1) En un proyecto para el mejoramiento de un proceso para la producción de mascarillas N95,

usted está por seleccionar a los recursos que formarán parte de los miembros del equipo del
proyecto, para lo cual define una reunión con el gerente de producción para realizar esta
labor con su apoyo ¿Bajo qué tipo de estructura organizacional está trabajando?
a) Orientada al Proyecto
b) Matricial débil
c) Funcional
d) Matricial balanceada
2) Usted ya cuenta con su plan para la dirección del proyecto aprobado y procede a ejecutar el
proyecto. Durante la ejecución, recibe un correo de uno de sus interesados solicitando un
cambio en el alcance que resultará en añadir varias características a uno de los entregables.
Es seguro que esto desviará la planificación, por lo que se debe tomar una decisión. Luego de
realizar el proceso formal de control de cambios e incluir un informe con el impacto de este
cambio ¿Cuál de los siguientes interesados debe decidir aprobar o rechazar el cambio?

a) gerente funcional
b) equipo del proyecto
c) Patrocinador
d) director del Proyecto

3) Cuál de los siguientes no es una característica de un proyecto?

a) Atemporal
b) Impulsa el cambio
c) Crea valor
d) Único
4) El análisis de variación y el análisis de tendencias son herramientas de análisis de datos de
proceso de:
a) Controlar el alcance
b) Recopilar requisitos
c) Validar el alcance
d) Definir el alcance
5) Cuál de los siguientes no forma parte del plan de gestión de beneficios del proyecto?
a) Metricas
b) Riesgos
c) Alineación estratégica
d) Objetivos del proyecto
6) Los entregables verificados forman parte del proceso validar el alcance y corresponden a una:
a) Herramienta
b) Técnica
c) Entrada
d) Salida
7) ¿Cuál de los siguientes es falso sobre el alcance?
a) El alcance del proyecto incluye el alcance del producto
b) El alcance del proyecto es mas amplio que el alcance del producto
c) El alcance del proyecto es distinto al alcance del producto
d) El alcance del proyecto es igual al alcance del producto
8) Como parte de su planificación, ha decidido incluir reuniones con el cliente cada vez que un
entregable haya sido verificado por el equipo para su validación y aceptación formal por parte
del cliente. ¿Qué tipo de ciclo de vida probablemente estará empleando?
a) Ágil
b) Incremental
c) Predictivo
d) Iterativo

9) Como director del proyecto necesitará una planificación adecuada e información actualizada
para mantener el control del desempeño de su proyecto en marcha. Su equipo le ha
presentado la EDT como parte de la planificación con identificadores para cada uno de sus
componentes. Esto lo ayudará a mantener una suma jerarquizada de costos, tiempo y
recursos. ¿Cuál de los siguientes componentes de la EDT le servirá para realizar un análisis
comparativo con el valor ganado?
a) Diccionario de la EDT
b) Paquete de trabajo
c) Cuenta de control
d) Paquete de planificación

10) ¿Cómo se conoce a la expansión incontrolada del alcance del proyecto o producto, sin
ajustes de tiempo, costos y recursos?
a) Corrupción del alcance
b) Variación del alcance
c) Desviación del alcance
d) Extensión del alcance

11) ¿Cuál de estos no es un componente del plan de gestión del alcance?

a) Proceso para conservar la línea base del alcance
b) Proceso para elaborar el enunciado del alcance
c) Proceso para recopilar requisitos
d) Proceso para crear la EDT
12) ¿Cuáles son los componentes de la línea base del alcance?
a) Documentación de requisitos, EDT y Diccionario de la EDT
b) Plan de gestión del alcance, EDT y Diccionario de la EDT
c) Enunciado del alcance, EDT y Diccionario de la EDT
d) Plan de gestión del alcance, Matriz de trazabilidad de requisitos y EDT

13) La herramienta análisis de datos comprende distintas técnicas, una de ellas es el

análisis de documentos que consiste en la revisión y evaluación de cualquier información
documentada pertinente. Esta técnica de análisis de documentos forma parte de las
herramientas del proceso de:
a) Recopilar requisitos
b) Planificar el alcance
c) Crear la EDT
d) Controlar el alcance

14) Usted se encuentra desarrollando la documentación de requisitos para un proyecto

que comprende el desarrollo de un prototipo de una silla gamer. Junto a su equipo ha
determinado distintos requisitos, los cuales han sido registrados, clasificados y priorizados.
Uno de ellos es que la silla gamer debe tener dos colores en su tapizado. ¿Qué tipo de
requisito será este?
a) Requisitos de transición
b) Requisitos del proyecto
c) Requisitos funcionales de las soluciones
d) Requisitos no funcionales de las soluciones

15) ¿Cuál de los siguientes son los principales actores que deben participar de las
reuniones de planificación del alcance?
a) Patrocinador, director, equipo del proyecto, cliente, proveedor, gerente funcional.
b) Patrocinador, director, equipo del proyecto y gerente funcional.
c) Director y equipo del proyecto.
d) Patrocinador, director, equipo del proyecto y cliente

16) Debido a los elevados precios de combustible generados por la escasez de este
producto, usted ha sido designado como director de un proyecto para la implementación de
una nueva línea de vehículos eléctricos ¿Cuál podría no ser un impulsor de este proyecto?
a) Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados
b) Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios
c) Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas
d) Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales
17) Su equipo le ha sugerido utilizar la técnica de grupo nominal para decidir sobre la
priorización de requisitos del proyecto, para lo cual usted plantea la situación y cada uno de
los miembros del equipo escribe sus ideas en un papel. Usted recopila dichas ideas y las
debaten con el equipo hasta asegurarse que todos tengan una comprensión clara. ¿Cuál de
los siguientes, es el último paso de esta técnica?

a) Cada uno alza la mano mostrando un puño si no están de acuerdo y extendiendo los
dedos si están a favor. Se prioriza en función de la cantidad de dedos extendidos, cero
siendo un puño a cinco estando todos extendidos.
b) Cada uno vota en privado para priorizar las ideas del 1 al 5. Puede realizarse en muchas
rondas para reducir el número de ideas. Después de cada ronda, se cuentan los votos
para seleccionar las ideas con mayor puntuación.
c) Cada uno explica su posición en público y se priorizan los requisitos por mayoría para
ser registrados en la documentación de requisitos.
d) Se debate una vez más considerando las opciones más prioritarias para todos los
miembros del equipo y se registran en la documentación de requisitos.

18) Además del acta de constitución del proyecto ¿Cuál de los siguientes es una salida del
proceso desarrollar el acta de constitución del proyecto?
a) Plan para la dirección del proyecto
b) Caso de negocio
c) Plan de gestión de beneficios del proyecto
d) Registro de supuestos

19) Los entregables verificados forman parte del proceso validar el alcance y corresponden
a una:
a) Herramienta
b) Salida
c) Técnica
d) Entrada

20) Cual de las siguientes características es falsa sobre el caso de negocio?

a) Sirve como base para autorizar actividades de dirección del proyecto
b) Contiene objetivos y razones de inicio del proyecto
c) Es un documento de la etapa de ejecución del proyecto
d) Ayuda a medir el éxito del proyecto
21) Usted ya cuenta con su plan para la dirección del proyecto aprobado y procede a
ejecutar el proyecto. Durante la ejecución, recibe un correo de uno de sus interesados
solicitando un cambio en el alcance que resultará en añadir varias características a uno de los
entregables. Es seguro que esto desviará la planificación, por lo que se debe tomar una
decisión. Luego de realizar el proceso formal de control de cambios e incluir un informe con
el impacto de este cambio. ¿Cuál de los siguientes interesados debe decidir aprobar o
rechazar el cambio?
a) Patrocinador
b) Equipo del proyecto
c) Gerente funcional
d) Director del proyecto