Maestro:

Sandra Correón Cavazos

Alumno:

Mitzy Itzel Perez Morales

Materia:

Formación de emprendedores (Proyecto modular)

Matricula:

AL059408

Lugar y fecha:

CDMX 16.07.2023
Introducción.

En este proyecto modular estaremos desarrollando un reporte de prácticas de cual

veremos los planes de infraestructura, inversiones iniciales, financiamiento, viabilidad
económica, y posteriormente se desarrolla un cronograma con estrategias de las
actividades relacionadas al negocio.
Recursos iniciales para el arranque de un negocio.

El emprendimiento se está convirtiendo en un factor muy importante para la economía,

debido a que cada vez es más difícil encontrar trabajos con salarios dignos y condiciones
de trabajo óptimas, las generaciones actuales están decididas a emprender sus negocios,
para incrementar sus ingresos. A través del presente trabajo, hemos revisado algunas
características de qué es lo que se necesita para realizar una adecuada planeación de
negocios, sin embargo, nos toca hablar de los recursos necesarios para poder poner en
acción un negocio, para esto, es necesario realizar un análisis detallado. Estos son alguno
de los recursos necesarios:

 Recursos humanos: Personal para realizar las actividades necesarias de la

empresa, es fundamental realizar su adecuada selección, así como capacitación.
 Recursos físicos: Por mencionar alguno, el lugar dónde se va a establecer la
empresa, el mobiliario, maquinaria, materiales de insumos, equipo computacional,
entre muchos otros.
 Recursos intelectuales: Marcas, métodos, sistemas, software, y patentes que han
sido desarrollados por la empresa.
 Recursos económicos: Garantías financieras, líneas de crédito, fuentes de
financiamiento.
En este sentido, vamos a ver el impacto y la rentabilidad que puede llegar a tener un
negocio, debido a que tenemos que realizar una planeación estratégica adecuada para
evitar cometer errores de financiamiento, que, a largo o corto plazo, puedan perjudicar el
desarrollo de la empresa. Por ejemplo, si únicamente logramos tener un financiamiento
inicial de $100,000 pesos, debemos evaluar desde ahí, cuánto vamos a destinar para cada
recurso que necesitamos. En este punto es importante ser objetivos y sumamente realistas,
no vamos a gastar $30,000 en una freidora que no hace más que freír con poca capacidad,
en comparación de comprar una freidora con mayor capacidad, de material resistente a
mitad de precio. Es aquí donde debe existir análisis y planeación estratégica para poder
identificar de manera objetiva, qué recursos necesitamos y cómo vamos a abastecer de
manera favorable la empresa, para ello es importante antes de poner en marcha el
negocio, además, un adecuado plan de negocio. Debemos realizar los siguientes:
 Plan de infraestructura
 Plan de inversiones iniciales
 Plan de financiamiento
 Fuentes de financiamiento
 Viabilidad económica
 Desarrollo
1. Plan de infraestructura.
Tangibles Intangibles
Mobiliario como mesas, estufas o parrillas, bancos, Servicio de internet y telefonía
sillas, utensilios de cocina.
● Software punto de venta
● Instalación de gas, luz, agua, ● Instalación de antivirus
internet. ● Instalación de sistemas operativos
● Equipo de cómputo y punto de venta Microsoft Windows.
● Señalamientos de protección civil ● Creación de aplicación informática
● Electrodomésticos como: para recibir pedidos de los clientes
refrigerador, microondas, de manera personalizada.
licuadora, batidora, cepera. ● Página de internet

Presupuesto destinado: $100,000 Presupuesto destinado: $60,000

Para el negocio de una crepería, se necesita de una infraestructura adecuada para la
operación de producción, por tanto, se necesita de recursos tanto tangibles como
intangibles, esto derivará en una correcta comunicación interna uso de la tecnología y
tener mayor alcance para los clientes.

2. Plan de inversión inicial

Recursos necesarios para poner en funcionamiento el negocio, estos recursos iniciales
fueron identificados en el plan de negocios, plan de marketing y plan de infraestructura. A
continuación, el plan de inversiones iniciales:
Plan de inversiones iniciales
Concepto Importe %
Inversión fija tangible
Equipos electrodomésticos $25,000 15.65
Muebles, mesas, sillas $15,000 9.3
Equipos de computo $20,000 12.5
Adecuación del local $10,000 6.25
Utensilios de cocina $9,000 5.62
Materia prima $10,000 6.25
Instalación de gas, luz, agua, $10,000 6.25
internet.
Otros $1,000 0.62
Inversión fija intangible
Gastos de constitución $10,000 6.25
(licencias, permisos)
Aplicaciones informáticas $10,000 6.25
Punto de venta $5,000 3.12
Sueldos $20,000 12.5
Pago de servicios $5,000 3.12
Derechos de traspaso $1,000 0.62
Publicidad y marketing $1,000 0.62
Otros $8,000 5.0
TOTAL INVERSIÓN $160,000 100%

3. Plan de financiamiento.
El siguiente es un plan de financiamiento, con el cual se hace uso de recursos propios o no
propios, para poder costear los gastos del plan de inversión inicial:

Plan de financiamiento
Concepto Importe %
Recursos propios
Capital inicial $80,000 48.48
Recursos ajenos
Aportación socio $50,000 12.12
Préstamos a largo plazo $25,000 (con 30.30
intereses)
Préstamos y créditos a corto $10,000 9.09
plazo
TOTAL FINANCIAMIENTO $165,000 100%

4. Fuentes de financiamiento.
Son las fuentes de donde se obtienen los recursos económicos para cubrir la totalidad de
gastos del plan de inversiones iniciales. Generalmente, se recurre a un financiamiento con
el sector bancario, los aportes de uno o más socios que crean en tu negocio, así como los
apoyos gubernamentales que existen para los emprendedores. Finalmente, suele haber
convenios en los que los proveedores surten materia prima con promesa o términos de
pago, es decir, también se considera un financiamiento.
Fuentes de financiamiento
Importe %
Aportación de socio $50,000 58.8
2
Financiación pública $25,000 29.4
1
Sector bancario $10,000 11.7
6
TOTAL $85,000 100
%
 5. Viabilidad económica.
Para analizar la viabilidad económica de nuestro negocio, es importante realizar una
proyección de ventas de manera realista y sustentada, mediante un estudio de mercado. Al
total de las ventas previstas se le deben de restar los gastos de operación durante el mismo
periodo de tiempo, con ello, podremos darnos cuentas si nuestro negocio tiene potencial
para recuperar la inversión en un periodo de tiempo no mayor a 3 años, y, por ende, ver
ganancias reflejadas.
Estado de pérdidas y ganancias
2021 2022 2023
Ingresos $140,730 $200,050 $350,000.0
operacionales .0
Costo de venta $85,000 $100,000 $145,000.0
.0
Utilidad bruta $55,730 $100,050 $205,000.0
.0
Gastos operacionales
Ventas $18,320. $45,740. $60,000.0
0 0
Administración $15,740. $20,000. $30,000.0
0 0
Utilidad operacional $21,670. $34,310. $115,000.0
0 0
No operacionales
Ingresos $35,780. $45,050. $95,000.0
0 0
Gastos $33,440. $30,000. $50,000.0
0 0
Utilidad antes de $24,010. $49,360. $160,000.0
impuesto 0 0
Provisión para $1978.90 $2848.02 $18,654.62
impuesto de renta
Utilidad neta $22,031. $46,511. $141,345.38
1 98
Cálculo de VPN o VAN:

Nombre del proyecto: Crepería Pink rose

inversión alternativa: 5%
Cantidad de Años: 3 años
Flujo de
Años
fondos
-$
0
160.000,00
1 $ 22.031,10
2 $ 46.511,98
3 $
141.345,38

TIR = 11%

VAN = $25,269.19
Dictamen final: Emprender el negocio es viable debido a que, dada la proyección de
ventas, se tiene un rendimiento del 11%.
Es importante también definir las funciones y responsabilidades de cada uno de nuestros
empleados, así como tener una adecuada planificación en tiempos, para determinar
cuándo y cómo deben realizarse dichas actividades. Para esto, se realizará mediante un
cronograma.
La estructura de nuestro negocio de hamburguesas es lineo - funcional El personal se
designa de la siguiente forma:
 1 Chef
 3 Pinches
 Supervisor de meseros
 Meseros
 Guardia de seguridad
 Intendente
 Administrador
Propietarios: Un servidor y socio accionista.
 Gerencia

Operaciones (Chef) Administrativo

Pinches Meseros
Seguridad Limpieza Contabilidad Finanzas

Ahora, se desarrollará un cronograma estratégico para las actividades que se van a

realizar en el negocio, mediante un diagrama de Gantt:
Conclusión.
En conclusión, este ejercicio para simular la creación de un negocio, resultó en que es
“rentable”. Las planeaciones que se plantearon en el presente trabajo, incrementan la
posibilidad de éxito en el negocio, pero también, podemos hacer notar con ello, que el
contar con dicha información y organización, hace que invertir sea más seguro,
disminuyendo los riesgos de fracaso. Es vital la importancia de conocer los
procedimientos que deben realizarse antes de la apertura de un negocio, y
desafortunadamente eso es lo que ha pasado de manera muy frecuente en nuestro país,
debido a que no se cuenta con la educación y conocimientos suficientes para realizar las
planeaciones estratégicas.

Bibliografía.
Blackboard (s.f) Comunicación empresarial. Tema 9.
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
L_FormEmp_MAY20/m03-t09/m03-t09.html
Blackboard (s.f) Fuentes de financiamiento. Tema 10.
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
L_FormEmp_MAY20/m03-t10/m03-t10.html
Blackboard (s.f) Viabilidad del plan integral. Tema 11
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
L_FormEmp_MAY20/m03-t11/m03-t11.html