SOLUCIÓN

1. La política presupuestaria consiste en el diseño, elaboración y ejecución del presupuesto

público. En el caso de la política fiscal, suele destacarse el análisis de los ingresos, en
especial, la política tributaria, con un enfoque propio de la Teoría de la Hacienda Pública.
2. Cuando la balanza de pagos es un documento contable en el que se registran operaciones
comerciales, de servicios y de movimientos de capitales de un país con el exterior.
3. El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su
entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la
empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado
 objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello deberemos
conocer o intuir lo antes posible:
La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras
empresas puedan iniciar.
La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los
diversos competidores.
La competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y
realizan la misma función dentro de un mismo grupo de clientes con independencia de la
tecnología empleada para ello. No es, por tanto, nuestro competidor aquel que fabrica un
producto genérico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que
nosotros con respecto al mismo público objetivo o consumidor, por ejemplo, del cine pueden
ser competencia los parques temáticos, ya que ambos están enclavados dentro del ocio.
4. Se explica desde la diferencia entre la tasa de crecimiento de la producción y la tasa
ponderada de incremento de los factores (trabajo, capital, ...). La PTF constituye una medida
del efecto de las economías de escala, en que la producción total crece más que
proporcionalmente al aumentar la cantidad de cada factor productivo.
5. El precio de un producto es una parte fundamental de la estrategia de marketing. ... que
influyen en él y, por ello, hay que conocerlos para saber cómo ... a la hora de establecer
el precio como: orientarlo demasiado a los costes, no ... a la que un
comercio debe adaptarse para seguir siendo competitivo.
6. La instauración de la competitividad como un objetivo de desarrollo latinoamericano
presupone tener alguna idea sobre cómo se promueve y apoya a los países en la elevación
sostenida de la productividad de sus diversas actividades.
7. El tamaño de la demanda puede ser significativo en algunos sectores, pero la demanda
interior puede considerarse más segura y fácil de pronosticar mientras que la demanda
exterior se puede considerar más incierta aun en el caso de que las empresas piensen que
tienen capacidad para satisfacerla.
8. es de la mayor importancia para la ventaja competitiva nacional en determinados tipos de
sectores. Sin embargo, una gran demanda interior no es una ventaja a menos que se
produzca para segmentos que también gocen de demanda en otras naciones.
9. Las Cinco Fuerzas de Porter componen un modelo holístico que permite analizar cualquier
industria en términos de rentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad Ampliada
de Porter”, ya que explica mejor de qué se trata el modelo y para qué sirve, constituye una
herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del
análisis de la industria o sector a la que pertenece.
10. Han desarrollado lo que se conoce como doble diamante generalizado, con la finalidad de
atender algunas debilidades del diamante de Porter que según los autores éste no es
conveniente aplicar en economías pequeñas. La diferencia más significativa tiene que ver
con la actividad de las empresas multinacionales tanto dentro como fuera del país, ya que
esto tiene un impacto directo en todos los determinantes del diamante y por consiguiente en
la competitividad. Por lo anterior el concepto de competitividad nacional lo definen como la
capacidad de las empresas para mantener el valor añadido a largo plazo a pesar de la
competitividad internacional.
11. En 1980, Porter estableció este modelo que contempla las cinco, Estas fuerzas
intervienen como condicionantes de la capacidad y se dice que interviene de manera
importante en la determinación de la rentabilidad de una actividad. Esta actividad, es posible
representarlas por medio de pentágono.
12. Los clústeres sirven para incrementar la competencia, colaboración y vínculo informal entre
las empresas y las instituciones. Generalmente agrupan a una amplia gama de industrias y
otras entidades como proveedores, canales de distribución, clientes, fabricantes de
productos complementarios y empresas de industrias relacionadas con sus actividades. Se
trata de concentraciones geográficas de empresas especializadas, cuya dinámica de
interacción explica el aumento de la productividad y la eficiencia, la reducción de costos de
transacción, la aceleración del aprendizaje y la difusión del conocimiento.

Podemos nominar dos tipos de clúster dependiendo de con quien se asocien las industrias
que lo componen, a saber:

 Clúster integrado verticalmente. En ellos, las industrias se enlazan a través de la cadena

de suministros
  Clúster integrado horizontalmente. En que las industrias comparten una base común de
conocimientos, un mercado similar por sus productos y utilización de tecnologías, de
recursos humanos y/o recursos materiales similares.

13. Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se
desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Las cadenas de valor abarcan todas
las partes de un proceso.