Executive MBA

Módulo 1: ESTRATEGIA

eaeprogramas.es
ACTIVIDAD 2:
LOEWE
 Módulo 1 – ESTRATEGIA

01 ACTIVIDAD A REALIZAR
a

02 DESARROLLO DEL
a
CASO

03 EVALUACIÓN a

04
En el aula encontrarás la versión digital de la
actividad con más información sobre el formato, el
espacio de entrega y los recursos que
recomendamos consultar para resolver la actividad.

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 Módulo 1 – ESTRATEGIA
Actividad 2 – LOEWE

Por parte del Comité de Dirección se ha encargado de forma externa

a una consultora, un estudio donde se determinen los aspectos a
considerar para la ampliación del mercado en China, y las principales
ideas de dicho informe son:

1. Riesgos que deberá afrontar la Empresa para ampliar el mercado

en China: Cambios de divisas y políticos

2. Estrategias de entrada de la Empresa: Exportación

3. Costes y Resultados a valorar por la Empresa: Productividad y

Prestigio corporativo respectivamente.

4. Fortalezas y Debilidades de las 7S de Mckinsey para la Empresa:

Estrategia y Capacidades respectivamente.

Reflexiona sobre las ideas aportadas por la consultora y prepara un

documento que contenga:

- Valoración de los riesgos que propone la consultora para ampliar

el mercado en China, justificando tu valoración con ejemplos y
datos.
- Valoración de la estrategia de entrada propuesta por la
consultora, con sus ventajas e inconvenientes.
Actividad a
- Valoración de los tipos de costes y tipos de resultados indicados
realizar
por la consultora, con datos cuantitativos y cualitativos.
- Valoración si la consultora ha acertado con la S de Mckinsey.
- Propuesta de 3 riesgos más que deberá afrontar la empresa al
ampliar el mercado en China, diferenciando los tipos de riesgos,
explicándolos con detalle.
- Propuesta de 2 estrategias más de entrada, argumentando sus
ventajas e inconvenientes.
- Descripción de 3 tipos de costes y 3 tipos de resultados que
deberá valorar la empresa para ampliar el mercado en China
(además de los ya mencionados por la consultora), con
explicación mediante datos cuantitativos y cualitativos.
- Identificación y explicación de 2S de Mckinsey que sean fortalezas
y 2S que sean debilidades (además de las ya mencionadas por la
consultora).

Además, el Comité quiere que complementes tu documento sobre el

análisis que habrás realizado en los apartados anteriores, con un
último apartado que incluya la elaboración de un plan de acción con
objetivos SMART a corto, medio y largo plazo para consolidar las S
fortalezas de Mckinsey, mejorar S debilidades de Mckinsey de la
Empresa y afronte los obstáculos para la implantación de las
estrategias en China. Puedes utilizar la Plantilla Cuadro Mapa
Volver al inicio Estratégico incluida en los recursos de aplicación de la unidad 7. 3
 Módulo 1 – ESTRATEGIA
Actividad 2 – LOEWE

De origen español, Loewe, fundada por Enrique Loewe, es una firma

de lujo especializada principalmente en marroquinería, aunque
también distribuye una colección de moda masculina y femenina. La
compañía es propiedad del conglomerado de lujo LVMH desde 1987,
cuando firmaron un acuerdo para desarrollar la marca en todo el
mundo.

La firma Loewe es mundialmente conocida entre los clientes más

exclusivos. Los artículos de la marca son muy demandados por
personajes de renombre, celebrities y miembros de las casas reales
de diferentes países.

Loewe es por tanto sinónimo de sofisticación y elegancia. Algo que

ha conseguido gracias a su enorme experiencia en el mercado del
lujo forjada durante nada menos que tres siglos.

En 1963 la firma decidió abrir su primera tienda en el extranjero, en

Londres, y desde entonces su crecimiento ha sido imparable.
Desarrollo del
caso
Loewe destaca por un estilo clásico y elegante que ha sabido
adaptarse a los tiempos. En ese sentido, la clave de su éxito está en
haber conseguido ampliar la edad de su clientela, y captar también
el interés de clientes más jóvenes.

En el extranjero, la compañía cuenta con alrededor de 150 puntos

de venta monomarca repartidos por todo el mundo. Loewe opera
con filiales en algunos países como Estados Unidos (con sede en
Hawái), Alemania, Italia, China, Corea del Sur, Taiwán, Hong Kong,
Reino Unido, Singapur y Malasia.

En China, los consumidores que antes iban de compras a París o

Milán, ahora van a los distritos comerciales de alta gama de Pekín o
Shanghái. A la inversa, debido a las restricciones, los operadores de
marcas de lujo tienen que depender en gran medida de los clientes
locales para sus tiendas europeas.

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 Módulo 1 – ESTRATEGIA
Actividad 2 – LOEWE

El valor de esta actividad sobre el total de las unidades

calendarizadas es del 50%

Criterios de evaluación:

• Valora los riesgos que propone la consultora y propone nuevos

riesgos que debe considerar la Empresa para ampliar el mercado
en China explicándolos con detalle.
• Analiza la estrategia propuesta por la consultora y formula otras
estrategias de entrada de la Empresa en el mercado chino,
justificando cuál o cuales son las más viables con sus ventajas e
inconvenientes.
• Argumenta si los tipos de costes y resultados propuestos por la
consultora son acertados y enumera, otros tipos de costes y otros
tipos de resultados que deberá valorar la Empresa en la selección
e implantación de sus estrategias en China. Los costes y
Evaluación resultados mencionados deben ser significativos y pertinentes con
datos cuantitativos y cualitativos.
• Valora si acierta la consultora con las S de Mckinsey y amplia con
más S fortalezas y más S debilidades de la Empresa para entrar
en el mercado chino.
• Elabora un plan de acción con objetivos SMART a corto, medio y
largo plazo, coherente para consolidar las S fortalezas, mejorar
las S debilidades de la Empresa que haya estimado, teniendo
presente que son 7S de Mckinsey, y afrontar los obstáculos para
la implantación de las estrategias en China.
• El formato/diseño presentado cumple todos los requisitos
especificados en la actividad fomentando su comprensión para la
evaluación.
• El uso del lenguaje es adecuado al ámbito de estudio, respetando
la redacción clara, tanto en ortografía como en gramática,
fomentando su comprensión para la evaluación.

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