Asignar un peso relativo a cada factor, el

peso indica la importancia relativa de ese

MATRIZ EFI DE UPS factor para el entorno interno de la
empresa.

FACTORES INTRNOS CLAVES

FORTALEZAS
Más de 4000 choferes de UPS han manejado por 25
años sin sufrir un accidente.
El volumen promedio de entregas diarias
aumentaron de 2.8% a 4.3%
Se producieron eficiencias de costo y producción
1.71% mejorando el margen de producción.
Adquisición de 130 vehículos híbridos aumentando
la flota de vehículos de combustible alternativo
Se complementó la primera fase de expansión de
wordport, la cual aumentó de un 15% a un 35%
ELABORAR UNA LISTA DE 3 de cada 6 choferes han sido ascendidos
MÍNIMO 10 Y UN MÁXIMO
DE 20 FACTORES INTERNOS Total de fortalezas
CRÍTICOS QUE AFECTEN A DEBILIDADES
LA EMPRESA. Si SE
REDACTA 10 FORTALEZAS El 41.7% de ejecutivos de alto nivel no tienen una
DEBEN REDACTARSE 10 adecuada capacitación
DEBILIDADES. EN AMBOS
CASOS DEBEN SER UPS cuenta con 480000 colaboradores, los gastos
ESPECÍFICOS. de prestaciones médicas y seguro son altos.
La antigüedad de ejecutivos de alto nivel es de 4
años a menos.
Más de 4000 choferes de UPS han manejado por 25
años y están a un paso del retiro.
El porcentaje de diversidad de ejecutivos de alto
nivel es bajo.
Un aproximado de 240000 choferes son
sindicalizados.
Total de debilidades
Total de fortalezas y debilidades

La suma de todos los pesos

asignados (entre fortalezas y
oportunidades) deben ser igual a
1
el
se

VALOR /
PESO / VALOR /
PUNTUACIÓN
PONDERACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO

0.1 4 0.4

0.05 3 0.15

0.02 3 0.06

0.03 3 0.09

0.1 4 0.4
0.01 3 0.03
0.31 1.13

0.2 1 0.2

0.2 2 0.4

0.05 2 0.1

0.2 1 0.2

0.02 2 0.04

0.02 2 0.04
0.69 0.98
1 2.11

sos
zas y Se suma todos los valores
er igual a poderados.
Si la suma arroja: 2.5 la
organización presenta una
igualdad entre fortalezas y
debilidades.
Si la suma arroja: +2.5 la
organización presenta más
fortalezas.
Si la suma arroja: -2.5 la
organización presenta más
oportunidades de mejora.
poderados.
Si la suma arroja: 2.5 la
organización presenta una
igualdad entre fortalezas y
debilidades.
Si la suma arroja: +2.5 la
organización presenta más
fortalezas.
Si la suma arroja: -2.5 la
organización presenta más
oportunidades de mejora.
 Asignar un peso relativo a cada factor, el
MATRIZ EFE DE LA peso indica la importancia relativa de ese
factor para el éxito de la organización
ALCACHOFA EN EL PERÚ industrial.

FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO

OPORTUNIDADES
Incremento del comercio internacional de 0.1
alchachofas
Ampliación de la ley de la promoción agraria 0.02
Aumento del precio internacional de la alcachofa 0.02
Alta concentración de la exportaciones mundiales 0.1
en España
Potencial firma del TLC entre EEUU y la UE como 0.1
política exportadora del Perú
ELABORAR UNA LISTA DE
MÍNIMO 10 Y UN MÁXIMO Incremento del consumo de productos orgánicos 0.01
DE 20 FACTORES EXTERNOS Total de oportunidades 0.35
CRÍTICOS QUE AFECTEN A
LA INDUSTRIA Y EMPRESA. AMENAZAS
Si SE REDACTA 10 Dependencia por la semilla de alcachofa 0.2
OPORTUNIDADES DEBEN
REDACTARSE 10 AMENAZAS Posible entrada de China al comercio internacional 0.2
de alcachofas
Deficiente infraestructura para el desarrollo agrícola 0.01
Falta de titularidad de tierras que afectan el acceso 0.02
al crédito
Fenómeno del niño 0.2
Mano de obra poco calificada 0.02
Total de amenazas 0.65
Total de oportunidades y amenazas 1

La suma de todos los pesos

asignados (entre oportunidades y
amenzas) deben ser igual a 1
 VALOR
VALOR
PONDERADO

3 0.3
3 0.06
4 0.08
3 0.3

4 0.4
3 0.03
1.17

1 0.2
1 0.2
2 0.02
2 0.04
1 0.2
2 0.04
0.7
1.87

Se suma todos los valores

poderados.
Si la suma arroja: 2.5 la
organización presenta una
igualdad entre amenzas y
oportunidades.
Si la suma arroja: +2.5 la
organización presenta más
oportunidades.
Si la suma arroja: -2.5 la
organización presenta más
amenazas.