Está en la página 1de 8

1.

    Se muestran las distribuciones de frecuencias de los porcentajes de las calificaciones de satisfacción laboral para una m
Intermedios. Las calificaciones varían desde una baja de 1 (muy insatisfecho) hasta un alta de 5 (muy satisfecho)

Calificación de Auditores Senior P(Calificación de Calificación de


satisfacción en el satisfacción laboral de satisfacción en el
trabajo un Auditor Senior) trabajo
(%)
1 5 0.05 1
2 9 0.09 2
3 3 0.03 3
4 42 0.42 4
5 41 0.41 5
Total 100 1 Total

a)    Elabore una distribución de probabilidad para la calificación de satisfacción laboral de un Auditor Senior.
Rpta.
P(Calificación de
satisfacción laboral
de un Auditor
Senior)

0.05
0.09
0.03
0.42
0.41
1

b)    Elabore una distribución de probabilidad para la calificación de satisfacción laboral de un Auditor Intermedio.
Rpta.
P(Calificación de
satisfacción laboral
de un Auditor
Intermedio)

0.04
0.1
0.12
0.46
0.28
1

c)     Cuál es la probabilidad de que un Auditor Senior reporta una calificación de satisfacción laboral de 4 o 5
Rpta. 0.83
d)    Cuál es la probabilidad de que un Auditor Intermedio este muy satisfecho
Rpta. 0.28

e)    Comparar la satisfacción laboral global de los Auditores Senior y los Auditores Intermedios
Rpta.
Basándonos en la mejor calificacion se puede apreciar que los auditores senior tienen una mejor satisfaccion lab
aciones de satisfacción laboral para una muestra de Auditores Senior y de Auditores
a un alta de 5 (muy satisfecho)

Auditores Intermedios P(Calificación de


satisfacción laboral de
un Auditor Intermedio)
(%)
4 0.04
10 0.1
12 0.12
46 0.46
28 0.28
100 1

boral de un Auditor Senior.

boral de un Auditor Intermedio.

atisfacción laboral de 4 o 5
Intermedios

nior tienen una mejor satisfaccion laboral global.


1.    La demanda para un producto de exportación varia en gran medida de un mes a otro. Con base en los datos de dos añ
distribución de probabilidad muestra la demanda mensual de este producto de la empresa agroindustrial

Demanda de unidades Probabilidad


pedido mesual=VE de la demanda mensual
300 0.2
400 0.3
500 0.35
600 0.15

a)    Si la empresa agroindustrial coloca pedidos mensuales iguales al valor esperado de la demanda mensual, ¿Cuál deberí
mensual de esta empresa para este producto?
Rpta. 445

b)    Suponga que cada unidad demandada genera $70 en ingresos y que cada unidad ordenada cuesta $50 ¿Cuánto ganar
si coloca un pedido basado en la respuesta del inciso a) y a la demanda real para el producto de 300 unidades?
Rpta.

Ingresos de 300
unidades
demandadas REAL 21000 La empresa
diferencia -1250 perderia 1250
dólares
Ingresos de 445
unidades ordenadas 22250

c)     ¿Cuáles son la varianza y la desviación estándar para el número de unidades demandadas?
Rpta.

Tabla 1
Estadisticos descriptivos de las unidades demandadas

Desv. Desviación 129.09944


Varianza 16666.667
Fuente: Elaboracion propia base de datos SPSS
n base en los datos de dos años anteriores, la siguiente
roindustrial

manda mensual, ¿Cuál debería ser la cantidad del pedido

da cuesta $50 ¿Cuánto ganaría o perdería la empresa en un mes


de 300 unidades?

s?
1.    La empresa Cusco BEER COMPANY está considerando una expansión de la planta que le permita comenzar la producción
empresa debe determinar si hacer la expansión cómo un proyecto a mediana o a gran escala. Existe incertidumbre en la fut
cual para propósitos de planeación puede ser una demanda baja, una demanda media o una demanda alta. Las estimacione
0.20, 0.50 y 0.30 respectivamente. Suponiendo que la variable de interés X: indica la ganancia anual (miles de dólares), los p
pronósticos de ganancia para los proyectos de expansión a mediana y a gran escala

Utilidad por expansión a Utilidad por expansión a


mediana escala gran escala
X P(X) X P(X)
Baja 50 0.2 0 0.2
Demanda Media 150 0.5 100 0.5
Alta 200 0.3 300 0.3
400 400

a)    Calcule el valor esperado para la utilidad asociada con las dos alternativas de expansión. ¿Cuál es la decisión adecuada si e
esperada?

Rpta.

VE utilidad por
expansion a mediana 145
escala
Se recomienda hacer la expansion de la planta como un proyecto a media
esperado es 145,000 dolares
VE utilidad por
expansion a gran 140
escala

b)    Calcule la varianza para la utilidad asociada con las dos alternativas de expansión ¿Cuál es la decisión adecuada para el ob
incertidumbre?
Rpta.
Tabla 2
Varianza para la utilidad asociada
Expansion a Mediana 5833.33
Escala
Expansion a Gran 23333.33
Escala
Fuente: Elaboracion propia base de datos SPSS
le permita comenzar la producción de un nuevo producto. El presidente de la
scala. Existe incertidumbre en la futura demanda para el nuevo producto, la
una demanda alta. Las estimaciones de probabilidad para las demandas son
nancia anual (miles de dólares), los planificadores de la firma han elaborado
xpansión a mediana y a gran escala

ón. ¿Cuál es la decisión adecuada si el objetivo es maximizar la utilidad

a planta como un proyecto a mediana escala porque su valor


perado es 145,000 dolares

ál es la decisión adecuada para el objetivo de minimizar el riesgo o

También podría gustarte