RECTIFICACIÓN “TAREA ACADÉMICA 1”

LINK DEL VIDEO DE PARTICIPACIÓN EN PLATAFORMA YOUTUBE:

https://youtu.be/gUAe5kVBn8A?si=wmQ9tU3NCRgmX4Mc

Los integrantes de mi grupo se encuentra conformado por:

○ CAMPANA HERNÁNDEZ, VALERY

○ RODAS ORE, FIORELA NAHOMI

○ ROMERO PAITAN, LAISHA DALESCKA

○ AGUIRRE GONZALES, RENZO RAFAEL

La persona encargada que adjunto el trabajo correspondiente

de la “Tarea académica 1” a la plataforma canvas fue la
alumna ROMERO PAITAN, LAISHA DALESCKA, tal como lo
demuestra las siguientes fotos como evidencia. Por otro lado,
también adjunto las notas mis otras compañeras del grupo

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NOTA DE LA ALUMNA:

 ROMERO PAITAN, LAISHA DALESCKA

NOTA DE LA ALUMNA:

 RODAS ORE, FIORELA NAHOMI

NOTA DE LA ALUMNA:

 CAMPANA HERNÁNDEZ, VALERY

NOTA DEL ALUMNO:

 AGUIRRE GONZALES, RENZO RAFAEL

 “Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Liderazgo y Conformación de Equipos (44376)

Semana 04: TAREA ACADÉMICA N°1

Grupo 09: Caso (GALGOS DEL SURESTE S.A)

● PROFESOR: PASOS FALCÓN, ARTURO MANUEL

● ESTUDIANTES:

○ CAMPANA HERNÁNDEZ, VALERY

○ RODAS ORE, FIORELA NAHOMI

○ ROMERO PAITAN, LAISHA DALESCKA

○ AGUIRRE GONZALES, RENZO RAFAEL

● AÑO: 2023
 ● LINK DEL VIDEO DE YOUTUBE: https://youtu.be/gUAe5kVBn8A?
si=wmQ9tU3NCRgmX4Mc

ÍNDICE

CASO PRÁCTICO PLANTEADO CON LAS 5 PREGUNTAS

PREGUNTAS RESPONDIDAS POR LOS 4 INTEGRANTES

CONCLUSIONES DE LOS INTEGRANTES

RECOMENDACIONES DE LOS INTEGRANTES

CASO PRÁCTICO PLANTEADO CON LAS 5 PREGUNTAS:
PREGUNTAS RESPONDIDAS POR LOS 4 INTEGRANTES:

1 ¿Qué tipo de autoridad ejercía el sr. Juan Rivas Dalí?

En primer lugar, consideramos que el sr. Juan Rivas Dalí ejerció la autoridad moral, se
entiende por autoridad moral a la que es alcanzada en base al respeto, justicia y ética,
características propias del Sr. Juan Rivas Dalí ya que fue ganando a la gente por su buena
conducta, es decir, no fue por imposición sino por decisión de sus empleados como
fundador y dueño de la empresa su papel tenía un respeto natural debido a su impacto y
recorrido a lo largo del tiempo.

En segundo lugar, también evidencia una notable autoridad carismática, el sr. Juan Rivas
Dalí estableció fuertes lazos de confianza con sus empleados debido a su carácter
amigable, por otro lado, también pensó en sus trabajadores para poder darles incentivos
que los motiven, reconoce las necesidades de sus trabajadores y los hace sentir útiles e
importantes.

Por último, el sr. Juan Rivas Dalí hacía uso de una autoridad democrática, puesto que, es
parte de una autoridad formal. Ante el caso planteado, se puede analizar y llegar a la
conclusión de que el sr. Juan Rivas Dalí constituyó su empresa y optó por que sus
trabajadores sean sus amistades. Ante esto, hubo un buen clima laboral dentro de la
empresa. Cuando la empresa estaba en su poder, hacía cumplir las normas y se podía
llegar a culminar los objetivos propuestos por la empresa, dichas normas son fruto del
acuerdo colectivo.

2 ¿Qué tipo de actitudes se espera de los empleados, con la orden que dio el sr. Juan
Rivas Dalí, a sus gerentes de área?

Bajo la dirección del Sr. Juan Rivas Dalí, la empresa "Galgos del Sureste S.A." Se
caracterizaba por su ambiente laboral cálido y propicio. Al tomar decisiones rápidas y
efectivas ante los problemas, se esperaba que los empleados desarrollaran habilidades de
adaptabilidad, compromiso y colaboración. El ambiente cultivado por el Sr. Rivas Dalí
enfatiza la importancia del trabajo en equipo y la comunicación abierta, permitiendo así que
los empleados se sintieran valorados y reconocidos.

Las directrices del Sr. Rivas Dalí buscaba fomentar la satisfacción laboral. Esto significa que
los empleados no sólo ejecutaban sus tareas, sino que también encontraban significado y
valor en ellas. Estaban motivados y comprometidos, en gran parte debido a las medidas de
motivación y reconocimiento implementadas por el dueño. Este sentido de pertenencia y
valoración condujo a un mayor compromiso e involucramiento con el trabajo.

El enfoque en la comunicación abierta, por otro lado, alentaba a los empleados a expresar
sus ideas y preocupaciones sin temor. Esta transparencia y apertura eran esenciales para
mantener un ambiente laboral saludable y productivo. A través de sus acciones y
directrices, el Sr. Rivas Dalí estableció un estándar de excelencia y colaboración en la
empresa, destacando la importancia de la satisfacción laboral y la comunicación abierta.

3 ¿Qué principio de la dirección se perdió al dejar de laborar el sr. Juan Rivas D?

Al dejar de laborar el sr. Juan Rivas D., se perdió principalmente el principio de "unidad de
mando". Cuando el Sr. Rivas estaba al mando de la empresa, ofrecía una dirección clara y
coherente, garantizando que cada empleado recibiera órdenes de un único superior. Esta
unidad evitaba confusiones y garantiza que todas las decisiones y acciones estuvieran
alineadas con una única visión y misión de la empresa.

Además, con la partida del sr. Rivas, también se vio afectada la "armonía con el objetivo" de
la empresa. El rumbo previamente establecido, basado en una relación de respeto mutuo y
confianza con los empleados, se desvaneció, y la dirección que los hermanos intentaron
establecer no estuvo alineada con el camino que el sr. Rivas había previamente trazado.

Esta desviación de principios fundamentales llevó a la falta de "coordinación de intereses"

entre los empleados y la dirección. Con la pérdida de una única dirección clara, las metas y
objetivos tanto personales como organizacionales comenzaron a divergir, resultando en un
ambiente de trabajo descoordinado y menos productivo.

4 ¿Qué tipo de poder trataron de ejercer los hermanos Rivas?

Los hermanos Rivas, al asumir el control de la empresa tras la partida del sr. Juan Rivas D.,
buscaron ejercer una autoridad que emanaba de su posición hereditaria, es decir, una
autoridad formal. Sentían que, al ser los herederos directos, automáticamente poseían un
mandato natural dentro de la organización, legitimado por la estructura jerárquica que les
había sido conferida.

Sin embargo, a pesar de su intento por ejercer esta autoridad legítima, enfrentaron desafíos.
La relación y el carisma que el sr. Rivas D. había construido con los empleados no podía
ser replicada simplemente por la posición. Además, sus acciones sugieren que también
exploraron la autoridad coercitiva, tratando de imponer su voluntad a través de medidas
más estrictas y posiblemente intimidantes. Esta modalidad, basada en la imposición y la
intimidación, contrastaba fuertemente con el estilo de liderazgo más carismático y
democrático de su padre.

El resultado fue una brecha evidente entre la dirección y los empleados. La ausencia del
carácter unificador y la visión del sr. Rivas D. llevó a un clima laboral más tenso y a una falta
de cohesión dentro de la empresa. La tentativa de los hermanos de asumir roles de
liderazgo sin tener la misma afinidad y comprensión de la organización resultó en desafíos
significativos en la gestión y dirección de la empresa.

5 ¿Qué regla de mando no pusieron en práctica los hermanos Rivas?

Los hermanos Rivas no pusieron en práctica varias reglas esenciales del mando, pero la
más evidente fue la "unidad de dirección". Esta regla establece que cada grupo de
actividades con un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. La falta de
cohesión y la constante discrepancia en la toma de decisiones entre los hermanos indican
que no hubo un único plan o dirección clara para la empresa.

Además, al no tener una dirección unificada, no pudieron mantener la "cadena escalar", ya

que al contradecirse entre ellos, los empleados no sabían exactamente a quién recurrir o
cuál de las instrucciones seguir. Esto llevó a la confusión y al desorden en la estructura
organizativa de la empresa.

La ausencia de una "relación de confianza" también fue palpable. Los hermanos no lograron
construir y mantener una relación de confianza con los empleados como lo había hecho su
padre. Sin esta confianza, es difícil lograr que los empleados se comprometan y sigan las
directrices de la dirección.
CONCLUSIONES DE LOS 4 INTEGRANTES:

1. El Sr. Juan Rivas Dalí emergió como una figura icónica en la dirección de su
empresa, destacándose por combinar diferentes estilos de autoridad. Su autoridad
moral no fue solo un testimonio de su ética profesional, sino también un reflejo de su
integridad personal, evidente en su interacción diaria y decisiones empresariales.
Sus empleados no lo seguían por temor o obligación, sino inspirados por el respeto
que sentían hacia él. Además, su carisma innato no solo construyó lazos fuertes con
el personal, sino que creó un ambiente de confianza y seguridad. Mientras que
muchos líderes imponen, el Sr. Rivas Dalí invitaba, y en lugar de dictar, dialogaba.
Esto se vio complementado por su enfoque democrático, donde cada opinión se
valoraba y se consideraba, reforzando la idea de una empresa unida en su visión y
misión.

2. Bajo la dirección del Sr. Rivas Dalí, se fomenta una cultura laboral donde la
excelencia no se medía simplemente en resultados, sino en la pasión y compromiso
detrás de cada tarea. Se alentó a los empleados a ser adaptables, a enfrentar
desafíos con optimismo y a ver el cambio no como una amenaza, sino como una
oportunidad. A través de incentivos, reconocimientos y, lo más importante, a través
de su ejemplo personal, el Sr. Rivas Dalí estableció un estándar de compromiso y
dedicación que iba más allá de las simples obligaciones laborales. Se trataba de
encontrar propósito y significado en el trabajo diario, asegurando que cada
empleado se sintiera parte integral del éxito colectivo.

3. La salida del Sr. Rivas D. de la empresa dejó un vacío que trascendió las
operaciones diarias. Lo que se perdió no fue solo un líder, sino una filosofía de
trabajo y una cultura corporativa. El principio de "unidad de mando" no era solo una
estrategia gerencial, sino el núcleo de cómo se dirigía la empresa. Sin su presencia,
la empresa enfrentó desafíos en mantener una dirección coherente y alineada,
llevando a discrepancias y falta de claridad en la visión a largo plazo. Esta transición
resalta la importancia de tener líderes que no solo dirijan, sino que inspiren y
unifiquen.

4. A pesar de sus mejores intenciones, los hermanos Rivas enfrentaron un desafío

monumental al intentar llenar los zapatos de su padre. Su enfoque en la autoridad
formal, basada en su herencia y posición jerárquica, carecía del tacto y empatía que
su padre naturalmente exudaba. Si bien la estructura jerárquica puede otorgar
poder, el respeto y la lealtad no se heredan, se ganan. Al intentar ejercer una
autoridad más coercitiva, no solo se distanciaron de los empleados, sino que
también desviaron la cultura empresarial hacia un ambiente menos propicio y
colaborativo.
 5. El desafío más grande al que se enfrentaron los hermanos Rivas fue la aplicación
inconsistente de las reglas de mando. La "unidad de dirección" es fundamental para
cualquier empresa, garantizando que todos trabajen hacia una visión y objetivo
comunes. Sin esta cohesión, surgen discrepancias y conflictos internos. Además, la
falta de una relación de confianza con los empleados exacerbó los problemas. La
confianza es la piedra angular de cualquier relación laboral exitosa. Sin ella, se
socavan la moral, la productividad y, en última instancia, el éxito de la empresa. Es
una lección crucial sobre la importancia de mantener una dirección coherente y
construir relaciones basadas en el respeto mutuo.

RECOMENDACIONES DE LOS 4 INTEGRANTES:

1. En lugar de depender únicamente de la autoridad formal, la dirección debe

esforzarse por cultivar un liderazgo carismático, similar al que poseía el Sr. Juan
Rivas Dalí. Esto significa invertir en formación y desarrollo personal, buscando no
solo habilidades gerenciales, sino también habilidades de comunicación, empatía y
escucha activa. El liderazgo carismático no se trata simplemente de ser agradable;
es sobre inspirar a otros a través de la visión, la pasión y el compromiso. A través de
programas de mentoría, talleres de liderazgo y coaching, se puede fomentar un
estilo de liderazgo que vaya más allá de la simple gestión y se adentre en la
verdadera influencia y motivación.

2. Es esencial crear un ambiente donde los empleados no solo se sientan valorados

por su trabajo, sino también conectados con los objetivos más amplios de la
empresa. Para lograr esto, se deben implementar programas de reconocimiento,
oportunidades de crecimiento profesional y espacios para la retroalimentación
constructiva. También se deben establecer canales de comunicación abiertos donde
los empleados puedan compartir sus ideas, preocupaciones y sugerencias sin temor
a represalias. Un empleado comprometido no solo es más productivo, sino que
también se convierte en un defensor de la marca y los valores de la empresa.

3. La salida del Sr. Juan Rivas D. dejó un vacío considerable en la empresa. Para
evitar perturbaciones similares en el futuro, es crucial tener un plan de sucesión
sólido. Este plan debe identificar líderes emergentes dentro de la organización y
proporcionarles la formación y las experiencias necesarias para asumir roles más
prominentes. Además, la transición no debe ser abrupta. Debe haber un periodo de
solapamiento donde el líder saliente pueda guiar y mentorizar al entrante,
asegurando una transición suave y la continuidad de la visión y misión de la
empresa.
4. Si bien puede haber momentos en los que se necesita una dirección firme, depender
demasiado de la autoridad coercitiva puede ser contraproducente. Los empleados
responden mejor cuando sienten que son parte de un equipo, no subordinados. La
dirección debe, en su lugar, adoptar un enfoque más colaborativo, involucrando a los
empleados en la toma de decisiones y dándoles autonomía cuando sea posible.
Esto no solo fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad, sino que también
impulsa la innovación y la creatividad.

5. Para garantizar que toda la empresa se mueva en la misma dirección, es esencial

que haya una visión y misión claramente definidas. Estas no deben ser solo
declaraciones en un papel, sino principios vividos y respirados por todos, desde la
alta dirección hasta el empleado más reciente. Además, se debe promover la
cohesión entre departamentos y equipos a través de actividades de team building,
sesiones de brainstorming y eventos corporativos. Cuando todos entienden y están
comprometidos con la dirección en la que se dirige la empresa, se vuelve mucho
más fácil navegar por los desafíos y alcanzar el éxito conjunto.