ANALISIS AMOFHIT

ADMINISTRACION /  Tanto como el ambiente de trabajo y relación de colaboradores es

GERENCIA bueno

 Se presenta mucha capacidad por parte de los mandos directivos

tanto como administrativos y gerencia

 Se maneja un sistema de desarrollo de planeamiento de manera

estratégica.

MARKETING Y VENTAS  Se mantiene una alta consideración a la calidad del servicio que
ofrecemos

 El nombre de la empresa busca siempre posicionarse entre los

más influyentes del mercado

 Hay una flexibilidad de precios por parte del área de ventas

OPERACIONES Y LOGISTICA  Cada desarrollo de la planta tiene funciones establecidas con el fin
de permitir la producción continua

 Se mantiene un régimen de eficacia por parte de nuestras áreas

de calidad que permiten brindar un mejor servicio

 Las áreas de gerencia están capacitas para cumplir su rol

FINANZAS Y CONTABILIDAD  Lleva por obligación un análisis de costos por proyecto

 Los sistemas contables mantienen un régimen de excelencia

 Se mantiene fuente de capital optimo para el desarrollo de los

servicios

RECURSOS HUMANOS  Se brinda capacitación las primeras semanas

 Remuneración adecuada para cada trabajador

 Cada trabajador sabe su tarea y como debe desarrollarla

SISTEMA DE INFORMACION  Sistema de comunicación interna

Y COMUNICACIONES
 Sistema de comunicación para la toma de decisiones

 Información para el área de seguridad y calidad

TECNOLOGIA/  Desarrollo de nuevos servicios

INVESTIGACION Y
 Ofrecimiento de nuevos servicios innovadores
DESARROLLO
 Uso de maquinaria con tecnología avanzada
  Innovación de procesos de desarrollo de servicios

MATRIZ FODA

FORTALEZA DEBILIDAD OPORTUNIDAD AMENAZA

-Marca solida -Aumento de

asociada en el competencia al
-Ofrecimiento de
mercado -Escasez de personal transcurrir el
nuevos productos
-Poca eficiencia en la tiempo
-Imagen corporativa y servicios
apreciada venta de servicio innovadores en el -Inestabilidad en el
mercado mercado
-Clientes variados -Falta de paso para
con oportunidad de llevar a un siguiente -Nuevos clientes a -Modelo de
trabajo nivel la empresa nivel nacional empresa
tradicional

Estrategias para cada cuadrante de la matriz FODA

Fortalezas:
Establecimiento de una sólida presencia de la marca a nivel nacional e internacional.

Debilidades:
Dificultad en la contratación de nuevo personal para fortalecer el equipo de ventas.

Oportunidades:
Potencial para establecer alianzas estratégicas con nuevos clientes al ofrecer precios más
competitivos.
Amenazas:
Riesgo de perder clientes si no se logra mantener relaciones a largo plazo con contratos
anuales y presupuestos ajustados.