Universidad Virtual CNCI

M7 Formación de emprendedores LN A

Proyecto Modular

Profesor: Joel Mendoza Flores Lopez

Alumno: Noé Silva López

Licenciatura Derecho

Matricula: AL060670

Toluca, Estado de México a 16 de Julio 2021

1
TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………3

DESARROLLO……………………………………………………………...4

CONCLUSIÓN…………………………………………….………………..9

REFERENCIAS……………...………………....….………..………..…...10

2
 INTRODUCCIÓN
Análisis de recursos iniciales para el emprendimiento de un negocio

Hasta ahora hemos visto el emprendimiento como algo que se está convirtiendo en un
factor muy importante para la economía, debido a que cada vez es más difícil encontrar
trabajos con salarios dignos y condiciones de trabajo óptimas las generaciones actuales se
han visto decididas a emprender sus propios negocios para incrementar sus recursos
económicos, a lo largo del presente curso hemos visto algunas características de lo que se
necesita para realizar una adecuada planeación de negocios, sin embargo, ahora
hablaremos acerca de los recursos necesarios para poder poner en marcha un negocio,
para ello es necesario realizar un análisis detallado, algunos de los recursos que se
necesitan son:
 Recursos humanos: Todo tipo de empresa necesita de personal para realizar
las actividades necesarias de la empresa, es fundamental realizar una adecuada
selección de personal, así como capacitarlos.
 Recursos físicos: Por ejemplo, el lugar dónde se va a establecer la empresa,
los bienes muebles, maquinaria, materiales de insumos, equipo computacional
entre otros.
 Recursos intelectuales: marcas, métodos, sistemas, software y patentes
desarrollados por la empresa.
 Recursos económicos: Garantías financieras, líneas de crédito, fuentes de
financiamiento.

En este sentido vamos a ver el impacto y la rentabilidad que puede llegar a tener un
negocio, debido a que debemos realizar una planeación estratégica adecuada para evitar
cometer errores de financiamiento que puedan perjudicar el desarrollo de la empresa, por
ejemplo, si únicamente logramos tener un financiamiento inicial de $100,000, debemos
evaluar a partir de ahí cuánto vamos a destinar para cada recurso que necesitamos, en este
punto es importante ser objetivos y realistas, no vamos a gastar $30,000 en una freidora que
no hace más que freír con poca capacidad, en comparación de comprar una freidora con
mayor capacidad, de material resistente a mitad de precio por ejemplo, es aquí donde debe
existir análisis y planeación estratégica para poder identificar de manera objetiva qué
recursos necesitamos y cómo vamos a abastecer de manera favorable para la empresa y
para ello es importante antes de poner en marcha el negocio además de un adecuado plan
de negocio como lo vimos anteriormente también realizar lo siguiente:
 Plan de infraestructura

3
  Plan de inversiones iniciales
 Plan de financiamiento
 Fuentes de financiamiento
 Viabilidad económica

DESARROLLO

A continuación, desarrollaremos cada uno de estos planes partiendo de nuestra idea de

negocio de venta de chilaquiles para poder entender mejor cada uno de ellos.

1. Plan de infraestructura
Para el negocio de venta de chilaquiles se necesita de una infraestructura adecuada
para la operación de producción, por lo tanto, necesitamos de recursos tanto tangibles como
intangibles para una correcta comunicación interna de la empresa haciendo uso de la
tecnología para tener mayor alcance para los clientes.

Tangibles Intangibles

 Mobiliario como: mesas, estufas o  Servicio de internet y telefonía

parrillas, bancos, sillas, utensilios de
cocina.  Software punto de venta

 Instalación de gas, luz, agua, internet.  Instalación de antivirus

 Equipo de cómputo y punto de venta  Instalación de sistemas operativos

 Señalamientos de protección civil Microsoft Windows.

 Electrodomésticos como:  Creación de aplicación informática

refrigerador, microondas, campana de para recibir pedidos de los clientes de manera

extracción, licuadora, batidora. personalizada.

Presupuesto destinado: $100,000 Presupuesto destinado: $60,000

2. Plan de Inversiones iniciales

Son los recursos necesarios para poner en marcha el negocio, dichos recursos iniciales
fueron identificados en el plan de negocios, plan de marketing y plan de infraestructura. A
continuación, veremos el plan de inversiones iniciales:

4
 Plan de inversiones iniciales

Concepto Importe %

Inversión fija tangible

Equipos $25,000 15.65

electrodomésticos
Muebles, mesas, sillas $15,000 9.3
Equipos de computo $20,000 12.5
Adecuación del local $10,000 6.25
Utensilios de cocina $9,000 5.62
Materia prima $10,000 6.25
Instalación de gas, luz, $10,000 6.25
agua, internet.
Otros 1,000 0.62
Inversión fija intangible
Gastos de constitución $10,000 6.25
(licencias, permisos)
Aplicaciones $10,000 6.25
informáticas
Punto de venta $5,000 3.12
Sueldos $20,000 12.5
Pago de servicios $5,000 3.12
Derechos de traspaso $1,000 0.62
Publicidad y marketing $1,000 0.62
Otros $8,000 5.0
TOTAL INVERSIÓN $160,000 100%

3. Plan de financiamiento

Ahora llega el momento de realizar un plan de financiamiento, es decir hacer uso de

recursos propios o ajenos para poder costear los gastos del plan de inversión inicial.

Plan de financiamiento

Concepto Importe %
Recursos propios

Capital inicial $80,000 48.48

Recursos ajenos

5
 Aportación socio $50,000 12.12

Préstamos a largo plazo $25,000 con intereses 30.30

Préstamos y créditos a corto plazo $10,000 9.09

TOTAL FINANCIAMIENTO $165,000 100%

4. Fuentes de financiamiento

Con esto nos referimos a qué fuentes o de dónde vamos a obtener los recursos
económicos para cubrir la totalidad de gastos de nuestro plan de inversiones iniciales.
Generalmente se suele recurrir a un financiamiento con el sector bancario, los aportes de
uno o más socios que se unan a tu negocio, así como los apoyos gubernamentales que
existen para los emprendedores, finalmente suele haber convenios en los que los
proveedores surten materia prima con promesa de pago, entonces hablamos de un
financiamiento también, a todo ello se les llaman fuentes de financiamiento.

Fuentes de financiamiento

Importe %

Aportación de socio $50,000 58.82

Financiación pública $25,000 29.41
Sector bancario $10,000 11.76
TOTAL $85,000 100%

5. Viabilidad económica

Para analizar la viabilidad económica de nuestro negocio es importante realizar una

proyección de ventas de manera realista y sustentada mediante un estudio de mercado
previo, al total de las ventas previstas se debe restar los gastos de operación durante el
mismo periodo de tiempo, con ello podremos darnos cuentas si nuestro negocio tiene
potencial para recuperar la inversión en un periodo de tiempo no mayor a 3 años, y por ende
ver ganancias reflejadas, de esto se trata la viabilidad económica, para poder entenderlo
mejor vamos a hacerlo retomando nuestra idea de negocio.

Estado de pérdidas y ganancias

2021 2022 2023

Ingresos $140,730 $200,050.0 $350,000.0
operacionales
Costo de venta $85,000 $100,000.0 $145,000.0

6
 Utilidad bruta $55,730 $100,050.0 $205,000.0
Gastos operacionales
Ventas $18,320.0 $45,740.0 $60,000.0
Administración $15,740.0 $20,000.0 $30,000.0
Utilidad operacional$21,670.0 $34,310.0 $115,000.0
No operacionales
Ingresos $35,780.0 $45,050.0 $95,000.0
Gastos $33,440.0 $30,000.0 $50,000.0
Utilidad antes de $24,010.0 $49,360.0 $160,000.0
impuesto
Provisión para $1978.90 $2848.02 $141,345.38
impuesto de renta

Cálculo de VPN o VAN:

Nombre del proyecto: TORTAS LAS MILANESAS

TNA de inversión alternativa 5%
Cantidad de Años 3 Años
Años Flujo de Fondos
0 -$ 160.000,00
1 $ 22.031,10
2 $ 46.511,98
3 $ 141.345,38

TIR = 11%
VAN = $25,269.19
Decisión final: Me conviene emprender el negocio debido a que dada la proyección de
ventas tengo un rendimiento del 11%.

Ahora bien, es parte importante aclarar cuáles son las funciones y responsabilidades
de cada uno de nuestros empleados como ya lo hemos visto anteriormente, así como tener
una adecuada planificación en tiempos para determinar cuándo y cómo deben realizarse
dichas actividades y para ello vamos a emplearlo mediante un cronograma para poder
comprenderlo mejor:

La estructura de nuestro negocio de chilaquiles es lineo - funcional El número de

personas se designa de la siguiente manera:

 1 chef principal.

 4 ayudantes de cocina.

 1 jefe de meseros.

7
  meseros.

 1 guardia de seguridad.

 1 encargado de limpieza.

 Administrador

Propietarios: Los propietarios del capital accionario inicialmente seremos su creadora

Linda Ximena Téllez Robledo y un socio accionista.

Ahora que se definen los puestos mediante el organigrama es preciso realizar un

cronograma estratégico para las actividades que se van a realizar para nuestro negocio y lo
haremos mediante un diagrama de Gantt.

8
 CONCLUSIÓN

Finalmente, ya que elaboramos una adecuada planeación de negocio con sus debidos
planes financieros, de infraestructura, proyección de ventas y su análisis de viabilidad
económica podemos concluir que el negocio es rentable para su ejecución debido a que de
seguir las debidas planeaciones que se plantearon en el presente proyecto incrementa la
posibilidad de éxito en el negocio.

pero también podemos denotar con ello a su vez que el contar con dicha planeación
podemos invertir de una forma más segura disminuyendo los riesgos de fracaso, de ahí la
importancia de conocer los procedimientos que deben realizarse antes de la apertura de un
negocio y desgraciadamente eso es lo que ha pasado de manera muy frecuente en nuestro
país debido a que no se cuenta con la educación y conocimientos suficientes para realizar
las planeaciones estratégicas sino que los emprenden como mucha motivación pero al no
tener un plan de marketing.

por ejemplo, el impacto que puede tener entre sus clientes será mínimo lo que conlleva
a ingresos escasos para solventar todos los gastos, que además como vimos a lo largo de
este proyecto también debe realizarse una planeación de gastos, realizar un análisis de
mercado, evaluar a la competencia, evaluar y elegir a los mejores proveedores, una
adecuada elección de personal que va a operar en tu negocio, contar con un stock de
insumos para no tener que detener la producción a causa de falta de insumos, contar con
fuentes financieras adecuadas para solventar el plan de inversiones iniciales, que es otro
punto muy importante pues al no contar con dicho plan gastamos todo el presupuesto que

9
tenemos sin antes haber analizado las prioridades y limitamos el negocio obligándolo a
trabajar a marchas forzadas, lo que genera un efecto dominó en los errores que hacen
fracasar a un negocio.

Entonces nos damos cuenta que toda la planeación de negocio de principio a fin va de
la mano una planeación con otra, por lo que se necesita una adecuada organización de
producción y administrativa para garantizar el éxito de tu empresa.

BIBLIOGRAFÍA

Montalvo I. (2008). Plan de negocios. 10/28/2020, de Facultad de ciencias económicas y

administrativas Sitio web: https://javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis91.pdf

Barajas H. (2012). La importancia de la infraestructura física. 10/28/2020, de Scielo Sitio

web: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-
69612012000100003

Hurtado V. (2018). La disyuntiva inicial del emprendedor: Emprender individualmente o

emprender en sociedad. 10/28/2020, de Scielo Sitio web:
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2521-
27372018000200011&lng=es&nrm=iso

10