Matriz Evaluación Interna- Externa

Matriz de Perfil Competitivo MPC

 MATRIZ DE EVALUACION DEL
FACTOR INTERNO EFI

Objetivo: la matriz resume y evalúa las

principales fortalezas y debilidades en las áreas
funcionales de una empresa.
 Pasos para construcción
de Matriz EFI
1. Elaborar una lista de 5 a 10 factores internos,
incluyendo fortalezas como debilidades.
2. Asignar un valor entre 0,0 (sin importancia) a
1,0 (muy importante) a cada factor. Este valor
indica la importancia relativa a dicho factor, la
suma de todos los valores asignados tiene que
ser igual a 1,0.
3. Asigne una clasificación de 1,0 a 4,0 a cada
factor:
4,0= Fortaleza principal
3,0= Fortaleza menor
2,0= debilidad menor
1,0= debilidad mayor
 Pasos para construcción
de Matriz EFI
4. Multiplicar (Valor) x (Factor)= Valor
ponderado de cada variable.
5. Sumar los valores ponderados de cada
variable para determinar el valor ponderado
total de la empresa.

Criterio de decisión
Puntaje < 2,5 = Empresa débil internamente.
Puntaje > 2,5 = Empresa sólida internamente.
 Matriz de EFI para
Mandalay Bay
FACTORES INTERNOS CLAVE VALO CLASIF VALOR
R . PONDERAD
FORTALEZAS INTERNAS O mayor
Fortaleza

Casino más importante de EEUU 0,05 4 0,20

Tasa ocupación de habitaciones > 95% en 0,10 4 0,40
Las Vegas
Incremento de flujos de capital libre 0,05 3 0,15
Propietaria 1 milla en la franja de Las 0,15 4 6,0
Vegas Fortaleza menor

Sólido equipo de gerentes, Management 0,05 3 0,15

Restaurantes en mayoría de instalaciones 0,05 3 0,15
Provee cortesías mínimas 0,05 3 0,15
Planeación a largo plazo 0,05 4 0,20
Reputación empresa con orientación a las 0,05 3 0,15
familias
Indicadores financieros 0,05 3 0,15
 Matriz de EFI para
Mandalay Bay

FACTORES INTERNOS CLAVE VALOR CLASIF. VALOR

PONDERADO
DEBILIDADES INTERNAS
La mayoría de las propiedades están 0,05 1 0,05
Deb ilidad Menor
ubicadas en Las Vegas
Poca diversificación 0,05 2 0,10
Reputación Familiar 0,05 2 0,10

Propiedades Laughlin 0,10 1 0,10

Deb ilidad mayor

Pérdida reciente de alianza 0,10 1 0,10

estratégica
TOTAL 1,00 2,75

Empresa Sólida internamente

 ANÁLISIS INDUSTRIAL
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL
FACTOR EXTERNO (EFE)

Objetivo: puntualizar y evaluar los

factores sociales, económicos,
demográficos, ambientales, políticos,
gubernamentales, legales, tecnológicos y
competitivos.
 Pasos para construcción
de Matriz EFE
1. Elaborar lista de 5 a 10 factores externos
que afecten a la empresa y su sector.
Determine oportunidades y
amenazas.
2. Asignar a cada factor un valor entre
0,0 (sin importancia) y 1,0 (muy
importante). El factor indica la
importancia relativa de dicho factor. La
suma de todos los valores asignados
tiene que ser igual 1,0.
 Pasos para construcción
de Matriz EFE
3. Asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor
externo clave donde:
‡ 4= respuesta excelente.
‡ 3= respuesta arriba del promedio.
‡ 2= respuesta de nivel promedio.
‡ 1= respuesta es deficiente.
4. Multiplicar (Valor) x (Factor)= Valor ponderado
de cada variable.
5. Sumar los valores ponderados de cada variable
para determinar el valor ponderado total
Ejemplo de matriz EFE
Factores Externos Claves Valor Clasifica Valor
ción ponderado
Oportunidades
1. Los mercados globales están sin explotar por lo 0,15 1 0,15
mercados del tabaco sin humo Respuesta deficiente
2. Incremento de la demanda causada por la prohibición 0,05 3 0,15
de fumar en público
3. Crecimiento publicidad por internet 0,05 1 0,05
4. Pinkerton es líder en mercado de tabaco de precios 0,15 4 0,60
bajos. Respuesta excelente
5. Más presiones sociales para dejar de fumar, dirigiendo 0,10 3 0,30
a los usuarios a productos alternativos
Amenazas
1. Legislación en contra de la industria del tabaco 0,10 2 0,20
2. Límites de producción en el tabaco aumenta 0,05 3 0,15
competencia por la producción
3. El mercado del tabaco sin humo se concentra en 0,05 2 0,10
región sureste de EEUU
4. La mala publicidad en los medios de comunicación 0,10 2 0,20
patrocinada por la FDA
5. Administración Anti Tabaco 0,20 1 0,20
TOTAL 1.00 2.10
 Pasos para construcción
de Matriz EFE

‡ Criterio de decisión
4,0 = la estrategia de la empresa aprovecha de
manera excelente las oportunidades y minimiza
los efectos de amenazas externas.
Entre 4,0 y 2,5 = la estrategia de la empresa
aprovecha las oportunidades y minimiza los
efecto de amenazas.
Entre 2,5 y 1,0 = la estrategia de la empresa
no aprovecha las oportunidades, ni minimiza los
efectos de amenazas.
1,0 = la estrategia de la empresa
desaprovechan las oportunidades y no evitan las
amenazas externas.
 MATRIZ DEL PERFIL
COMPETITIVO (MPC)

Objetivo: identificar los principales

competidores de una empresa, sus
fortalezas y debilidades respecto a la
posición estratégica de una empresa en
estudio.
 MATRIZ DEL PERFIL
COMPETITIVO (MPC)

‡ Criterios

4,0= Fortaleza principal

3,0= Fortaleza menor
2,0= debilidad menor
1,0= debilidad mayor
 Matriz de perfil competitivo MPC
AVON L’OREAL PROCTER &
GAMBLE
FACTORES VALOR CLASIF PTJE CLASIF PTJE CLASIF PTJE
IMPORTANTES
PARA EL EXITO
Publicidad 0,20 1 0,20 4 0,80 3 0,60
Calidad de 0,10 4 0,40 4 0,40 3 0,30
productos
Competitividad 0,10 3 0,30 3 0,30 4 0,40
de precios
Dirección 0,10 4 0,40 3 0,30 3 0,30
Posición 0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45
financiera
Lealtad de 0,10 4 0,40 4 0,40 2 0,20
clientes
Expansión global 0,20 4 0,80 2 0,40 2 0,40
Participación en 0,05 1 0,05 4 0,20 3 0,15
el mercado
TOTAL 1,00 3,15 3,25 2, 80