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C. Sus productos no son muy sanos, niños a temprana edad consumían y les ocasionaba obesidad
e incluyendo adultos mayores.
D. Mantenían una cobertura de mercado alta, a pesar de los problemas obtenidos, poco a poco
McDonald’s pudo levantarse y alcanzar clientes potenciales en el área
E. Es una compañía líder en el sector de la comida rápida, es una empresa que apuesta por la
extensión del negocio buscando constantemente la innovación
A. Un desertor Universitario de 23 años que dominó la tarea de supervisar las operaciones de los
restaurantes y a su vez nombrado líder de la división de operaciones de la entidad.
C. Jefe de McDonald’s que viaja por todo el mundo para instruirse en el mundo de las comidas
rápidas
D. Joven Ambicioso que solo le gustaba ganar dinero y no realizaba buena estrategia para que la
empresa siga en marcha
3. Responder (V) Verdadero o (F) Falso los siguientes enunciados según corresponda.
A) Conforme McDonald’s Corporation entraba al siglo XX, sus prácticas corporativas se habían
vuelto más vulnerables que nunca. (Falso)
B) Los críticos afirmaban que la empresa más grande de comida rápida del mundo pagaba a sus
empleados bajos salarios, contrataba a trabajadores de medio tiempo, con frecuencia
adolescentes (Verdadero)
C) Lo que más afectó la reputación de McDonald’s fueron las acusaciones presentadas por los
ministros, funcionarios de sanidad y educadores (Falso)
D) En 2002 McDonald’s cerró alrededor de 20 unidades de bajo desempeño, y al final del año el
gigante de la comida rápida registró su primera pérdida trimestral en su historia. (Verdadero)
4. En un marcado contraste con las practicas que privaban en la industria ¿Qué buscó Kroc?
A) Buscó desarrollar estándares de operación, capacitar a los concesionarios para que los
alcanzaran y supervisar a los restaurantes para asegurarse de que los franquiciatarios los
siguieran.
B) Buscó desarrollar estándares de calidad, capacitar a los concesionarios para que los alcanzaran
y supervisar a los restaurantes para asegurarse de que los franquiciatarios los siguieran
C) Buscó desarrollar estándares de operación, capacitar a los concesionarios para que los
alcanzaran y supervisar a los trabajadores para asegurarse de que los franquiciatarios los siguieran
D) Buscó desarrollar estándares de operación, capacitar a los concesionarios para que los
alcanzaran y supervisar a los restaurantes para asegurarse de que los clientes estén satisfechos
5. ¿Cuáles fueron las medidas que se tomaron en McDonald’s para la reducción de los costos de
construcción?
d) Sistema de cobranza
10. En qué año Michael Quinlan escogió a Fred Turnen como presidente de McDonald’s?
a. 1982.
b. 1960
c. 1975
d.1980