Reseña Crítica 4

Nombre: Vianka Villarreal CIP: 4-816-1035 Fecha: 22-09-2023

Tema: Experimentar Grupo: 4to año de Recursos Humanos

Resumen (sin incorporar comentarios personales)
El capítulo comienza destacando el problema fundamental que enfrentan muchas startups: la
incertidumbre. No se sabe con certeza si el producto o servicio que están desarrollando
tendrá éxito en el mercado. En lugar de planificar detalladamente y ejecutar un plan de
negocio a largo plazo, Ries argumenta que las startups deberían adoptar un enfoque más ágil
y experimental. Para abordar esta incertidumbre, Ries introduce el concepto de "construir-
medir-aprender". Este ciclo se convierte en el núcleo del proceso Lean Startup. En lugar de
crear un producto completo y lanzarlo al mercado, Ries sugiere que las startups deben
construir un "Mínimo Producto Viable" (MVP) que sea lo suficientemente básico como para
probar sus hipótesis iniciales. Luego, miden las reacciones y el comportamiento de los
usuarios y aprenden de los resultados. Este ciclo se repite una y otra vez, iterando y
mejorando continuamente el producto.
Uno de los aspectos cruciales del capítulo es la noción de que las startups deben centrarse
en lo que Ries llama "aprendizaje validado". Esto significa que las acciones y experimentos
deben diseñarse para validar o invalidar una hipótesis crítica sobre el negocio. En lugar de
simplemente obtener datos por el bien de tener datos, las startups deben buscar información
que sea relevante para sus suposiciones fundamentales.
El capítulo también profundiza en la importancia de medir y recopilar datos de manera
efectiva. Ries enfatiza que las métricas deben ser accionables y que los emprendedores
deben prestar atención a las "métricas de vanidad" que pueden ser engañosas.
Además, Ries destaca que las startups deben estar dispuestas a pivotar si los resultados de
los experimentos indican que su enfoque actual no es efectivo. Un "pivot" implica un cambio
fundamental en la estrategia de la empresa basado en nuevos aprendizajes. Esto puede
implicar cambiar el público objetivo, la característica principal del producto o incluso el
modelo de negocio.
Idea Central
De la alquimia a la ciencia.
Piensa grande, empieza pequeño.
Para cambiar a largo plazo, experimenta inmediatamente.
Desglósalo.
Un experimento es un producto.
El servicio de lavandería del pueblo.
¿El método lean startup en el gobierno?
Argumento Principal (sin incorporar comentarios personales)
La metodología Lean Startup ve el hecho de construir una startup como ciencia:
● Crear una hipótesis: ¿Qué crees que es importante para tu negocio?
● Diseñar un experimento para testear esa hipótesis. Llevar a cabo el experimento y reunir
datos.
● Reflexionar sobre los datos: ¿Validan o rechazan tu hipótesis?
Tus hipótesis deberían girar en torno al problema más importante de una startup: Cómo
construir un negocio sostenible alrededor de tu visión.
Los principios de experimentación de Lean Startup son los siguientes:
● La mejor forma de entender las preferencias de la gente es trackeando el comportamiento
de gente real y no preguntar por opiniones ya que a veces no son capaces de verbalizar lo
que quieren.
● Piensa en el experimento más barato y rápido que puedan llevar a cabo para validar la
hipótesis.
● Lanzarlo pronto te da información del comprador antes de lanzar el producto real, sobre si
están interesados o no en los que estás construyendo y te hace ver preocupaciones de estos
que no tenías identificadas.

Evaluación Critica Personal (su opinión del tema con sus palabras)
El capítulo "Experimentar" del libro "The Lean Startup" de Eric Ries es fundamental para
comprender la metodología Lean Startup, que se centra en la creación y gestión eficiente de
empresas, especialmente las startups, en un entorno de incertidumbre. A lo largo de este
capítulo, Ries explora la importancia de realizar experimentos sistemáticos para validar
hipótesis clave y aprender de manera rápida y efectiva.

Fortalezas: Debilidades:
1. Enfoque en la acción práctica. 1. Simplificación excesiva.
2. Énfasis en la validación de hipótesis. 2. Enfoque limitado en la planificación
3. Iteración continua. estratégica a largo plazo.
4. Fomenta la mentalidad de aprendizaje. 3. Requiere recursos y tiempo.
5. Aborda las métricas significativas. 4. Falta de profundidad en algunos temas.
5. Riesgo de sobrevaloración de
experimentos.