La gente que es escuchada por su jefe es más fuerte Tal Ben-Shahar

El experto en liderazgo estuvo en Bogotá invitado por el

World of Business Ideas (WOBI).
Redacción Negocios y economía
07 de junio de 2016 - 06:31 p. m.

Tal Ben-Shahar, invitado de World of Business Ideas (WOBI)./Edwin Bohorquez.

Tal Ben-Shahar es buen orador. Habla, con cifras en mano, del liderazgo positivo, de crear
las condiciones para el crecimiento de las personas y de las empresas, de la sociedad en
pleno. Lo hace en la universidad de Harvard, habitualmente, donde es docente de sicología
positiva y felicidad, pero también desde el Wholebeing Institute, organización que dirige y
en donde el foco educativo está en ayudar a las personas y sus grupos de interés a vivir su
vida al máximo.
Invitado a Colombia por el World of Business Ideas, WOBI, y foros El Espectador, Tal
Ben-Shahar habló del liderazgo positivo. "Para ser buen líder hay que ser buena pareja". Se
refiere a que los líderes no andan solos y tampoco lo logran todo ellos mismos, necesitan
una buena pareja de trabajo, porque considera que es fundamental el papel del liderazgo
individual a la hora de impulsar el desempeño y la estrategia de las organizaciones. Donde
cada uno pone lo suyo, lo mejor.

¿Nos entregamos al uribismo en El Espectador?: Fidel Cano

El conferencista habló de la importancia a la hora de identificar a las personas que trabajan
en una compañía, porque los buenos líderes son aquellos que saben identificar las fortalezas
de los integrantes de sus equipos. "La gente no entiende muy bien qué es la fortaleza,
menos cuáles son sus fortalezas. A cerca de 1,1 millones de personas de 63 países se les
preguntó qué cree que le va a gustar más: saber sus fortalezas o sus debilidades. La gente
respondió que las debilidades. Y la gente está equivocada. Le dijeron entonces a la gente
que se enfoque más en sus fortalezas. Que se responda en qué es bueno. Qué le da a usted
esa fortaleza. Qué le da energía".

Sigue a El Espectador en WhatsApp

Y, acto seguido, habló de la misma encuesta: "Le preguntaron también a la gente si tiene la
oportunidad de usar sus fortalezas en el trabajo. Y la mayoría dijo que no".

Entonces empezó a hablar de una palabra muy escrita últimamente: estrés. "Entre los
mejores líderes el estrés no es un problema, nos hace más fuertes, mejores padres, mejores
individuos. Cuando van al gimnasio está estresando sus músculos. Y lo hacen a diario. Y lo
hacen por seis meses y un año. El problema no es el estrés en sí mismo, el problema es
cuando usted se lesiona. El problema es la falta de recuperación. Ya sea en el ejercicio o en
el trabajo. Uno está creado para manejar el estrés. Antes había tiempo para la recuperación.
Hoy estamos corriendo todo el tiempo. Estamos cenando y con el celular en la mano o el
TV. Eso no es recuperación. Está bien apagar el celular. Esa es una forma de recuperarse.
Eso hacen los mejores líderes".

Newsletters exclusivos
Cinco días a la semana
Hoy en El Espectador
Entérate en las noches de lo que pasó en el día con las sugerencias de nuestros editores.
Inscríbete
Al registrarte, aceptas nuestros T y C y nuestra Política de privacidad.
Y recordó las teorías básicas de la medicina, como aquella de que "se es más productivo
después de dormir bien. Cuando los bebés no duermen les da rabia. Es lo mismo. Eso es lo
que hacen los mejores. Incluso tomar vacaciones. La cabeza máxima del JP Morgan decía
que podía hacer el trabajo de un año en 9 meses y no en 12. Que había que recuperar el
tiempo, recrearse y ser más felices". A eso se refiere. A que no es posible eliminar el estrés
en el mundo de hoy "y más si se quiere ser exitoso. La clave no es eliminar el estrés, es
manejarlo".

Entonces soltó otra de sus recomendaciones adquiridas desde la academia. La absorción. Y

contó el resultado de otro estudio. "Quienes habían meditado ocho semanas estaban más
tranquilos, eran más felices, estaban más saludables, eran más exitosos y su cerebro había
cambiando después de ese programa de meditación. Meditaban 45 minutos al día. Sin
embargo, y cuando se les preguntó a otros, no había diferencia entre aquellos que
meditaban 15 o 45 minutos al día. No importaba el tiempo. Importaba que meditaran. Si
usted es consciente de estar comprometido con ello, se está beneficiando".

Le sumó una de las prácticas modernas que aún no han sido puestas en práctica por muchos
líderes. "La gente que es escuchada por su jefe es más fuerte. Los niños que son escuchados
por sus padres son más fuertes.
Hagan mucho mindfulness, se puede hacer con experiencias ordinarias y volverlas
extraordinarias. Muchas organizaciones ya lo están aplicándolo".

Habló de positivismo y autenticidad, que son dos condiciones que tienen los mejores
líderes. "Podemos enfocarnos en las mejores cualidades de la gente", advirtió.

Y además habló de un comportamiento regular en las empresas. "Hay estudios que nos
muestran que hay gente que ve su puesto de trabajo como un deber. Espero que llegue el
viernes. Otros miran a su trabajo como una carrera: su meta es hacer dinero y un ascenso.
Hay otros que lo ven como algo que llena su propósito. Es su significado".

Para él, "es posible encontrarle sentido a todo lo que hacemos. Todo puedo verlo como una
inversión. Estar con mis hijos puede ser una obligación o lo puedo ver como un privilegio.
Esto para decir que "las mejores personas encuentran un verdadero significado en lo que
hacen día a día". Eso es, aseguró una y otra vez Ben-Shahar, lo que necesita la gente para
adoptar un liderazgo diferencial de largo plazo.

Por Redacción Negocios y economía

Temas recomendados:

liderazgo