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Bloque I. EBAU 2024
Bloque I. EBAU 2024
La responsabilidad patrimonial se refiere a la manera en la que los socios han de hacer frente a las
deudas contraídas por la empresa. Hay dos tipos:
Para relacionar los distintos tipos de responsabilidad patrimonial con las diferentes formas
jurídicas de empresa, ver ANEXO I. (recordar mirar tabla)
*Actividad económica:
- Sector primario: realizan actividades referentes a los recursos naturales (explotación
agrícola. Ej: Bonny).
- Sector secundario: realizan actividades transformadoras o industriales (fábrica de
chocolate. Ej: Tirma).
- Sector terciario: realizan actividades comerciales (jugueterías. Ej: Nikki) o de servicios
(transportes. Ej: Global).
*Tamaño: Se clasifican en grandes, medianas y pequeñas, y se siguen varios criterios, como número
de trabajadores, volumen de facturación anual o patrimonio (balance). Desde 1995 está en vigor la
definición de PYME y microempresa que ha dado la Comisión Europea (Ver ANEXO II). (mirar tabla)
*Titularidad:
- Privada: Es propiedad de personas físicas o particulares (una cafetería o El Corte Inglés).
- Pública: Es propiedad del Estado o de cualquier entidad de carácter público, como
ayuntamientos o cabildos (Fábrica Nacional de Moneda y Timbre).
- Mixta: La propiedad está compartida entre el Estado y particulares (EMALSA)
*Ámbito de actuación:
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- Local: realizan su actividad en una sola localidad (una panadería o frutería)
- Regional: actúan en una región determinada, que incluye varias localidades (Hiperdino)
- Nacional: actúan en el conjunto del territorio de un país (Prosegur)
- Internacional: Producen o venden su producto en varios países (Carrefour)
La empresa es un sistema que forma parte de un entorno en el que influye y por el que se ve
influenciado, y podemos diferenciar entre:
- Entorno general: lo componen todos los factores o circunstancias que afectan a todas las empresas
de un país o región, independientemente de su sector económico y del producto que fabrican o el
servicio que prestan. Estos factores pueden ser:
º Factores económicos: los hay que influyen de una manera más o menos permanente, como
el desarrollo económico de la región y las infraestructuras disponibles, y los que afectan de
una forma más temporal, como el nivel de actividad económica, el desempleo, los tipos de
interés o la inflación.
º Factores socioculturales: el nivel educativo de los ciudadanos, sus hábitos de consumo, las
diferencias sociales y sus pautas culturales influyen en la demanda de las empresas.
º Factores tecnológicos: los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos
como a los procesos productivos, y las empresas se ven obligadas a incorporar mejoras
tecnológicas para mantenerse en el mercado.
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- Entorno específico: compuesto por una serie de factores que afectan sólo a las empresas de una
determinada industria o tipo de producto. Es aquel que afecta de manera más directa a una empresa
concreta, como son los proveedores, clientes, competencia, legislación particular sobre su actividad,
etc. Para estudiar cómo afecta el entorno específico se suele utilizar el Modelo de Porter. Según
este, existen cinco fuerzas que determinan el grado de competencia existente en un sector, y tras su
análisis podremos formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a
las amenazas detectadas. Son las siguientes:
º Amenaza de entrada de nuevos competidores: cuanto más fácil sea para los competidores
acceder a un mercado, más aumentará la competencia. En el caso de que entren
competidores, la rentabilidad de la empresa podría bajar ya que los precios probablemente
bajen. Uno de los factores que determinan esta amenaza es la existencia de barreras de
entrada.
º Poder de negociación de los clientes: un sector será menos atractivo cuanto mejor
organizados estén los clientes ya que en este caso tendrán un gran poder de negociación y
reducirán nuestros ingresos forzándonos a reducir nuestra rentabilidad. Se puede dar el caso
de tener un solo cliente para asegurar las ventas pero el problema en este caso es que la
empresa está a expensas de las decisiones de este cliente, con el riesgo que ello supone.
Para el entorno canario y cómo afecta a la estructura empresarial del archipiélago, ver ANEXO III.
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Estrategias competitivas (estándar 4)
Identificación y explicación de las estrategias competitivas (liderazgo de costes, diferenciación o
segmentación) adoptadas por las empresas que operan en el mercado. Ilustración, mediante un
ejemplo de empresa, de una estrategia competitiva concreta seguida en el mercado.
Hasta hace poco tiempo se pedía a las empresas que fueran eficientes en la obtención de
bienes y servicios: que obtuviesen el máximo con el menor coste posible. Actualmente la empresa
debe considerar, además de los aspectos puramente económicos, los aspectos sociales y los efectos
que las decisiones de la empresa pueden tener en la sociedad en general.
Los costes sociales negativos son los perjuicios que la actividad de la empresa genera en
personas ajenas a ella, que los soportan sin compensación alguna, como por ejemplo el humo de una
chimenea de una industria, los vertidos de residuos a un río… Para intentar minimizar estos costes
sociales negativos, la ley obliga a las empresas a adaptar sus instalaciones, y las empresas que
invierten en medio ambiente tienen beneficios fiscales.
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La responsabilidad social corporativa hace referencia al conjunto de obligaciones legales y
éticas que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de su actividad sobre los ámbitos
social, laboral y medioambiental. Por supuesto que todas las empresas deben cumplir la ley, pero
además, deberían incluir un código ético que mejore la vida laboral de sus trabajadores y el medio
ambiente.
- Credibilidad ante clientes y consumidores. Deben tener respeto por los derechos
de los consumidores, calidad y precios razonables, garantías posventa… Por
ejemplo la marca de vehículos KIA, que amplía la garantía posventa de sus
automóviles hasta los 7 años, siendo la garantía legal obligatoria de 3 años.
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para satisfacer las necesidades humanas. A medida que los bienes son más útiles para
las personas, se incrementa su valor, por lo que se produce un aumento del precio
que se está dispuesto a pagar por ellos.
- Asumir riesgos. La empresa asume un riesgo económico importante, pues paga los
factores de producción (trabajo, materias primas y capital) antes de producir y
vender sus productos.
El proceso productivo está formado por varias fases en las que las materias primas o el
producto inicial se va transformando hasta que se convierte en un bien final que se destina al
consumo. Cada una de estas fases añade valor al producto, pues se está aumentando su utilidad, es
decir, su capacidad para satisfacer necesidades. Además, supone un coste para la empresa.
Pongamos como ejemplo una fábrica de muebles de madera: Al almacén entra la madera en bruto.
Sólo con cortarla en tablones ya se le está añadiendo un valor (en el sentido de aumento de
utilidad). A continuación se le añade un tratamiento anti insectos que le confiere más valor.
Seguidamente se le da a esos tablones la forma necesaria, aumentando su valor. Luego se unen para
formar el mueble, con lo que se le añade valor. A continuación se lija (más valor) y se barniza (aún
más valor). El resultado es un bien que, debido a todos los procesos y tratamientos a los que se ha
sometido la materia prima, tiene mucho más valor que esta, porque incrementa su utilidad. A
continuación, la distribución del producto también añade valor. Como en cada proceso se ha
incrementado la utilidad del bien, aumenta su valor y, por lo tanto, el precio que se está dispuesto a
pagar por él. Cada una de las fases de la cadena de valor la puede realizar la misma o diferentes
empresas.