UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y RECURSOS

HUMANOS

CASO: CASO ANTONIO PLANAS

Participantes:
Elizabeth Casanova Ruiz.
Manuel Alejandro Pérez Gil.
Manuel Ordóñez Loli.
William Távara Blas.

LIMA – PERÚ

2022
 “CASO ANTONIO PLANAS”.

1. ¿COMO DESCRIBIRIAS EL ESTILO DE DIRECCIÓN DE ANTONIO PLANAS?

El estilo de liderazgo de Antonio Planas, se enfoca en la conducta a desplegar dependiendo de
las características del subordinado, para lo cual se distinguen dos dimensiones que son: La
conducta directiva y la conducta de apoyo.
El considera que, si la gente está supeditada a alguien contribuye menos, por lo que su idea
era tener un equipo que despunte el que vale más. Esto quiere decir que el nuevo y más joven
tenía que escalar desde una posición de igualdad.
Planas fue cambiando su conducta directiva a conducta de apoyo, en el caso de Canals y
Ferrer, a tal punto que delego en ellos la dirección de la empresa, dejando que ellos decidan
juntos y le comenten para la decisión final.
Su conducta directiva cuando despachaba con sus directivos era a través de preguntas y de
sugerencias, los orientaba con la finalidad de que pensaran a fondo sobre el asunto y tan
pronto estaba seguro de ello, los dejaba en libertad para que siguieran el camino que se
habían trazado.
Algunos directivos manifestaban que, si bien daba una imagen de buena persona y lo era, cada
uno fijaba su camino y no había ni felicitación ni castigo, se automotivaban ellos mismos.
Esto concuerda con el subordinado poco maduro, en el que el estilo es alto en la dimensión
directiva y baja en la dimensión de apoyo, este último implica u distanciamiento afectivo, que
puede parecer una desconsideración hacia el subordinado, hasta ver cómo reacciona. De esta
manera quería incentivar a que creciera el grado de madurez requerida para delegar en el
subordinado y reducir el control y apoyo al mínimo necesario ya que quería apartarse poco a
poco de la dirección de la compañía y reservarse sólo las decisiones básicas.
El estilo de dirección de Planas según la lectura puede definirse como baja orientación a los
resultados y baja orientación a las personas 1,1.

2. ¿HAY UNA PAUTA GENERAL EN LAS DECISIONES CLAVES QUE HA TOMADO A LO

LARGO DE SU TRAYECTORIA COMO DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA? ¿COMO
DESCRIBIRIA ESA PAUTA? ¿COMO LA EXPLICARÍA?

En las decisiones que ha tomado se puede considera que en el lapso del tiempo fue una
política conservadora, con ello podía controlar todos los aspectos de la empresa, los tenía en la
supervisión y revisión, pero sin tener mucho involucramiento.

Así mismo realiza acciones de delegación, dejando a cargo de las áreas a otros funcionarios
como Canals, Ferrer Fuster y Díez.

Desarrolla una gestión totalmente pasiva en la que se busca que la empresa funcione sin que
el influya demasiado en sus funciones. Importante indicar que busca tener el control de la
empresa, pero sin tener que dedicarse al 100% en ella, es decir, poder asegurándose que la
empresa logre cumplir con su objetivo estando el como presidente del consejo de
administración y no asumir toda la responsabilidad como director general.

Por este estilo pasivo de gerenciar no ha fijado objetivos claros. Esto provoca una falta de
motivación y entusiasmo del personal debido que no tienen una misión definida.
Por lo cual se nombraron puestos directivos q por la falta de administración que se tenía no
lograr tener éxito a pesar de las acciones que realizaron y la innovación que proyectaron
realizar al introducir una nueva línea de productos.
3. ¿CÓMO DESCRIBIRÍA EL ESTILO DE DIRECCIÓN DE ALFOSO FERRER? ¿Y EL DE JUAN
CANALS?
Descripción del estilo de dirección de Alfonso Ferrer
El estilo de dirección de acuerdo a la teoría de Blake y Mouton, es un estilo de dirección ideal o
líder de equipo, porque representa una preocupación máxima tanto por los resultados como por
las relaciones humanas, que para el momento que vive la compañía es muy importante tener
en cuenta ya que los trabajadores necesitan que sean escuchados y reconocidos, así como
alcanzar las metas establecidas.
Descripción del estilo de dirección de Juan Canals
El estilo de dirección de acuerdo a la teoría de Blake y Mouton, se podría decir que es de
dirección autoritaria: porque prioriza las tareas o resultados y no las relaciones humanas. No
estaba muy de acuerdo con las exportaciones, por lo que recargaba los viajes de negocios a
Planas y Ferrer, asimismo, se quejaba de que por esas ausencias retrasaban las decisiones
importantes, lo que hace entrever de su falta de colaboración con sus compañeros para el logro
de las metas ya que él era reacio a viajar.

4. ¿QUE PROBLEMAS TIENE EN ESTE MOMENTO LA COMPAÑÍA?

De la lectura se han podido detectar los siguientes problemas:

- Planas está pasando por una etapa de desinterés hacia los temas de la compañía, actúa
de un modo distinto, lo que ha originado que su personal este desmotivado y viviendo un
clima de incertidumbre, por no saber exactamente que le está pasando.
- Los otros negocios de Planas lo mantienen bastante absorbido, hasta el punto que es
difícil comunicarse con él; lo que está originando un distanciamiento con su personal y una
falta de comunicación.
- La incertidumbre y la ausencia de comunicación entre Planas y su personal, está
generando vacíos en la estructura organizacional, que podrían crearse distorsiones en las
decisiones de la alta dirección.
- Se vive un ambiente de falta de autoridad, que sumado a la falta de fijación de metas y de
incentivos está provocando que los mandos medios de la compañía establezcan sus
propios objetivos.
- No hay una delimitación clara de las funciones. Se superponen tareas que vienen
generando problemas de coordinación y malestar.
- No existe un líder en la compañía que dirija y motive a sus trabajadores a conseguir sus
metas.
- No se han fortalecido los lazos de camaradería, no hay compañerismo. Existe
desconfianza. No trabajan por intereses comunes, sino personales.

5. ¿QUÉ ACCIONES ACONSEJARÍA PLANAS?

 Definir el curso de acción: Definir la fecha de cese de la dirección y mientras llega el fin
de desempeño del cargo, mostrar mayor interés por la empresa, por los resultados y por
los colaboradores a fin de llenar el vacío de poder existente.
 Organizar el terreno: Dividir adecuadamente las funciones entre Canals y Ferrer con el
propósito de hacer más eficiente el desempeño de cada uno.
 Evaluar la sucesión: Reflexionar sobre el impacto de la gestión y liderazgo que tendría
Ferrer si se hace cargo de la dirección. También, revisar si el sucesor idóneo se
encuentra dentro de la compañía o debe mirarse hacia afuera con el fin de traer a
alguien capaz de dinamizar a la empresa y generar un sentido de dirección marcado
que denote autoridad.