La Planificación

 Importancia.
 Principios.
y sus
 Planificación Características
estratégica.
 Análisis FODA y
FLORA.
 Etapas de la
Planificación.
 Planificación
operativa.
Econ.
Wilfredo Rojas
Planificación

¿Para qué planificar?

 Sócrates: en toda tarea, quienes la ejecutan

debidamente tienen que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos
 Peter Drücker: “la estrategia requiere que los gerentes
analicen su situación presente y que la cambien en caso
necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles
debería tener”
Importancia

Los planes establecen los objetivos de la

organización y definen los procedimientos adecuados
para alcanzarlos.
Importancia

Además los planes son la guía para que:

La organización obtenga y aplique los recursos para lograr

los objetivos.
Los miembros de la organización desempeñen actividades y
tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados.
Pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a
tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre
otros aspectos.
Importancia

La planeación tiene varias ventajas:

La facilitación de alcanzar metas.

Reduciendo riesgos.
Te adelantas a escenarios futuros (posibles).
Permite tomar mejores decisiones.
Los pasos anteriores ayudan a encontrar oportunidades y
amenazas que serían más difíciles de observar al ir sobre la
marcha y con la presión del tiempo.
Principios Aplica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente.
Es un reductor de incertidumbre. Implica la capacidad para
tomar de decisiones, posibilitando la evaluación y la
selección de aquellas. alternativas que garanticen mayor
 Racionalidad. eficiencia y efectividad.

Este principio se refiere al carácter anticipador de la

planificación. La planificación permite diseñarla trayectoria
 Previsión. que se va a seguir en el desarrollo del plan.

Plantea que la planificación está condicionada por el logro

 Continuidad. de determinadas metas que permite solución de las
necesidades. Supone la integración de los otros principios.

Asume la existencia de valores que sirven para establecer

 Inherencia. criterios sobre los cuales si han de basar los planificadores
para orientar el proceso.

Apunta hacia el hecho de que un plan debe permitir

 Flexibilidad. reajustes o correcciones en el momento de su ejecución
debido a circunstancias y razones derivadas del la dinámica
de acción.
 Objetividad. Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos
sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos.
Planificación Estratégica

Conceptos Básicos

 La estrategia
 Planificación estratégica
Planificación Estratégica

Es…
Qué pasará
mañana Qué procesos
hacen falta:
con las decisiones metas, planes,
que tomemos indicadores
hoy

Filosofía:
Estructura todos juntos
 Planificación Estratégica
¿Cultura empresarial? ¿Planificación estratégica?
¿Clima organizacional? ¿Filosofía
¿Sostenibilidad? (misión, visión, valores?
¿Pertenencia?
¿Identidad?
¿Rentabilidad?
Etapas de la planificación

 Orientación o decisión política.

 Formulación.
 Aprobación y selección de alternativas.
 Ejecución.
 Evaluación y control.
 Difusión y comunicación.
Etapas de la planificación – Orientación…
Etapas de la planificación – Formulación…
Etapas de la planificación – Aprobación…
Etapas de la planificación – Ejecución…
Etapas de la planificación – Evaluación…
Etapas de la planificación – Difusión…
Planificación Estratégica

“El que tiene más factores estratégicos a su favor

es el que gana; el que tiene menos factores
estratégicos a su favor pierde, y mucho más quien
no tiene ningún factor estratégico a su favor.
Considerando el asunto de esta manera, puedo ver
quién va a ganar y quién va a perder”
Sun Tzu
Autor de “El Arte de la Guerra”
(aplicada a la planificación estratégica)
Planificación Estratégica

“Valora las ventajas de pedir consejo, y después

estructura tus fuerzas en consecuencia, para
añadir tácticas suplementarias. Las fuerzas han de
ser estructuradas de manera estratégica,
basándose en lo que es ventajoso”
Sun Tzu
Autor de “El Arte de la Guerra”
(aplicada a la planificación estratégica)
 ¡Permítenos

acompañarte

en tu camino a la

cumbre y el éxito!

Econ.
Wilfredo Rojas