Fuente: Capital Humano, 2022.

5 PRINCIPIOS PARA
AFRONTAR CRISIS CON
LIDERAZGO
♪ GABRIEL SALAZAR
EL LÍDER vs LA CRISIS
Capacidad de enfrentarse a cambios, replantear el propósito de la
organización frente a la presión de innovar y generar disrupción para
sobrevivir.

THE ECONOMIST
UNIT
Más del 60% de Líderes afirman
que contar con un propósito
representa una aspiración que vas
mas allá de la misión comercial y
concluyen en que las
organizaciones deben ser flexibles
frente a la transformación.
1 VULNERABILIDAD
El ejercicio de autoconsciencia y
de reconocer sus límites,
habilidades y debilidades es
fundamental, ya que no existe
manera de que sus colaboradores
o empresa puedan mejorar si el
líder no comienza por él mismo.
Define los parámetros de crecimiento
según la realidad de tu organización
2 COLABORACIÓN
Llegar lejos y lograr el cumplimiento de metas
requiere un esfuerzo unificado entre líderes y
sus colaboradores. En un mundo VICA, los
procesos o decisiones en solitario
constituyen una gran negligencia.
Volatilidad: que no permite pausas y demoras
Incertidumbre: desconocimiento de lo que depara el futuro
Complejidad: dificultades y factores críticos a los que se está expuesto
Ambigüedad: incertidumbre frente al impacto de los acontecimientos sobre nuestro
país, sector, y empresa.
 3 DIVERSIDAD
Trabajar colaborativamente de la mano de
otros líderes y, por supuesto,
colaboradores de otra profesión o sector,
que tienen diferentes puntos de vista,
experiencias y conocimiento es,
definitivamente, una experiencia
inspiradora y transformadora.
APORTAR VALOR Y
RESULTADOS POSITIVOS
 4 ESCUCHAR
Los CEOs o gerentes generales esta
acostumbrados a explicar sus acciones
frente al directorio, pero también es
importante escuchar opiniones y
conversar sobre diversas situaciones con
sus pares u otros colaboradores que
pudieran aportar a la solución de algún
problema determinado, brindando
recomendaciones y sugerencias Comparte
que el hábito de la comunicación en tu
empresa, esto evitará errores por omisión y/o
demostrarán su gran compromiso.
retrasar la innovación
5 GRATITUD
Resulta mucho más productivo
concentrarse en la gestión de lo que se
tiene a la mano, con agradecimiento a
todas aquellas personas y situaciones que
hicieron que el líder se convierta en él.
Agradecer siempre será un acto de
compromiso y responsabilidad, por lo
que una organización donde las relaciones
destilen gratitud será una donde la Agradece para reforzar la filosofía, política,
productividad y la excelencia alcancen funcionamiento y desempeño de tu organización
cuotas muy altas.
 EL ÉXTIO DE UNA ORGANIZACIÓN SE MIDE POR LA
FACILIDAD DE RESOLVER PROBLEMAS, Y APRENDER
DE ELLOS PARA ACOPLARSE AL MUNDO

♪ GABRIEL SALAZAR

gsalazar@zarch.com.pe
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