Certificación Green Belt

Proceso de certificación - Avance 1

Green Belt

Con el fin de continuar con tu proceso de certificación como Green Belt

tendrás que desarrollar un proyecto de mejora dentro de tu organización. Con base
en lo visto en clase deberás desarrollar los siguientes puntos en formato de reporte,
es importante que no consideres el contestar solamente las preguntas. Se espera
que desarrolles los temas considerando la aplicación de los mismos en tu proyecto
seleccionado:

Te recordamos que se deben de desarrollar los puntos que se solicitan en esta

etapa, aunque en el project charter ya se hayan incluido.

1. Identificar la relación del objetivo del proyecto con los de la organización.

En esta sección se deberá de enunciar el grado de importancia del proyecto
con la alineación de objetivos y/o estrategias de negocio de la compañía.

2. Definir el proyecto: ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Cuánto? ¿Cómo sé?

En esta sección se deberá de contestar las preguntas básicas dentro del
proceso de definición de un proyecto de Seis Sigma.

3. Elaborar el enunciado del problema.

En esta parte se deberán de seguir las recomendaciones para una correcta
elaboración de un enunciado de un problema.

4. Definir el equipo de trabajo (lista de participantes).

Se deberá delimitar un listado de participantes dentro del proyecto con sus
correspondientes responsabilidades, ya consensadas con el champion del
proyecto.

5. Definir el programa del proyecto (DMAIC con fechas de avances).

Se deberán de establecer tiempos y objetivos para cada una de las etapas
de la metodología de Seis Sigma.

6. Identificar el tipo de proyecto: reducción de consumo, aumento de

capacidad, reducción de tiempo de ciclo, mejora en satisfacción del cliente.
Definición del tipo de proyecto basado en el objetivo planteado y el
beneficio pronosticado.

7. Mapear el proceso del proyecto utilizando SIPOC, Mapa de Diagrama de

Flujo el actual y el ideal.
Etapa fundamental dentro de la etapa de medición. Se deberá de definir un
análisis del proceso con sus correspondientes variables de entrada y salida,
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así como cada uno de los componentes SIPOC.
Es importante incluir los tres gráficos dentro del proyecto para
considerar que se encuentra completa la entrega.

8. Definir la Y = Variable de respuesta (continua o discreta).

Se deberán de categorizar cada una de las variables importantes del sistema
junto con su clasificación como continua o discreta.

9. Definir las X´s = Variables de entrada a ese proceso (con el equipo).

Se deberán de categorizar cada una de las variables importantes del sistema
junto con su clasificación como continua o discreta.

10. Definir relaciones entre Y X´s a través del desarrollo de una matriz Causa y
Efecto.
Etapa importante de la etapa de medición donde se determina las relaciones
entre las variables de entrada con cada uno de los requerimientos del cliente
( Y´s) junto con su ponderación.

11. Elaborar una lista de las X´s respondiendo a si se miden actualmente, de lo

contrario, determinar la posibilidad de medirlas.
Identificación de la capacidad de medición de cada una de las variables
importantes de entrada.
Para cumplir con los requisitos de la entrega se debe agregar tabla con
el listado de las X´s mencionando si se mide actualmente, en caso de
que no se midan, determinar una forma para medirlas. Así mismo realizar
las correcciones solicitadas en la evidencia anterior.

Si en la entrega del project charter recibiste retroalimentación de hacer algún cambio,

tienes que subir el project charter actualizado junto con la Evidencia 2 para revisar que
se hayan realizado los cambios solicitados.

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