base el entorno empresarial global.

Propuesta de Ruta y Medios para el Ingreso a los Mercados Internacionales:

Análisis del Entorno Empresarial Global:

1. **Identificación de Mercados Objetivo:** Analiza los mercados internacionales que tienen
demanda para los productos de Comex México. Considera factores como tamaño del mercado,
competencia, barreras comerciales y tendencias del mercado.

2. **Evaluación de Factores Culturales y Legales:** Comprende las diferencias culturales y legales

en los mercados objetivo. Asegúrate de que los productos cumplan con regulaciones y estándares
internacionales.

3. **Selección de Canales de Distribución:** Elige los canales de distribución más efectivos para
llegar a los clientes internacionales. Esto puede incluir socios locales, distribuidores, e-commerce,
entre otros.

2. Desarrollen un plan de internacionalización de la empresa seleccionada considerando en qué

fase del proceso se encuentra la empresa.

Desarrollo del Plan de Internacionalización:

1. **Fase de Desarrollo del Producto:** Si la empresa está en una fase inicial de internacionalización,
asegúrate de que los productos estén adaptados a los mercados objetivo.

2. **Desarrollo de Capacidades Internacionales:** Capacita al personal en aspectos como cultura

de negocios internacionales, regulaciones comerciales y gestión de cadena de suministro
internacional.

3. **Estrategia de Precios y Marketing:** Adapta la estrategia de precios y marketing según las

características y preferencias del mercado objetivo.
 3. Indiquen las acciones que la empresa está desarrollando para entrar en los mercados
internacionales.

Acciones Actuales de la Empresa para Entrar en Mercados Internacionales:

1. **Participación en Ferias y Eventos Internacionales:** La presencia en eventos internacionales

permite establecer contactos, comprender mejor los mercados y promocionar los productos.

2. **Alianzas Estratégicas:** Colaboraciones con socios locales o empresas internacionales pueden

facilitar la entrada al mercado y mejorar la distribución.

3. **Desarrollo de Canales Online:** La presencia en plataformas de comercio electrónico facilita el

acceso a clientes internacionales.

4. Identifiquen qué alianzas y a cuáles organismos de cooperación internacional en el ámbito

comercial puede afiliarse para lograr la internacionalización.

Alianzas y Organismos de Cooperación Internacional:

1. **Cámaras de Comercio:** Afiliarse a cámaras de comercio locales e internacionales proporciona

acceso a redes de negocios y recursos.

2. **Organismos de Promoción Comercial:** Colaborar con organismos gubernamentales o

privados que promuevan el comercio internacional.

3. **Asociaciones Industriales:** Unirse a asociaciones industriales internacionales puede ofrecer

oportunidades de colaboración y conocimiento del mercado.

5. Agreguen sus conclusiones en torno al proyecto de internacionalización de una empresa

nacional e incluyan al menos tres recomendaciones para la empresa.
Conclusión

En conclusión, el proceso de internacionalización para Comex México representa una oportunidad

estratégica para expandir su presencia en mercados globales. La empresa debe centrarse en
comprender a fondo los mercados objetivo, adaptar sus productos y estrategias a las necesidades
locales, y establecer conexiones sólidas con socios y organismos internacionales. La participación en
ferias, el desarrollo de canales en línea y la formación del personal son pasos cruciales. Afiliarse a
cámaras de comercio, organismos de promoción y asociaciones industriales fortalecerá la posición de la
empresa en el ámbito internacional. La sostenibilidad y la adaptabilidad continua serán clave para el
éxito a largo plazo. En resumen, la internacionalización, bien ejecutada, puede impulsar el crecimiento
y la competitividad de Comex México en el escenario global.

Recomendaciones

1. **Adaptación Continua:** La internacionalización es un proceso dinámico. Comex México debe

adaptarse constantemente a cambios en el entorno empresarial global.

2. **Enfoque Sostenible:** Considerar prácticas sostenibles en la cadena de suministro y operaciones

para cumplir con estándares internacionales y ganar la preferencia del cliente.

3. **Monitoreo del Rendimiento:** Establecer métricas clave de rendimiento para evaluar el éxito de
la internacionalización y ajustar estrategias según sea necesario.

6. Incluyan las referencias bibliográficas en formato APA consultadas para realizar la actividad.

Global Marketing Management"

Autor: Warren J. Keegan, Mark C. Green
Publicación: Pearson
Año: 2017

"International Business: Competing in the Global Marketplace"

Autor: Charles W. L. Hill
Publicación: McGraw-Hill Education
Año: 2020

"Exportación/Importación: Gestión y Logística"

Autor: José Enrique Sánchez de la Vega
Publicación: Ediciones Paraninfo
Año: 2014