Pgirs 2021-2024 Tarqui

MUNICIPIO DE TARQUI VERSIÓN 1
NIT. 891180211-1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

ACTUALIZACIÓN
RESIDUOS SÓLIDOS 2015-2030
2020
“TARQUI NOS UNE”
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS

PGIRS
Fuente: Alcaldía de Tarqui. Dependencia de Planeación
MUNICIPIO DE TARQUI
ACTUALIZACION 2021-2024
Carrera 9 No. 4-38

Teléfono: (098) 8329177 – 8329178 Fax 8390006 – Código Postal: 416001
contactenos@tarqui-huila.gov.co Planeacion@tarqui-huila.gov.co
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ACTUALIZACIÓN
2020
PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS – PGIRS

MUNICIPIO DE TARQUI
DORA LILIANA TRUJILLO PAVA

Alcaldesa Municipal
Elaboró
OSCAR IVAN NUÑEZ TORRES
Ingeniero Ambiental
DICIEMBRE DE 2020
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
Tabla de contenido
1. INTRODUCCION .......................................................................................................... 9
2. OBJETIVOS ................................................................................................................. 10
2.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 10
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................................... 10
3. MARCO TEORICO ..................................................................................................... 11
3.1 Residuos Sólidos ........................................................................................................ 11
3.2 Clasificación De Los Residuos Sólidos ...................................................................... 12
3.3 Fuente actividades de generación tipo de residuos sólidos ........................................ 12
3.4 Gestión De Residuos Sólidos Municipales ................................................................. 13
3.4.1 Pre-recogida ......................................................................................................... 13
3.4.2 Recogida ......................................................................................................... 13
3.4.3 Transporte ............................................................................................................ 13
3.4.4 Aprovechamiento Y Reciclaje De Residuos Sólidos .......................................... 14
3.4.5 Disposición Final De Residuos Sólidos Empleada En El País ............................ 14
4. MARCO LEGAL ......................................................................................................... 16
4.1 Carácter general. ......................................................................................................... 16
4.2 Servicio público de aseo. ............................................................................................ 16
4.3 Sanitario y ambiental. ................................................................................................. 17
4.4 Recursos financieros. .................................................................................................. 18
4.5 Regulación del servicio público de aseo..................................................................... 19
4.6 Documentos de referencia. ......................................................................................... 19
5. ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE LOS PGIRS ................................ 21
5.1 COMITÉ COORDINADOR ...................................................................................... 21
5.2 GRUPO TECNICO DE TRABAJO ........................................................................... 21
5.3 DESCRIPCION GENERAL DEL MUNICIPIO ....................................................... 22
5.3.1 LOCALIZACIÓN MUNICIPIO DE TARQUI. .................................................. 23
5.3.2 UBICACIÓN DEL MUNICIPIO RESPECTO AL NIVEL DEPARTAMENTAL
Y NACIONAL. ............................................................................................................ 24
5.3.3 DIVISION POLITICO-ADMINISTRATIVA MUNICIPIO DE TARQUI ........ 25
5.4 EMPRESA PRESTADORA DEL SERVICIO .......................................................... 25
6 LINEA BASE ............................................................................................................... 26
6.1 DIAGNOCTICO GENERAL ..................................................................................... 26
6.1.1 nuestra historia..................................................................................................... 26
6.1.2 Límites y división política ................................................................................... 26
6.1.3 datos del municipio.............................................................................................. 27
6.1.4 Orografía. ............................................................................................................. 29
6.1.5 Climatología. ....................................................................................................... 29
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6.1.6 Meteorología. ....................................................................................................... 31

6.1.7 Geología del municipio. ...................................................................................... 31
6.1.8 Estudio de suelos municipio de Tarqui - Huila ................................................... 35
6.1.9 Textura del suelo ................................................................................................. 36
6.1.10 Usos del suelo. ................................................................................................... 36
6.2 POBLACIÓN ............................................................................................................. 39
6.2.1 VIVIENDAS Y HOGARES CENSO 2018 ........................................................ 45
6.3 DIMENSIÓN SOCIAL.......................................................................................... 46
6.3.1 Sector educación ............................................................................................. 46
6.4 SECTOR SALUD ...................................................................................................... 50
6.5 AGUA POTABLE ...................................................................................................... 51
6.6 ASEO. ......................................................................................................................... 53
6.6.1 producción mensual de residuos solidos ............................................................. 53
6.6.2 componente de recolección y transporte ............................................................. 58
6.6.3 componente de barrido y limpieza....................................................................... 59
6.6.4 Componente de playas y zonas costeras .............................................................. 61
6.6.5 Componente de corte de césped y poda de arboles ............................................. 61
6.6.6 componente de lavado de vías ............................................................................. 62
6.6.7 componente de tratamiento y/o aprovechamiento ............................................... 62
6.6.8 componente de inclusión de recicladores ............................................................ 62
6.6.9 componente de disposición final ......................................................................... 63
6.6.10 componente de residuos especiales ................................................................... 63
6.6.11 componente residuos de construcción y demolición ......................................... 64
6.6.12 componente de prestación de servicio en el área rural ...................................... 64
6.7 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL ......................................................................... 66
6.8 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO ..................................................................... 68
6.8.1 Gestión institucional y legal, administrativa, comercial, financiera y técnica –
operativa ....................................................................................................................... 68
6.8.2 Organigrama ........................................................................................................ 69
6.8.4 descripción de operarios administrativos y técnicos empleados para garantizar el
servicio de aseo ............................................................................................................. 70
6.9 DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL ..................................................... 71
6.9.1Gestión comercial ................................................................................................. 71
6.9.2 Suscriptores (2020) .............................................................................................. 72
6.9.3Indicadores técnico operativos, comerciales y financieros .................................. 73
6.9.4 Facturación y recaudo.......................................................................................... 73
6.9.5Eficiencia de recaudo (ER). .................................................................................. 74
7 DOFA ................................................................................................................................ 74
8 PROYECCIONES ............................................................................................................. 75
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8.1POBLACIÓN .............................................................................................................. 75
8.1.1 Método aritmético ............................................................................................... 75
8.1.2 Método Geométrico ............................................................................................ 76
8.1.3 Método exponencial ............................................................................................ 78
8.1.4 Promedio de todos los métodos ........................................................................... 79
8.2 Proyección de generación de residuos solidos ........................................................... 80
8.3 Población flotante ....................................................................................................... 80
9. ESTRUCTURACION DEL PLAN .................................................................................. 81
9.1 PROGRAMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO ................................................. 81
9.1.1 Objetivo ............................................................................................................... 81
9.1.2 Indicadores .......................................................................................................... 81
9.1.3 Metas ................................................................................................................... 81
9.2 PROGRAMA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ........................................... 82
9.2.1 Objetivo ............................................................................................................... 82
9.2.2 Indicadores .......................................................................................................... 82
9.2.3 Metas ................................................................................................................... 82
9.3 PROGRAMA DE BARRIDO Y LIMPIEZA DE VÍAS Y ÁREAS PÚBLICAS ...... 83
9.3.1 Objetivo ............................................................................................................... 83
9.3.2Indicadores ........................................................................................................... 83
9.3.3 Metas ................................................................................................................... 83
9.4 PROGRAMA DE ZONAS COSTERAS ................................................................... 84
9.4.1 Objetivo ............................................................................................................... 84
9.4.2 Indicadores .......................................................................................................... 84
9.4.3 Metas ................................................................................................................... 84
9.5 PROGRAMA DE PODA Y CORTE DE CÉSPED ................................................... 85
9.5.1 Objetivo ............................................................................................................... 85
9.5.2 Indicadores .......................................................................................................... 85
9.5.3 Metas ................................................................................................................... 85
9.6 PROGRAMA DE LAVADO DE VÍAS ..................................................................... 86
9.6.1 Objetivo ............................................................................................................... 86
9.6.2 Indicadores .......................................................................................................... 86
9.6.3 Metas ................................................................................................................... 86
9.7 PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO .............................................................. 87
9.7.1 Objetivo ............................................................................................................... 87
9.7.2 Indicadores .......................................................................................................... 87
9.7.3 Metas ................................................................................................................... 87
9.8 PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE RECICLADORES ........................................... 88
9.8.1 Objetivo ............................................................................................................... 88
9.8.2 Indicadores .......................................................................................................... 88
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2020
9.8.3 Metas ................................................................................................................... 88

9.9 PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL ................................................................ 89
9.9.1 Objetivo ............................................................................................................... 89
9.9.2 Indicador .............................................................................................................. 89
9.9.3 Meta ..................................................................................................................... 89
9.10 PROGRAMA DE RESIDUOS ESPECIALES ........................................................ 90
9.10.1 Objetivo ............................................................................................................. 90
9.10.2 Indicador ............................................................................................................ 90
9.10.3 Metas ................................................................................................................. 90
9.11 PROGRAMA DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN ............ 91
9.11.1 Objetivo ............................................................................................................. 91
9.11.2 Indicador ............................................................................................................ 91
9.11.3 Meta ................................................................................................................... 91
9.12 PROGRAMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN LA ZONA RURAL ........ 92
9.12.1 Objetivo ............................................................................................................. 92
9.12.2 Indicadores ........................................................................................................ 92
9.12.3 Metas ................................................................................................................. 92
10. ACTIVIDADES. ........................................................................................................ 93
11. MODELO DE VERIFICACION DE CUMPLIMIENTO........................................ 100
12. CRONOGRAMA ..................................................................................................... 106
13. PLAN FINANCIERO .............................................................................................. 113
14. GESTION DEL RIESGO ......................................................................................... 117
14.1 objetivo ............................................................................................................... 117
14.2 Procedimientos generales para la atención de emergencias. .............................. 118
14.3 Control de vectores. ............................................................................................ 119
14.4En caso de incendios forestales. .......................................................................... 119
14.5 En caso de terremoto. ......................................................................................... 119
14.6 En caso de sismo. ............................................................................................... 120
15. SEGUIMINETO ....................................................................................................... 120
15.1 Presentación de resultados ...................................................................................... 121
16. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 122
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2020
Ilustraciones
Tabla 1 formaciones geológicas ........................................................................................... 35

Tabla 2 Clasificación según el uso del suelo ........................................................................ 37
Tabla 3 Relación de los cultivos establecidos en el área. ..................................................... 37
Tabla 4 rango de edades ....................................................................................................... 39
Tabla 5 Población Tarqui año 2020 (Censo 2018) ............................................................... 40
Tabla 6 Instituciones educativas del Municipio de Tarqui ................................................... 46
Tabla 7 produccion per cápita .............................................................................................. 53
Tabla 8 caracterización de residuos solidos ......................................................................... 53
Tabla 9 resumen de caracterización...................................................................................... 56
Tabla 10 muestra 2 caracterización ...................................................................................... 56
Tabla 11 caracterización física de residuos solidos .............................................................. 57
Tabla 12 Totales caracterización Física................................................................................ 57
Tabla 13 produccion per cápita por usuario ......................................................................... 58
Tabla 14 Área urbana que demandan el servicio de barrido y limpieza.............................. 59
Tabla 15 Zonas que demandan servicio limpieza en zonas costeras .................................... 61
Tabla 16 zonas verdes que demandan corte de césped ......................................................... 61
Tabla 17 Zonas y vías que demandan el servicio de lavado ................................................. 62
Tabla 18 produccion mensual de residuos en el año 2020 ................................................... 63
Tabla 19 suscriptores en las juntas de acueducto veredales ................................................. 65
Tabla 20 DOFA .................................................................................................................... 66
Tabla 21 Obligaciones .......................................................................................................... 67
Tabla 22 Obligaciones .......................................................................................................... 67
Tabla 23 tarifas de aseo ........................................................................................................ 70
Tabla 24 Relación de actividad y costo mensual de operación. ........................................... 70
Tabla 25 Usuarios servidos y facturados por el servicio de aseo (2013). ............................ 71
Tabla 26 suscriptores Aguas del Huila ................................................................................. 72
Tabla 27 suscriptores del servicio de aseo ........................................................................... 72
Tabla 28 Indicadores técnico operativos, comerciales y financieros. .................................. 73
Tabla 29 Resumen sobre la morosidad del sistema. ............................................................. 73
Tabla 30 DOFA .................................................................................................................... 74
Tabla 31 método aritmético .................................................................................................. 75
Tabla 32 proyección de población método aritmético.......................................................... 76
Tabla 33 método geométrico ................................................................................................ 76
Tabla 34 proyección método geométrico ............................................................................. 77
Tabla 35 método exponencial ............................................................................................... 78
Tabla 36 proyección de población método exponencial ...................................................... 79
Tabla 37 promedio de las diferentes proyecciones ............................................................... 79
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2020
Tabla 38 proyección de residuos solidos .............................................................................. 80

Tabla 39 Actividades ............................................................................................................ 93
Tabla 40 modelo de verificación de cumplimiento ............................................................ 100
Tabla 41 cronograma .......................................................................................................... 106
Tabla 42 plan financiero ..................................................................................................... 113
Tabla 43 Formato seguimiento ........................................................................................... 120
Tabla 44 Presentación de Resultados ................................................................................. 121
grafico 1 población por sexos .............................................................................................. 41

grafico 2 Proyección población Tarqui por área para años 2020 ........................................ 42
Grafico 3 Proyección población Tarqui por área y genero para año 2020 ......................... 43
grafico 4 Pirámide Poblacional............................................................................................ 44
grafico 5 poblacion especial ................................................................................................ 45
Grafico 6 tasa de analfabetismo .......................................................................................... 49
Grafico 7 Porcentaje de personas entre 5 y 24 años que asisten a una institución educativa
.............................................................................................................................................. 50
grafico 8 poblacion por sector ............................................................................................. 52
Ilustración 1 Departamento del Huila ................................................................................... 23

Ilustración 2 Tarqui en el Departamento .............................................................................. 24
Ilustración 3 Municipio de Tarqui ........................................................................................ 25
Ilustración 4 organigrama ..................................................................................................... 69
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1. INTRODUCCION
A lo largo de la historia la especie humana ha gozado del aprovechamiento de los recursos

naturales con el fin de salvaguardar su existencia y garantizar el bienestar de su población,
en su paso, irresponsablemente y sin la administración adecuada de los mismos, ha sido el
causante de la degradación del medio, consecuencias desprendidas de talas indiscriminadas,
contaminación de cuerpos hídricos por la inexistencia del tratamiento de aguas residuales,
contaminación del aire con emisiones de gases contaminantes causantes de enfermedades
respiratorias y el calentamiento global, consumismo desmedido originando acumulación
excesiva e indiscriminada de residuos sólidos a cielo abierto. Debido a la problemática
generada y que de la mano del progreso y evolución económica e industrial se ha venido
presentado, ha surgido la necesidad de técnicas, herramientas, mecanismos, leyes y normas
con la capacidad de regular y controlar el aprovechamiento de los recursos con el fin de
salvaguardad la existencia de los recursos naturales y garantizar la sostenibilidad a la
generaciones presentes y venideras.
Una de estas herramientas es el plan de gestión integral de residuos sólidos de ciudades y

Municipios, documento técnico mediante el cual se determinan las directrices y actividades
en torno al manejo adecuado de los residuos sólidos domiciliarios de la población,
necesario para especificar rutas y periodicidad de recolección, sumado a la conformación
de grupos responsables del servicio general de aseo y la identificación del sitio de
disposición final de dichos residuos. Todo lo anterior conlleva a la ordenación del
Municipio en torno al tratamiento de los residuos que sus diferentes actividades, en especial
la económica viene generando, y por ello es necesario de la consolidación aterrizada y
alcanzable con respecto a las metas y actividades en torno a dicho documento.
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2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Realizar la aactualización del Plan de Gestión Integral de Residuos sólidos del

Municipio de Tarqui con el fin de orientar e implementar políticas acertadas de gestión de
los residuos sólidos, en concertación con la ciudadanía en el marco del desarrollo
sostenible y sustentable para asegurar el bienestar de las personas, en situación de equidad
y redistribución de los frutos del crecimiento, en términos del uso y disfrute de
los recursos naturales de las generaciones presentes y futuras.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Determinar un diagnóstico acertado (línea base) con la capacidad de interpretar la

problemática actual en el componente social, económico, ambiental, técnico, institucional y
financiero, asociado con la gestión integral de los residuos sólidos y la óptima prestación
del servicio de aseo en el Municipio.
 Identificar el estado y condiciones actuales del Municipio para facilitar la determinación de

los componentes responsables en la generación y/o afectación de los recursos naturales.
 Contribuir al desarrollo Ambiental del Municipio de Tarqui, mejorando la calidad de vida

de la comunidad gracias a la eficiente prestación del servicio de aseo, garantizando las
óptimas condiciones de salubridad y bienestar social.
 Garantizar la participación ciudadana en el marco de la conformación y determinación de

ajustes pertinentes y desarrollo de las diferentes activadas ambientales contextualizadas en
el manejo integral de los residuos sólidos.
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3. MARCO TEORICO
El crecimiento acelerado de la población en los últimos años, así como el proceso

de industrialización, han aumentado la generación de residuos sólidos, desarrollando como
problemática general la eliminación de estos mismos.
Hace 35 años, la generación de residuos sólidos en Colombia, era de 200 a 500
gramos por habitante/día, mientras que hoy se estima entre 500 y 1.200 gramos por
habitante/día. El problema no radica solamente en la cantidad sino también en su
composición, que pasó de ser densa y con un alto porcentaje orgánico, a ser voluminosa,
parcialmente no biodegradable y con porcentajes crecientes de materiales tóxicos.
Se estima que solo 75% es recolectada y de ella solo 30% se dispone en rellenos
sanitarios; predominan los botaderos a cielo abierto con quema indiscriminada
de deshechos y sin tratamiento de lixiviados, situados muchas veces en áreas densamente
pobladas. Sin embargo, a diferencia de lo que sucede con otros servicios de saneamiento
básico, como el agua potable y alcantarillado, el manejo de los residuos sólidos siempre ha
permanecido en manos de los municipios, por esto los procesos de descentralización y
municipalización no han afectado el panorama en cuanto a su disposición final. Por otro
lado, la mano de obra calificada del aseo urbano conforma un 10% del total del personal
que entienden los servicios de saneamiento básico, lo que traduce en serias deficiencias en
el campo técnico y gerencial.
Los factores limitantes tales como la explosión demográfica, la cantidad cada vez mayor de
residuos que genera la sociedad, la crisis económica, que ha obligado a reducir el gasto
público y a mantener tarifas bajas (las tarifas pagadas por los usuarios no cubren el 50% de
los costos operacionales y el aseo urbano puede consumir de 15 a 20% del presupuesto
municipal), la debilidad institucional, la falta de educación sanitaria y de participación
comunitaria, han conducido a esta situación de manejo inadecuado de los residuos
sólidos municipales que aflige a los municipios.
3.1 Residuos Sólidos
“Los residuos sólidos comprenden todos los residuos que provienen de actividades
animales y humanas, que son desechados como inútiles o superfluos, también son
materiales o subproductos industriales que ya no tienen valor económico y deben ser
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desechados” se los puede considerar como un remanente del metabolismo de los

organismos vivos y de la utilización o descomposición de los materiales vivos o
inertes y de la transformación de energía. Se los considera un contaminante
cuando por su cantidad, composición o particular naturaleza sea de difícil integración a los
ciclos, flujos y procesos ecológicos normales.
3.2 Clasificación De Los Residuos Sólidos
“El origen de los residuos sólidos en general está relacionado con el uso del suelo y su
localización, por lo tanto puede desarrollarse un número variable de clasificaciones sobre
su origen las cuales se enumeran a continuación:”
3.3 Fuente actividades de generación tipo de residuos sólidos
Residuos de comida, papel, cartón, plásticos, textiles, residuos de jardín, madera, vidrio,
hojalata, aluminio, Viviendas aisladas y bloques de baja, otros metales, cenizas, hojas en la
calle, residuos Doméstica mediana y elevad altura, etc., especiales (artículos voluminosos,
electrodomésticos, unifamiliares y multifamiliares residuos de jardín recogidos
separadamente, baterías, pilas, aceite, neumáticos), residuos peligrosos. Tiendas,
restaurantes, moteles, Papel, cartón, plásticos, madera residuos de comida, mercados,
edificios de oficinas, Comercial vidrio, metales, residuos especiales (ver anterior), hoteles,
imprentas, gasolineras, residuos peligrosos, etc. talleres mecánicos, etc. Institucional
Escuelas, hospitales, cárceles, centros gubernamentales. (Como en comercial). Lugares
nuevos de construcción, Construcción y lugares de reparación/renovación de Madera,
acero, hormigón, suciedad, etc. Demoliciones carreteras, demolición de edificios,
pavimentos rotos. Residuos especiales, basura, barreduras de la calle, Limpieza de calles,
paisajismo, Servicios recortes de árboles y plantas, residuos de cuencas, limpieza de
cuencas, parques y playas, municipales residuos generales de parques, playas y zonas de
otras zonas de recreo. Plantas de Agua, aguas residuales y proceso de Residuos de plantas
de tratamiento, compuestos tratamiento industrial, etc. principalmente de fangos.
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3.4 Gestión De Residuos Sólidos Municipales
Se entiende por gestión de residuos sólidos urbanos el conjunto de operaciones realizadas

desde su generación hasta su destino final más adecuado desde el punto de vista ambiental
y sanitario, de acuerdo con sus características de volumen procedencia, costos,
posibilidades de recuperación y comercialización y directrices administrativas. La gestión
de residuos comprende las fases de pre-recogida, recogida y transporte y tratamiento de los
mismos.
3.4.1 Pre-recogida
El envasado de los residuos en su lugar de generación constituye el primer paso en el

proceso de gestión. Existen diversos recipientes utilizados para la pre-recogida, siendo cada
vez más generalizada el uso de contenedores con enganches normalizados y los
contenedores de recogida selectiva.
3.4.2 Recogida
Esta fase comprende el conjunto de operaciones que se realizan desde que los residuos son
presentados hasta que son descargados en el sitio de disposición final. El costo de esta fase
de gestión supone entre el 60 y el 80% de los costos globales de gestión de residuos sólidos
urbanos. El sistema de recogida más común es la descarga directa de los contenedores en
camiones de transporte o bien la recogida directa de bolsas de basura. Actualmente está en
fase de implantación de recogida selectiva de residuos, con el objeto del aprovechamiento
de los mismos.
3.4.3 Transporte
El transporte de los residuos hasta el centro de tratamiento puede realizarse en los propios
camiones de basura o bien en otros camiones, realizando un trasvase previo. La ubicación
de los centros de tratamiento de residuos sólidos urbanos cada vez más alejados de los
centros urbanos hace conveniente separar la función de recogida de la de transporte. Así los
camiones de recogida vacían los residuos urbanos en las denominadas estaciones de
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transferencia, donde se trasvasan a camiones de mayor volumen optimizando de esta

forma los rendimientos.
Estaciones de transferencia: Pueden ser de distintos tipos, según el sistema de

tratamiento que sufran en ellas los residuos para su posterior traslado.
Estaciones de transferencia sin compactación: En ellas se realiza el trasvase directo de

residuos de un camión a otro mediante palas. No se da en ellas ningún tipo de tratamiento.
Estaciones de transferencia con compactación: En este caso la parte esencial de las

instituciones son dispositivos mecánicos que permiten la compactación de los residuos en el
contenedor. De esta forma se reducen los volúmenes de residuos sólidos
urbanos a transformar.
Tratamiento: Incluye la selección y aplicación de tecnologías apropiadas para el control de

los residuos sólidos urbanos y peligrosos generados, antes de la disposición final de los
mismos.
3.4.4 Aprovechamiento Y Reciclaje De Residuos Sólidos
Un aspecto importante en la gestión integral de los residuos, es incluir en la

planeación de estrategias, programas y proyectos procesos mediante los cuales sea
posible separar, recoger selectivamente, clasificar y almacenar ciertos materiales de las
basuras, para reincorporarlos como materia prima al ciclo económico y productivo. Los
residuos que ya no se pueden aprovechar o reciclar deben tratarse con las tecnologías
adecuadas en función del cuidado del ambiente y el bienestar de la comunidad.
3.4.5 Disposición Final De Residuos Sólidos Empleada En El País
3.4.5.1 Relleno sanitario de tierra controlado
Sitio destinado para la disposición final de residuos sólidos municipales, que cuenta
parcialmente con inspección, vigilancia y aplicación de las medidas necesarias para el
cumplimiento de las disposiciones establecidas.
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2020
3.4.5.2 Relleno de tierra no controlado
Sitio donde son vertidos y mezclados diversos tipos de residuos sólidos municipales sin
ningún control o protección al ambiente.
3.4.5.3 Botadero a cielo abierto
Comúnmente se trata de botaderos clandestinos, definidos como aquellos sitios en donde

se arrojan y acumulan los desechos sólidos sin ninguna clase de control. Estos sitios
pueden ser lotes baldíos, barrancas, ríos, quebradas y otros cuerpos de agua, etc.
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2020
4. MARCO LEGAL
Todo proyecto debe estar acorde con las políticas y planes nacionales - regionales que lo
sustenten y justifiquen, hecho que facilita la disponibilidad de recursos económicos y el
respaldo institucional. Igualmente a nivel sectorial se deben cumplir con las normas y
criterios que se han planteado para el sector a nivel técnico, institucional, socioeconómico,
financiero y ambiental. Con el objeto de orientar la actuación de los municipios y/o
regiones en la formulación y puesta en marcha del Plan de Gestión Integral de Residuos
Sólidos, se presenta a continuación el marco legal vigente:
4.1 Carácter general.
 Constitución Política de Colombia.

 Ley 732 de 2002, adopción y aplicaciones estratificaciones socioeconómicas
urbanas y rurales.
 Ley 388 de 1997, Ley de Ordenamiento Territorial.
 Política de Gestión Integral de Residuos Sólidos, Ministerio de Medio Ambiente
1998.
 Política Nacional de Producción Más Limpia, Ministerio de Medio Ambiente1998.
4.2 Servicio público de aseo.
 Ley 142 de 1994, Régimen de Servicios Públicos Domiciliarios.

 Ley 286 de 1996, por medio del cual se modifica parcialmente la Ley 142 de1994.
 Ley 632 de 2000, por la cual se modifican parcialmente las Leyes 142, 143 de 1994,
223 de 1995 y 286 de 1996.
 Ley 689 de 2001, por la cual se modifica parcialmente la Ley 142 de 1994.
 Decreto 605 de 1996, Capítulo I del Título IV, por medio del cual se establecen las
prohibiciones y sanciones en relación con la prestación del servicio público
domiciliario de aseo.
 Decreto 891 de 2002, por medio del cual se reglamenta el artículo 9° de la Ley 632
de 2000.
 Decreto 1713 de 2002, por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994, la Ley 632 de
2000 y la Ley 689 de 2001, en relación con la prestación del servicio público de
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aseo y el Decreto Ley 2811 de 1974 y la Ley 99 de 1993 en relación con la Gestión
Integral de Residuos Sólidos.
 Decreto 1140 de 2003, por medio del cual se modifica parcialmente el Decreto 1713
de 2002.
 Decreto 1505 de 2003, por medio del cual se modifica parcialmente el Decreto 1713
de 2002.
 Decreto 2981 de 2013, reglamentario del servicio público de aseo.
 Resolución número 1096 de 2000, expedida por el Ministerio de Desarrollo
Económico, por la cual se adopta el Reglamento Técnico del Sector de Agua
Potable y Saneamiento Básico, RAS.
 Resolución 0754 de 2014, reglamentario del servicio de aseo
 Decreto 1077 de 2015.
4.3 Sanitario y ambiental.
 Decreto-ley 2811 de 1974, por el cual se dicta el Código Nacional de Recursos

Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente.
 Ley 9ª de 1979, Código Sanitario Nacional, es un compendio de normas sanitarias
para la protección de la salud humana.
 Ley 99 de 1993, por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena
el Sector Público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los
recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y
se dictan otras disposiciones.
 Ley 253 de 1996, por medio del cual se aprueba en Colombia el Convenio de
Basilea.
 Ley 430 de 1998, por la cual se dictan normas prohibitivas en materia ambiental
referentes a los desechos peligrosos.
 Decreto 1541 de 1978, por el cual se reglamenta la Parte III del Libro II del
Decreto-ley 2811 de 1974 "De las aguas no marítimas" y parcialmente la Ley 23 de
1973.
 Decreto 02 de 1982, decreto reglamentario del Código de recursos naturales en
cuanto a calidad del aire.
 Decreto 1594 de 1984, por medio del cual se reglamenta parcialmente la Ley 9ª de
1979 y el Decreto-ley 2811 de 1974 en cuanto a usos de aguas y residuos líquidos.
 Decreto 948 de 1995, por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 23 de 1973, los
artículos 33, 73, 74, 75 y 76 del Decreto 2811 de 1974; los artículos 41, 43, 44, 45,
48 y 49 de la Ley 9ª de 1979, y la Ley 99 de 1993 en relación con la prevención y
control de la contaminación atmosférica y protección de la calidad del aire.
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 Decreto 2676 de 2000, por la cual se reglamenta el manejo integral de residuos

hospitalarios.
 Decreto 1609 de 2002, por el cual se reglamenta el manejo y transporte terrestre
automotor de mercancías peligrosas por carretera.
 Decreto 1180 de 2003, por medio del cual se reglamenta el título VIII de la Ley 99
de 1993 sobre licencias ambientales.
 Resolución número 189 de 1994, expedida por el Ministerio de Medio Ambiente,
por la cual se dictan regulaciones para impedir la introducción al territorio nacional
de residuos peligrosos.
por la cual se regula el cargue, descargue, transporte, almacenamiento y disposición
final de materiales, elementos, concretos y agregados sueltos de construcción, de
demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación.
por la cual se establecen los casos en los cuales se permite la combustión de los
aceites de desechos y las condiciones técnicas para realizar la misma.
establece normas y límites máximos permisibles de emisión para incineradores y
hornos crematorios de residuos sólidos y líquidos.
 Resolución número 150 de 2003, expedida por el Instituto Colombiano
Agropecuario, por la cual se adopta el Reglamento técnico de fertilizantes y
acondicionadores de suelo para Colombia.
4.4 Recursos financieros.
 Ley 141 de 1994, por la cual se crea el Fondo Nacional de Regalías y la Comisión
Nacional de Regalías.
 Ley 715 de 2001, por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y
competencias.
 Decreto 849 de 2002, por medio del cual se reglamenta el artículo 78 de la Ley 715
de 2001.
 Resolución 0754 de 2013, pago de impuesto del vehículo automotor a través de
ordenanza 013 y 033 de 2011.
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4.5 Regulación del servicio público de aseo.
 Resolución número 201 de 2001, expedida por la Comisión de Regulación de Agua

Potable y Saneamiento Básico, por la cual se establecen las condiciones para la
elaboración, actualización y evaluación de los Planes de Gestión y Resultados.
 Resolución número 151 de 2001, expedida por la Comisión de Regulación de Agua
Potable y Saneamiento Básico, establece la regulación integral de los servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y aseo.
 Resoluciones números 153, 156 y 162 de 2001, expedida por la Comisión de
Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico, que modifican parcialmente la
Resolución 151 de 2001 de la CRA.
 Resoluciones números 233 de 2002 y número 247 de 2003, expedida por la
Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico, establece una
opción tarifaria para multa usuarios del servicio de aseo.
 Resolución 236 de 2002 de la CRA, establecimiento de la metodología para la
realización de aforos a multa usuarios.
4.6 Documentos de referencia.
 Guía ambiental para la selección de tecnologías de Manejo Integral de Residuos

Sólidos, Ministerio del Medio Ambiente, 2002.
 Guía ambiental, rellenos sanitarios, Ministerio de Medio Ambiente, 2002.
 Guía ambiental, saneamiento y cierre de botaderos a cielo abierto, Ministerio de
Medio Ambiente, 2002.
 Proyectos de Gestión Integral de Residuos Sólidos, Guía práctica de formulación,
Ministerio del Medio Ambiente, 2002.
 Gestión Integral de Residuos Hospitalarios y Similares en Colombia, Manual de
Procedimientos, Ministerio del Medio Ambiente, 2002.
 Criterios generales para la construcción y operación de escombreras del Ministerio
del Medio Ambiente, 1996.
 Manejo y disposición de Residuos Sólidos Municipales, Ministerio de Desarrollo
Económico, 1997.
 Reglamento técnico del sector de Agua Potable y Saneamiento Básico, RAS, 2000,
publicado por el Ministerio de Desarrollo Económico.
 Gestión Empresarial Municipios Menores y Zonas Rurales, Ministerio de Desarrollo
Económico, Unicef, 2001.
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 Manejo y disposición de residuos sólidos municipales, programa de capacitación y

certificación del sector de Agua Potable y Saneamiento Básico, 1999.
 Guía RAS-001 Definición del nivel de complejidad y evaluación de la población, la
dotación y la demanda de agua, Ministerio de Desarrollo Económico.
 Guía RAS-002 Identificación, justificación y priorización de proyectos, Ministerio
de Desarrollo Económico.
 Instalación, manejo y comercialización de la Lombricultura y el Compostaje, Unicef
– SENA – MinDesarrollo – MinAmbiente – SSPD – CRA – IDEA - Embajada de
Holanda - Alcaldía de Bello, medio magnético, 2001.
 Manejo integral de los Residuos Sólidos Municipales, Unicef – SENA –
MinDesarrollo – MinAmbiente – SSPD – CRA – IDEA - Embajada de Holanda,
medio magnético, 2001.
 Normas Técnicas Colombianas, publicadas por Icontec.
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5. ORGANIZACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE LOS PGIRS
Teniendo en cuenta la resolución 0754 de 2014, el cual establece la obligación de aplicar la

nueva metodología para la formulación, implementación, evaluación, seguimiento, control
y actualización de los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS y que para
dicha elaboración se hace necesario la conformación de un comité coordinador.
5.1 COMITÉ COORDINADOR
El Municipio de Tarqui realizo la conformación y el funcionamiento del comité

coordinador para la Actualización del PGIRS, como instancia de concertación y de
coordinación general en el ámbito Municipal, de todas las actividades relacionadas con la
formulación del PGIRS.
El comité coordinador está integrado por:
La Alcaldesa Municipal de Tarqui o su representante, secretario de planeación o quien haga
sus veces, el gerente encargado de la empresa de servicios públicos de Tarqui.
Su función es de apoyar y avalar las decisiones del grupo técnico, evaluar y analizar la
formulación de los objetivos y metas generales y especificas del plan, tomar las decisiones
políticas relacionadas con el manejo integral de los residuos sólidos, velar por el
cumplimiento de las normas ambientales y protección del ambiente, asignar recursos del
presupuesto municipal para la gestión de los residuos.
5.2 GRUPO TECNICO DE TRABAJO
Conformado por profesionales en las áreas de ingeniería.
Su función es programar, organizar, garantizar la integración de las comunidades y ejecutar

el trabajo técnico requerido para la formulación y ejecución del PGIRS; designando un
coordinador de grupo. Que para este caso será el representante de la consultoría o quien
este delegue.
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5.3 DESCRIPCION GENERAL DEL MUNICIPIO
El municipio de Tarqui cuenta con una extensión de 3080 km2 el caso urbano y se
encuentra en una depresión, al pie del cerro de San Joaquín, a orillas de la quebrada del
Hígado y a 2 km., del río Magdalena, por la carretera que a 8 km., nos une con la troncal
del Magdalena. Es atravesado desde el sur oriente hasta noroccidente por el “zanjón del
toro”, donde termina la pendiente del cerro de San Joaquín al occidente; por el lado oriental
comienza la parte plana del conocido Llano de Hato, hasta la ribera del río Magdalena.
Por lo anterior podemos deducir que Tarqui tiene 2 zonas bien definidas en cuanto a la
topografía: la primera, es bastante pendiente y se define entre la margen norte del “zanjón
del toro”. La segunda zona comienza en la margen sur del zanjón del toro hasta el límite
perimetral del casco urbano; presenta un relieve plano que en algún tiempo fue zona de
inundación del río Magdalena.
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5.3.1 LOCALIZACIÓN MUNICIPIO DE TARQUI.
Ilustración 1 Departamento del Huila

Fuente: Tarqui– Huila.gov.co
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5.3.2 UBICACIÓN DEL MUNICIPIO RESPECTO AL NIVEL DEPARTAMENTAL Y

NACIONAL.
Cuenca de la Q.
El Hígado
R.
Magdalen
a
Ilustración 2 Tarqui en el Departamento

Fuente: Tarqui– Huila.gov.co
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5.3.3 DIVISION POLITICO-ADMINISTRATIVA MUNICIPIO DE TARQUI
Ilustración 3 Municipio de Tarqui

Fuente: Sistema de informacion regional del Huila SIR.
5.4 EMPRESA PRESTADORA DEL SERVICIO
Actualmente la empresa dedica a la prestación de servicio es la Sociedad de Acueductos,

Alcantarillados y Aseo AGUAS DEL HUILA S.A. E.S.P. como ente descentralizado del
Departamento del Huila, el representante de la organización es el Dr. Cristian Camilo
Bravo. La empresa AGUAS DEL HUILA S.A. E.S.P., se encuentra ubicada en la ciudad de
Neiva, en la Calle 21No. 1C – 17, dicha sociedad lleva prestando el servicio de aseo en el
municipio desde el 17 de Junio de 2007, además se cuenta con una sede administrativa que
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funciona como centro de operaciones para la gestión comercial y técnico operativa, ubicada
en el Municipio de Tarqui Huila.
6 LINEA BASE
6.1 DIAGNOCTICO GENERAL
6.1.1 nuestra historia
Tarqui fue fundado el 19 de julio de 1787 por Leónidas Ledesma con la compra del terreno.
Fue establecida la vice parroquia de San Nicolás de Tarqui el mismo año, y se otorgó la
escritura de venta a don Gregorio Tobar. Por ordenanza No. 26 de 1912 el gobierno colombiano
demarcó las provincias de Neiva, Garzón y La Plata, y estableció los límites de los municipios
que conforman el departamento de Huila. Los límites del Hato (Hoy Tarqui) fueron
establecidos así: “Desde la desembocadura de la Quebrada de Lagunilla en el río Magdalena,
quebrada arriba hasta la confluencia de las Minas; éstas aguas arriba hasta la desembocadura de
Tinco; por esta hasta su nacimiento en el alto de Comé; de este punto hasta la cima de la
cordillera hacia el sur, buscando siempre el devortio aquarum entre el río de La Plata y las
quebradas de Maituna, La Negra, la de Oporapa, la del Guayabo y río Bordones; siguiendo la
quebrada El Guayabo, hasta su desembocadura en el río Magdalena; éste aguas abajo hasta el
desagüe de la quebrada Lagunilla, primer Lindero”. La ordenanza No. 29 de 1.913, aclaró los
límites entre Pital y el Hato (Hoy Tarqui), así: “De la desembocadura de la quebrada de
Lagunilla en el río Magdalena, Lagunilla arriba hasta la confluencia de la quebrada de Las
Minas; ésta arriba, hasta su nacimiento, y de aquí hacia el Poniente, hasta la cima de la
cordillera límite con el municipio de La Plata.” Los límites particulares del municipio fueron
modificados por la ordenanza No. 10 del 18 de noviembre de 1.963, que elevó a la categoría
máxima a la Inspección Departamental de Policía de Oporapa, cuyo límite con el municipio de
Tarqui quedo de la siguiente manera “Desde la desembocadura de la quebrada El Mochilero en
el Río Magdalena hasta su nacimiento en la cordillera Monserrate; sigue esta cordillera hasta el
nacimiento de la quebrada Aguablanca; del nacimiento de la quebrada Aguablanca en línea
recta a la serranía Las Minas”.
6.1.2 Límites y división política
El Municipio de Tarqui se encuentra situado en el centro del departamento del Huila,

sobre el costado izquierdo del rio Magdalena aguas abajo, su territorio se asienta
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sobre el valle del Magdalena y sobre las estribaciones de la serranía de la Minas de la

Cordillera Central.
El área urbana de Tarqui se ubica a los 2°07’ latitud norte y a 75°50’ longitud oeste, a
una altura de 826 m.s.n.m. se enclava en el flanco oriental de la Cordillera Central,
dista 154 Km. de Neiva, la capital del Departamento del Huila. El territorio municipal
se extiende desde el valle del Río Magdalena en el oriente en límites con Altamira y
Elías hasta la cumbre de la serranía de las Minas en Límites con el Municipio de
TARQUI y desde la quebrada Lagunillas en el Norte en límites con el Municipio de El
Pital hasta la quebrada El Mochilero en el Sur en límites con el municipio de Oporapa.
Latitudinalmente el Territorio Municipal se extiende desde el valle del Río Magdalena
desde los 750 msnm hasta los 2500 msnm en la cima de la Serranía de Las Minas.
Cartográficamente el municipio se localiza sobre las planchas 366-III-A, 366-III-B, 365-
IV-D, 366-III-C, 366-III-D, 389-I-A y 389-I-B elaboradas por el I IGAC a escala
1:25.000 tal como se muestra en la siguiente figura.
Los límites del área territorial de TARQUI son:
6.1.3 datos del municipio
- Colombia
-1
ecuatorial y al 1° 27´´36´´ al occidente de Bogotá.
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Extensión área urbana: Con la revisión del EOT, se redefinió la división de barrios,
quedando 18 barrios: Antonio Ricaurte, Las Brisas, Centro, El estadio, El jardín, Hato
Nuevo, La veguita, Las mercedes, Loma y Bodega, Manuel Jesús Iriarte, Minuto de
Dios, Plaza de Ferias, Portal del sur, San Antonio, Villa Aurora, Villa de Canadá, Villa
de la Magdalena, Villa del Rio.
Extensión área rural del municipio de Tarqui se encuentran los Caseríos de Maito,
Quituro, Vergel, Rica brisa, La Esmeralda, Lagunilla, La Pampa y Betania los cuales
tal como lo establece el decreto 097 del 2006 serán considerados como núcleos de
población, ya que son asentamientos humanos agrupados en un conjunto de
construcciones independientes, caracterizadas por su proximidad y por compartir
circulaciones e infraestructura de servicios comunes.
Teniendo en cuenta los limites definidos por las Ordenanzas Número 26 de 1912, 29
de 1913 y 10 de 1963, la Cartografía elaborada por el IGAC, y la cartografía
complementada con información obtenida en la dirección electrónica
seamless.ufgs.gov cuya área se muestra en la siguiente figura. El municipio de Tarqui
tiene una extensión de 36.124,04 Has, equivalente al 1,807% de la superficie del
departamento del Huila.
El perímetro urbano se describe de la siguiente forma: Se parte del punto 1 del costado norte
sobre el puente de la quebrada el Hígado de la vía que conduce al municipio del Pital, se toma
dirección sur oriental por el cauce de la quebrada el Hígado hasta el punto 2 localizado en la
desembocadura del zanjón del Toro, se toma dirección suroccidental por el zanjón del Toro
aguas arriba hasta el lindero oriental del hospital punto 3, se toma dirección suroriental por el
lindero del hospital, la casa de monjas y el ancianito, los barrios Villa del Rio, Las Mercedes y
San Antonio hasta el punto 4 localizado a la altura de la carrera 2 Este, se continua en la misma
dirección hasta el punto 5 ubicado en costado norte del sitio proyectado para el Matadero, se
toma dirección sur por el límite del barrio Villa Canadá hasta el punto 6 a la altura de la vía que
conduce a la vereda Zapatero, se continua en dirección occidental hasta el punto 7 a la altura de
la carrera 8 Este, se toma dirección suroccidental hasta el punto 8 ubicado en la margen derecha
de la vía que conduce a Altamira, se toma dirección noroccidental por la vía que conduce hacia
el centro en hasta el punto 9 localizado en a la altura de la carrea 5 Este Bis, se toma dirección
suroccidental hasta el punto 10 ubicado en el costado sur del proyecto Villa de La Magdalena,
se toma dirección occidental hasta el punto 11 ubicado a la altura de la carrera 3, se continúa en
la misma dirección hasta el punto 12 ubicado en la parte sur del estadio de futbol, se toma
dirección suroriental hasta el punto 13 ubicado sobre la carrera 5 A Sur, se toma dirección
suroccidental hasta el punto 14 ubicado a la altura de la carrera 7 C, se toma dirección
noroccidental hasta el punto 15 ubicado sobre la calle 6 Sur, se toma dirección suroccidental
hasta el punto 17 ubicado en el lindero del predio 00-01-0023-0022-000, se toma dirección
noroccidental hasta el punto 18 ubicado en la margen derecha de la vía que conduce al centro
Poblado El Vergel, se toma dirección nororiental hasta el punto No 19 ubicado la altura de la
calle 3 sur, se toma dirección noroccidental con una longitud de 20 metros hasta el punto 20, se
toma dirección nororiental hasta el punto 21 localizado a la altura de la calle 1 sur, se toma
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dirección sureste hasta alcanzar el punto 22 sobre la carrera 9, se toma dirección nororiental
hasta el punto 23 ubicado en el Zanjón del Toro, se toma dirección noroccidental aguas arriba
por el zanjón del Toro hasta el punto 24 ubicado en el costado occidental de la manzana 41, se
toma dirección nororiental hasta el punto 25 localizado en el costado occidental de la manzana
25, se toma dirección norte hasta el punto 26 a la altura de la calle 5, se continua en dirección
oriental hasta el punto 27 ubicado sobre la carrera 11, se continúa en dirección norte hasta
llegar al punto 1 de partida.
6.1.4 Orografía.
El relieve del Departamento está formado principalmente por el gran valle del río
Magdalena encerrado entre las cordilleras Central y Oriental, las cuales se dividen en su
territorio y que, luego se dirigen paralelamente hacia el norte, caracterizando el suelo
huilense. De esta especial configuración topográfica se pueden señalar las siguientes
regiones fisiográficas en el Huila:
o Cordillera Oriental
o Cordillera Central
o Zona Plana del río Magdalena
o Macizo de Sumapaz
o Macizo colombino
6.1.5 Climatología.
6.1.5.1 Clima frio y muy húmedo.
Este clima se presenta dentro de la Franja altitudinal de 2.000 a 3.000 metros, con
temperaturas medias diarias de 12 y 18ºC y precipitación pluvial promedia anual 2.000 a
4.000 mm. Comprende un área de 5.302,82Has. Que representan el 15.25% de territorio
municipal, en esta franja altitudinal se encuentran las veredas de Los Andes, Las Minas,
Peñas Negras, Tablón de Bélgica, el triunfo, La Vega, El Carmen, La Eureka.
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6.1.5.2 Clima medio y húmedo transición al clima frio y húmedo.
Este clima transicional se encuentra en áreas dentro del franja latitudinal de 1500 y 2200
metros, con temperaturas medias que varían entre 14 y 20ºC y precipitación pluvial
promedia anual de 2.000 a 3.000 mm.
Domina 1.795.22 Has, que representan el 5.16% del área total del municipio. Las veredas
que se encuentran en esta zona son: Los Andes, El Porvenir, Quebraditas, El Cedro,
Pradera, La Pampa, Quebrada Seca, La Ceiba.
Área total 24.693,64 Has., que equivalen a 71,01 % del área total del municipio; se
encuentra en la franja altitudinal de 1.000 a 2.000 m con temperaturas medias de 18 a 24ºC
y precipitaciones promedias anuales entre 800 y 1.500 mm.
Franjas localizadas al norte, en inmediaciones de los municipios de Tello y Colombia al

centro municipio de Algeciras y al suroccidente en los municipios de Tesalia, Pital, La
Argentina, Tarqui y Elías. En esta zona se encuentran las veredas: El Vergel, Bélgica,
Lagunilla, Los Andes, Palestina, El Espinal, la Sabina, La Mirada, Delicias, Peñas Negras,
Buenavista, El Líbano, El Carmen, Las Mercedes, Montañita, La Esperanza, Potrerillos,
Pueblito, Bellavista, Ricabrisa, Betania, Guavito, San Joaquín, Zapatero, Mirador, Buenos
Aires, La Playa, La Esmeralda, Tablón de Maito, Maito, Aguazul, La Galaxia, Llanitos, El
Pescado, Las Acacias, La Méjica, El Vegón, San Francisco, El Cedro, Los Alpes, Caimital,
El Tambo, Alto Pradera, Quituro, Las Minas, Tablón de Bélgica, El Triunfo, La Vega, La
Eureka, Mesitas.
6.1.5.3 Clima cálido seco.
Esta zona se caracteriza por los datos meteorológicos de las estaciones Yaguará a 600
m.s.n.m en el municipio de Yaguará y el Agrado a 905 m.s.n.m.
El promedio anual de precipitación varía entre 1.566 – 1.592 mm, presentándose dos
épocas de lluvia durante los meses de marzo – abril y octubre – noviembre y un periodo de
escasas precipitaciones en los meses de julio – agosto. Se encuentra dentro de la franja
altitudinal de 500 a 1.000m, con temperaturas promedias diarias mayores a 24ºC, los suelos
bajo estas condiciones climáticas necesitan riego suplementario para lograr buenos
rendimientos en los cultivos.
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6.1.6 Meteorología.
6.1.6.1 Precipitación
De acuerdo a los datos registrados en la estación Tarqui (código No. 2104005), la

precipitación media anual del Municipio de Tarqui es de 789.80 mm., registrando dos
meses lluviosos superando los 100 mm. Al año (febrero y octubre) y 5 meses secos con
precipitaciones inferiores a 50 mm. (Marzo, julio, agosto, septiembre y diciembre).
6.1.6.2 Evaporación
Según datos obtenidos en el plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) del
Municipio de Tarqui, la evaporación media anual es de 1473.3 mm/año. El Vergel, Llano
del Hato con un área de 2.983,66 Hectáreas que representan el 8,58% del área total del
municipio.
6.1.7 Geología del municipio.
Las características geológicas del municipio de Tarqui están estrechamente ligadas al

origen y evolución de la cordillera Central y en particular el desarrollo del valle alto del río
Magdalena. Lo anterior está claramente reflejado en la gran variedad de paisajes, tipos de
relieve, diversidad de litologías, suelos y unidades morfo estructurales, producto de la
fuerte actividad tectónica; evidenciada en la cantidad de fallas, la intensa actividad
volcánica y la actividad sísmica. Se destaca ante todo la variedad de rocas ígneas,
sedimentarias y metamórficas, con edades que varían desde el precámbrico hasta el
cuaternario.
Las rocas metamórficas e ígneas intrusivas y extrusivas asociadas a la cordillera central; las
secuencias sedimentarias bordeando los flancos de la cordillera central. Existen además
potentes y extensas coberturas de sedimentos cuaternarios de diferente naturaleza que
rellenaron los valles y piedemontes de la elongada depresión tectónica del río Magdalena.
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6.1.7.1 Precámbrico (macizo de garzón).
Las rocas precámbricas que afloran en el municipio de Tarqui, se encuentran localizadas en

la Cordillera Central en pequeñas “lozas” tectónicas, hacia el flanco oriental de la Serranía
de Las Minas, en las veredas Las Mercedes, Eureka y EL Pescado.
6.1.7.2 Paleozoico superior (pzs): rocas sedimentarias y metasedimentarias.
Las rocas sedimentarias y meta sedimentarias marinas del Devónico y carbonífero afloran
en la Serranía de Las Minas al oeste de Tarqui; en donde predominan shales ricos en
moscovita, areniscas y calizas fosilíferas.
6.1.7.3 Mesozoico.
Rocas sedimentarias a ígneas de edad triásico – jurásico, afloran ampliamente en el

municipio representadas principalmente por la formación Saldaña.
6.1.7.3.1 Formación Saldaña (rvs).
Rocas volcánicas y sedimentarias. Las rocas volcánicas de la formación Saldaña, están

relacionadas espacial y composicionalmente con cuerpos intrusivas, jurásicos, distribuidos
por toda el área. Forman a veces techos pendientes hacia la parte alta, topográficamente de
los plutones. Su edad se infiere como triásico – jurásico.
Batolito de la Plata – Suaza. Las rocas graníticas están expuestas en el municipio sobre la
cordillera Central en límites con el municipio del Pital sobre las veredas Mesitas y el
Pescado.
6.1.7.3.2 Rocas sedimentarias del cretácico.
En el municipio de Tarqui el cretáceo está distribuido sobre los flancos y extremos del
bloque levantado de la Serranía de Las Minas y ocupando el flanco de la gran subcuenca
sinclinal de Tarqui.
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6.1.7.4 Cenozoico.
El Cenozoico en el área del municipio de Tarqui, está representado por rocas sedimentarias
de ambiente transicional y continental, correspondiente a las formaciones Gualanday,
Honda, Gigante y Guacacallo. Formaciones Sedimentarias del Terciario.
6.1.7.4.1 Formación Gualanday.
Esta secuencia sedimentaria, consta de rocas clásticas con carácter malásico, en la cual
predominan tres horizontes conglomeráticos muy resistentes, separados por intervalos más
suaves de areniscas y limolitas. En el municipio de Tarqui se presentan los niveles
litológicos resistentes (Tgr) y blandos (Tgb), los cuales afloran formando pendientes
impresionantes en el sistema de lomeríos formado por la loma morada, loma Guavito, loma
de la meseta o Potrerillos, loma primavera, loma el cidral, loma la muralla y loma care
perro, además del cañón de pericongo.3
6.1.7.4.2 Formación Honda.
Consta principalmente de una secuencia de areniscas grises y verdosas, a veces

conglomeráticas y conglomerados, con estratificación cruzada, que forman en muchos
casos rellenos de canal; finalmente arcillolitas y rocas volcanoclásticas de color castaño a
rojizo.
La edad de la formación de Mioceno, tal como se deduce de los estudios paleontológicos y

paleo magnéticos. Esta formación aflora principalmente en lomeríos, piedemontes y valles
ubicados en las veredas Zapatero, Lagunilla, San Joaquín, Mesitas, El Tambo, Buenos
Aires, Guavito, mirador y Vergel.
Intercalaciones de conglomerados, areniscas y arcillolitas; depósitos piroclásticos, tobos,

pumitas y lahares. La parte superior casi exclusivamente cantos de origen precámbrico y
Jurásico (plioceno), formando lomas y mesetas rellenando los sinclinales de Tarqui en las
veredas Lagunilla, Zapatero y San Joaquín.
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6.1.7.4.3Formación Guacacallo
Componen una serie de depósitos volcánicos de posible edad Plio –pleistoceno, generados
por flujos piroclásticos, donde afloran ignimbritas riolitas meteorizadas, hasta de 400
metros de espesor. Presentan una morfología característica de pequeñas colinas convexas
con drenaje dentrítico. Esta formación se presenta en la denominada “Teta del Morro” en la
vereda Zapatero, Los Andes y Alto Pradera.
6.1.7.4.4 Depósitos cuaternarios.
Estos depósitos cuaternarios, distribuidos en el municipio se dividen en seis (6) unidades

principales; sobresalen el Lahar de Altamira (Qla), terrazas medias (Qtm), abanicos
antiguos (Qab), abanicos recientes (Qar), sedimentos fluvio – glaciales y finalmente
sedimentos aluviales (Qal).
6.1.7.4.5 Depósitos volcanoclásticas.
Lahar de Altamira (Qla). Brecha volcánica, conspicua, que consta de grandes clastos
angulares de andesita oscura distribuida en una musa vítrea, lodosa, fuertemente
cementada, de color oscuro. Este tipo de Lahar se encuentra en el centro poblado de Maito,
buena parte de la vereda el Vergel y pequeños sectores en las veredas Guavito, San Joaquín
y Zapatero.
6.1.7.4.6 Geotecnia.
En el municipio de Tarqui se encuentra en zona conformada por rocas sedimentarias

marinas del Mesozoico, hacia los piedemontes, y continentales del Cenozoico, hacia la
parte central, y conforma serranías relativamente bajas y alargadas en dirección NNE.
Rocas ígneas intrusivas y volcánicas del Triásico. Amplios depósitos de cuaternarios de
origen aluvial, fluvio-glacial, volcánico y volcanoclásticas. Las características mecánicas y
aspectos más importantes de los suelos se desarrollan en la etapa de diseño al momento de
la sedimentación de las estructuras.
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Tabla 1 formaciones geológicas
CUADRO DE AREAS DE LAS FORMACIONES GEOLOGICAS DEL

MUNICIPIO DE TARQUI SEGÚN INGEOMINAS
SIMBOLO AREA (HA) PORCENTAJE
K 1160.85 3.34
JRsv 8806.54 25.32
PZs 1669.49 4.80
Tgy 6306.34 18.13
Th 5753.06 16.54
Tgi 3138.83 9.03
TQV 4585.69 1319
Pem 691.02 1.94
Ji 691.02 1.99
KTg 1988.83 5.72
Fuente: E.O.T
6.1.8 Estudio de suelos municipio de Tarqui - Huila
El perfil estratigráfico puede definirse así:
Capa No. 1: muestra No. 1, compuesta por una arcilla de plasticidad baja a media de color
café, con una humedad natural del 13.9% por ser plástica tiene la tendencia de ser
retenedora de humedad.
Capa No. 2: muestra No. 2 Arcilla de plasticidad baja a media de color café, con humedad
natural de 22.6%, su permeabilidad es más baja que la capa de arena que la continua; por
lo tanto gran cantidad de agua de desecho del relleno se encuentra retenida allí.
Capa Nº 3: muestras Nº 3 Arena limpia de color gris con humedad natural de 24.3%
permeabilidad medica alta (0.022 cm/s). Lo cual ayuda a evacuar cualquier cantidad de
agua que le llegue hasta su capa (más o menos le está llegando un 2% de la humedad con
respecto a la capa anterior.
Espesores promedios del suelo:
Áreas con espesores del suelo menores de 0.20 m
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Áreas con espesores del suelo entre 0.20 - 1.0 m

Áreas con espesores del suelo mayores de 1.0 m
Pendiente del suelo

De hasta el 6% parte alta
De 6% a 20% parte baja
De 20% a 35%
Más de 35%
6.1.9 Textura del suelo.
Los suelos del área de estudio pertenecen a la Unidad Ae, que corresponden a los suelos
bien drenados, de poco a evolucionada mente evolucionados, en climas húmedos,
desarrollados en terrazas, diques, vegas y otras formaciones aluviales, arena gravosa 2.2%
Arena Arcillosa 86%, Arena Limosa 11%.
6.1.9.1 Permeabilidad
Áreas con permeabilidad de tipo alta

Áreas con permeabilidad de tipo media de 0.5 a 100 mm/hora
Áreas con permeabilidad de tipo baja
6.1.9.2 Nivel freático
Áreas con nivel freático de tipo alto

Áreas con nivel freático de tipo medio 1-5 m y mayor a 5 m parte alta
Áreas con nivel freático de tipo bajo
6.1.10 Usos del suelo.
Según información por otorgada por la gobernación la Instituto Geográfico Agustín

Codazzi – IGAC según la información levantada en campo el municipio de Tarqui tiene un
total de 34.700 Ha. Las cuales las tiene destinadas en los siguientes usos.
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Tabla 2 Clasificación según el uso del suelo
IGAC
MUNICIPIO CLASIFICACIÓN SEGÚN EL USO DEL SUELO
AREA_HA
Total 34.700
Agrícola 3.706
Pecuaria 22.361
TARQUÍ Bosques 7.103
Cuerpos de agua 534
Otros usos (Afloramientos rocosos, infraestructura,
996
urbana)
Fuente: Estudio de impacto ambiental del relleno sanitario municipal de Tarqui, Maritza Silva Vargas Ing. Forestal.
Uso potencial: Según la información investigada en la actualidad en el esquema de

ordenamiento territorial EOT no se están estimados los usos potenciales del suelo aunque
ya se encuentran las zonas de expansión urbanísticas, en la actualización del EOT del
municipio se tendrán en cuenta para enmarcar los usos potenciales del suelo de acuerdo a
estudios sobre este. En la siguiente tabla, se relacionan cada uno de los cultivos reportados
en las encuestas socioeconómicas con sus respectivas áreas y su peso porcentual respecto al
área total cultivada para la época de la encuesta.
Tabla 3 Relación de los cultivos establecidos en el área.

AREA
CULTIVO
Ha %
Alverja 0.25 0.09
Huerta casera 0.25 0.09
Mango 0.25 0.09
Papaya 0.50 0.18
Tomate 1.00 0.37
Café 1.13 0.41
Plátano 1.25 0.46
Badea 2.00 0.73
Pasto de corte 3.00 1.10
Maracuyá 5.00 1.84
Lagos 5.40 1.98
Cítricos 5.50 2.02
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Semestrales 7.31 2.68

Caña 9.00 3.30
Uva 16.34 6.00
Maíz 21.50 7.89
Cacao 70.45 25.86
Pastos naturales 122.34 44.90
TOTAL 272,468 100,00
Fuente: Datos tomados en el actual sitio de disposición final por el topógrafo Jesús Antonio Chacón.
La mayor cobertura la tienen los pastos naturales con el 44.9%, 122.34 ha; le sigue en
orden el cacao con 70.45 ha, correspondientes al 25.86%, a nivel municipal existe un
proyecto para el fomento de este cultivo; el maíz y la vid son otros de los cultivos
establecidos en la zona con coberturas de 21.5 y 16.34 ha, respectivamente; además se
encuentran otras variedades de cultivos pero con menores extensiones entre ellos: pasto de
corte, caña, plátano, badea, piscicultura entre otros.
6.1.10.1 Agricultura de cultivos permanentes.
El Municipio de Tarqui, cuenta aproximadamente con 441 has de cacao, 2.578 has en café
con 2.699 fincas cafeteras y 1.887 productores y aproximadamente 500 has en uva Isabella.
6.1.10.2 Usos del suelo urbano.
El espacio urbano se constituye en un espacio de consumo, almacenamiento y

transformación de los recursos naturales y opera como centro del intercambio urbano –
rural y urbano – regional. Los usos urbanos son aquellos que correspondan a la vida en
comunidad con alta intensidad y que responden a funciones caracterizadas por actividades
productivas generalmente diversificadas y actividades sociales de naturaleza colectivas.
Estos usos más frecuentes son: Residenciales, industriales, comerciales y de servicios,
institucionales, de recreación, áreas con restricciones en áreas naturales protegidas o
ecosistemas estratégicos entre otros.
6.1.10.3 Espacio público sector urbano.
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El área total del sector urbano es de 3.364 m2, se encuentra ocupado por Polideportivos
ubicados en el centro del Municipio y noroccidental del mismo. Los barrios Centro, Villa
del Rio, La Loma, La Veguita y Villas del Canada cuentan con parques que totalizan
7332m2 y zonas verdes con 3981m2, las vías y andenes corresponden a 155.649 m2.
6.2 POBLACIÓN
El gobierno nacional a través del DANE realizó en todo el territorio nacional el CENSO de
población año 2018, y recientemente presentó los resultados de la nueva caracterización de la
población de los municipios del país, discriminada por sexo, edad y área de ubicación, entre
otras.
Esta caracterización arrojó resultados en los cuales la totalidad de los municipios
traen ajustes a su población con respecto a la proyección realizada por el Censo
DANE 2005. En algunos casos la población es superior a la estimada, pero en otros,
como el caso de Tarqui, la población disminuyó frente a lo estimado en el Censo
2005.
A continuación, se presenta la caracterización de la población de Tarqui, según las
proyecciones para el año 2020, conforme al Censo DANE del año 2005. De acuerdo con el
censo 2005, la población proyectada para el 2020 en Tarqui era de 18.439 personas, de las
cuales 9.565 corresponde a hombres y 8.874 a mujeres.
Tabla 1 - Población Tarqui año 2020 (Censo 2005)
Tabla 4 rango de edades

AÑO 2020
EDADES
Ambos Hombres Mujeres
Sexos
0-4 2.167 1.111 1.056
5-9 1.992 1.024 968
10-14 1.860 962 898
15-19 1.838 950 888
20-24 1.674 869 805
25-29 1.534 802 732
30-34 1.308 688 620
35-39 1.090 579 511
40-44 1.017 539 478
45-49 889 477 412
50-54 806 429 377
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2020
55-59 669 350 319

60-64 505 262 243
65-69 390 194 196
70-74 279 135 144
75-79 202 93 109
80 Y MÁS 219 101 118
Total 18.439 9.565 8.874
Fuente: Censo DANE 2005
De acuerdo con las nuevas proyecciones de población, el censo DANE 2018 estableció la
caracterización de la población de Tarqui para el año 2020, identificando un total de 17.729
personas, de las cuales 9.051 son hombres y 8.678 son mujeres.
Así mismo, la población hasta 24 años proyectada DANE 2005 correspondía a 9.531
habitantes, mientras que la estimada para el 2020 según DANE 2018 8.467, con una diferencia
de 1.064 personas que corresponde al 5.77%.
Tabla 5 Población Tarqui año 2020 (Censo 2018)

AÑO 2020
EDAD Ambos Hombres Mujeres
Sexos
00-04 1.668 848 820
05-09 1.749 894 855
10-14 1.812 931 881
15-19 1.736 897 839
20-24 1.502 784 718
25-29 1.330 693 637
30-34 1.182 603 579
35-39 1.119 569 550
40-44 1.056 529 527
45-49 942 463 479
50-54 860 431 429
55-59 774 406 368
60-64 614 324 290
65-69 450 223 227
70-74 348 162 186
75-79 260 124 136
80-84 171 87 84
85-89 92 49 43
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ACTUALIZACIÓN
2020
90-94 34 19 15
95-99 25 12 13
100 AÑOS Y 5 3 2
MÁS
Total 17.729 9.051 8.678
De estos resultados se puede evidenciar que la población disminuyó en 710 personas, que
corresponde al 3.85% de la población proyectada según el censo DANE 2005 y la proyectada
según Censo DANE 2018. Estos ajustes son importantes porque van a tener incidencia en los
diferentes indicadores de salud, vivienda, educación, servicios públicos, y otros.
grafico 1 población por sexos
En cuanto a la población por área de vivienda, el municipio presenta un 31.48% (5.582

personas) de población en la cabecera municipal, y un 68.52% (12.147 personas) en centros
poblados y área rural.
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2020
grafico 2 Proyección población Tarqui por área para años 2020
El comportamiento de la población por área y género muestra que, en el sector rural y

centros poblados, la mayoría de las personas corresponden a mujeres con el 51.48%,
frente a los hombres con el 48.52%. Caso contrario ocurre en la cabecera municipal
donde el 47.78% son mujeres y el 52.22% son hombres.
Así mismo, el censo DANE 2018 refleja que, en cuanto a la población por género, el 51.05 de
la población corresponde a hombres y el 48.95% corresponde a mujeres.
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2020
Grafico 3 Proyección población Tarqui por área y genero para año 2020
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2020
grafico 4 Pirámide Poblacional
Fuente: DANE - Censo Nacional de población y vivienda 2018
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2020
grafico 5 poblacion especial
Fuente: DANE a partir de Censo 2005

Unidad de medida: Puntos porcentuales
6.2.1 VIVIENDAS Y HOGARES CENSO 2018
De acuerdo a lo establecido en el censo DANE 2018, la siguiente 3es la composición de las

viviendas y los hogares en el municipio de Tarqui, para el año 2018.
Viviendas ocupadas por personas presentes
Total Municipio: 4.554
Cabecera: 1.485
Centros Poblados y rural disperso: 3.069
Densidad: Viviendas por KM2: 12.55
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Hogares Particulares.
Total Municipio: 5.001
Cabecera: 1.680
Centros poblados y rural disperso: 3.321
Densidad: Hogares por Km2: 13.78
Personas por Hogar:
Total municipio: 3.22
Cabecera: 3.05
Centros Poblados y Rural disperso: 3.31
6.3 DIMENSIÓN SOCIAL
6.3.1 Sector educación
6.3.1.1 planta física
El municipio de Tarqui cuenta actualmente con seis instituciones educativas distribuidas en 43

sedes de acuerdo con la siguiente relación:
Tabla 6 Instituciones educativas del Municipio de Tarqui

MUNICIPIO DE TARQUI
INSTITUCION ANTONIO RICAURTE
SEDE ANTONIO RICAURTE
EL ESPINAL
EL TABLON
LA CEIBA
LA ESPERANZA
PUEBLITO
INSTITUCION EL VERGEL
SEDE EL VEGON
EL VERGEL
GALAXIA
LA MIRADA
LA PENINSULA
LAS ACACIAS
LAS DELICIAS
SAN FRANCISCO
INSTITUCION ESTEBAN ROJAS
TOVAR
SEDE BUENOS AIRES
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DIVINO NIÑO
ESTEBAN ROJAS TOVAR
JORGE ISAAC
JOSE ANTONIO GALAN
LAGUNILLA
INSTITUCION RICABRISA
SEDE ALTO PRADERA
EL CEDRO
EL PORVENIR
LA PAMPA
PRADERA
QUEBRADITAS
QUITURO
INSTITUCION QUITURO
SEDE BELLAVISTA
BETANIA
EL CARMEN
EL LIBANO
EL PESCADO
EL TAMBO
EL TRIUNFO
LA EUREKA
LA PLAYA
LA VEGA
LAS MERCEDES
MESITAS
RICABRISA
INSTITUCION SAN JUAN BOSCO
SEDE BUENAVISTA
CAIMITAL
GUAVITO
LAS NIEVES
LOS ALPES
LOS LLANITOS
LOS PINOS
PEÑAS NEGRAS
SAN JUAN BOSCO
TABLON DE BELGICA
Las Instituciones Educativas, no cuentan con una infraestructura adecuada enmuchas

de sus Sedes, como también bastante deficiencia en salones, mobiliario, equipos de
cómputo e implementos deportivos, mantenimiento de las Sedes como pintura,
arreglos de baterías sanitarias, adecuación de los restaurantes escolares y dotación
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para los mismos; cerramiento de las Sedes y Polideportivos, acueducto, entre otras.
Existen Sedes Educativas que no cuentan con el comedor infantil.
Sin embargo, para el año 2020 se registra aún bastante deterioro en la infraestructura
física de las siguientes sedes educativas, las cuales requieren atención prioritaria en
cuanto a su mantenimiento, adecuación y ampliación:
De acuerdo con las obligaciones registradas en el FUT, se evidencia la siguiente
ejecución. En el 2016 se ejecutaron $1.232.848.950; En el 2017 se ejecutaron
$1.278.332.574; En el 2018 se ejecutaron $987.464.675; En el 2019, con corte a 30
de septiembre se ejecutaron $378.884.966.
Mejoramiento en la infraestructura educativa en la zona rural del municipio, en 6
sedes educativas. (Fondo de compensación regional)
6.3.1.2 analfabetismos
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2020
Grafico 6 tasa de analfabetismo
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2020
Grafico 7 Porcentaje de personas entre 5 y 24 años que asisten a una institución educativa
La tasa de analfabetismo del municipio de Tarqui (6.3%) reporta un porcentaje mayor

que el promedio del departamento del Huila (5.6%). En lo referente al analfabetismo
en el sector Urbano, Tarqui presenta una tasa de 6 %, que es superior al promedio del
Huila (4.3%), al igual que en el sector rural Tarqui reporta una tasa de 6.5% mientras
que el Huila reporta el 7.8%.
De esta información podemos concluir que se hace necesario implementar estrategias
adecuadas para el cierre de brechas en materia de analfabetismo en el municipio.
6.4 SECTOR SALUD

El municipio de Tarqui cuenta con el hospital San Antonio de primer nivel, la cual no presta un
servicio de rehabilitación motivo por el que la población es remitida al municipio de Garzón
para recibir el servicio; por esto se ve la necesidad de un centro de rehabilitación para la
intervención de la población, ya que tampoco se cuenta con una infraestructura que permita
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2020
atender las emergencias médicas y la atención de un paciente en consulta con especialidades, lo

cual no cumbre la demanda mínima de atención.
Principales Deficiencias:
especialidad.
para su atención especializada.
mas
de apoyo a madres solteras o madres cabeza de hogar.
6.5 AGUA POTABLE
De acuerdo con la información suministrada por el DANE, del censo 2018, la cobertura de
acueducto del municipio de Tarqui es de 76,8%, con una cobertura urbana de 99,3% y del
sector rural de tan solo el 65.9%
Porcentaje de viviendas con servicio de Acueducto 2018

Gráfica 60 - Porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tienen acceso a servicio de
acueducto
La cobertura de acueducto de Tarqui (76.8%) es inferior a la del promedio departamental

(85,1%) y nacional (86,4%), como se observa en la siguiente gráfica, lo cual significa que la
entidad deberá hacer esfuerzos por ampliar la cobertura especialmente en el sector rural.
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grafico 8 poblacion por sector
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6.6 ASEO.
6.6.1 producción mensual de residuos solidos
El Municipio de Tarqui la producción mensual de residuos sólidos es de 98 Ton/ mes.
6.6.1.1 producción per cápita
Tabla 7 produccion per cápita
PPC = 3266 kg/día = 0.6087 kg/hab/día

5365 Hab
6.6.2 caracterización de residuos solidos
Tabla 8 caracterización de residuos solidos
MUESTRA 1 – ESTRATO 1
PRODUCTOS Kg. %
PAPELES 0,12 3,61
PLASTICOS 0,15 4,13
METALES 0,60 16,90
VIDRIO 0,28 5,82
MADERA 0,26 5,33
MATERIA ORGANICA 1,51 44,74
OTROS MATERIALES 0,61 19,47
TOTAL 3,52 100,00
MUESTRA 2
PAPELES 0,06 2,10
PLASTICOS 0,51 7,12
METALES 0,40 6,63
VIDRIO 0,12 1,70
MADERA 0,05 1,92
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2020

TOTAL 4,88 100,00
MUESTRA 3
PAPELES 0,14 4,14
PLASTICOS 0,15 7,07
METALES 0,14 16,65
VIDRIO 0,05 2,27
MADERA 0,06 4,07
TOTAL 1,62 100,00
MUESTRA 4
PAPELES 0,02 0,84
PLASTICOS 0,24 8,26
METALES 0,06 1,90
VIDRIO 0,04 2,84
MADERA 0,05 3,79
TOTAL 2,62 100,00
MUESTRA 5
PAPELES 0,02 0,81
PLASTICOS 0,17 8,23
METALES 0,04 1,58
VIDRIO 0,08 4,44
MADERA 0,20 11,91
TOTAL 1,74 100,00
MUESTRA 6
PAPELES 0,00 0,15
PLASTICOS 0,14 5,88
METALES 0,08 5,01
VIDRIO 0,04 1,79
MADERA 0,01 0,58
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
TOTAL 2,11 100,00

MUESTRA 7
PAPELES 0,05 1,96
PLASTICOS 0,32 14,35
METALES 0,09 4,05
VIDRIO 0,12 4,28
MADERA 0,02 1,31
TOTAL 2,71 100,00
MUESTRA 8
PAPELES 0,21 5,49
PLASTICOS 0,18 6,14
METALES 0,16 5,38
VIDRIO 0,12 2,92
MADERA 0,04 1,78
TOTAL 3,25 100,00
MUESTRA 9
PAPELES 0,03 1,36
PLASTICOS 0,16 6,19
METALES 0,09 2,54
VIDRIO 0,03 1,01
MADERA 0,01 0,46
TOTAL 2,95 100,00
MUESTRA 10
PAPELES 0,23 3,25
PLASTICOS 0,06 1,04
METALES 0,61 7,27
VIDRIO 0,15 1,91
MADERA 0,15 1,99
TOTAL 4,37 100,00
Fuente: PGIRS, 2014
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ACTUALIZACIÓN
2020
Tabla 9 resumen de caracterización

N.
COMPONENTE (%) PRODUCCION R.S PPC DENSIDAD
HAB.
PAPEL 2,37
PLASTICO 6,84
METAL 6,79
VIDRIO 2,89 0,44
2,97 Kg / día 66 213,8 Kg/m³
MADERA 3,31 Kg/hab/día
MATERIA
62,78
ORGANICA
OTROS 15,00
Fuente: PGIRS, 2014
Tabla 10 muestra 2 caracterización
MUESTRA 1
ESTRATO 2 Kg. %
PAPELES 0,09 2,46
PLASTICOS 0,34 9,60
METALES 0,40 6,39
VIDRIO 0,04 0,72
MADERA 0,07 1,06
TOTAL 4,51 100,00
MUESTRA 2
PAPELES 0,35 21,40
PLASTICOS 0,20 5,14
METALES 0,14 5,00
VIDRIO - -
MADERA 0,15 5,28
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
TOTAL 2,83 100,00

MUESTRA 3
PAPELES 0,17 7,85
PLASTICOS 0,29 15,81
METALES 0,08 2,95

VIDRIO 0,04 1,54
MADERA 0,03 1,38
TOTAL 1,94 100,00
Fuente: PGIRS, 2014
Tabla 11 caracterización física de residuos solidos

TIPO DE MATERIAL PROMEDIO
Residuos de alimentos 0
Podas y corte de prado 0
Otros 0
Subtotal (RSO) 49,40
Papel y cartón 18,60
Vidrio 1,79
Plástico 6,09
Metales 2,76
Madera 5,00
Otros aprovechables 16,36
Subtotal (RSO)
No aprovechables
TOTAL 100
Esperado 100
Fuente: PGIRS, 2014
Tabla 12 Totales caracterización Física.
COMPONENTE EST. 1 EST. 2 SEC. OFICIAL GALERIA TOTAL
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ACTUALIZACIÓN
2020
PAPEL 2,37 14,4 57,28 0,21 18,56

PLASTICO 6,84 10,1 6,85 0,54 6,08
METAL 6,79 4,2 0,00 0,02 2,75
VIDRIO 2,89 0,8 3,47 0,01 1,79
MADERA 3,31 2,5 0,00 14,16 4,99
MATERIA
62,78 56,5 0,25 77,72 49,31
ORGANICA
OTROS 15,0*0 10,8 32,16 7,35 16,33
Fuente: PGIRS, 2014
Producción mensual de residuos por usuario, expresada en toneladas por usuario al mes
La producción mensual de residuos por usuario en el municipio de Tarqui es de 0.05 ton/usu/mes,

dicha producción es de los suscriptores en general porque aún no se tiene la producción de residuos
por cada domicilio localizado en la zona urbana.
Tabla 13 produccion per cápita por usuario
PRODUCCION MENSUAL DE _____98 ton/mes______ 0,05691

RESIDUOS POR USUARIO = 1722 usuarios Ton/usu/mes
6.6.2 componente de recolección y transporte
La recolección de los residuos sólidos en la zona urbana del municipio es regular, se

realiza 2 días a la semana; los días Miércoles desde las 5:00 am hasta las 11:00 am y
viernes desde las 4:00 pm hasta las 10:00 pm, utilizando aproximadamente entre 6 y 7
horas de recorrido, la ruta de recolección atiende a 1722 usuarios en el vehículo recolector
tipo compactador con capacidad para 12 toneladas de residuos sólidos, operando tres
personas, el conductor y dos operarios de recolección.
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2020
6.6.3 componente de barrido y limpieza
Tabla 14 Área urbana que demandan el servicio de barrido y limpieza

TRAMO VIA CALLE AREA ANDEN AREA VIA
3 M2 M2 TOTAL
PARQUE PRINCIPAL 250,8 3798 4048,8
KRA 9 Y KRA 8 167 546 713
KRA 8 Y KRA 7 124 642 766
KRA 7 Y KRA 6 360 808 1168
KRA 6 Y KRA 5 229 500 729
KRA 5 Y KRA 3 400 946 1346
KRA 3 Y KRA 2 294 556,7 850,7
KRA 2 Y KRA1A 186,6 370 556,6
KRA 1A Y KRA 2
ESTE 518,8 926,6 1445,4
KRA 2 ESTE Y KRA 3
ESTE 394 620,2 1014,2
KRA 3 ESTE Y KRA 4
ESTE 261,2 454 715,2
subtotal 3185,4 10167,5 13352,9
TRAMO VIA CALLE 4
KRA 9 7 KRA 8 197,8 540 737,8
KRA 8 Y KRA 7 112,5 408 520,5
subtotal 310,3 948 1258,3
TOTAL 3495,7 11115,5 14611,2
14611,2
Zona de vías y andenes.
ADBL= 21943.2 m2
5.6.2 Área urbana con el servicio de barrido y limpieza.
AUBL = 10029.1 m2.

Área total de vías que demandan el servicio de barrido y limpieza.
ATV = 14611.2 m2
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2020
Operación y mantenimiento de equipos
Metodología de barrido y limpieza manual, incluyendo transporte y disposición final.

Se barre y se entrega al vehículo recolector de los residuos ordinarios aprovechando los
días de recolección.
Metodología de barrido y limpieza mecánica, incluyendo transporte y disposición final y
número de horas al mes de barrido mecánico.
5.6.6 Actividades educativas para disminuir residuos en las vías
En el municipio de se ha venido realizando capacitación dirigida a la comunidad en

general, comunidad educativa y funcionarios de la administración municipal. Los temas
tratados han sido selección en la fuente, reciclaje, deposición adecuada de los residuos
sólidos en las vías y sitios públicos.
Rutinas de mantenimiento para equipos y herramientas
En este caso no aplica, no se llevan a cabo mantenimiento a equipos y a herramientas.
Actualmente Aguas del Huila S.A. E.S.P. realiza la actividad de barrido y limpieza en un
área de 52.4 km de cunetas mensuales. Se realiza el barrido en 4 km de vía con una
frecuencia de 3 veces por semana, descritas continuación:
Calle 4 entre carrera 9 y 10

Carrera 10 entre calle 3 y 4
Calle 3 entre carrera 1 y 10
Alrededor de la galería
Alrededor del parque principal
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6.6.4 Componente de playas y zonas costeras
Actualmente el Municipio no cuenta con la implantación de dicho programa.
Tabla 15 Zonas que demandan servicio limpieza en zonas costeras

descripción Área (m2)
Playa del rio magdalena sobre el puente san Esteban 2000
Playas de la quebrada del Hato sobre la vereda el mirador contiguo al puente 400
que comunica al centro poblado el vergel
TOTAL 2400
6.6.5 Componente de corte de césped y poda de arboles
Actualmente el Municipio no cuenta con inventario forestal actualizado, por lo que se

identificaron estratégicamente los puntos que demandan el servicio de poda y corte de
césped.
Tabla 16 zonas verdes que demandan corte de césped

Zonas verdes que demandan corte de césped M2
parque principal 1643
zona verde frente a las antiguas instalaciones del hospital san 100
Antonio
zona verde frente al polideportivo municipal 100
zona verde contigua al andén peatonal sobre la calle 3 250
parque villas del Canadá 545,4
parque villa del rio 396
parque la loma 668,5
Parque la veguita. 545
total 6340.9
Fuente: Secretaria de Planeación
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2020
6.6.6 componente de lavado de vías
Actualmente no se realizan actividades de lavado de vías y áreas públicas.
Tabla 17 Zonas y vías que demandan el servicio de lavado

Descripción zona/vía Área (m2)
Parque principal 1657
Vías del parque principal 3798
Galería Municipal 1710.44
Calle 3 entre carrera 9 y 8 546
total 7591
6.6.7 componente de tratamiento y/o aprovechamiento
Actualmente los residuos sólidos domiciliarios del Municipio de Tarqui no cuentan con
tratamiento de clasificación ni aprovechamiento puesto que una vez recolectados son
transportados hasta el relleno sanitario los ángeles de la ciudad de Neiva donde reciben su
manejo adecuado y respectiva disposición final.
6.6.8 componente de inclusión de recicladores
En la actualidad el Municipio no cuenta con información relacionada con el trabajo

realizado por los recicladores.
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2020
6.6.9 componente de disposición final
Datos del actual relleno sanitario

La disposición final de los residuos sólidos se realiza en el relleno sanitario los Ángeles
operado por Ciudad Limpia S.A. E.S.P. Se encuentra localizado en la zona nororiente de la
zona urbana de Neiva, en la vereda la jagua, cuya extensión es de 155 has. Al sitio se
accede por la vida pavimentada que desde Neiva conduce al Municipio de Tello en una
distancia de 1.4 km a partir del perímetro urbano hasta el sitio del desvió, de aquí se sigue
en dirección oriental por el carreteable destapado que conduce a la vereda la Jagua y a los
campos petroleros rio Ceibas y la jagua en un tramo de 4.4 km.
Reporte de disposición final para el año 2020
Tabla 18 produccion mensual de residuos en el año 2020

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
99.2 96.79 85.74 89.65 100.67 100.6 107.47 103.85 102.06 103.93
Fuente: Aguas del Huila S.A. E.S.P.
6.6.10 componente de residuos especiales
6.6.10.1 Pilas con el ambiente
Es una corporación sin ánimo de lucro apoyada por ANDI y los principales importadores y
distribuidores de pilas y/o acumuladores en el país, que buscan proteger el ambiente
recogiendo, transportando y dando el tratamiento ambientalmente seguro a las pilas y/o
acumuladores usados, evitando que lleguen a los rellenos sanitarios, botaderos a cielo
abierto o espacios inadecuados y dar cumplimiento a la Resolución 1297 de 2010 del
MAVDT.
“Pilas con el ambiente” nació como una iniciativa de ANDI como programa piloto pos-
consumo para recolectar, transportar y gestionar las pilas y/o acumuladores usados. Inició
el 29 de julio del 2010 como un programa piloto, con la instalación de dos puntos de
recolección en Bogotá.
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6.6.10.2 Serviambientales Neiva
SERVIAMBIENTAL S.A. – E.P.S., Es una empresa prestadora de servicios públicos que

nació el 7 de Diciembre de 2004, siendo entonces su mayor accionista
COOPSERVIAMBIENTAL, que para la fecha contaba con 3 años de experiencia en
recolección, transporte, tratamiento, (incineración) y disposición final de residuos
industriales y especiales con el firme propósito de desarrollar y mantener una compañia
lider en la búsqueda de soluciones integrales para nuestros clientes, siempre orientada al
servicio a través del mejoramiento continuo.
En SERVIAMBIENTAL S.A. – E.P.S., nos hemos comprometido a superar las

expectativas de nuestros clientes, estableciendo una relación de beneficio mutuo, producto
de la calidad en la prestación de nuestros servicios, cumplimiento, seguridad en las
operaciones, aseguramiento del bienestar de los empleados y protección del medio
ambiente.
6.6.11 componente residuos de construcción y demolición
En la actualidad el Municipio no cuenta con sitio de disposición final para estos residuos,
pero ya se están adelantando las respectivas acciones para el estudio y ubicación del sitio
como lo reglamente y lo exige los órganos ambientales.
6.6.12 componente de prestación de servicio en el área rural
El sector rural del Departamento del Huila carece de un esquema para el manejo adecuado
de residuos sólidos domiciliarios, teniendo en cuenta que la mayoría de Municipios
depende drásticamente de la actividad agrícola y por la tanto una considerable población se
encuentra concentrada sobre el sector rural del Departamento, generando diariamente
cantidades considerables de residuos sólidos que generalmente no son tratados
responsablemente, terminando en botaderos a cielo abierto, caños, quebradas y ríos,
sumado a ello se desglosan problemas de salubridad para la población, por propagación de
plagas y vectores, enfermedades por consumo de agua contaminada y absorción de gases
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2020
contaminantes tras la combustión y exposición de los mismos; la flora y fauna también se

ven afectadas tras la intervención de sus ecosistemas. Sin embargo, en la actualidad el
Municipio de Tarqui brinda el servicio de recolección de residuos sólidos en la zona rural
con la prestación del servicio de transporte y disposición final en el relleno sanitario los
ángeles por parte de la empresa Aguas del Huila suministrando el servicio en los centros
poblados de Maito, Quituro, Vergel, Ricabrisa y la vereda Buenos Aires.
Los recorridos de recolección son programados según la necesidad de cada sector,

buscando que la prestación del servicio corresponda a dos recorridos en el mes, de tal forma
se realicen quincenalmente.
Los primeros reportes de disposición final en relleno sanitario para los residuos sólidos
generados en el área rural del Municipio fueron reportados en el presente año.
Es preciso resaltar la composición de dichos residuos puesto que se garantiza que más del
50% de estos posee aptitud para ser reciclados, gracias al optimo trabajo de separación en la
fuente realizadas por las diferentes comunidades, complementados con las exigencias de
recolección, donde no se permite la exposición de residuos sólidos orgánicos para ser
recolectados y enviados hasta el relleno sanitario, dicha situación a su vez es
complementada con campañas y talleres de aprovechamiento de residuos orgánicos.
6.6.12.1Centros poblados que requieren el servicio de aseo
La siguiente tabla es la recopilación de datos suministrados por las respectivas juntas de

acueducto veredales y juntas de acción comunal.
Tabla 19 suscriptores en las juntas de acueducto veredales

Centro
Poblado/Vereda suscriptores
Maito 500
Quituro 350
Vergel 200
Ricabrisa 182
Buenos Aires 120
La Esmeralda 150
Betania 70
TOTAL 1572
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6.7 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
Identificación de las obligaciones y compromisos de la persona prestadora del servicio de

aseo ante:
Comisión de regulación de agua potable y saneamiento básico CRA
Tabla 39. Responsabilidades del operador del servicio ante la comisión de regulación de
agua potable CRA.
Tabla 20 DOFA
OBLIGACIONES Cumple No cumple
Emitir Contrato de condiciones uniformes para que la CRA
de un concepto sobre la legalidad de las condiciones
uniformes de los contratos de servicios públicos que se
sometan a su consideración; y sobre aquellas modificaciones
que puedan considerarse restrictivas de la competencia. X
Las comisiones podrán limitar la duración de los contratos

que celebren las empresas de servicios públicos para evitar
que se limite la posibilidad de competencia.
Acoger la metodología de las fórmulas para la fijación de las
X
tarifas de los servicios públicos
Acoger las unidades de medida y de tiempo que deben
utilizarse al definir el consumo; y definir con bases
estadísticas y de acuerdo con parámetros técnicos medibles y X
verificables apropiados para cada servicio quiénes pueden
considerarse "grandes usuarios".
Acoger los factores que se están aplicando para dar subsidios
a los usuarios de los estratos inferiores con el propósito de
que esos mismos factores se destinen a financiar los fondos X
de solidaridad y redistribución de ingresos y cumplir así lo
dispuesto en el numeral 87.3 de la ley 142/94.
Someter la estructura tarifaria ante la CRA para su revisión. X
Fuente: PGIRS
Superintendencia de servicios públicos
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Tabla 40. Responsabilidades del operador ante la superintendencia de servicios públicos

conforme a la ley 142/94.
Tabla 21 Obligaciones
OBLIGACIONES Cumple No cumple
Adoptar los sistemas uniformes de información y contabilidad
que deben aplicar quienes presten servicios públicos, según la
X
naturaleza del servicio y el monto de sus activos, y con sujeción
siempre a los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Pagar las tarifas de las contribuciones a las que se refiere el
X
artículo 85 de Ley 142/94
Dar respuesta a la solicitud de documentos, inclusive contables;
recibir las visitas, inspecciones y pruebas que sean necesarias X
para el cumplimiento de sus demás funciones.
Registrarse ante la Superintendencia de servicios públicos X
Permitir la evaluación de la gestión financiera, técnica y
administrativa de las empresas de servicios públicos, de acuerdo
con los indicadores definidos por las comisiones; publicar sus
X
evaluaciones; y proporcionar en forma oportuna toda la
información disponible a quienes deseen hacer evaluaciones
independientes.
Fuente: PGIRS
Verificación del cumplimiento de las obligaciones de las resoluciones 12 de 1995 y 18 de

1996 de la CRA
Tabla 41. Verificación del cumplimiento de las obligaciones de las resoluciones 12 de 1995
y 18 de 1996 de la CRA.
Tabla 22 Obligaciones
No
OBLIGACIONES Cumple
cumple
Se realiza la evaluación de su viabilidad empresarial. (art. 181 de
X
la ley 142/94)
Se efectúo la transformación de la naturaleza jurídica de la entidad,
X
si ello fuera necesario, (art.180 Ley 142/94).
Se cuantifica el costo económico del servicio (arts. 88 y 179 Ley X
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2020
142/94)
Se Separa la contabilidad del servicio, cuando éste se presta
conjuntamente con otros servicios o directamente por el municipio X
( arts. 6.4 y 18 Ley 142/94)
Se tiene implantado el sistema uniforme de contabilidad, que
estableció la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios X
(arts. 79.3 Ley 142 de 1994).
Se tiene implementado el sistema de control interno de la entidad
X
(arts. 45 a 51 de la Ley 142 de 1994).
Se garantiza la recepción de peticiones quejas y recursos de los
X
usuarios (arts. 152 a 159 de la Ley 142/94)
Se tiene actualizado el censo de usuarios de los servicios X
Fuente: Fuente: PGIRS
6.8 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
6.8.1 Gestión institucional y legal, administrativa, comercial, financiera y técnica –

operativa
El responsable de la integralidad de las actividades de Gestión Empresarial para la

prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado en el municipio de TARQUI
HUILA es Aguas del Huila S.A. E.S.P., mediante la citada modalidad de contrato de
Concesión. Para atender esta Unidad de Negocio Aguas del Huila S.A. E.S.P. tiene
estructurada el siguiente esquema organizacional, La Gestión Institucional y legal es
atendida desde la sede principal del prestador ubicada en Neiva, y es coordinada por el
Área de Servicios Públicos adscrita a la Subgerencia Técnica y por el Área Jurídica adscrita
a la Subgerencia Administrativa y Financiera, ambas en cabeza de profesionales
responsables de atender los requerimientos de esta Unidad de Negocio.
Las actividades de Gestión Administrativa, Comercial y Financiera igualmente son
atendidas desde la sede principal, direccionadas por el Área de Servicios Públicos y por el
personal de la Subgerencia Administrativa y Financiera. Para estas actividades Aguas del
Huila S.A. E.S.P. también cuenta con asesores externos, expertos en servicios públicos
domiciliarios que apoyan sus diferentes Unidades de Negocio y adicionalmente se cuenta
con el apoyo directo en el Municipio de Tarqui Huila del personal contratado para la
funciones relacionadas con administración del personal operativo, administración de
materiales, toma de lecturas, entrega de facturación, atención de Peticiones, Quejas y
Recursos.
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ACTUALIZACIÓN
2020
La Gestión Técnico – Operativa está a cargo del Área de Servicios Públicos y del Área de
Ingeniería de la Subgerencia Técnica, disponiendo para tal fin de por Ingenieros Químico y
Civiles cuyo objetivo es garantizar la correcta operación de los sistemas de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo, su mantenimiento preventivo y correctivo. Las Actividades de esta
Área de Gestión están apoyadas en el Municipio de Colombia Huila por el Coordinador
Local, un fontanero y tres operadores de la planta de tratamiento de agua potable.
6.8.2 Organigrama
Ilustración 4 organigrama
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ACTUALIZACIÓN
2020
Tabla 23 tarifas de aseo

Clase Usuario Tarifas meta
Sector Residencial
Estrato 1 9.611
Estrato 2 9.611
Estrato 3 9.611
Estrato 4 10054
Estrato 5 10851
Estrato 6 14839
Sector no residencial
Gran Productor 84.230
Pequeño Productor 24841
Fuente: Aguas del Huila S.A. ESP, 2014
6.8.4 descripción de operarios administrativos y técnicos empleados para garantizar el

servicio de aseo
Actualmente Aguas del Huila S.A. E.S.P. Realiza las actividades de barrido de calles y
áreas públicas, reelección, transporte y disposición final de residuos sólidos solidos
domiciliaros.
El personal requerido para el desempeño de las actividades es suministrado por una firma
especializada, detallados en el siguiente recuadro.
Tabla 24 Relación de actividad y costo mensual de operación.

TIPO DE ACTIVIDAD NUMERO DE COSTO INDIVIDUAL VALOR TOTAL
OPERARIOS
barrido 2 1’391.710 2’783.420
conductor 1 3’359.177 3’359.177
recolectores 2 2’028.233 4’056.466
total 5 6’779.120 10’199.063
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2020
6.9 DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL
6.9.1Gestión comercial
Tabla 25 Usuarios servidos y facturados por el servicio de aseo (2013).

TARIFAS APLICADAS ANTES DE SUBSIDIOS Y CONTRIBUCIONES A
MEDIDORES
DIC/2013
INSTALADO
CARGO FIJO $ M3 RANGO BASICO TARIFA
S
% % % % % POR
ACUED. ALC. ACUED. ALC. ASEO
SUB SUB SUB SUB SUB ESTRATO
1.336,9
2.260,92 70 70 281,20 70 236,31 70 8.436,00 70 1.005
6
1.336,9
2.260,92 40 40 281,20 40 236,31 40 8.436,00 40 285
6
1.336,9
2.260,92 15 15 281,20 15 236,31 15 8.436,00 15 9
6
1.336,9
2.260,92 - - 281,20 236,31 - 8.810,00 21
6
% % % %
CON CON CON % CON CON
1.336,9 24.818,0
2.260,92 - - 281,20 - 236,31 - - 20
6 0
2.005,4 14.226,0
3.391,38 50 50 421,80 50 354,47 50 50 56
4 0
1.738,0 32.259,0
2.939,20 30 30 365,56 30 307,20 30 30 2
5 0
1.336,9 24.818,0
2.260,92 - - 281,20 - 236,31 - -
6 0
1.883,00
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
6.9.2 Suscriptores (2020)
Tabla 26 suscriptores Aguas del Huila

SUSCRIPTORES ATENDIDOS MUNICIPIO DE TARQUI
ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO
USO No. De
ESTRATO No. De suscriptores No. De suscriptores suscriptores
1 1286 1265 1268
2 365 359 358
3 9 8 9
4 23 5 5
COM 55 54 55
OF 39 26 25
IND 3 2 2
TOTAL 1780 1719 1722
Fuente aguas del Huila S.A: E.S.P. 2020
Tabla 27 suscriptores del servicio de aseo
Fuente aguas del Huila S.A: E.S.P. 2020
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2020
6.9.3Indicadores técnico operativos, comerciales y financieros
Tabla 28 Indicadores técnico operativos, comerciales y financieros.

EFICIENCIA DE RECAUDO DICIEMBRE
IANC %
44% 30-2013
582.68 EFICIENC
AGUA PRODUCIDA M3 VALOR $ VALOR $
4 SERVICI IA
324.49 O FACTURAD RECAUDAD
AGUA FACTURA M3 O O
RECAUDO %
6
VERTIMIENTOS 259.59 80.767.67 61.760.60
ACUED. 76,47%
FACTURADOS M3 8 2 0
ALCAN 56.014.20 41.091.24
BASURA PRODUCIDA TON. 821 73,36%
T. 0 2
BASURA RECOLECTADA 821 ASEO 66.371.17 47.154.39 71,05%
TON. 0 1
6.9.4 Facturación y recaudo.
Tabla 29 Resumen sobre la morosidad del sistema.

Edad de morosidad Cantidad usuarios morosos por estrato Total cartera
Esp. morosa
1 2 3 4 5 6 Comercial
Ofi.
< 2 meses 11 29 1 4 0 0 11 9 $1.061.380
Entre 2 y 6 meses 7 2 0 0 0 0 2 0 $170.864
Entre 6 meses y 1
5 1 0 0 0 0 0 1 $302.129
año
> 1 año 69 14 0 1 0 0 1 0 $3.286.154
Total 198 46 1 5 0 0 14 10 $4.820.527
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2020
6.9.5Eficiencia de recaudo (ER).
ER (%) = 71.05 %
7 DOFA
Según el diagnóstico realizado se puede elaborar un análisis que permite identificar la

problemática actual de la gestión de residuos sólidos en el municipio de Tarqui,
estableciendo las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Tabla 30 DOFA
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)
Carencia de separación en la fuente.
Carencia de proyectos de aprovechamiento de residuos sólidos.
Falta de concientización y cultura ciudadano respecto al manejo
DEBILIDADES integral de residuos sólidos.
Falta de planta de tratamiento y/o aprovechamiento de residuos
sólidos.
Inexistencia de grupos asociativos dedicados al aprovechamiento
de residuos solidos
Inventario forestal desactualizado
Inexistencia de escombrera Regional y/o Municipal
Aptitud de aprovechamiento de los residuos solidos
Fortalecimiento y sensibilización para el manejo integral de
residuos solidos
Generación de empleo tras el aprovechamiento de residuos
solidos
Bienestar social por adecuado manejo de residuos sólidos.
Vinculación institucional a la conformación del departamental
OPORTUNIDADES ambiental para adecuado manejo y aprovechamiento de residuos
sólidos.
La prestación optima del servicio por parte de Aguas del Huila
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ACTUALIZACIÓN
2020
S.A. E.S.P.
Población pequeña
Fácil acceso a todas las viviendas del Municipio
FORTALEZAS Amplio mercado de comercialización de productos reciclables
Interés de la Administración Municipal de contribuir al manejo
adecuado de residuos sólidos.
Colapso del relleno sanitario los Ángeles.
AMENAZAS La No prestación del servicio por inconvenientes administrativos.
Falta de cultura ciudadana para el manejo integral de residuos
solidos
Fuente: Autor, 2020
8 PROYECCIONES
8.1POBLACIÓN
8.1.1 Método aritmético
Tabla 31 método aritmético
Fuente: RAS 002, proyecciones
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ACTUALIZACIÓN
2020
Tabla 32 proyección de población método aritmético

año Población (habitantes)
1973 2.192
1985 2.905
1993 3.190
2005 4.329
2018 5.218
2019 5286
2020 5355
2021 5423
2022 5492
2023 5560
2024 5628
Fuente: Elaboración propia
8.1.2 Método Geométrico
Tabla 33 método geométrico
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ACTUALIZACIÓN
2020
R= 0,014471218
Tabla 34 proyección método geométrico

año población
1973 2.192
1985 2.905
1993 3.190
2005 4.329
2018 5.218
2019 5294
2020 5370
2021 5448
2022 5527
2023 5607
2024 5688
Fuente: elaboración propia
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ACTUALIZACIÓN
2020
8.1.3 Método exponencial
Tabla 35 método exponencial
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ACTUALIZACIÓN
2020
K= 0,014367509
Tabla 36 proyección de población método exponencial

año Población
1973 2.192
1985 2.905
1993 3.190
2005 4.329
2018 5.218
2019 5294
2020 5370
2021 5448
2022 5527
2023 5607
2024 5688
8.1.4 Promedio de todos los métodos

Tabla 37 promedio de las diferentes proyecciones
año población
1973 2192
1985 2905
1993 3190
2005 4329
2018 5218
2019 5291
2020 5365
2021 5440
2022 5515
2023 5591
2024 5668
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ACTUALIZACIÓN
2020
8.2 Proyección de generación de residuos solidos
Tabla 38 proyección de residuos solidos

año población Ton. Año Ton. Mes Ton. Día
2020
5365 1.175,64 97,97 3,27
2021
5440 1.191,99 99,33 3,31
2022
5515 1.208,50 100,71 3,36
2023
5591 1.225,18 102,10 3,40
2024
5668 1.242,03 103,50 3,45
Fuente: Elaboración propia.
8.3 Población flotante
De acuerdo a los requerimientos del Numeral B.2.2.5. RAS 2000, se hace necesario el
ajuste de la población efectiva calculada con relación a la población flotante y migratoria
del proyecto. El cálculo de esta población debe considerar actividades turísticas, laborales,
industriales y/o comerciales que representen población flotante. Debe ajustarse la
proyección de la población para tener en cuenta la población flotante, de acuerdo con los
estudios socioeconómicos disponibles para la población. En caso de que existan
posibilidades de migración hacia el municipio, ésta debe tenerse presente en los estudios de
proyección de la población. En caso de que no existan datos, el diseñador debe proyectar la
población utilizando alguna metodología especial establecida de común acuerdo con el
contratante. Para efectos de esta consultoría, se estimará en un valor porcentual del 3% con
relación a la población calculada.
Respecto a la población actual de 5365 habitantes se considera una población flotante de

160 habitantes.
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ACTUALIZACIÓN
2020
9. ESTRUCTURACION DEL PLAN
9.1 PROGRAMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
9.1.1 Objetivo
Garantizar la contratación con una empresa prestadora de servicio que corresponda con la
óptima prestación del servicio de aseo en el Municipio de Tarqui,
9.1.2 Indicadores
 Número de contratos para la prestación del servicio
9.1.3 Metas
 A diciembre de 2024 haber garantizado la vinculación de la empresa prestadora del

servicio de aseo.
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2020
9.2 PROGRAMA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
9.2.1 Objetivo
Proporcionar una recolección apropiada y eficiente de los desechos sólidos, garantizando

la cobertura a totalidad de usuarios con las frecuencias establecidas.
9.2.2 Indicadores
 Número de viviendas con servicio de recolección

 Cantidad de jornadas de recolección y transporte
9.2.3 Metas
 A diciembre de 2024 cumplir con la prestación del servicio, con una frecuencia de
dos días por semana, realizando 208 jornadas del servicio durante el cuatrienio.
 Actualizar anualmente las rutas y jornadas del servicio ajustado a los cambios que
vaya presentado el Municipio.
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ACTUALIZACIÓN
2020
9.3 PROGRAMA DE BARRIDO Y LIMPIEZA DE VÍAS Y ÁREAS PÚBLICAS
9.3.1 Objetivo
Garantizar el estado óptimo de las vías y áreas públicas con respecto al impacto visual que
genera la limpieza y nula acumulación de residuos sólidos sobre las mismas.
9.3.2Indicadores
 Cobertura de barrido: longitud de vías barridas / longitud total de vías que demanda
barrido *100
 numero de talleres realizados
 numero personas capacitadas
 numero de cestas de basura instaladas
 número de jornadas ejecutadas
 cantidad de jornadas de barrido
9.3.3 Metas
 Realizar 8 practicantes durante el cuatrienio enfocadas en el manejo integral de

residuos sólidos durante el cuatrienio
 Implementar 20 cestas de basura sobre el casco urbano del Municipio durante el
Cuatrienio
 Ejecutar 8 jornadas de recolección de inservibles sobre las vías y zonas críticas en
cuanto a la acumulación de residuos sólidos durante el cuatrienio.
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2020
9.4 PROGRAMA DE ZONAS COSTERAS
9.4.1 Objetivo
Sensibilizar a la comunidad para mejorar y mantener la presentación de los ríos, quebradas

y demás fuentes de agua aledaña al municipio.
9.4.2 Indicadores
 Cobertura de limpieza: longitud de área a limpiar / longitud total de fuente hídrica

dentro del casco urbano del municipio *100
 número de personas capacitadas
 número de jornadas de recolección
9.4.3 Metas
 Socializar trimestralmente talleres educativos enfatizados al respeto por los recursos

naturales y el manejo adecuado de los residuos sólidos en quebradas y ríos,
realizando 16 talleres durante todo el cuatrienio.
 Ejecutar 8 jornadas de recolección de inservibles en la ribera del rio magdalena
durante el cuatrienio.
 Ejecutar 8 jornadas de recolección de inservibles en la ribera de la quebrada del hato
durante el cuatrienio
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2020
9.5 PROGRAMA DE PODA Y CORTE DE CÉSPED
9.5.1 Objetivo
Proporcionar a la comunidad para mejora y mantenimiento de la buena presentación dentro

del municipio poda de sus árboles y corte de césped en zonas verdes y alrededores. Realizar
censo forestal antes de llevar a cabo la actividad.
9.5.2 Indicadores
 Zonas verdes con corte de césped (m2)/ Cantidad de zonas verdes que demandan
corte de césped (m2)*1 00
 Costo de corte de césped: costo por m2.
 numero de censo forestal
 m2 de asistencia césped
9.5.3 Metas
 realizar el censo forestal del Municipio durante el cuatrienio
 garantizar el corte césped sobre las zonas verdes del parque principal y las ubicadas
sobre la calle 3.
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ACTUALIZACIÓN
2020
9.6 PROGRAMA DE LAVADO DE VÍAS
9.6.1 Objetivo
Promover el óptimo estado de áreas publicando garantizando su limpieza y adecuado

lavado.
9.6.2 Indicadores
 m2 de áreas de lavado
 Valor m3 de agua empleada
 M3 de agua por m2 de lavado
 número de personas capacitadas
 número de jornadas de lavado
9.6.3 Metas
 realizar 16 talleres de concientización con la capacidad de promover la limpieza en

áreas públicas durante el cuatrienio.
 Ejecutar mensualmente el lavado d la plaza de mercado garantizando 48 jornadas
durante cuatrienio.
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ACTUALIZACIÓN
2020
9.7 PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO
9.7.1 Objetivo
Promover el aprovechamiento de residuos sólidos domiciliarios en cada uno de los hogares

del Municipio por medio de campañas y talleres educativos
9.7.2 Indicadores
 Numero de zonas verdes intervenidas

 Material educativo para la divulgación de información (si/no)
 Numero de campañas realizadas
 Número de personas capacitadas
 Numero de zonas verdes intervenidas
 Numero de huertas orgánicas implementadas
9.7.3 Metas
 Promover anualmente la formulación de folletos que socialicen la importancia del

aprovechamiento de los residuos sólidos.
 Realizar 8 jornadas de capacitación a la comunidad en cuanto al aprovechamiento
de los residuos solido durante el cuatrienio.
 Implementar 8 huertas orgánicas durante el cuatrienio.
 Intervenir 8 zonas verdes utilizando materiales reciclables durante el cuatrienio.
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2020
9.8 PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE RECICLADORES
9.8.1 Objetivo
Apoyar el trabajo realizado por los recicladores por medio de campañas y talleres que
ilustren el manejo adecuado de las actividades de reciclaje.
9.8.2 Indicadores
 Numero de recicladores en el municipio

 Base de datos de recicladores del Municipio (SI/NO)
 Cantidad de estímulos otorgados
 Número de actividades realizadas
9.8.3 Metas
 Formular y alimentar la base de datos de recicladores en el Municipio de Tarqui

durante el cuatrienio.
 Ejecutar 8 talleres dirigidos a los recicladores de oficio del Municipio durante el
cuatrienio.
 Entregar 24 estímulos a los mejores recicladores del Municipio durante el
cuatrienio.
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2020
9.9 PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL
9.9.1 Objetivo
Gestionar la vinculación de un sitio autorizado por las autoridades competentes que

garantice la disposición final de los residuos sólidos domiciliarios generados en el
Municipio.
9.9.2 Indicador
 Cobertura de disposición: cantidad de residuos dispuestos / cantidad total de

residuos recolectados * 100
 Costos de disposición: $ / tonelada dispuestas. Rango aceptable/ tonelada dispuesta.
9.9.3 Meta
 Disponer adecuadamente el 100% de los residuos sólidos generados en el Municipio.

 Ejecutar 8 jornadas de concientización enfatizadas en la importancia de disponer
adecuadamente los residuos sólidos.
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ACTUALIZACIÓN
2020
9.10 PROGRAMA DE RESIDUOS ESPECIALES
9.10.1 Objetivo
Promover el manejo adecuado de los residuos sólidos especiales generados en el Municipio

de Tarqui a través de alianzas y/o convenios, con entidades, instituciones o grupos
asociativos relacionados a la temática, que permite concientizar a la comunidad y brindar
las herramientas adecuada para la debida gestión.
9.10.2 Indicador
 kg. Residuos especiales mes/kg. Residuos sólidos mes *100

 Numero de capacitaciones realizadas
 Numero de alianzas y/o convenios realizados
9.10.3 Metas
 Ejecución de 48 jornadas de capacitación por el manejo adecuado de los

residuos sólidos especiales.
 Vinculación de una o más empresas que promuevan el manejo de residuos
sólidos especiales durante el cuatrienio.
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ACTUALIZACIÓN
2020
9.11 PROGRAMA DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN
9.11.1 Objetivo
Garantizar el manejo adecuado de los residuos sólidos de construcción y demolición

generados en el Municipio por medio de divulgación de talleres y capacitaciones dirigidas a
la comunidad en general.
9.11.2 Indicador
 Numero de capacitaciones ejecutadas

 Cantidad de comparendos ejecutados
9.11.3 Meta
 Realizar 8 talleres de concientización durante el cuatrienio sobre el manejo adecuado

de residuos sólidos de construcción y demolición.
 Seguimiento anual a la normatividad vigente que regula el manejo adecuado de los
residuos de construcción y demolición.
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2020
9.12 PROGRAMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN LA ZONA RURAL
9.12.1 Objetivo
Garantizar la realización de una gestión integral de residuos sólidos en el área rural del
Municipio de Tarqui, vinculada principalmente a los centros poblados y veredas con mayor
concentración de población.
9.12.2 Indicadores
 Kg de residuos sólidos dispuestos en relleno sanitario

 Cantidad de jornadas de recolección
 Numero Contratos de prestación del servicio de recolección, transporte,
aprovechamiento y/o transformación y disposición final para los residuos sólidos
rurales
 Campañas y talleres de concientización para un manejo adecuado de los residuos
sólidos.
9.12.3 Metas
 Vincular dos empresas durante el cuatrienio para la prestación del servicio de aseo
en la zona rural del Municipio
 Prestación del servicio de aseo en la zona rural del Municipio durante el cuatrienio.
 Realizar 8 talleres de concientización ambiental enfocados al manejo adecuado de
los residuos sólidos en la zona rural del Municipio.
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ACTUALIZACIÓN
2020
10. ACTIVIDADES.
Tabla 39 Actividades
N° programa proyecto Actividades Responsab Indicador
Periodicidad
Cantidad (4 años)
les de
cobertura
1 programa plan Contratar empresa alcaldía 1 Número
cuatrienio
institucional estratégico prestadora de de
para la empresarial servicios contratos
prestación
del servicio
público de
aseo
2 programa implementaci Diseño, Empresa 4 Número
de ón de sistematización y prestadora anual de
recolección, recolección y actualización del viviendas
transporte y transporte de permanente de servicio con
trasferencia residuos micro rutas de servicio
sólidos recolección de
domiciliarios recolecció
n
Realizar la ruta de Empresa 208 Cantidad
semanal
recolección y prestadora de
transporte de del jornadas
residuos solidos servicio de
recolecció
ny
transporte
3 programa Tarqui Capacitación y Administr 8 numero
Semestral
de barrido y Unidos por divulgación de ación de talleres

limpieza de sus calles talleres Municipal realizadas,
áreas limpias comunitarios con personas
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ACTUALIZACIÓN
2020
publicas énfasis en la capacitada

importancia del s
adecuado manejo
integral de residuos
sólidos, evitando la
acumulación de
residuos en vías y
áreas públicas.
Ampliación e Administr 20 numero de
cuatrienio
Durante el
implementación de ación cestas de
cestas de basura en Municipal basura
el casco urbano del instaladas
Municipio.
Jornadas de Administr 8 número de
semestral
limpieza, ación jornadas
recolección de Municipal ejecutadas
inservibles y
embellecimiento de
vías y áreas
públicas.
Ejecutar el servicio Empresa semanal 208 cantidad
de limpieza y prestadora de
barrido de vías y del jornadas
áreas públicas que Servicio de barrido
requieren
asistencia.
4 Programa cuencas Socialización de Alcaldía 16 numero de
trimestral
de limpieza limpias talleres a la de Tarqui talleres

de playas comunidad en realizados
costeras y general enfatizando , número
ribereñas el respeto por los de
recursos naturales y personas
el adecuado manejo capacitada
de los residuos s
sólidos en sitios de
recreación como
ríos y quebradas.
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ACTUALIZACIÓN
2020
Adelantar jornadas Alcaldía 8 número de
semestral
de limpieza en la de Tarqui jornadas
zona de recreación de
del rio magdalena recolecció
sobre el rio n
magdalena
Adelantar jornadas Alcaldía 8 número de
Cada dos meses

de limpieza en la de Tarqui jornadas
zona de recreación de
sobre la quebrada recolecció
la caraguata en el n
sitio conocido
como “las lajas”
5 programa implementaci Realizar censo Alcaldía 1 numero de
5 años
de corte de ón de corte forestal de Tarqui censo
césped y de césped y forestal
poda de poda de
árboles de arboles Realizar corte de Alcaldía 48 m2 de
mensual
vías y áreas césped parque de Tarqui asistencia
publicas principal césped
Realizar corte Alcaldía 48 m2 de

mensual
césped zonas de Tarqui asistencia

verdes de la calle 3 césped
6 programa vías limpias, Promover la Alcaldía 16 numero de

trimestral
de lavado Tarqui Unido limpieza de áreas y talleres

de áreas vías públicas a Hospital realizados
publicas través de talleres san , número
que trasmitan a la Antonio de
comunidad la de Tarqui personas
responsabilidad del capacitada
uso de los espacios s
públicos.
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ACTUALIZACIÓN
2020
Realizar jornadas Alcaldía 48 número de
mensual
de lavado en la Municipal jornadas
zona de la galería - de lavado
Municipal bomberos
voluntario
s
7 programa Tarqui Nos Formulación de Alcaldía 8 Material
semestral
de Une folletos y material de Tarqui educativo
aprovecham aprovechand practico para la para la
iento o residuos concientización de divulgació
solidos la comunidad en el n de
aprovechamiento informaci
de los residuos ón (si/no)
sólidos.
Capacitación a la Alcaldía 8 Numero
semestral
comunidad en de Tarqui de
general campañas
promoviendo el realizadas.
aprovechamiento -
de residuos sólidos. Número
de
personas
capacitada
s
Implementación Alcaldía 8 Numero
semestral
Huertas orgánicas de Tarqui de huertas

individuales o orgánicas
comunitarias. implement
adas
Intervención de Alcaldía 8 Numero
semestral
zonas verdes tras la de Tarqui de zonas

utilización de verdes
residuos sólidos intervenid
aprovechables as
generados en el
Municipio.
8 programa Tarqui Unido Creación de la base Alcaldía 1 Si/no
l
ena
atri
Cu
de inclusión con los de datos de las de Tarqui
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ACTUALIZACIÓN
2020
de recicladores personas dedicadas Empresa

recicladores a la actividad de prestadora
reciclaje del
servicio
aseo
Realizar talleres Alcaldía 8 Número
semestral
teorico-practicos de Tarqui de
dirigidos a los actividade
recicladores del s
Municipio, realizadas
ilustrando el Numero
manejo adecuado de
de los residuos reciclador
sólidos reciclables. es
capacitado
s
Entrega de Alcaldía 8 Cantidad
semestral
estímulos a los tres de Tarqui de
recicladores con estímulos
mayor cantidad de Empresa otorgados
residuos sólidos prestadora
reciclados. del
servicio
9 programa Disposición Disponer Aguas del 208 Tonelada
semanalmente
de final en adecuadamente en Huila dispuestas

disposición relleno un relleno sanitario Alcaldía en relleno
final sanitario los residuos sólidos Municipal
generados en el
Municipio
Capacitación a la Alcaldía 8 N° de
semestral
comunidad Municipal capacitaci

enfatizada en la ones
importancia de no realizada.
disponer a cielo
abierto los residuos
sólidos.
10 programa Tarqui Nos Capacitación Alcaldía 48 N° de
al
nsu
me
de gestión Une en el comunidad en el capacitaci
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ACTUALIZACIÓN
2020
de residuos Manejo de manejo integral de ones

sólidos residuos residuos especiales. realizadas
especiales sólidos Vinculación de 1 o Alcaldía 1 N°. de
cuatrienio
especiales más entidades, alianzas
instituciones, y/o
grupos asociativos convenios
encargadas de realizados
manejar
adecuadamente los
residuos sólidos
especiales.
11 programa Manejo de Capacitación a la Alcaldía 8 N.
semestral
de gestión residuos comunidad por Municipal capacitaci
de residuos RCD medio de talleres ones
sólidos de enfatizados en la ejecutadas
construcció importancia de N.
ny manejar personas
demolición adecuadamente los capacitada
residuos solios de s
construcción y
demolición.
Seguimiento y Alcaldía 4 Cantidad
Anual
control a la Municipal de
normatividad comparen
ambiental, de dos
acuerdo a los ejecutados
comparendos y
sanciones aplicadas
a los infractores.
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ACTUALIZACIÓN
2020
12 programa Tarqui libre Contrato con Alcaldía 2 Número
Cuatrienal
de gestión residuos en la entidades para la de Tarqui de
de residuos zona rural respectiva contratos
sólidos en el prestación del
área rural servicio de aseo en
los centros
poblados de Maito,
Quituro, Vergel,
Ricabrisa, Buenos
Aires, La
Esmeralda y
Betania.
Prestación del Empresa 48 -
mensual
servicio de contratada Cantidad
recolección, de
transporte y jornadas
disposición final de de
residuos en la zona recolecció
rural n
realizadas
Alcaldía - Kg
de Tarqui de
residuos
sólidos
dispuestos
en relleno
sanitario
Realización de Alcaldía 8 -
Semestral
campañas y talleres de Tarqui Número

de concientización de
para el manejo personas
adecuado de capacitada
residuos solidos s
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ACTUALIZACIÓN
2020
11. MODELO DE VERIFICACION DE CUMPLIMIENTO
Tabla 40 modelo de verificación de cumplimiento

N° del programa
Responsable
recolección
Frecuencia
Método de
Indicador
Fuente de
programa proyecto informació
n
programa
institucion Número de
plan Alcaldia-
al para la contratos
estrategic empresa Alcaldi
prestacion para la fisico
1 o prestadora anual a de
del prestación digital
empresari del servicio Tarqui
servicio del servicio
al de aseo
publico de
aseo
impleme Número de
ntacion viviendas
programa
de con servicio
de
recolecci de
recoleccio entes
on y recolección. Alcaldi
n, prestadores fisico
2 transpote anual a de
transporte del servicio digital
de Cantidad de Tarqui
y de aseo
residuos jornadas de
trasnferen
solidos recolección
cia
domicilia y transporte
rios
Cobertura
de barrido:
programa Tarqui longitud de
entes
de barrido Unidos vías Alcaldi
prestadores fisico semestra
3 y limpieza por sus barridas / a de
del servicio digital l
de areas calles longitud Tarqui
de aseo
publicas limpias
total de vías
que
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ACTUALIZACIÓN
2020
demanda
barrido
*100
numero de
talleres
realizados
numero
personas
capacitadas
numero de
cestas de
basura
instaladas
número de
jornadas
ejecutadas
cantidad de
jornadas de
barrido
Cobertura
de barrido:
longitud de
vías
Programa barridas /
de longitud
Alcaldi
limpieza cuencas total de vías fisico semestra
4 alcaldia a de
de playas limpias que digital l
Tarqui
costeras y demanda
ribereñas barrido
*100
numero de
talleres
realizados
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
numero
personas
capacitadas
numero de
cestas de
basura
instaladas
número de
jornadas
ejecutadas
cantidad de
jornadas de
barrido
numero de
programa
censo
de corte impleme
forestal
de cesped ntacion
m2 de Alcaldi
y poda de de corte fisico semestra
5 asistencia alcaldia a de
arboles de de cesped digital l
césped Tarqui
vias y y poda de
m2 de
areas arboles
asistencia
publicas
césped
numero de
talleres
realizados,
programa vias número de Alcaldia-
Alcaldi
de lavado limpias, personas Hospital- fisico semestra
6 a de
de areas Tarqui capacitadas bomberos digital l
Tarqui
publicas Unido voluntarios
número de
jornadas de
lavado
Tarqui
programa Nos Une Material
Alcaldi
de aprovech educativo fisico
7 Alcaldia anual a de
aprovecha ando para la digital
Tarqui
miento residuos divulgación
solidos de
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
informació
n (si/no)
Numero de
campañas
realizadas.
-
Número de
personas
capacitadas
Numero de
recicladores
en el
municipio
Base de
datos de
programa
Tarqui recicladores
de
Unido del Alcaldia- Alcaldi
inclusion fisico
8 con los Municipio empresas anual a de
de digital
reciclado (SI/NO) Recicladoras Tarqui
reciclador
res Cantidad de
es
estímulos
otorgados
Número de
actividades
realizadas
Cobertura
de
disposición:
Disposici cantidad de
programa
on final residuos empresa Alcaldi
de fisico
9 en dispuestos / prestadora anual a de
disposicio digital
relleno cantidad del servicio Tarqui
n final
sanitario total de
residuos
recolectado
s * 100
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
Costos de
disposición:
$ / tonelada
dispuestas.
Rango
aceptable/
tonelada
dispuesta.
kg.
Residuos
especiales
mes/kg.
Tarqui
Residuos
Nos Une
programa sólidos mes
en el
de gestion *100
Manejo Alcaldi
de Numero de fisico
10 de Alcaldia anual a de
residuos capacitacio digital
residuos Tarqui
solidos nes
solidos
especiales realizadas
especiale
Numero de
s
alianzas y/o
convenios
realizados
Numero de
capacitacio
programa
nes
de gestion
ejecutadas
de
Manejo Número de
residuos Alcaldi
de personas fisico
11 solidos de Alcaldia anual a de
residuos capacitadas digital
construcci Tarqui
RCD Cantidad de
on y
comparend
demolicio
os
n
ejecutados
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ACTUALIZACIÓN
2020
Kg de
residuos
sólidos
dispuestos
en relleno
sanitario
Cantidad de
jornadas de
recolección
Numero
Contratos
de
prestación
del servicio
de
recolección,
programa transporte,
Tarqui
de gestion aprovecha
libre Alcaldia-
de miento y/o Alcaldi
residuos entes fisico
12 residuos transformac anual a de
en la prestadores digital
solidos en ión y Tarqui
zona del servicio
el area disposición
rural
rural final para
los residuos
sólidos
rurales
Campañas
y talleres de
concientiza
ción para
un manejo
adecuado
de los
residuos
sólidos.
Número de
personas
capacitadas
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ACTUALIZACIÓN
2020
12. CRONOGRAMA
Tabla 41 cronograma
N° programa proyecto Actividades Responsable año 1 año 2 año 3 año 4
2021 2022 2023 2024
I II I II I II I II
1 programa plan Contratar alcaldía
institucional estratégico empresa
para la empresarial prestadora de
prestación servicios
del servicio
público de
aseo
2 programa implementac Diseño, Empresa
de ión de sistematizació prestadora
recolección, recolección ny del servicio
transporte y y transporte actualización
trasferencia de residuos permanente
sólidos de micro
domiciliarios rutas de
recolección
Realizar la Empresa
ruta de prestadora
recolección y del servicio
transporte de
residuos
solidos
3 programa Tarqui Capacitación Administrac
de barrido y Unidos por y divulgación ión
limpieza de sus calles de talleres Municipal
áreas limpias comunitarios
publicas con énfasis en
la
importancia
del adecuado
manejo
integral de
residuos
sólidos,
evitando la
acumulación
de residuos
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
en vías y
áreas
públicas.
Ampliación e Administrac
implementaci ión
ón de cestas Municipal
de basura en
el casco
urbano del
Municipio.
Jornadas de Administrac
limpieza, ión
recolección Municipal
de inservibles
y
embellecimie
nto de vías y
áreas
públicas.
Adelantar Empresa
jornadas de prestadora
limpieza y del Servicio
barrido de
vías y áreas
públicas
sobre el 80%
de las cuales
requieren
asistencia.
4 Programa cuencas Socialización Alcaldía de
de limpieza limpias de talleres a Tarqui
de playas la comunidad
costeras y en general
ribereñas enfatizando el
respeto por
los recursos
naturales y el
adecuado
manejo de los
residuos
sólidos en
sitios de
recreación
como ríos y
quebradas.
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ACTUALIZACIÓN
2020
Adelantar Alcaldía de
jornadas de Tarqui
limpieza en la
zona de
recreación
sobre el rio
magdalena
Adelantar Alcaldía de
jornadas de Tarqui
limpieza en la
zona de
recreación
sobre la
quebrada la
caraguaja en
el sitio
conocido
como “las
lajas”
5 programa implementac Realizar Alcaldía de
de corte de ión de corte censo forestal Tarqui
césped y de césped y
poda de poda de Realizar corte Alcaldía de
árboles de arboles de césped Tarqui
vías y áreas parque
publicas principal
Realizar corte Alcaldía de
césped zonas Tarqui
verdes de la
calle 3
6 programa vías limpias, Promover la Alcaldía
de lavado Tarqui limpieza de Hospital san
de áreas Unido áreas y vías Antonio de
publicas públicas a Tarqui
través de
talleres que
trasmitan a la
comunidad la
responsabilid
ad del uso de
los espacios
públicos.
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
Realizar Alcaldía
jornadas de Municipal-
lavado en la bomberos
zona de la voluntarios
galería
Municipal
7 programa Tarqui Nos Formulación Alcaldía de
de Une de folletos y Tarqui
aprovecham aprovechand material
iento o residuos practico para
solidos la
concientizaci
ón de la
comunidad en
el
aprovechamie
nto de los
residuos
sólidos.
Capacitación Alcaldía de
a la Tarqui
comunidad en
general
promoviendo
el
aprovechamie
nto de
residuos
sólidos.
Implementaci Alcaldía de
ón Huertas Tarqui
orgánicas
individuales o
comunitarias.
Intervención Alcaldía de
de zonas Tarqui
verdes tras la
utilización de
residuos
sólidos
aprovechable
s generados
en el
Municipio.
8 programa Tarqui Creación de Alcaldía de
de inclusión Unido con la base de Tarqui
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ACTUALIZACIÓN
2020
de los datos de las Empresa

recicladores recicladores personas prestadora
dedicadas a la del servicio
actividad de aseo
reciclaje
Realizar Alcaldía de
talleres Tarqui
teorico-
practicos
dirigidos a los
recicladores
del
Municipio,
ilustrando el
manejo
adecuado de
los residuos
sólidos
reciclables.
Entrega de Alcaldía de
estímulos a Tarqui
los tres
recicladores
con mayor Empresa
cantidad de prestadora
residuos del servicio
sólidos
reciclados.
9 programa Disposición Disponer Aguas del
de final en adecuadamen Huila
disposición relleno te en un Alcaldía
final sanitario relleno Municipal
sanitario los
residuos
sólidos
generados en
el Municipio
Capacitación Alcaldía
a la Municipal
comunidad
enfatizada en
la
importancia
de no
disponer a
cielo abierto
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
los residuos
sólidos.
10 programa Tarqui Nos Capacitación Alcaldía

de gestión Une en el comunidad en
de residuos Manejo de el manejo
sólidos residuos integral de
especiales sólidos residuos
especiales especiales.
Vinculación Alcaldía
de 1 o más
entidades,
instituciones,
grupos
asociativos
encargadas de
manejar
adecuadamen
te los
residuos
sólidos
especiales.
11 programa Manejo de Capacitación Alcaldía
de gestión residuos a la Municipal
de residuos RCD comunidad
sólidos de por medio de
construcció talleres
ny enfatizados
demolición en la
importancia
de manejar
adecuadamen
te los
residuos
solios de
construcción
y demolición.
Seguimiento Alcaldía
y control a la Municipal
normatividad
ambiental, de
acuerdo a los
comparendos
y sanciones
aplicadas a
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
los
infractores.
12 programa Tarqui libre Contrato con Alcaldía de
de gestión residuos en entidades Tarqui
de residuos la zona rural para la
sólidos en el respectiva
área rural prestación del
servicio de
aseo en los
centros
poblados de
Maito,
Quituro,
Vergel,
Ricabrisa,
Buenos Aires,
La Esmeralda
y Betania.
Prestación del Empresa
servicio de contratada
recolección,
transporte y Alcaldía de
disposición Tarqui
final de
residuos en la
zona rural
Realización Alcaldía de
de campañas Tarqui
de campañas
y talleres de
concientizaci
ón para el
manejo
adecuado de
residuos
solidos
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ACTUALIZACIÓN
2020
13. PLAN FINANCIERO
Tabla 42 plan financiero
valor total
N° programa proyecto Actividades valor mes valor año
(4 años)
1 programa plan Contratar empresa
institucional estratégico prestadora de servicios
para la empresarial
prestación del
servicio
público de
aseo
2 programa de implementac Diseño, sistematización $ $ $
recolección, ión de y actualización 9.386.208,00 112.634.496,00 1.351.613.952,00
transporte y recolección y permanente de micro
trasferencia transporte rutas de recolección
de residuos Realizar la ruta de
sólidos recolección y
domiciliarios transporte de residuos
solidos
3 programa de Tarqui Capacitación y
barrido y Unidos por divulgación de talleres
limpieza de sus calles comunitarios con
áreas publicas limpias énfasis en la
importancia del
$ $ $
adecuado manejo
50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
integral de residuos
sólidos, evitando la
acumulación de
residuos en vías y áreas
públicas.
Ampliación e
implementación de
$
cestas de basura en el N/A N/A
5.000.000,00
casco urbano del
Municipio.
Jornadas de limpieza,
recolección de
$ $ $
inservibles y
50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
embellecimiento de
vías y áreas públicas.
Adelantar jornadas de
limpieza y barrido de
vías y áreas públicas $ $ $
sobre el 80% de las 2.783.420,00 33.401.040,00 400.812.480,00
cuales requieren
asistencia.
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ACTUALIZACIÓN
2020
4 Programa de cuencas Socialización de

limpieza de limpias talleres a la comunidad
playas en general enfatizando
costeras y el respeto por los
$ $ $
ribereñas recursos naturales y el
50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
adecuado manejo de
los residuos sólidos en
sitios de recreación
como ríos y quebradas.
limpieza en la zona de $ $ $
recreación sobre el rio 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
magdalena
limpieza en la zona de
recreación sobre la $ $ $
quebrada la caraguaja 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
en el sitio conocido
como “las lajas”
5 programa de implementac Realizar censo forestal
$ $ $
corte de ión de corte
20.000.000,00 240.000.000,00 960.000.000,00
césped y poda de césped y
de árboles de poda de Realizar corte de
$ $ $
vías y áreas arboles césped parque principal
1.150.000,00 13.800.000,00 55.200.000,00
publicas
Realizar corte césped
$ $ $
zonas verdes de la calle
1.150.000,00 13.800.000,00 55.200.000,00
3
6 programa de vías limpias, Promover la limpieza
lavado de Tarqui de áreas y vías públicas
áreas publicas Unido a través de talleres que
trasmitan a la
comunidad la
responsabilidad del uso $ $ $
de los espacios 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
públicos.
Realizar jornadas de
lavado en la zona de la
galería Municipal $ $ $
300.000,00 3.600.000,00 14.400.000,00
7 programa de Tarqui Nos Formulación de folletos

aprovechamie Une y material practico para $ $ $
nto aprovechand la concientización de la 25.000,00 300.000,00 1.200.000,00
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
o residuos comunidad en el
solidos aprovechamiento de los
residuos sólidos.
Capacitación a la
comunidad en general
promoviendo el
aprovechamiento de
residuos sólidos. $ $ $
25.000,00 300.000,00 1.200.000,00
Implementación
Huertas orgánicas
individuales o $ $ $
comunitarias. 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
Intervención de zonas
verdes tras la
utilización de residuos $ $ $
sólidos aprovechables 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
generados en el
Municipio.
8 programa de Tarqui Creación de la base de
inclusión de Unido con datos de las personas
recicladores los dedicadas a la actividad
recicladores de reciclaje $
N/A N/A
1.000.000,00
Realizar talleres
teorico-practicos
dirigidos a los
recicladores del $ $ $
Municipio, ilustrando 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
el manejo adecuado de
los residuos sólidos
reciclables.
Entrega de estímulos a
los tres recicladores
con mayor cantidad de
residuos sólidos $ $
reciclados. N/A
900.000,00 3.600.000,00
9 programa de Disposición Disponer $ $ $
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ACTUALIZACIÓN
2020
disposición final en adecuadamente en un 3.724.000,00 44.688.000,00 178.752.000,00

final relleno relleno sanitario los
sanitario residuos sólidos
generados en el
Municipio
Capacitación a la
comunidad enfatizada
$ $ $
en la importancia de no
50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
disponer a cielo abierto
los residuos sólidos.
10 programa de Tarqui Nos Capacitación
gestión de Une en el comunidad en el $ $ $
residuos Manejo de manejo integral de 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
sólidos residuos residuos especiales.
especiales sólidos Vinculación de 1 o más
especiales entidades,
instituciones, grupos
asociativos encargadas $ $ $
de manejar 100.000,00 1.200.000,00 4.800.000,00
adecuadamente los
residuos sólidos
especiales.
11 programa de Manejo de Capacitación a la
gestión de residuos comunidad por medio
residuos RCD de talleres enfatizados
sólidos de en la importancia de
$ $ $
construcción y manejar
50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
demolición adecuadamente los
residuos solios de
construcción y
demolición.
Seguimiento y control
a la normatividad
ambiental, de acuerdo a $ $ $
los comparendos y 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
sanciones aplicadas a
los infractores.
11 programa de Tarqui libre Contrato con entidades
gestión de residuos en para la respectiva
residuos la zona rural prestación del servicio
sólidos en el de aseo en los centros
área rural poblados de Maito,
Quituro, Vergel,
Ricabrisa, Buenos
$ $ $
Aires, La Esmeralda y
4.280.000,00 51.360.000,00 205.440.000,00
Betania.
Prestación del servicio
de recolección,
transporte y disposición
final de residuos en la
zona rural
Carrera 9 No. 4-38

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ACTUALIZACIÓN
2020
Realización de
campañas de campañas
y talleres de $ $ $
concientización para el 50.000,00 600.000,00 2.400.000,00
manejo adecuado de
residuos solidos
TOTAL $ $ $
43.623.628,00 524.383.536,00 3.271.818.432,00
14. GESTION DEL RIESGO
14.1 objetivo
Establecer líneas de mando y los mecanismos de acción o procedimientos operativos para
afrontar cualquier posible emergencia.
Indicador: Número de accidentes/mes*100
Surge ante la necesidad de analizar y determinar las posibles circunstancias Naturales o

antrópicas que pudieran afectar la prestación del servicio en términos propios, de forma que
se puedan tener en cuenta sucesos atípicos en donde se afecte la normal prestación del
servicio, conservando parámetros mínimos de calidad y cobertura, con el objeto de
salvaguardar la seguridad del personal y la comunidad.
De acuerdo a lo estipulado por la Ley se definió un plan de contingencia basado en la

atención de los siguientes componentes del servicio:
1. Recolección y Transporte
2. Barrido y Limpieza
3. Tratamiento y Disposición Final
Estas son las situaciones potenciales de contingencia en la prestación del servicio de aseo
sea por:
− Accidente de los vehículos durante la prestación del servicio.
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
− Fallas mecánicas del vehículo compactador.

− Congestión vehicular en las vías y/o manifestaciones de orden público que interfieran el
adecuado desarrollo de la operación.
− Desastres naturales, inundaciones, vendavales, lluvias torrenciales y otras situaciones
que impidan la adecuada prestación del servicio, las cuales no son atribuibles a la gestión
administrativa y operativa de la empresa prestadora.
− Cese de actividades o huelgas por parte de los trabajadores del ente prestador.
− Imposibilidad de disponer los residuos sólidos en el sitio de disposición final.
14.2 Procedimientos generales para la atención de emergencias.
Permiten al Comité de Emergencia de Manejo de los Residuos Sólidos Municipales y a

cada comité empresarial encargado reaccionar ágil y eficientemente con el fin de tomar
decisiones apropiadas. Este procedimiento general debe realizarse bajo los siguientes
parámetros:
Al activarse la alarma, el encargado procederá a verificar el tipo de alarma y confirmar la

magnitud de la emergencia.
Cada grupo operativo debe equiparse y trasladarse al área afectada para el reconocimiento
de la situación.
Si la situación se puede atender con los recursos disponibles, se procede a la fase de rescate
y control del evento, de lo contrario se comunica la necesidad de ayuda.
Si la situación es de alta complejidad deberá solicitarse ayuda externa, según los
requerimientos de la emergencia y en todo caso permanecer en coordinación con el
CLOPAD.
Tan pronto como el evento ha sido controlado o haya llegado a su fin, debe iniciarse la
etapa de evaluación de daños, análisis de necesidades, evaluación de los procedimientos
utilizados y mitigación del desastre.
Cuando se hayan determinado los daños o impactos ocasionados por el desastre, debe
procederse a la ejecución de los recursos que permitan el pronto restablecimiento del
funcionamiento del sistema o el suministro alternativo del servicio con el fin de subsanar
los daños y garantizar el retorno a las actividades normales de funcionamiento.
A continuación se presenta la metodología que debe emplearse en caso de una emergencia
identificada y localizada.
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
14.3 Control de vectores.
Intensificar los programas de control de enfermedades transmitidas por varios vectores

sanitarios de gran importancia epidemiológica cuya aparición y permanencia puede estar
relacionado en forma directa con la ejecución inadecuada de alguna de las etapas en el
manejo de los residuos sólidos.
Medidas a realizar:
Reiniciar lo antes posible la recolección y eliminación sanitaria de los desechos en caso que
esta haya sido suspendida.
Eliminar de forma permanente los lugares de posible reproducción de vectores.
Iniciar un programa de fumigación y aplicación de insecticida residual en polvo, en caso de
ser necesario.
Llevar a cabo campañas de educación pública sobre eliminación de los criaderos de
vectores en las viviendas y su proximidad, y las medidas para evitar las infecciones,
incluida la higiene personal y el almacenaje de alimentos.
14.4En caso de incendios forestales.
Se reportara el evento al CLOPAD y a los bomberos.

No se requerirá evacuar a menos que se extienda hacia frentes de trabajo o áreas peligrosas.
Los grupos operativos de control de incendios, mantendrán contacto con el CLOPAD e
informados sobre la evolución del incendio.
14.5 En caso de terremoto.
El procedimiento a seguir es el mismo que se ha establecido para incendios, adicionando

las siguientes instrucciones:
Las personas deben permanecer en su sitio, es importante que se les hable fuerte y calmado.
Si existen daños a la estructura (paredes, techos, columnas, vías, tuberías, llenos, etc.) debe
evacuarse preventivamente las instalaciones y notificarlo por el medio que esté al alcance.
En el sitio de reunión final debe hacerse una verificación de la salida del grupo y en caso de
alguna anomalía, se notificara al Comité o a su Coordinador.
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
14.6 En caso de sismo.
14.6.1 Durante
Alejarse de cables, maquinaria, taludes y objetos que puedan caer.

En las oficinas debe permanecerse en un sitio seguro lejos de ventanas, estanterías y objetos
que puedan caer.
La evacuación debe iniciarse solo cuando lo ordene el encargado de Emergencia.
14.6.2 Después
Proporcionar ayuda a las personas que lo necesiten.

Debe procederse a acudir al sitio de reunión asignado y esperar las instrucciones del Jefe
Operativo.
15. SEGUIMINETO
Se desarrolla con la recopilación de la información pertinente de los resultados de la

prestación del servicio de aseo.
Tabla 43 Formato seguimiento
COMPONENTE:
OBJETIVO ESPECIFICO: _______________________________
_______________________________
CALIFICACION
ACTIVIDADES INDICADOR FORMA DE FRECUENCIA RESPONSABLE
MEDICION
+ N -
Fuente: pgirs 2016-2020
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
 (+): Si el valor del indicador ha disminuido o ha aumentado, identificando

actividades que han permitido o no obtener esos resultados y plantear refuerzos para
mejorarlos.
 (N): Si el valor del indicador se mantiene, analizar los aspectos que han afectado el
avance.
 (-): Si el valor del indicador ha aumentado o ha disminuido, identificar los aspectos
han permitido o no obtener dichos resultados.
15.1 Presentación de resultados
Para realizar la presentación de los resultados, se realizara en el siguiente cuadro los

registros de los resultados de los objetivos del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos
(PGIRS).
Tabla 44 Presentación de Resultados

OBJETIVO:
__________________________________________________________________________________________________
_
RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO:________________________________________________

___________________________________________________________________________
FECHA : _________________________
RESPONSABLES
DESCRIPCION DE RESULTADOS MEDIDAS DE
/ACTORES CAUSAS
ACTIVIDADES OBTENIDOS0 MEJORAMIENTO
PARTICIPES
OBSERVACIONES:
____________________________________________________________________________________________
Fuente: PGIRS 2016-2020
Carrera 9 No. 4-38

NIT. 891180211-1

ACTUALIZACIÓN
2020
16. ADOPCIÓN
El plan de gestión integral de residuos sólidos del Municipio de Tarqui para la actual
vigencia es aprobado por la Alcaldesa Municipal, Doctora Dora Liliana Trujillo Pava,
mediante decreto Municipal numero _____ firmado y adoptado en el Municipio de Tarqui a
partir del 29 de diciembre de 2020.
16. BIBLIOGRAFIA
 DANE. Colombia Proyecciones de Población Municipales por Área. 2005 -2020. A Junio
30.
 Aguas del Huila S.A. ESP. Norma Salas.
 República de Colombia, departamento del Huila, municipio de Tarqui. Esquema de

ordenamiento territorial del municipio de Tarqui. Tarqui, 27 de Diciembre de 1999. P 122.
 Aguas del Huila S.A. E.S.P. Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del Municipio de
Tarqui.
 Secretaría de Educación del Huila. Área de cobertura educativa –grupo de acceso, matrícula
oficial 2014, fuente SIMAT, anexo 6ª 31-12-2014.
 Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “TARQUI NOS UNE”
Carrera 9 No. 4-38


Pgirs 2021-2024 Tarqui

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MUNICIPIO DE TARQUI VERSIÓN 1

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS

Fuente: Alcaldía de Tarqui. Dependencia de Planeación

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS – PGIRS

DORA LILIANA TRUJILLO PAVA

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

6.1.6 Meteorología. ....................................................................................................... 31

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

9.8.3 Metas ................................................................................................................... 88

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

Tabla 1 formaciones geológicas ........................................................................................... 35

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

Tabla 38 proyección de residuos solidos .............................................................................. 80

grafico 1 población por sexos .............................................................................................. 41

Ilustración 1 Departamento del Huila ................................................................................... 23

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

A lo largo de la historia la especie humana ha gozado del aprovechamiento de los recursos

Una de estas herramientas es el plan de gestión integral de residuos sólidos de ciudades y

Carrera 9 No. 4-38

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE

2.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar la aactualización del Plan de Gestión Integral de Residuos sólidos del

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar un diagnóstico acertado (línea base) con la capacidad de interpretar la

 Identificar el estado y condiciones actuales del Municipio para facilitar la determinación de

 Contribuir al desarrollo Ambiental del Municipio de Tarqui, mejorando la calidad de vida

 Garantizar la participación ciudadana en el marco de la conformación y determinación de

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El crecimiento acelerado de la población en los últimos años, así como el proceso

3.1 Residuos Sólidos

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desechados” se los puede considerar como un remanente del metabolismo de los

3.2 Clasificación De Los Residuos Sólidos

3.3 Fuente actividades de generación tipo de residuos sólidos

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3.4 Gestión De Residuos Sólidos Municipales

Se entiende por gestión de residuos sólidos urbanos el conjunto de operaciones realizadas

El envasado de los residuos en su lugar de generación constituye el primer paso en el

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transferencia, donde se trasvasan a camiones de mayor volumen optimizando de esta

Estaciones de transferencia: Pueden ser de distintos tipos, según el sistema de

Estaciones de transferencia sin compactación: En ellas se realiza el trasvase directo de

Estaciones de transferencia con compactación: En este caso la parte esencial de las

Tratamiento: Incluye la selección y aplicación de tecnologías apropiadas para el control de

3.4.4 Aprovechamiento Y Reciclaje De Residuos Sólidos

Un aspecto importante en la gestión integral de los residuos, es incluir en la

3.4.5 Disposición Final De Residuos Sólidos Empleada En El País

3.4.5.1 Relleno sanitario de tierra controlado