muchos métodos ágiles, pero en Lean Startup es especialmente importante.

Mientras
en métodos como Scrum o Kanban se mide el proceso, en Lean Startup se pide el
producto, o, más bien, su comportamiento en el mercado. La creación de métricas
adaptadas a cada circunstancia es uno de los aspectos más relevantes de este método de
trabajo.
• Pivotar: Esta expresión se ha popularizado gracias a Lean Startup. En cada iteración se
plantean unas hipótesis, que se trasladan al producto y cuyo resultado se evalúa por
medio de las métricas para comprobar la validez de las asunciones iniciales. Si las
hipótesis se ven refrendadas, se persevera, pero, si deben cambiarse, se considera un
cambio de rumbo, pivotando en una nueva dirección. Normalmente se pone como
ejemplo a compañías de Internet que nacieron con un propósito y fueron cambiando de
orientación hacia algo completamente distinto a medida que iban descubriendo las
verdaderas necesidades de los clientes.

Al igual que otros métodos, Lean Startup también tiene una serie de principios que lo
fundamentan. Son los siguientes:

• Hay emprendedores por todas partes. Lo que viene a decir que este método no está
dirigido a un único tipo de actividad (pequeñas empresas innovadoras que arrancan),
sino que puede aplicarse en muchos otros campos.
• El emprendimiento es gestión. No debemos olvidar que al final una organización
necesita control, no se trata solo de crear un producto nuevo.
• Aprendizaje validado. En cada paso aprendemos sobre el producto que estamos
diseñando y ese conocimiento debe estar fundamentado en hipótesis validadas por
experimentos y métricas, no en intuiciones o prejuicios.
• Contabilidad de la innovación. No hay que perder de vista los aspectos aburridos del
proceso, hay que medirlo y gestionarlo, priorizar trabajos, analizar información,
establecer y valorar objetivos. Además de los aspectos más atractivos, hay que atender
a los más aburridos de la innovación.
• Crear-Medir-Aprender, o la orientación iterativa del trabajo para poner a prueba las
ideas iniciales y refinarlas con lo que se aprende de su exposición al mercado real.

En los siguientes capítulos, se profundizará en varios de estos métodos, con atención

especial a Scrum, así como en otros temas que le ayudarán a tener una visión suficientemente
amplia de los métodos ágiles y le permitirán aplicarlos en su trabajo, proyectos e incluso
actividades personales.

Visiones alternativas a los métodos ágiles